【正文】 四、堅(jiān)持抓好員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，真抓實(shí)學(xué)，使員工技能水平有大的提高，有質(zhì)的飛躍。（二）存在問題和不足一、基礎(chǔ)管理工作還不夠精細(xì)，有待進(jìn)一步深化二、員工技能水平還不高，需要進(jìn)一步提高。妥善處理供用電關(guān)系，爭(zhēng)取得到供電部門最大支持與供電公司的供用電關(guān)系是一門長期的合作關(guān)系，而且對(duì)方是個(gè)大型國有壟斷企業(yè)，且具有部分行業(yè)管理職能，處于明顯強(qiáng)勢(shì)地位，再加上我公司電氣人員多為新員工，技術(shù)弱、經(jīng)驗(yàn)少，還需要對(duì)方在技術(shù)、儀器設(shè)備及管理方面給予幫助和支持，因此妥善處理好與供電部門的關(guān)系非常必要，而且是一項(xiàng)長期艱巨的工作。并根據(jù)公司布署先后進(jìn)行了感恩教育、忠誠教育和職工行為規(guī)范的教育，學(xué)習(xí)了《感恩》、《忠誠》、《別拿工作不當(dāng)回事》等書籍，并要求每人寫出自己的學(xué)習(xí)體會(huì)。學(xué)習(xí)看圖紙時(shí)，就讓大家動(dòng)起手自己畫；學(xué)習(xí)設(shè)備時(shí)就到現(xiàn)場(chǎng)指明部位，說明結(jié)構(gòu)原理并自己動(dòng)手操作；學(xué)習(xí)盤柜接線及控制原理時(shí)，就在維修廠房內(nèi)廢舊柜體及器件讓大家動(dòng)手安裝調(diào)試，反復(fù)拆裝反復(fù)學(xué)習(xí)，并設(shè)置不同的故障點(diǎn)讓大家來找以提高員工排除故障的能力；在車間事故演練時(shí)讓每個(gè)參與者都親自動(dòng)手提高演練效果。6勞動(dòng)紀(jì)律管理在勞動(dòng)紀(jì)律方面車間除了嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定外，還結(jié)合車間情況在不違背公司文件精神前提下制定車間勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法，內(nèi)容要求更細(xì)化、考核力度更嚴(yán)格。同時(shí)車間還配合公司設(shè)備處按期進(jìn)行設(shè)備評(píng)價(jià)定級(jí)工作，評(píng)定“紅旗設(shè)備”。二、基礎(chǔ)管理扎實(shí)有效，為安全提供堅(jiān)實(shí)保障一年來車間積極響應(yīng)公司號(hào)召，全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理年活動(dòng)，各項(xiàng)管理工作日趨規(guī)范化，成效顯著。定期進(jìn)行班組安全教育，開展三級(jí)安全活動(dòng)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，制定了完備的事故預(yù)案，定期進(jìn)行反事故演練，使安全工作扎扎實(shí)實(shí)落到實(shí)處。同時(shí)車間以“基礎(chǔ)管理年”為契機(jī)，狠抓車間內(nèi)部管理，各種管理工作日趨規(guī)模?！稒z修停電票》。根據(jù)公司及機(jī)動(dòng)管理的要求，我車間對(duì)全廠電氣設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，具體如下：電氣設(shè)備備品備件儲(chǔ)備定額統(tǒng)計(jì)。一、二車間測(cè)接地電阻（、）。經(jīng)過我們采取以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體如下：萬噸倉16臺(tái)給煤機(jī)與4條皮帶分別做了閉所控制。二車間4臺(tái)加壓過濾機(jī)經(jīng)常出現(xiàn)電源模塊損壞故障，控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果。第三篇：七月份電修工作總結(jié) 2七月份電修工作總結(jié)對(duì)全廠電設(shè)備進(jìn)行月檢：內(nèi)容：變壓器除塵；各配電室配電柜檢查；電機(jī)電氣性能及接線、絕緣檢查；由于生產(chǎn)的需要，濃縮6060604內(nèi)加設(shè)照明，各加設(shè)150w射燈4個(gè)；精煤、動(dòng)篩、主廠房配電室分別加設(shè)空調(diào)，共四臺(tái)；主廠房、動(dòng)篩安裝安全指示標(biāo)識(shí)牌；調(diào)整精煤配電室配電柜參數(shù)及加保護(hù)；拆除加壓倉內(nèi)壞的攪拌電機(jī)，并檢查；修理94948空壓機(jī)，并調(diào)試；更換精煤儲(chǔ)倉頂燈12個(gè)（400w)；保養(yǎng)制室破碎機(jī)電機(jī)；整理維修中心辦公室；1處理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，如731小車滑線、拆除浮選區(qū)的電熱板、制樣室電熱板線加設(shè)保護(hù)管、1檢修120電機(jī)（更換），233給煤機(jī)（連軸器過松，加工），201皮帶機(jī)尾排風(fēng)扇（連軸器壞，風(fēng)葉破損，加工）1檢修現(xiàn)場(chǎng)照明；1檢查全廠應(yīng)急照明燈，更換15個(gè)；1檢修主廠房外高空‘厚愛’兩字的照明；第四篇：2013年電修工作總結(jié)電修車間工作總結(jié)一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。為公司的安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。用于鋼筋焊接用的對(duì)焊機(jī)、電焊機(jī)等等，做好這些機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)和電氣檢修是電工的職責(zé)。如：***工程、***工程等。其中20xx年1月至20xx年6月在***從事***機(jī)械的供用電及電氣設(shè)備設(shè)施的維修。按規(guī)定應(yīng)由檢修負(fù)責(zé)人來辦理《檢修許可證》，但由于各種原因常常來辦票的卻是化工運(yùn)行人員。五、車間設(shè)備臺(tái)帳管理工作根據(jù)公司及機(jī)動(dòng)管理的要求，我車間對(duì)全公司電氣設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，具體如下：備品備件儲(chǔ)備定額統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)場(chǎng)配電柜檢修。電氣檢修，安全是個(gè)大問題。我們車間得知情況后，立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問題。在設(shè)備檢修時(shí)，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。在潤滑油泵改造、后臺(tái)改造過程中有廠家專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)，配電柜、UPS、變頻器的檢修中員工的認(rèn)真學(xué)習(xí)都為以后自己的操作和裝置的運(yùn)行都打下良好基礎(chǔ)。增加循環(huán)水和污水泵房兩處臨時(shí)電源，將空氮站加熱器臨時(shí)電纜埋入電纜溝。三、忙而不亂質(zhì)量第一在檢修計(jì)劃全部被打亂的情況下，全組職工冒著酷暑、迎難而上，在條件十分不利的情況下，完成所有計(jì)劃任務(wù)?；S電修車間上半年工作總結(jié)3經(jīng)過20余日的努力，電氣組職工在時(shí)間緊、任務(wù)重且沒有檢修經(jīng)驗(yàn)的前提下，堅(jiān)持”安全第一質(zhì)量優(yōu)先”的原則，在全廠站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和電氣組職工辛勤努力和下，圓滿完成20xx大修各項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位職責(zé)在檢修動(dòng)員會(huì)上，班組領(lǐng)導(dǎo)就大檢修中檢修物資、檢修進(jìn)度、檢修安全措施、檢修技術(shù)措施、以及檢修工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)，有針對(duì)性的提出了切實(shí)可行的解決方案，為了保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電氣消缺方案》，做到了責(zé)任到人、任務(wù)落實(shí)、層層把關(guān)、各盡其責(zé)。在熟悉了車間的環(huán)境和設(shè)備后，重點(diǎn)就是通過查閱相關(guān)的資料、手冊(cè)、圖紙、說明書和軟件，進(jìn)一步深入了解各機(jī)床設(shè)備的電氣操作、電氣原理、常見故障現(xiàn)象以及常用的故障排查方法。存在的問題：車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。16月，我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。召開職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問題，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn)。在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下 , 電修班組順利地完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，這一年，我們堅(jiān)持以 “ 安全生產(chǎn)，預(yù)防為主 ” 為主線，以建設(shè) “ 安全與生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 ” 為目標(biāo)，完成**檢修有步驟、有目標(biāo)地開展工作。刮板機(jī)正常 地轉(zhuǎn)動(dòng)著，再?zèng)]有出現(xiàn)一次誤報(bào)警，節(jié)約了大量的人力資源，同時(shí)為生產(chǎn)節(jié)約了檢修時(shí)間。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。我們共檢修電機(jī)19臺(tái)，檢修斷路器3臺(tái)，安裝照明燈具28套，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3母線電纜泄漏大的重大隱患。1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。剛進(jìn)入公司時(shí)，由于對(duì)公司還不是很了解，工作經(jīng)驗(yàn)也不足，很多工作一時(shí)還不能上手，幸好有主任、老師傅以及好心的同事的耐心指點(diǎn)和教導(dǎo)，我的工作才開始有起色，慢慢能夠做一些比較簡(jiǎn)單的電氣維護(hù)工作。所以一有空閑時(shí)間，我就找來大量與電氣、電子以及機(jī)械有關(guān)的書籍，不斷充實(shí)自己和增進(jìn)自己的知識(shí)水平，另外還要通過請(qǐng)教師傅、上網(wǎng)查找資料等各種途徑來了解有關(guān)的最新消息和資訊。在變電站停送電過程中，各項(xiàng)操作嚴(yán)格按照《倒閘操作票》的順序執(zhí)行。對(duì)各絕緣部件進(jìn)行了檢查，對(duì)以往運(yùn)行的隱患進(jìn)行了排除。檢修期間接拆臨時(shí)電源無數(shù)。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比較分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。動(dòng)力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障，控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果。具體如下：污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計(jì)及設(shè)備安裝脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝低壓配