【正文】 四、堅持抓好員工學習培訓，真抓實學，使員工技能水平有大的提高，有質(zhì)的飛躍。（二）存在問題和不足一、基礎(chǔ)管理工作還不夠精細，有待進一步深化二、員工技能水平還不高，需要進一步提高。妥善處理供用電關(guān)系，爭取得到供電部門最大支持與供電公司的供用電關(guān)系是一門長期的合作關(guān)系，而且對方是個大型國有壟斷企業(yè)，且具有部分行業(yè)管理職能，處于明顯強勢地位，再加上我公司電氣人員多為新員工，技術(shù)弱、經(jīng)驗少，還需要對方在技術(shù)、儀器設(shè)備及管理方面給予幫助和支持，因此妥善處理好與供電部門的關(guān)系非常必要，而且是一項長期艱巨的工作。并根據(jù)公司布署先后進行了感恩教育、忠誠教育和職工行為規(guī)范的教育，學習了《感恩》、《忠誠》、《別拿工作不當回事》等書籍，并要求每人寫出自己的學習體會。學習看圖紙時，就讓大家動起手自己畫；學習設(shè)備時就到現(xiàn)場指明部位，說明結(jié)構(gòu)原理并自己動手操作；學習盤柜接線及控制原理時，就在維修廠房內(nèi)廢舊柜體及器件讓大家動手安裝調(diào)試，反復拆裝反復學習，并設(shè)置不同的故障點讓大家來找以提高員工排除故障的能力；在車間事故演練時讓每個參與者都親自動手提高演練效果。6勞動紀律管理在勞動紀律方面車間除了嚴格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定外，還結(jié)合車間情況在不違背公司文件精神前提下制定車間勞動紀律管理辦法，內(nèi)容要求更細化、考核力度更嚴格。同時車間還配合公司設(shè)備處按期進行設(shè)備評價定級工作，評定“紅旗設(shè)備”。二、基礎(chǔ)管理扎實有效，為安全提供堅實保障一年來車間積極響應(yīng)公司號召，全面推進基礎(chǔ)管理年活動，各項管理工作日趨規(guī)范化，成效顯著。定期進行班組安全教育，開展三級安全活動，落實各級安全責任，制定了完備的事故預案，定期進行反事故演練，使安全工作扎扎實實落到實處。同時車間以“基礎(chǔ)管理年”為契機，狠抓車間內(nèi)部管理，各種管理工作日趨規(guī)模。《檢修停電票》。根據(jù)公司及機動管理的要求，我車間對全廠電氣設(shè)備進行了詳細的統(tǒng)計，具體如下：電氣設(shè)備備品備件儲備定額統(tǒng)計。一、二車間測接地電阻（、）。經(jīng)過我們采取以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻。具體如下：萬噸倉16臺給煤機與4條皮帶分別做了閉所控制。二車間4臺加壓過濾機經(jīng)常出現(xiàn)電源模塊損壞故障，控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果。第三篇：七月份電修工作總結(jié) 2七月份電修工作總結(jié)對全廠電設(shè)備進行月檢：內(nèi)容：變壓器除塵；各配電室配電柜檢查；電機電氣性能及接線、絕緣檢查；由于生產(chǎn)的需要，濃縮6060604內(nèi)加設(shè)照明，各加設(shè)150w射燈4個；精煤、動篩、主廠房配電室分別加設(shè)空調(diào)，共四臺；主廠房、動篩安裝安全指示標識牌；調(diào)整精煤配電室配電柜參數(shù)及加保護；拆除加壓倉內(nèi)壞的攪拌電機，并檢查；修理94948空壓機，并調(diào)試；更換精煤儲倉頂燈12個（400w)；保養(yǎng)制室破碎機電機；整理維修中心辦公室；1處理現(xiàn)場安全隱患，如731小車滑線、拆除浮選區(qū)的電熱板、制樣室電熱板線加設(shè)保護管、1檢修120電機（更換），233給煤機（連軸器過松，加工），201皮帶機尾排風扇（連軸器壞，風葉破損，加工）1檢修現(xiàn)場照明；1檢查全廠應(yīng)急照明燈，更換15個；1檢修主廠房外高空‘厚愛’兩字的照明；第四篇：2013年電修工作總結(jié)電修車間工作總結(jié)一、生產(chǎn)設(shè)備維護工作。為公司的安全生產(chǎn)做出了積極貢獻。用于鋼筋焊接用的對焊機、電焊機等等，做好這些機械的維護保養(yǎng)和電氣檢修是電工的職責。如：***工程、***工程等。其中20xx年1月至20xx年6月在***從事***機械的供用電及電氣設(shè)備設(shè)施的維修。按規(guī)定應(yīng)由檢修負責人來辦理《檢修許可證》，但由于各種原因常常來辦票的卻是化工運行人員。五、車間設(shè)備臺帳管理工作根據(jù)公司及機動管理的要求，我車間對全公司電氣設(shè)備進行了詳細的統(tǒng)計，具體如下：備品備件儲備定額統(tǒng)計。現(xiàn)場配電柜檢修。電氣檢修，安全是個大問題。我們車間得知情況后，立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進行重巡處理。在潤滑油泵改造、后臺改造過程中有廠家專業(yè)技術(shù)人員的指導，配電柜、UPS、變頻器的檢修中員工的認真學習都為以后自己的操作和裝置的運行都打下良好基礎(chǔ)。增加循環(huán)水和污水泵房兩處臨時電源，將空氮站加熱器臨時電纜埋入電纜溝。三、忙而不亂質(zhì)量第一在檢修計劃全部被打亂的情況下，全組職工冒著酷暑、迎難而上，在條件十分不利的情況下，完成所有計劃任務(wù)?；S電修車間上半年工作總結(jié)3經(jīng)過20余日的努力，電氣組職工在時間緊、任務(wù)重且沒有檢修經(jīng)驗的前提下，堅持”安全第一質(zhì)量優(yōu)先”的原則，在全廠站領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和電氣組職工辛勤努力和下，圓滿完成20xx大修各項計劃項目，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、健全組織機構(gòu)，落實崗位職責在檢修動員會上，班組領(lǐng)導就大檢修中檢修物資、檢修進度、檢修安全措施、檢修技術(shù)措施、以及檢修工作的重點及難點，有針對性的提出了切實可行的解決方案，為了保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成，班組人員認真學習《電氣消缺方案》，做到了責任到人、任務(wù)落實、層層把關(guān)、各盡其責。在熟悉了車間的環(huán)境和設(shè)備后，重點就是通過查閱相關(guān)的資料、手冊、圖紙、說明書和軟件，進一步深入了解各機床設(shè)備的電氣操作、電氣原理、常見故障現(xiàn)象以及常用的故障排查方法。存在的問題：車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。16月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：三注塑機主電機溫度高。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進。在廠部的正確領(lǐng)導下 , 電修班組順利地完成了廠部下達的各項工作任務(wù)，這一年，我們堅持以 “ 安全生產(chǎn)，預防為主 ” 為主線，以建設(shè) “ 安全與生產(chǎn)質(zhì)量標準化 ” 為目標，完成**檢修有步驟、有目標地開展工作。刮板機正常 地轉(zhuǎn)動著，再沒有出現(xiàn)一次誤報警，節(jié)約了大量的人力資源，同時為生產(chǎn)節(jié)約了檢修時間。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴格細致管理作為重點工作。在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)督檢查力度。三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3母線電纜泄漏大的重大隱患。1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。每月檢查一次，綜合評定打分。剛進入公司時，由于對公司還不是很了解，工作經(jīng)驗也不足，很多工作一時還不能上手，幸好有主任、老師傅以及好心的同事的耐心指點和教導，我的工作才開始有起色，慢慢能夠做一些比較簡單的電氣維護工作。所以一有空閑時間，我就找來大量與電氣、電子以及機械有關(guān)的書籍，不斷充實自己和增進自己的知識水平，另外還要通過請教師傅、上網(wǎng)查找資料等各種途徑來了解有關(guān)的最新消息和資訊。在變電站停送電過程中，各項操作嚴格按照《倒閘操作票》的順序執(zhí)行。對各絕緣部件進行了檢查，對以往運行的隱患進行了排除。檢修期間接拆臨時電源無數(shù)。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比較分散，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障，控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果。具體如下：污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計及設(shè)備安裝脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝低壓配