四型”班組建設(shè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時(shí)也提高了員工的自覺性和主動(dòng)性。二是勤指導(dǎo)。，做到快速。機(jī)電隊(duì) 2013年6月30日第五篇：四型班組23號(hào)總結(jié)范文電儀車間四型班組總結(jié)（10月23日）高壓班工作亮點(diǎn)：一、日常工作突出表現(xiàn)：，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，保持班組成員思想穩(wěn)定。班組成員之間要互相了解、互相尊重、互相批評(píng)；遇到問題要公平公正、心平氣和；產(chǎn)生矛盾要互相忍讓、顧全大局；關(guān)鍵時(shí)刻，要人人都能挺身而出，形成團(tuán)結(jié)互助、和諧美好的新型人際關(guān)系。本月我隊(duì)強(qiáng)化全員安全技術(shù)培訓(xùn)，提升機(jī)電專業(yè)安全管理水平和全員安全防范意識(shí)，提高員工崗位操作技能，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。除符合安全型班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以外，還需班組單位材料成本在本單位最底。，能積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)好關(guān)系，無推諉、扯皮、爭(zhēng)吵等現(xiàn)象。，按規(guī)定要求清洗、保養(yǎng)，無損壞現(xiàn)象。班組不是一個(gè)孤立的實(shí)體，班組工作的開展必定要涉及與其他班組的分工合作。，解決“如何用”的問題。，解決“學(xué)與學(xué)”的問題。：領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)是解決好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，摒除盲目追求效益，拼設(shè)備、拼體力、違章冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)工作持續(xù)化、常態(tài)化。先以純水工段為“示范點(diǎn)”，然后向其他工段推展開。20102013 年，在與該公司成功合作的基礎(chǔ)上，八九點(diǎn)與首都機(jī)場(chǎng)股份達(dá)成深入合作，開展班組建設(shè)工作的成熟度 標(biāo)準(zhǔn)建立、“四型”班組創(chuàng)建、班組長(zhǎng)勝任力提升等方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，并取得良好成效?；谏鲜鰡栴}的有效改善，八九點(diǎn)通過與該公司高層領(lǐng)導(dǎo)的充分溝通，確定如下項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)期：全面提升一線班組長(zhǎng)勝任力，賦予其管理方法及工具全面提升一線員工職業(yè)化素質(zhì)與技能，適應(yīng)該公司發(fā)展強(qiáng)化一線班組管理的規(guī)范化與科學(xué)化，建立班組管理的該公司模式培養(yǎng)選樹安全型、服務(wù)型、保障型、經(jīng)營(yíng)型示范班組，建立內(nèi)部對(duì)標(biāo)復(fù)制資源項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容結(jié)合調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的管理改善點(diǎn)，和該公司一線員工的能力現(xiàn)狀，該項(xiàng)目采用八九點(diǎn)特色的培訓(xùn)激活催化輔導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)支持“四位一體”服務(wù)模式，針對(duì)性設(shè)計(jì)了項(xiàng)目運(yùn)作的四個(gè)階段。第一篇：四型”班組建設(shè)八九點(diǎn)與某航空設(shè)備管理有限公司《“四型”班組建設(shè)》項(xiàng)目項(xiàng)目背景八九點(diǎn)《“四型”班組建設(shè)》項(xiàng)目培訓(xùn)合作企業(yè)某航空設(shè)備管理有限公司是首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)下屬的專業(yè)化公司，國(guó)內(nèi)第一家以運(yùn)行維修維保機(jī)場(chǎng)設(shè)備承接機(jī)場(chǎng)專業(yè)工程和空港設(shè)備開發(fā)制造為主營(yíng)業(yè)務(wù)的中外合資公司。項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容：該公司班組管理診斷與調(diào)研管理改善案例客戶化開發(fā)一線班組長(zhǎng)與骨干員工技能培訓(xùn)催化設(shè)計(jì)與工具導(dǎo)入班組建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建班組現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)改善“四型”班組創(chuàng)標(biāo)建模標(biāo)桿班組輔導(dǎo)與評(píng)審項(xiàng)目成果該項(xiàng)目經(jīng)過一年的實(shí)踐與推進(jìn)，該公司四型班組建設(shè)工作取得了很好的成效，全面夯實(shí)了一線管理的根基，并形成 一大批骨干班組長(zhǎng)和管理特色鮮明的優(yōu)秀班組。第二篇：四型班組建設(shè)心得體會(huì)“四型”班組建設(shè)心得體會(huì)公司從三月份開始在各分廠全面開展“四型”班組級(jí)“群監(jiān)”工作建設(shè)活動(dòng)，并下發(fā)了《關(guān)于開展“四型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的通知》、《關(guān)于成立群眾安全監(jiān)督委員會(huì)的通知》等文件。在四型班組建設(shè)上實(shí)行“四個(gè)規(guī)范化”：規(guī)范化班組、規(guī)范化崗位、規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)范化行為。根據(jù)指定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分廠各工段工作的開展進(jìn)行考核、指導(dǎo)，將該項(xiàng)工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行下去。因此，要充分發(fā)揮好親情教育、現(xiàn)身說法、事故案例分析等方式的作用，以身邊事教育身邊人，給員工以強(qiáng)烈的震撼和思索。一方面要培養(yǎng)班組員工勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，另一個(gè)方面要讓班組員工真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)與個(gè)
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