四型”班組建設(shè)-免費閱讀
【正文】 同時也提高了員工的自覺性和主動性。二是勤指導(dǎo)。，做到快速。機電隊 2013年6月30日第五篇：四型班組23號總結(jié)范文電儀車間四型班組總結(jié)（10月23日）高壓班工作亮點：一、日常工作突出表現(xiàn)：，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，保持班組成員思想穩(wěn)定。班組成員之間要互相了解、互相尊重、互相批評；遇到問題要公平公正、心平氣和；產(chǎn)生矛盾要互相忍讓、顧全大局；關(guān)鍵時刻，要人人都能挺身而出，形成團結(jié)互助、和諧美好的新型人際關(guān)系。本月我隊強化全員安全技術(shù)培訓(xùn)，提升機電專業(yè)安全管理水平和全員安全防范意識，提高員工崗位操作技能，做到上標準崗、干標準活，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。除符合安全型班組評價標準以外，還需班組單位材料成本在本單位最底。，能積極主動地協(xié)調(diào)好關(guān)系，無推諉、扯皮、爭吵等現(xiàn)象。，按規(guī)定要求清洗、保養(yǎng)，無損壞現(xiàn)象。班組不是一個孤立的實體，班組工作的開展必定要涉及與其他班組的分工合作。，解決“如何用”的問題。，解決“學(xué)與學(xué)”的問題。：領(lǐng)導(dǎo)的重點是解決好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，摒除盲目追求效益，拼設(shè)備、拼體力、違章冒險蠻干的現(xiàn)象。實現(xiàn)工作持續(xù)化、常態(tài)化。先以純水工段為“示范點”，然后向其他工段推展開。20102013 年，在與該公司成功合作的基礎(chǔ)上，八九點與首都機場股份達成深入合作，開展班組建設(shè)工作的成熟度 標準建立、“四型”班組創(chuàng)建、班組長勝任力提升等方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，并取得良好成效?；谏鲜鰡栴}的有效改善，八九點通過與該公司高層領(lǐng)導(dǎo)的充分溝通，確定如下項目目標和預(yù)期：全面提升一線班組長勝任力，賦予其管理方法及工具全面提升一線員工職業(yè)化素質(zhì)與技能，適應(yīng)該公司發(fā)展強化一線班組管理的規(guī)范化與科學(xué)化，建立班組管理的該公司模式培養(yǎng)選樹安全型、服務(wù)型、保障型、經(jīng)營型示范班組，建立內(nèi)部對標復(fù)制資源項目服務(wù)內(nèi)容結(jié)合調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的管理改善點，和該公司一線員工的能力現(xiàn)狀，該項目采用八九點特色的培訓(xùn)激活催化輔導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)支持“四位一體”服務(wù)模式，針對性設(shè)計了項目運作的四個階段。第一篇：四型”班組建設(shè)八九點與某航空設(shè)備管理有限公司《“四型”班組建設(shè)》項目項目背景八九點《“四型”班組建設(shè)》項目培訓(xùn)合作企業(yè)某航空設(shè)備管理有限公司是首都機場集團下屬的專業(yè)化公司，國內(nèi)第一家以運行維修維保機場設(shè)備承接機場專業(yè)工程和空港設(shè)備開發(fā)制造為主營業(yè)務(wù)的中外合資公司。項目服務(wù)內(nèi)容：該公司班組管理診斷與調(diào)研管理改善案例客戶化開發(fā)一線班組長與骨干員工技能培訓(xùn)催化設(shè)計與工具導(dǎo)入班組建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺構(gòu)建班組現(xiàn)場輔導(dǎo)改善“四型”班組創(chuàng)標建模標桿班組輔導(dǎo)與評審項目成果該項目經(jīng)過一年的實踐與推進，該公司四型班組建設(shè)工作取得了很好的成效，全面夯實了一線管理的根基，并形成 一大批骨干班組長和管理特色鮮明的優(yōu)秀班組。第二篇：四型班組建設(shè)心得體會“四型”班組建設(shè)心得體會公司從三月份開始在各分廠全面開展“四型”班組級“群監(jiān)”工作建設(shè)活動，并下發(fā)了《關(guān)于開展“四型”班組創(chuàng)建活動的通知》、《關(guān)于成立群眾安全監(jiān)督委員會的通知》等文件。在四型班組建設(shè)上實行“四個規(guī)范化”：規(guī)范化班組、規(guī)范化崗位、規(guī)范化現(xiàn)場、規(guī)范化行為。根據(jù)指定的考核標準，對分廠各工段工作的開展進行考核、指導(dǎo)，將該項工作認真貫徹執(zhí)行下去。因此，要充分發(fā)揮好親情教育、現(xiàn)身說法、事故案例分析等方式的作用，以身邊事教育身邊人，給員工以強烈的震撼和思索。一方面要培養(yǎng)班組員工勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，另一個方面要讓班組員工真正認識到企業(yè)與個
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