【正文】 。，以期達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)性能指標(biāo)。、檢查，使之保持整潔。、各種半成品的標(biāo)識(shí)工作。、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步；參與結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。、預(yù)檢記錄，會(huì)同質(zhì)檢員辦理隱、預(yù)檢報(bào)監(jiān)驗(yàn)收。參加項(xiàng)目月安全、質(zhì)量、文明施工 “聯(lián)查”。 組織落實(shí)主控的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的正常運(yùn)行。，并及時(shí)移交資料員整理歸檔?？⒐そ桓逗蟮谋Ｐ薰ぷ鳌?，及時(shí)向監(jiān)理人員報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)監(jiān)理人員提出的質(zhì)量問題，督促施工人員認(rèn)真整改。 負(fù)責(zé)工程保修期間，竣工交付使用后的技術(shù)服務(wù)工作。 負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場材料和設(shè)備的標(biāo)識(shí)、使用情況以及材料試驗(yàn)工作，保證將質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施。 主持項(xiàng)目的工作例會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問題提出糾正措施，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目善后工作及工程保修工作。組織編制 《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。九、其他相關(guān)或未盡事項(xiàng)參照《項(xiàng)目管理辦法》或公司相關(guān)制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。項(xiàng)目組自成立之日起，應(yīng)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組確定的期間內(nèi)制訂人員項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)取及結(jié)算方式、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款等方案，審核通過后予以嚴(yán)格執(zhí)行。7 環(huán)境保護(hù)。第六章 附則本規(guī)定適用于公司各項(xiàng)目部。（十）小型機(jī)械應(yīng)執(zhí)行班組負(fù)責(zé)制，班組人員應(yīng)責(zé)任明確，勤保養(yǎng)以延長使用壽命。對(duì)非正常使用或未經(jīng)培訓(xùn)／無證操作，所發(fā)生的事故由操作人員負(fù)責(zé)。（三）項(xiàng)目部應(yīng)收集機(jī)具的保養(yǎng)、修理、檢查（試驗(yàn)）記錄；若所列工作由分公司機(jī)具部門負(fù)責(zé)實(shí)施，只需收集匯總，若項(xiàng)目部實(shí)施則應(yīng)填寫相應(yīng)詳細(xì)工作記錄。項(xiàng)目部機(jī)具人員應(yīng)依據(jù)職責(zé)、管理范圍編制機(jī)具管理實(shí)施細(xì)則。第一條 本制度適用公司施工項(xiàng)目部所用機(jī)械設(shè)備／工器具的管理。、各施工工地統(tǒng)計(jì)本月施工進(jìn)度完成情況并編制下月施工形象計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部施工部。本合同管理制度由成本管理部負(fù)責(zé)解釋。項(xiàng)目部經(jīng)理層應(yīng)整體把關(guān)審查，確保以上職責(zé)到位，資料齊全。造價(jià)合約部將定期對(duì)合同會(huì)簽情況進(jìn)行考核。其他參與會(huì)簽部門重在合同會(huì)簽審查和合同履行監(jiān)控檢查，公司總經(jīng)理行使批準(zhǔn)權(quán)。（4）對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)職工，由所在項(xiàng)目部安全部門進(jìn)行單獨(dú)再教育，經(jīng)考察認(rèn)定后，再回崗工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員安全考核。（5）未經(jīng)三級(jí)安全教育或考試不合格者，不得分配工作，否則由此而發(fā)生的事故由分配及接受其工作單位的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。每周的安全日活動(dòng)內(nèi)容： a、總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，布置本周安全生產(chǎn)要求，表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事； b、討論分析典型事故，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，找出事故原因，制訂預(yù)防措施； c、d、e、f、g、開展反事故演習(xí)和崗位練兵，組織各類安全技術(shù)表演； 檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患；結(jié)合本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況，積極提出安全合理化建議； 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、通報(bào)，安全規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)； 針對(duì)本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)中存在的問題，開展安全技術(shù)座談的攻關(guān)； h、參加公司和本項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件、信息；對(duì)上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，提出存在問題；對(duì)當(dāng)月安全工作重點(diǎn)進(jìn)行布置，提出相應(yīng)的預(yù)防措施。項(xiàng)目教育培訓(xùn)管理制度一、主題內(nèi)容與使用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全培訓(xùn)教育、活動(dòng)的內(nèi)容、形式與要求。外單位借閱檔案，應(yīng)持有單位介紹信，經(jīng)核準(zhǔn)人批準(zhǔn)后方可借閱，且不得帶離檔案室。銷毀一般以焚燒、粉碎的方式處理，特殊銷毀方式另作說明。傳真件應(yīng)復(fù)印一份歸檔。在檔案的首頁設(shè)卷內(nèi)文件目錄，并填寫文件序號(hào)、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。應(yīng)能使項(xiàng)目管理層與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層信息收集渠道暢通,一、目的為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目檔案管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效地保護(hù)和利用檔案，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。(9)項(xiàng)目人力資源管理信息，綜合辦公室主任負(fù)責(zé)實(shí)施。項(xiàng)目分部應(yīng)收集并整理下列項(xiàng)目管理信息:(1)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱信息和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息，由經(jīng)理、書記負(fù)責(zé)。項(xiàng)目分部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),、項(xiàng)目分部應(yīng)及時(shí)收集信息,并將信息準(zhǔn)確,完整地傳遞給使用單位和人員。 組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。?工程日志不得作其他筆記、記錄使用。⑥施工中發(fā)生的問題,如變更設(shè)計(jì),變更施工方法,施工與設(shè)計(jì)不符情況,主要工程材料代用，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題,監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。記錄方式主要是筆錄，必要時(shí)可錄音、錄像，妥善保管記錄資料。?對(duì)不定期的重要會(huì)議，承辦人應(yīng)提出會(huì)議企劃報(bào)告，該報(bào)告包括： ①會(huì)議名稱；②會(huì)議主題和目標(biāo)；③會(huì)議議項(xiàng)； ④會(huì)議時(shí)間；⑤會(huì)議地點(diǎn)；⑥會(huì)議議程；⑦會(huì)議主持人；⑧出席人員(名單)；⑨會(huì)議財(cái)務(wù)(支出)預(yù)算； ⑩接待工作說明； 當(dāng)前籌備工作情況及進(jìn)展； 存在的問題、解決方案即要求； 籌備時(shí)間進(jìn)度表；?會(huì)議通知。協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問題及困難。項(xiàng)目經(jīng)理部可以參照?qǐng)?zhí)行。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。5）對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。估算材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購計(jì)劃。4）所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線，架設(shè)牢固，不要架空，不得綁在管道或金屬物上。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意 走動(dòng)。必須正確使用個(gè)人勞保用品。做到工完料清。5)工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度 施工現(xiàn)場考勤1）工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。繼續(xù)推行施工中的限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，作好分層、分段的材料消耗節(jié)超對(duì)比。帶料委托外單位進(jìn)行加工時(shí)，委托前要詳細(xì)核對(duì)圖紙、核算 材料，簽訂加工協(xié)議或合同時(shí)，建立加工臺(tái)帳，合同副本交財(cái)務(wù)科和 計(jì)劃計(jì)劃經(jīng)營科各一份，交貨后應(yīng)及時(shí)收回剩余材料和模具，委托加 工供料屬一次性讓售時(shí)，必須及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)。以審定后的設(shè)備、材料計(jì)劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放和自購材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料的工作。調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報(bào)告．，提出整改意見和防范措施，有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。五、項(xiàng)目安全員職責(zé)：積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的安全文明施工和管理 工作，確保施工過程中的安全。四、項(xiàng)目質(zhì)檢員職責(zé)：積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程中的質(zhì)量控制和管理工作。負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目管理人員收集、整理及匯總施工工程的質(zhì) 量，項(xiàng)目投產(chǎn)后移交竣工資料。組織對(duì)施工圖及時(shí)預(yù)算，接受業(yè)主項(xiàng)目部組織的交底活動(dòng)，對(duì)施工圖紙或工程變更的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖中 存在問題負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書面資料。組織制定施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃，時(shí)時(shí) 掌握施工過程中的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度組織協(xié)調(diào)等總體情況。、半成品、試件檢測報(bào)告單的索取工作，并報(bào)送工程部技術(shù)工程師。 崗位主要工作內(nèi)容、監(jiān)理單位的要求，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定詳細(xì)的試驗(yàn)、檢測、過程控制等計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工標(biāo)段內(nèi)工程按工序、層次進(jìn)行試驗(yàn)檢測工作；，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，制定人員崗位職責(zé)和各項(xiàng)管理制度，制定試驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)圖、檢測流程圖以及質(zhì)量保證體系圖，并保證其有效運(yùn)轉(zhuǎn)；、規(guī)范的宣傳貫徹工作，積極推動(dòng)新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝的應(yīng)用；，按相關(guān)要求配備合格的試驗(yàn)檢測人員，并持證上崗；，做好儀器設(shè)備檢定和校準(zhǔn)工作；、工藝試驗(yàn)、施工參數(shù)試驗(yàn)，并提交監(jiān)理單位及公司檢測中心進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和批準(zhǔn)；、構(gòu)件、制品等工程材料進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程，按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和試驗(yàn)規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)； 、評(píng)定和驗(yàn)收工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；，審核委外試驗(yàn)報(bào)告； ，做好管段試驗(yàn)檢測資料的管理工作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向相關(guān)單位報(bào)送各項(xiàng)報(bào)表、專項(xiàng)報(bào)告和其他相關(guān)資料，及時(shí)提供工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息；、配合公司、監(jiān)理單位進(jìn)行試驗(yàn)檢測或抽檢工作，積極參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)交流等活動(dòng)；。，在測量工作中貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制。、編目、匯總和裝訂成冊(cè)、移交等工作。、漏報(bào)重大安全質(zhì)量事故，造成事態(tài)的擴(kuò)大，根據(jù)事故發(fā)展的嚴(yán)重性，承擔(dān)主要責(zé)任?！吨需F八局集團(tuán)項(xiàng)目開工申請(qǐng)表》，并及時(shí)上報(bào)本公司工程管理部、集團(tuán)工程管理部調(diào)度。，工作質(zhì)量符合要求，資料齊全，數(shù)據(jù)可靠，簽認(rèn)手續(xù)完善，及時(shí)計(jì)量，確保項(xiàng)目計(jì)量回收率。 ，施工現(xiàn)場沒有嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)方案，造成安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)事故的, 根據(jù)事故等級(jí)，按照集團(tuán)公司《加強(qiáng)安全質(zhì)量工作的決定》及《集團(tuán)公司安全質(zhì)量責(zé)任追究辦法》和《中鐵八局集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行辦法》（集司人資〔2011〕7號(hào)）相應(yīng)條款進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。、總平面布置方案的實(shí)施。《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》中的技術(shù)方案優(yōu)化內(nèi)容的編制。、收集整理工作，監(jiān)督施工技術(shù)總結(jié)；參與創(chuàng)優(yōu)材料的編寫工作。、編制工程資源計(jì)劃，審核后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。未能按合同約定及時(shí)完善方案審批、技術(shù)變更等手續(xù)，影響項(xiàng)目準(zhǔn)確全面確定當(dāng)期收入的，承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織施工現(xiàn)場調(diào)查，審核項(xiàng)目總體調(diào)查報(bào)告；參加建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢單位組織的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)組織開工前對(duì)項(xiàng)目部的總體技術(shù)交底；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更工作。xx項(xiàng)目綜合辦公室 xxxx年xx月xx日印發(fā) 中鐵八局集團(tuán)XX公司XX項(xiàng)目部技術(shù)管理崗位責(zé)任制1總 則，依據(jù)國家法律、法規(guī)、股份公司、集團(tuán)公司和公司有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。、法規(guī)和方針政策；應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委、地方政府部門所頒發(fā)有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法和規(guī)定。 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)文件審核，組織項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制報(bào)審并不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善；負(fù)責(zé)按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，及時(shí)解決施工中遇到的重大技術(shù)問題。，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，未能積極配合或未能及時(shí)提供準(zhǔn)確、有效的相關(guān)資料，影響后續(xù)成本管理工作正常開展的，承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、編制、協(xié)調(diào)各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)虧損項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)方案優(yōu)化，并參與方案優(yōu)化前后的經(jīng)濟(jì)比選工作。，檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的行為，確保全面合理、有效實(shí)施各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量保證措施。，施工任務(wù)沒有按下達(dá)的計(jì)劃完成，造成不能按業(yè)主要求完成施工內(nèi)容或不能履行合同，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失及對(duì)社會(huì)形象的影響程度，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任?；蛑苯影醇瘓F(tuán)調(diào)度管理辦法執(zhí)行確保調(diào)度管理工作高質(zhì)量的運(yùn)行。，及合同變更后對(duì)工程施工的影響并及時(shí)上報(bào)公司及集團(tuán)調(diào)度。、分析、糾正偏差，造成不能按業(yè)主要求完成施工內(nèi)容或不能履行合同，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失及對(duì)社會(huì)形象的影響程度，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。負(fù)責(zé)原始測量資料的記錄、保存及整理，并將測量結(jié)果及時(shí)匯總后書面報(bào)主管技術(shù)人員。，造成安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)事故的, 根據(jù)事故等級(jí)，按照集團(tuán)公司《加強(qiáng)安全質(zhì)量工作的決定》及《集團(tuán)公司安全質(zhì)量責(zé)任追究辦法》和《中鐵八局集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行辦法》（集司人資〔2011〕7號(hào)）相應(yīng)條款進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。，砼和砂漿在施工期間的測溫工作，并填寫測溫記錄。組 織召開項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排布置施工計(jì)劃。組織相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項(xiàng) 目安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等作業(yè)交底工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其它各項(xiàng)管理工作。認(rèn)真貫徹和執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹和執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工 規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)制定安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo) 施工現(xiàn)場的落實(shí)。督促并協(xié)助施工班組做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具 的定期試驗(yàn)和鑒定工作。負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對(duì) 和檢查，搜集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。一切采購業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，工作完 成后，經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷結(jié)算手續(xù)。尤其做好主要材料的消耗控制，并按規(guī)定上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。工程開工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。6）無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。6)各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。4)現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。如安 全帶等。7）電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰5）所有插頭及插座應(yīng)保持完好。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。每天早晨由現(xiàn)場工程師指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。不合格的原材料堅(jiān)決不用。8）加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。2．施工例會(huì)安排 ?所有施工工程,在開工后至竣工驗(yàn)收完成前,均應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場施工例會(huì)制度。?現(xiàn)場例會(huì)應(yīng)認(rèn)真填寫好會(huì)議簽到表,做好會(huì)議記錄,形成會(huì)議紀(jì)要發(fā)到有關(guān)單位。根據(jù)會(huì)議要項(xiàng)擬定會(huì)議通知，并提前張貼或發(fā)送。會(huì)議記錄本應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分類，統(tǒng)一編號(hào)，專人記錄(錄音)，專人保管。⑦相關(guān)工作記錄，如現(xiàn)場取樣、檢測、測量、技術(shù)交底等，并應(yīng)與相關(guān)資料進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì)，防止差、錯(cuò)、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關(guān)資料的一致性。?施工日志是重要的工程施工技術(shù)履歷檔案，應(yīng)按單位或單項(xiàng)工程分別單獨(dú)填寫，并納入竣工文件。 組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容: ，項(xiàng)目經(jīng)理部與雇主、項(xiàng)目關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。項(xiàng)目信息應(yīng)包括項(xiàng)目分部管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像等資料。(2)項(xiàng)目進(jìn)度控制信息，由統(tǒng)計(jì)計(jì)劃員負(fù)責(zé)實(shí)施，總工程師督辦。(10)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息，由設(shè)備部負(fù)責(zé)進(jìn)行收集。二、工程項(xiàng)目檔案歸檔范圍本規(guī)定所指工程項(xiàng)目檔案是指過去和現(xiàn)在，公司在工程項(xiàng)目的開發(fā)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工等過程中形成的具有保存價(jià)值的文件、圖方案、軟件、圖錄像等。在檔案的次頁設(shè)“合同概要”、“主要事件備要”，主要內(nèi)容包括：合同標(biāo)的價(jià)金，對(duì)方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應(yīng)收工程款記錄等，該項(xiàng)工作由資料員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目職能人員配合。七、檔案的保管檔案管理人員應(yīng)妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安全。銷毀時(shí)要有二人以上監(jiān)銷，并在檔案銷毀清冊(cè)上簽字。其抄摘內(nèi)容也須核準(zhǔn)人同意且審核后才能帶出。