【正文】 當(dāng)下，中國城市管理和發(fā)展的理念，越來越體現(xiàn)人本主義精神，因而，提升城市文化品質(zhì)，增強(qiáng)城市的創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)城市發(fā)展，最終都落腳到城市的主體，是為了讓我們的人民“為了生存來到城市，為了生活得更好而居留于城市”。這既有消費(fèi)能力的原因，也有文化觀念的問題；既受客觀環(huán)境的限制，也受主觀心理的約束。﹙三﹚用發(fā)達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)來支撐。首要的是各級黨委政府要落實(shí)中央的要求，“從中國特色社會主義‘四位一體’總體布局的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識文化建設(shè)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要作用”。諸城人喜書好學(xué)、知書達(dá)理、淳樸率直、熱情好客、以貞節(jié)為貴的傳統(tǒng)道德，與儒家思想在諸城的滲透有著密切的聯(lián)系。無形的城市文化折射著一座城市的文明進(jìn)程和文化積淀，是一座城市中最具價值的資源，它們像散落在城市各個角落的珍珠，每一顆都閃爍著不同的光彩，聚合為一座城市的氛圍和力量，無聲地展示著城市的本色和魅力。尤其在經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)文化一體化的背景下，一座城市要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、彰顯競爭優(yōu)勢，不僅取決于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“筋骨皮”，更源自于思想文化的“精氣神”。若因一次失敗就放棄，又怎能實(shí)現(xiàn)質(zhì)變，如鳳凰般絢爛呢？華為手機(jī)立之處便堅持創(chuàng)新，努力打造自己的品牌特色，最終完成了華麗的逆襲，開始向蘋果收取專利許可使用費(fèi)，那未來還有什么不可能？華為用無數(shù)次的堅持鋪就了創(chuàng)新，創(chuàng)新需要堅持。一個人在孤獨(dú)之時便易思考，長久的孤獨(dú)帶來長久的思考，長久的思考便會促進(jìn)創(chuàng)新。第四篇：創(chuàng)新,讓生活更美好1502吳靜尹參賽號：6號創(chuàng)新，讓生活更美好臨澧四中吳靜尹指導(dǎo)老師：趙勇愛因斯坦曾說：“踩著別人的腳步走路的人，永遠(yuǎn)不會留下自己的腳印。《讓校園更美好》主題活動源于學(xué)生的生活實(shí)際，動腦筋、有創(chuàng)意的生活是時代對兒童提出的要求，培養(yǎng)觀察生活，體驗(yàn)生活，為更美好的生活獻(xiàn)策獻(xiàn)力，培養(yǎng)積極的生活態(tài)度，做生活的主人是本次主題活動的目的。）（五）、課后小拓展師：孩子們，你們真的很懂事，能把學(xué)校放在心里，處處想著學(xué)校，相信你們課后也會堅持自己的愛校大行動，是嗎？那么就讓我們帶動其他同學(xué)一起努力，把培養(yǎng)我們的校園變得更加美好吧！把愛校行動計劃與同學(xué)或者家長交流，并一起關(guān)注行動的效果，準(zhǔn)備好在班隊課中交流自己行動的過程，匯報結(jié)果。小組討論，師巡視指導(dǎo)。樂樂猴的話：觀察員們，你們看到過這些現(xiàn)象嗎？大家還有別的發(fā)現(xiàn)嗎？ 指名交流自己的發(fā)現(xiàn)。利用圖片，學(xué)生提出問題師：小朋友們好！今天老師一近教室就感到眼前一亮，咱們小朋友坐得多端正??！老師剛才還仔細(xì)觀察了一下，發(fā)現(xiàn)我們的黑板擦得很干凈，是誰擦的？窗戶也特別明亮，是哪雙勤勞的小手干的？匯報交流：老師剛才一下子發(fā)現(xiàn)了這么多，現(xiàn)在我想跟小朋友們比一比，誰的眼睛亮？前幾天，老師交給你們一個任務(wù)，讓大家做“小小觀察員”去仔細(xì)欣賞校園。情感態(tài)度：培養(yǎng)學(xué)生關(guān)愛集體，關(guān)心校園的情感，引導(dǎo)學(xué)生形成用自己靈巧的雙手去創(chuàng)造美好校園的生活態(tài)度。本次車展在參展國家、參展企業(yè)、參展品牌和車型以及全球首發(fā)車數(shù)量等方面都高居全球首位。數(shù)據(jù)顯示，截止到29日中午12時，本屆車展共吸引觀眾85萬人次，再度成為展覽界的人氣王。這種充滿想象力的技術(shù)鏈接在3M無處不在：比如應(yīng)用于牙科治療的混合管輸送系統(tǒng)同時被汽車產(chǎn)品事業(yè)部在車身材料填充技術(shù)上所借鑒，而另一項(xiàng)應(yīng)用于汽車制造的漆面噴涂系統(tǒng)設(shè)備，三個月后這套設(shè)備應(yīng)用在了一個風(fēng)馬牛不相及的領(lǐng)域——食品安全。NPVI是指每年的銷售額中來自過去五年開發(fā)的新產(chǎn)品所占的比例，3M公司以此衡量創(chuàng)新的速度和水平，但并不干預(yù)研發(fā)體系?！靶〗M的成員都是招募而來的，公司絕不硬性指派。策劃走向消費(fèi)者一般都兩個目的，分別對應(yīng)7個步驟中的1和4，但1和4是完全不同的兩個階段，在執(zhí)行上應(yīng)該也會有很多區(qū)別的。很多人認(rèn)為創(chuàng)新是一種可以利用的手段，達(dá)成目的的途徑，但在3M他們真正做到了將創(chuàng)新融入思想并指引他們的工作。這7個階段的流程表面上看來是沒有太多特別之處的，只是在一個新產(chǎn)品層出不窮，每天就有23種新產(chǎn)品誕生的公司，這個流程的功能就是減少創(chuàng)新項(xiàng)目“陣亡”率，以提高效率，3M曾經(jīng)出現(xiàn)過產(chǎn)品上市了但其他相關(guān)工作沒有做好充分準(zhǔn)備的情況。3M的最大特色，就是其多元化戰(zhàn)略，它涉及的行業(yè)很多，包括……從通訊電子到膠帶產(chǎn)品，甚至曾經(jīng)出品過一系列的桌上棋類游戲，后來賣給了別的公司。同時擁有超過67000種的產(chǎn)品，很多彼此并不關(guān)聯(lián)，評論稱：“你起床三米之內(nèi)必有它的產(chǎn)品！”暫時有30多個事業(yè)部門。基本情況：3M是一家永不停止發(fā)明創(chuàng)造的創(chuàng)新型企業(yè)。在3M公司的價值觀里，幾乎任何新產(chǎn)品構(gòu)想，都是可接受的。七個階段是：激發(fā)創(chuàng)意：發(fā)現(xiàn)新點(diǎn)子；形成概念：將設(shè)計想法概念化，將相關(guān)的技術(shù)和市場元素詳細(xì)地解釋，包括對目標(biāo)客戶的調(diào)查、可能存在的客戶問題是什么等；可行性分析：包括技術(shù)、生產(chǎn)和市場、環(huán)保的可行性；開發(fā)階段：通過研發(fā)投入小規(guī)模生產(chǎn)，同時反饋客戶的意見；擴(kuò)大規(guī)模：進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)；商業(yè)化：進(jìn)行相關(guān)市場的推廣和銷售；后續(xù)追蹤：后續(xù)客戶反饋及改進(jìn)。在這樣一種思路下，創(chuàng)新依靠“有如神助”的意外不斷給工程師帶來新的靈感，3M也不斷推出新的產(chǎn)品。在迄今為止能夠看到的研究文案里，我們只看到3M的科學(xué)家、技術(shù)人員，而銷售人員僅有的幾次出現(xiàn)都是以阻礙一項(xiàng)重大產(chǎn)品發(fā)明的形象出現(xiàn)的。小組成員始終和產(chǎn)品呆在一起直到它成功或失敗，然后回到各自原先的崗位上。公司規(guī)定，在新產(chǎn)品發(fā)表會以前，小組成員不得解散。這是3M公司的“創(chuàng)新組合學(xué)”：不同的“零件”匯聚到一起，它們在未來的某個時間交叉，或3年、5年甚至更長的時間，不同的平臺各自逐漸演進(jìn)，終于，研發(fā)者發(fā)現(xiàn)當(dāng)這些平臺組合起來產(chǎn)生了神奇的效應(yīng)。此時，有可能產(chǎn)品研發(fā)小組會成為一個部門，產(chǎn)品核心技術(shù)會發(fā)展成為一個技術(shù)平臺。本次車展共有來自