【正文】 現(xiàn)在的科技發(fā)展很快，電子元件和電氣設備更新?lián)Q代快，類型又多又廣，除了要掌握常用的電氣知識和電氣維修技術(shù)，除了要掌握電子電氣的維修技術(shù)，還要掌握一定的機械維修技術(shù)，現(xiàn)在的機床故障，不再是電氣故障機械故障分得那么清的了，很多都是電氣、機械、甚至液壓氣壓等故障交混在一起，要各方面都有所熟悉才有利排查故障。化工廠電修車間上半年工作總結(jié)3經(jīng)過20余日的努力，電氣組職工在時間緊、任務重且沒有檢修經(jīng)驗的前提下，堅持”安全第一質(zhì)量優(yōu)先”的原則，在全廠站領導的正確領導和電氣組職工辛勤努力和下，圓滿完成20xx大修各項計劃項目，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、健全組織機構(gòu)，落實崗位職責在檢修動員會上，班組領導就大檢修中檢修物資、檢修進度、檢修安全措施、檢修技術(shù)措施、以及檢修工作的重點及難點，有針對性的提出了切實可行的解決方案，為了保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成，班組人員認真學習《電氣消缺方案》，做到了責任到人、任務落實、層層把關(guān)、各盡其責。在接拆臨時用電的過程中，嚴格按照《臨時用電安全作業(yè)證》執(zhí)行。三、忙而不亂質(zhì)量第一在檢修計劃全部被打亂的情況下，全組職工冒著酷暑、迎難而上，在條件十分不利的情況下，完成所有計劃任務。1貧液泵電機更換軸承。增加循環(huán)水和污水泵房兩處臨時電源，將空氮站加熱器臨時電纜埋入電纜溝。全站照明系統(tǒng)全面檢查，對損壞的燈具進行全面改更換。在潤滑油泵改造、后臺改造過程中有廠家專業(yè)技術(shù)人員的指導，配電柜、UPS、變頻器的檢修中員工的認真學習都為以后自己的操作和裝置的運行都打下良好基礎。注重發(fā)揮車間各層骨干的作用，保證生產(chǎn)設備的穩(wěn)定運行，做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、生產(chǎn)設備維護工作加強設備的日常巡檢管理工作。在設備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設備進行重巡處理。集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。我們車間得知情況后，立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。這些技術(shù)改造電氣部分的設計、安裝都很成功。電氣檢修，安全是個大問題。這次大檢修共完成了：氧泵電流互感器更換。現(xiàn)場配電柜檢修。全廠接地電阻測試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個試驗項目。五、車間設備臺帳管理工作根據(jù)公司及機動管理的要求，我車間對全公司電氣設備進行了詳細的統(tǒng)計，具體如下：備品備件儲備定額統(tǒng)計。設備管理臺帳完善。按規(guī)定應由檢修負責人來辦理《檢修許可證》，但由于各種原因常常來辦票的卻是化工運行人員。車間將按照機動管理的要求逐步進行設備管理臺帳的完善、細化。其中20xx年1月至20xx年6月在***從事***機械的供用電及電氣設備設施的維修。多年來，在師傅、同事及領導的幫助指導下，并通過不間斷的學習與工作實踐，使自己的專業(yè)知識和維修技術(shù)水平有了很大提高。如：***工程、***工程等。20xx年11月20xx年12月，***學習。用于鋼筋焊接用的對焊機、電焊機等等，做好這些機械的維護保養(yǎng)和電氣檢修是電工的職責。根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》中“交流電焊機械應配裝防二次側(cè)觸電保護器的規(guī)定”，我在20xx年底向公司提出建議，公司很快答復并推廣了安監(jiān)站監(jiān)督制造的電焊機焊接專用開關(guān)箱，不但執(zhí)行了《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》標準，在安全用電、電能節(jié)約方面也取得了很大的實效。為公司的安全生產(chǎn)做出了積極貢獻。五、加強職工安全用電和節(jié)能教育，不斷提高職工安全用電意識和節(jié)能觀念近年來，在做好本職工作的同時，我不斷加強職工安全用電和節(jié)能降耗教育，充分利用業(yè)余時間走進施工班組、宿舍區(qū)講解安全用電和節(jié)能降耗知識，組織開展了“施工安全用電知識問答”與“節(jié)能周”的宣傳。第三篇：七月份電修工作總結(jié) 2七月份電修工作總結(jié)對全廠電設備進行月檢：內(nèi)容：變壓器除塵；各配電室配電柜檢查；電機電氣性能及接線、絕緣檢查；由于生產(chǎn)的需要，濃縮6060604內(nèi)加設照明，各加設150w射燈4個；精煤、動篩、主廠房配電室分別加設空調(diào)，共四臺；主廠房、動篩安裝安全指示標識牌；調(diào)整精煤配電室配電柜參數(shù)及加保護；拆除加壓倉內(nèi)壞的攪拌電機，并檢查；修理94948空壓機，并調(diào)試；更換精煤儲倉頂燈12個（400w)；保養(yǎng)制室破碎機電機；整理維修中心辦公室；1處理現(xiàn)場安全隱患，如731小車滑線、拆除浮選區(qū)的電熱板、制樣室電熱板線加設保護管、1檢修120電機（更換），233給煤機（連軸器過松，加工），201皮帶機尾排風扇（連軸器壞，風葉破損，加工）1檢修現(xiàn)場照明；1檢查全廠應急照明燈，更換15個；1檢修主廠房外高空‘厚愛’兩字的照明；第四篇：2013年電修工作總結(jié)電修車間工作總結(jié)一、生產(chǎn)設備維護工作。在設備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設備進行重巡處理。二車間4臺加壓過濾機經(jīng)常出現(xiàn)電源模塊損壞故障，控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果。二、生產(chǎn)設備技術(shù)改造項目工作。具體如下：萬噸倉16臺給煤機與4條皮帶分別做了閉所控制。三、大檢修工作。經(jīng)過我們采取以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務，為檢修工作的順利完成做出了應有的貢獻。兩臺2000KVA變壓器一二次線路檢查、緊固、注油保養(yǎng)。一、二車間測接地電阻（、）。我們車間制定了詳細的員工崗位培訓方案，并有相應的管理細則。根據(jù)公司及機動管理的要求，我車間對全廠電氣設備進行了詳細的統(tǒng)計，具體如下：電氣設備備品備件儲備定額統(tǒng)計。電氣設備管理制度編寫?！稒z修停電票》。同時車間以“基礎管理年”為契機，狠抓車間內(nèi)部管理，各種管理工作日趨規(guī)模。全年電壓合格率100%， ,電費結(jié)算正確率100%, 自動化保護裝置正確動作率為100%，各項事故率為零。定期進行班組安全教育，開展三級安全活動，落實各級安全責任，制定了完備的事故預案，定期進行反事故演練，使安全工作扎扎實實落到實處。工作相互監(jiān)護，責任互相聯(lián)帶；強化工作班組工作時的監(jiān)護責任，發(fā)現(xiàn)違章嚴格考核；做到了作業(yè)有人監(jiān)護，違章有人制止。二、基礎管理扎實有效，為安全提供堅實保障一年來車間積極響應公司號召，全面推進基礎管理年活動，各項管理工作日趨規(guī)范化，成效顯著。下半年結(jié)合公司專業(yè)達標活動，各管理崗位根據(jù)各自專業(yè)特點充分履行職責，各項工作開展的有序、扎實、有效。同時車間還配合公司設備處按期進行設備評價定級工作，評定“紅旗設備”。確保了系統(tǒng)運行方式及保護配置方式合理穩(wěn)定。6勞動紀律管理在勞動紀律方面車間除了嚴格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定外，還結(jié)合車間情況在不違背公司文件精神前提下制定車間勞動紀律管理辦法，內(nèi)容要求更細化、考核力度更嚴格。堅持單元培訓法車間以每個設備單元為學習章節(jié)，來安排每個月的學習內(nèi)容，堅持月初布置，月末考試，半年一回頭、一總結(jié)、一大考。學習看圖紙時，就讓大家動起手自己畫；學習設備時就到現(xiàn)場指明部位，說明結(jié)構(gòu)原理并自己動手操作；學習盤柜接線及控制原理時，就在維修廠房內(nèi)廢舊柜體及器件讓大家動手安裝調(diào)試，反復拆裝反復學習，并設置不同的故障點讓大家來找以提高員工排除故障的能力；在車間事故演練時讓每個參與者都親自動手提高演練效果。師帶徒制度不但推動了知識技能的提高和進步，對那些新員工來說安全上也是一種極大的關(guān)心和保護。并根據(jù)公司布署先后進行了感恩教育、忠誠教育和職工行為規(guī)范的教育，學習了《感恩》、《忠誠》、《別拿工作不當回事》等書籍，并要求每人寫出自己的學習體會。在電費結(jié)算方面我拒絕預交電費的結(jié)算方式，簽定分期劃撥電費的結(jié)算方法，最大限度地降低了資金占用成本。妥善處理供用電關(guān)系，爭取得到供電部門最大支持與供電公司的供用電關(guān)系是一門長期的合作關(guān)系，而且對方是個大型國有壟斷企業(yè)，且具有部分行業(yè)管理職能，處于明顯強勢地位，再加上我公司電氣人員多為新員工，技術(shù)弱、經(jīng)驗少，還需要對方在技術(shù)、儀器設備及管理方面給予幫助和支持，因此妥善處理好與供電部門的關(guān)系非常必要，而且是一項長期艱巨的工作。五、全力支持二期工程建設，為二期工程提供人力及技術(shù)支持自二期項目啟動以來，電修車間積極配合，做了大量力所能及的工作。（二）存在問題和不足一、基礎管理工作還不夠精細，有待進一步深化二、員工技能水平還不高，需要進一步提高。二、深化基礎管理，鞏固基礎管理現(xiàn)有成果，在現(xiàn)有基礎上把各項管理工作作細、作精、作規(guī)范。四、堅持抓好員工學習培訓，真抓實學，使員工技能水平有大的提高，有質(zhì)的飛躍。