【正文】 抓好“一法、一綱要、三條例、十一個(gè)法規(guī)性文件”相關(guān)內(nèi)容的貫徹落實(shí)，認(rèn)真做好干部任期考核、調(diào)整和新提拔干部管理工作。品牌工程，進(jìn)一步提高了商品優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)和水平，豐富了商品的服務(wù)內(nèi)涵，為顧客提供一流的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的商品，樹立良好的企業(yè)形象，鞏固了行風(fēng)免評成果。每年民主生活會(huì)期間，開展廣泛征求意見活動(dòng)，認(rèn)真查找班子及個(gè)人存在問題，對征求到的意見和建議進(jìn)行匯總整理反饋，制定相應(yīng)的整改措施并積極落實(shí)。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)。認(rèn)真落實(shí)《干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）》和*****《20062010年干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》，開展了大規(guī)模的干部職工培訓(xùn)教育。班子好、工作實(shí)、對基層黨員群眾是一種形象，是一面旗幟，也是一個(gè)導(dǎo)向?；顒?dòng)期間，中隊(duì)解決了石臺(tái)礦下井窯衣問題、朔里石臺(tái)兩礦的瓦斯就餐補(bǔ)助問題、小隊(duì)就餐補(bǔ)助、單身隊(duì)員吃飯問題，解決了中隊(duì)用水用電等問題，密切了干群關(guān)系，促進(jìn)了中隊(duì)的和諧。在每次民主生活會(huì)期間，廣泛征求各方面的意見，認(rèn)真查找班子及個(gè)人存在問題，并即使整理反饋，同時(shí)制定相應(yīng)的整改措施。只有團(tuán)結(jié)，才能形成和諧的氣氛，才有凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力。第四篇：四好班子建設(shè)總結(jié)[范文]“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建總結(jié)班子作為領(lǐng)頭羊，擔(dān)負(fù)著決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、執(zhí)行者、等多種職責(zé)。評議時(shí)黨員干部很認(rèn)真、很關(guān)心、十分關(guān)注評議結(jié)果，對黨員的先進(jìn)性有一定的觸動(dòng)?！八暮谩鳖I(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建重在實(shí)事求是，事業(yè)部正是立足重點(diǎn)，結(jié)合大局，真正將活動(dòng)做細(xì)做實(shí)。在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)中，我們始終堅(jiān)持把加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)作為首要的任務(wù)來抓，采取多種形式，引導(dǎo)班子成員樹立緊跟時(shí)代、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。企業(yè)發(fā)展是為了股東、員工和社會(huì)，在三者關(guān)系處理上，要把員工利益放在重要位置，員工是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，沒有員工利益的實(shí)現(xiàn)，就不可能實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)揮好廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，就不可能創(chuàng)造更多的利潤回報(bào)股東和社會(huì)。往往制度的制定者是領(lǐng)導(dǎo)，帶頭踐踏制度的也是領(lǐng)導(dǎo)，所以領(lǐng)導(dǎo)干部是制度建設(shè)的關(guān)鍵。三、各級(jí)班子要大力發(fā)展黨內(nèi)民主，防止獨(dú)斷專權(quán)。一、加強(qiáng)對班子成員的理想信念教育、廉潔自律教育。一年來，通過創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)的深入開展，我分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象都有了很大的提升和增強(qiáng)。四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象良好作風(fēng)和形象是做好工作的保證。民主生活會(huì)上，班子成員之間既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成整體合力團(tuán)結(jié)協(xié)作是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的重要標(biāo)志。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了“廉政安全”。教育員工樹立客戶的事情“責(zé)任重于泰山”的服務(wù)理念，基本實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)營型逐步向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的過度。五是加強(qiáng)線損管理，全年檢查異常臺(tái)區(qū)25處，對檢查出的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行解決。（二）營銷工作得到進(jìn)一步規(guī)范。在明城變、磐一變的220千伏、66千伏開關(guān)返廠大修作業(yè)工作中，這在我公司是首次自我進(jìn)行的大修工程，在沒有借鑒施工經(jīng)驗(yàn)的情況下，施工人員、管理人員按照邊學(xué)習(xí)、邊施工、邊積累經(jīng)驗(yàn)的做法，較好的完成了220千伏3組、66千伏4組開關(guān)的返廠大修施工任務(wù)。在安全生產(chǎn)工作中，我們?nèi)媛鋵?shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取以下六項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)了安全年工作目標(biāo)。三是結(jié)合“學(xué)習(xí)年”的實(shí)際情況，班子成員圍繞理論和本職工作開展學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了領(lǐng)導(dǎo)干部對對公司改革發(fā)展問題的思考，每人都撰寫了學(xué)習(xí)體會(huì)并報(bào)給市公司。XXXX供電分公司在2011年開展“四好”班子創(chuàng)建工作中，堅(jiān)持樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，通過提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為企業(yè)的和諧發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治和組織保證。二是解決了員工“走出去”后收入能不能增加、待遇能不能提高的問題；對于赴外地去施工的同志，分公司領(lǐng)導(dǎo)積極聯(lián)系公司在獎(jiǎng)金分配上給予傾斜。并在實(shí)施過程中，不斷完善經(jīng)濟(jì)考核制度，完善各項(xiàng)管理制度考核，提高規(guī)范作業(yè)隊(duì)施工，促進(jìn)管理流程的理順，提高分公司總集成、總承包能力的全面提高。按照市重大辦要求：即使停工項(xiàng)目也要達(dá)到文明規(guī)范要求。目前分公司已有經(jīng)公司注冊15名志愿者。創(chuàng)建“四好”班子著力點(diǎn)落實(shí)在管理創(chuàng)新工作突破上，推進(jìn)分公司不斷發(fā)展一是創(chuàng)新三支隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。這無論在思想上、工作上還是資源配置上，都給分公司上下增加了很大壓力。同時(shí)，對已實(shí)施“走出去”的員工進(jìn)行典型宣傳，并幫助他們解決實(shí)際困難，解決他們的后顧之憂，向公司爭取并提高他們的待遇。他們有的面臨戀愛、面臨成家，有的面臨生育、面臨幼兒教育等一系列家庭現(xiàn)實(shí)問題。學(xué)以致用，是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，考驗(yàn)班子成員處理解決實(shí)際問題的有效標(biāo)尺。2010年上半年，占年度指標(biāo)84%；，占年度指標(biāo)54%，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的成績與貢獻(xiàn)。只有全面做到“四好”的領(lǐng)導(dǎo)班子，才真正稱得上是一個(gè)合格的、員工滿意的好班子。分公司根據(jù)十七屆四中全會(huì)精神，結(jié)合公司新形勢新任務(wù)完善了學(xué)習(xí)制度。但是，走出上海，對分公司員工而言還僅僅停留在“書面語”，還是一個(gè)十分“陌生”的概念，以往外埠工程極少。特別是年輕同志，有的甚至因?yàn)榧抑胁恢С郑瑢幵冈谏虾Ｊ啦┩９ろ?xiàng)目上等著，分公司家訪做工作都無濟(jì)于事，局面一時(shí)很是尷尬。創(chuàng)建“四好”班子同學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合，努力在解決實(shí)際問題上體現(xiàn)成果深入工程一線服務(wù)，幫助項(xiàng)目排憂解難，是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)。他們有的自己生病來不及休息，有的家中愛人患病住院開工來不及陪伴照顧，堅(jiān)守工程現(xiàn)場，與項(xiàng)目共進(jìn)退。二）、建立一支黨群志愿者隊(duì)伍，加強(qiáng)分公司文明創(chuàng)建與文化建設(shè)。二是探索管理新模式，提高總承包、總集成能力，試行兩層分離。目前，無錫項(xiàng)目已通過無錫市文明工地檢查，并申報(bào)江蘇省級(jí)文明工地。在公司施工任務(wù)繁重，資金特別緊張的情況下，分公司領(lǐng)導(dǎo)多方籌措、竭盡所能，對于以往由于跨項(xiàng)目流動(dòng)頻繁造成的分包民工工資拖欠問題，由分公司同意協(xié)調(diào)處理妥善解決。三是解決民工高溫期間的休息問題。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)閆少俊總經(jīng)理在五月份講話、年中工作報(bào)告以及學(xué)習(xí)上級(jí)公司黨組各項(xiàng)重大決策，強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，提高了班子成員判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力，增強(qiáng)班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力。作為具有公用性質(zhì)的供電企業(yè)，我公司始終立足于服務(wù)市委、市政府工作大局，服務(wù)電力客戶，服務(wù)社會(huì)發(fā)展的高度，來看待和開展電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等一系列工作，牢記責(zé)任感和使命感，努力提升工作業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展，企業(yè)效益和社會(huì)效益共同提高。三是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，重點(diǎn)檢查安全措施的布置，開完工工作票手續(xù)辦理、工器具的擺放，人員著裝、警示牌、流程圖、準(zhǔn)備卡的安放是否按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行。在拉線上加裝防護(hù)套，引起駕駛車輛司機(jī)的注意，防止過往車輛掛壞或掛斷拉線；鋪設(shè)電纜標(biāo)識(shí)水泥塊，埋設(shè)電纜標(biāo)識(shí)樁，以提醒施工單位地下埋有電纜；懸掛警示牌，在有挖掘機(jī)、裝載機(jī)等車輛施工作業(yè)的危險(xiǎn)地帶設(shè)立警示牌，在線路鐵塔上懸掛“電力設(shè)施，嚴(yán)禁破壞”等警示語，這些對偷盜者也起到了一定的威懾作用。三是開展電價(jià)自查和整改工作，對居民月用電量在500千瓦時(shí)以上的客戶進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)電價(jià)執(zhí)行錯(cuò)誤的6戶及時(shí)進(jìn)行了訂正。培訓(xùn)工作著重以實(shí)際工作為主，在裝表接電方面，進(jìn)行了單相表、動(dòng)力表、復(fù)費(fèi)率表安裝和電流互感器接線現(xiàn)場模擬培訓(xùn)；對抄收人員進(jìn)行高損異常臺(tái)區(qū)現(xiàn)場檢查培訓(xùn)，提高了員工實(shí)際操作技能；加強(qiáng)營銷安全管理和安全培訓(xùn)工作，員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。一是黨建基礎(chǔ)工作進(jìn)一步提升。二是扎實(shí)開展慶祝建黨90周年系列活動(dòng)。二是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。一是結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展面臨的形勢，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，以企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一思想，凝聚人心。通過此種方式選拔任用的管理人員、站所長，整體素質(zhì)好，威信高，也增強(qiáng)了人員任用的透明度和質(zhì)量。在四好班子創(chuàng)建過程中，許多優(yōu)秀企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)抓得好，班子成員清正廉潔，公道正派，在廣大員工中樹立了良好的形象，風(fēng)正氣順，政令暢通，員工的積極性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮，企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，企業(yè)效益大幅提高，企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大。二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律。四、加強(qiáng)制度建設(shè)，遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。胡錦濤同志指出：真誠傾聽群眾呼聲，真實(shí)反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，多為群眾辦好事實(shí)事。講政治是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和特有優(yōu)勢。將“四好”創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施與事業(yè)部的重點(diǎn)工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的全局工作融合，則能使活動(dòng)不斷升華，使任務(wù)更具體、目標(biāo)更明確。措施簡單管用，解決重點(diǎn)問題是關(guān)鍵。事業(yè)部“四好”班子創(chuàng)建則做到了班子成員的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、步調(diào)