【正文】 第四十八條本章程由成員大會表決通過生效，報主管部門備案。（一）成員少于10人，并無法開展正?；顒?；（二）與其他專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織合并；（三）嚴(yán)重經(jīng)營虧損不能繼續(xù)經(jīng)營；（四）本社生產(chǎn)消亡；（五）本社三分之二以上成員要求解散或重組。所付工資及對模范成員和職工的物質(zhì)獎勵計入服務(wù)成本。第三十六條本社按公歷實行會計核算。第三十三條本社社費(fèi)定為每名成員10元、理事每年20元。第二十七條經(jīng)成員（代表）大會討論通過，本社可以與其他國有、集體、個體、外資等經(jīng)流實行進(jìn)行股份合作。（二）組織實施生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案；（三）擬定經(jīng)營管理制度。第二十條理事會應(yīng)嚴(yán)格遵守各種報告制度，定期向成員（代表）大會提出有關(guān)業(yè)務(wù)、財務(wù)等工作報告。一名成員最多只能代理兩名成員投票。第十四條成員（代表）大會職權(quán)如下：（一）通過和修改本社章程，決定有關(guān)本社的解散、合并、聯(lián)合等重大問題；（二）選舉或罷免理事會、監(jiān)事會成員；（三）審查批準(zhǔn)本社理事會、監(jiān)事會的工作計劃和報告，以及財務(wù)計劃和報告；（四）審查批準(zhǔn)本社生產(chǎn)經(jīng)營項目、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及規(guī)章制度；（五）決定本社各業(yè)務(wù)部門的設(shè)立或撤銷，以及重要合同的簽訂等問題。（一）不遵守本社章程及內(nèi)部管理制度，不執(zhí)行成員（代表）大會、理事會決議，不履行義務(wù)的；（二）給本社正當(dāng)權(quán)益帶來嚴(yán)重危害的；（三）從事與本社利益相違背活動的；（四）連續(xù)兩年不交納社費(fèi)的；（五）違犯國家法律、法規(guī)，構(gòu)成故意犯罪，被依法懲處的。第九條成員退社須在年終決算前一個月提出書面申請，經(jīng)理事會或成員（代表）大會討論通過可退社。第四條本社遵守國家的法律法規(guī)，接受農(nóng)業(yè)主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。國內(nèi)研究主要集中在農(nóng)民合作社的性質(zhì)、發(fā)展歷程、合作社在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的地位和作用、合作社的影響因素等方面。另一種是定量模型分析。應(yīng)瑞瑤（2004）認(rèn)為合作社變革有其內(nèi)部問題，也有其外部因素，合作社外延在擴(kuò)大而內(nèi)涵在減少。生秀東（2007）運(yùn)用事前交易費(fèi)用和事后交易費(fèi)用概念，通過交易費(fèi)用的仔細(xì)劃分，重新解釋了“公司+農(nóng)戶”向“公司+合作社+農(nóng)戶”不斷演進(jìn)的現(xiàn)象。馬彥麗（2007）考慮農(nóng)戶生產(chǎn)規(guī)模小、存在普遍兼業(yè)現(xiàn)象，以及農(nóng)戶間的異質(zhì)性強(qiáng)等特征，她利用新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論分析中國農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展實踐。而我國農(nóng)民專業(yè)合作社的研究還主要是從政策發(fā)展角度進(jìn)行分析，是一種政府主導(dǎo)型的研究過程，且起步較晚，研究處于初級階段。 延伸資料來源：對劉潔（2011），《農(nóng)民合作社契約選擇與運(yùn)營績效的理論分析和實證研究》創(chuàng)新出現(xiàn)新的形式：季節(jié)性和常年性互助形式 能接軌，出現(xiàn)生產(chǎn)資料與勞動同時閑置勞煩情況 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社初級社 1953年末 日益變成互助合作運(yùn)動繼續(xù)前進(jìn)的重要環(huán)節(jié) 初級社和互助組高級社 1956年初政府組建人民公人民公社 1958年 社體制，為推進(jìn)重工業(yè)發(fā)展提供資金 基礎(chǔ)上形成和耕畜等生產(chǎn)資料要素互助關(guān)系，生產(chǎn)決策由農(nóng)戶獨立做出建立在私有基礎(chǔ)上，土地歸成員所有，只作價入股，統(tǒng)一經(jīng)營，歸私有的耕畜和大中農(nóng)具歸合作社有償使用 以公有、集中經(jīng)營為特征，除自留地其他土地歸集體無償使用，農(nóng)民靠統(tǒng)一身份的勞動取得收入是政權(quán)的基層組織和農(nóng)村基公社為農(nóng)村全部財產(chǎn)的主人，政府直接參與經(jīng)營與統(tǒng)購、統(tǒng)銷由于按照出勤次數(shù)以公農(nóng)業(yè)增長緩慢，存在較大波動層單位，實現(xiàn)“政社合一”，分制分配，但效率低下，初級社將總收入扣除生產(chǎn)費(fèi)用、稅金、公積金和公益金之后，剩余以勞動報酬和土地等生產(chǎn)資料報酬的形式分給成員 雖然擴(kuò)大和深化了合作社規(guī)模，但是失去了自愿原則和退社自由資料來源：仵希亮（2010），《中國農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展研究：歷史變遷、利益分析與空間擴(kuò)展》中文獻(xiàn)整理所得。他認(rèn)為合作社分為兩類：區(qū)域性及專業(yè)性，區(qū)域性應(yīng)與行政組織合一，專業(yè)性合作社對于城市專一經(jīng)營一種業(yè)務(wù)，對于農(nóng)村則是多種經(jīng)營。表120世紀(jì)4080年代農(nóng)民合作社研究的三個主要理論視角 主要作者 Robotka（1957）、Phillips（1953）Enke（1945）、Helmberger amp。本文就國內(nèi)外關(guān)于農(nóng)民專業(yè)合作社的研究進(jìn)行簡要的分類總結(jié)和評述。(五)、加強(qiáng)對農(nóng)民的教育 各地政府可以通過各種途徑，比如 開辦講座、辦學(xué)習(xí)班等 形式，加 強(qiáng)對 農(nóng)民 的教育，逐步提高農(nóng) 民的文化素質(zhì)和 勞動素質(zhì)，使農(nóng) 民真正跟上 時代 的步伐，成 為”三 有”．．有 文化、有 技術(shù)、有素質(zhì) 的新農(nóng) 民。加 強(qiáng)宣傳 《農(nóng) 民專業(yè)合作社法))I使農(nóng)民充分理解農(nóng)民專業(yè)合作社 的概念、合作社實施的意義以及將會帶來的好處，以此來增 強(qiáng)農(nóng) 民對農(nóng) 民專業(yè) 合作社 的認(rèn) 同感和入社的積極性。因此，局限于向本社社員范圍集資，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。這就嚴(yán)重影響了合作社的廣泛發(fā)展和功能的發(fā)揮。在分配方式上，一些合作社過多地強(qiáng)調(diào)按股分紅，而不是以利潤返還為主，甚至一些地方的合作社根本無利潤返還這一環(huán)節(jié)，使得合作社“按交易額進(jìn)行盈余返還”的基本原則未得到很好地貫徹，而難以體現(xiàn)出合作社的“交易的聯(lián)合”的本質(zhì)特征。在規(guī)范辦社上下功夫，該鎮(zhèn)堅持依法辦社，依法保護(hù)合作社和全體社員的利益，具體來說就是要做到“三個一”，即有一個完備的章程，即按照農(nóng)民專業(yè)合作社方面的法律法規(guī)，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，建立健全合作社崗位職責(zé)、生產(chǎn)管理、收購營銷等切實可行的制度；有一個良好運(yùn)行機(jī)制，按照“大戶牽頭，統(tǒng)一管理”的方式，建立健全合作社的組織機(jī)構(gòu)；有一套嚴(yán)格的管理制度，按照合作社民主管理、協(xié)調(diào)運(yùn)作、行業(yè)自律的辦法，建立健全信息服務(wù)、資金積累、風(fēng)險保障等制度。目前我省新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體已進(jìn)入一個快速發(fā)展期，要求我們順勢而為、綜合施策、多措并舉、務(wù)實推進(jìn)，加快提升新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展的層次和水平。大家聯(lián)合在一起，以一個商業(yè)實體的形式共同闖市場、求發(fā)展，這樣提升的不僅僅是經(jīng)營資本。但是，我們認(rèn)為不能僅僅滿足于現(xiàn)狀，改革需要更加深入發(fā)展，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要更加突破性的成績。 □ 中打√，委托人是自然人的由其簽名；委托人是法人的由其蓋章。為增加社員閑置資金的收益，為社員提供優(yōu)質(zhì)小額融資服務(wù)?，F(xiàn)在，有310戶社員加入了合作社，組織化程度為100%。在單縣延雷小麥種植專業(yè)合作社組建之初，采取無記名投票的方式，選舉產(chǎn)生了理事會和監(jiān)事會。法定代表人簽名：年 月 日篇二：合作社運(yùn)行報告單縣延雷小麥種植專業(yè)合作社運(yùn)行報告單縣延雷小麥種植專業(yè)合作社成立于2013年元月，自元月份開業(yè)以來，秉承為農(nóng)民服務(wù)、支持農(nóng)業(yè)發(fā)展、富裕周邊農(nóng)民的理念，積極響應(yīng)國家富民號召，創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)五統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，即統(tǒng)一收購，統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一防治作物病蟲害防治，統(tǒng)一種子發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一采購農(nóng)用物資。同時，在運(yùn)行當(dāng)中，根據(jù)運(yùn)行實際情況，重新修改制定了針對社員的社員管理規(guī)定，合作社社員收割補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，合作社成員富裕資金管理規(guī)定等制度。與種子公司合營，種植優(yōu)質(zhì)小麥種，完成2000畝優(yōu)質(zhì)小麥育種基地。篇三：農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社申請表農(nóng)民專業(yè)合作社設(shè)立登記申請書農(nóng)民專業(yè)合作社設(shè)立登記提交文件目錄經(jīng)辦人簽名：年 月 日注：經(jīng)辦人為全體設(shè)立人指定代表或者委托代理人。為了商議如何能夠更好的帶動幫助廣大合作社成員致富增收，促進(jìn)縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們聚在了一起展開了廣泛的討論。而且政府不斷推出的惠農(nóng)政策也是一直在支持著新型農(nóng)業(yè)的發(fā)展，在這種大背景下，我們更加需要取得突破性的成就，才能不辜負(fù)國家對我們的期待。這樣，相對于單獨的合作社，一個農(nóng)業(yè)聯(lián)合社亦是更加容易獲得發(fā)展，成長為一個極具市場競爭力和活力的新型農(nóng)業(yè)主體。希望有關(guān)政府部門能夠予以支持，謝謝。這幾年也出現(xiàn)了個別農(nóng)業(yè)合作社因利益分配問題產(chǎn)生了糾紛，導(dǎo)致難以開展正常的經(jīng)營活動，很值得我們?nèi)タ偨Y(jié)、去思考。農(nóng)業(yè)合作社規(guī)模普遍偏小，發(fā)展也很不平衡。每個社員把他的那份股金看作是為了獲得服務(wù)而進(jìn)行的一種集資，而不是看作一種有利可圖的投資。合作經(jīng)濟(jì)組織在我國本土化的過程巾，很多省市地區(qū)采用“龍頭企業(yè)+合作經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，相當(dāng)一部分新型農(nóng)民專業(yè)合作組織都是由龍頭企業(yè)牽頭組織起來的，對龍頭企業(yè)有很強(qiáng)的依附關(guān)系，甚至出現(xiàn)“兩個牌子、一套班子”的情況。相關(guān)政府部 門要制定一系 列鼓勵政策，鼓勵 大中 院校學(xué) 生和農(nóng)業(yè)技術(shù) 人員到合作社 中任 職，提 高合作社 的文化素質(zhì)水平。我國20世紀(jì)末期針對農(nóng)民專業(yè)合作社的研究逐漸大規(guī)模增加，也形成一些理論和成就。Nourse)認(rèn)為合作社具有充當(dāng)“市場競爭標(biāo)尺”的功能，生產(chǎn)者可以依據(jù)這一功能來衡量其它從事銷售行業(yè)企業(yè)的競爭程度如何。 VeermanBijman（2002）中的文獻(xiàn)整理所得。表3我國人民公社的演進(jìn) 名稱 互助組 時間 1952年成因 個體分散經(jīng)營與社會化大生產(chǎn)不特點四個或五個農(nóng)戶組成，以自愿互利原則結(jié)成勞動、農(nóng)具優(yōu)/缺點 缺點：模型假設(shè)條件的限制 缺點：忽略了組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)和決策特征 優(yōu)點：治理結(jié)構(gòu)的研究—打開“黑箱”之謎 Sexton（1990）、“企業(yè)觀Feinerman etc.（l991）、點”的延Tennbakk（l995）伸Zusman（1992）、Fulton “聯(lián)盟觀amp?？档卢g和盧曉媚（1994）認(rèn)為股份合作制是中國歷史變遷的產(chǎn)物，呈現(xiàn)一種混合經(jīng)濟(jì)形態(tài)，兼具有集體所有制、股份制和合作制三重屬性。Ollila和Nilsson（1997）指出相對于獨立的農(nóng)戶來說，合作社不僅有較強(qiáng)的規(guī) 模經(jīng)濟(jì)和競爭力，同時還能夠降低生產(chǎn)成本和交易風(fēng)險，克服了外部環(huán)境的不確定性，降低交易頻率，從而獲得更大、更穩(wěn)定的收益，這樣形成利益誘導(dǎo)模式的農(nóng)民合作社。我國農(nóng)民專業(yè)合作社組織發(fā)展研究較多，大多從形成模式、組織程度、規(guī)模大小等方面進(jìn)行研究。劉婧（2012）從農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)進(jìn)行研究，指出合作社資產(chǎn)規(guī)模大于200萬元的樣本存在顯著規(guī)模經(jīng)濟(jì)，最佳社員規(guī)模為150~176人；小于200萬元的樣本不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，最佳社員規(guī)模為68~100人；樣本合作社均具有總體范圍經(jīng)濟(jì)和特定產(chǎn)品范圍經(jīng)濟(jì)，特定產(chǎn)品規(guī)模經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)品互補(bǔ)性各不相同。張曉山等（2001）認(rèn)為導(dǎo)致農(nóng)民專業(yè)合作社效率低下的原因是部門壟斷、激勵機(jī)制不完善、缺乏體制創(chuàng)新等。歸納起來，朱艷（2009）