【正文】 （四）中煤核心價值觀：科學(xué)發(fā)展、安全高效、和諧共贏 科學(xué)發(fā)展：以人為本，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。永煤黨委宣傳部 二〇一〇年十月二十九日第四篇：陽煤集團企業(yè)文化理念陽煤集團企業(yè)文化理念 核心理念:同心做人 合力做事企業(yè)精神:從嚴(yán) 務(wù)實 進取 奉獻,求知 創(chuàng)新 嚴(yán)謹 忠誠 戰(zhàn)略目標(biāo):實現(xiàn) “ 127” 戰(zhàn)略目標(biāo), 形成以煤炭開采和洗選為主業(yè), 煤化工、煤電鋁產(chǎn)業(yè)為 “兩翼” , 地產(chǎn)建筑、裝備制造、金融、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)同振發(fā)展的“一主兩翼七大板塊” 產(chǎn)業(yè)格局共同愿景:建設(shè)安全 廉潔 高效 低碳 綠色 共享新陽煤 企業(yè)宗旨(執(zhí)政理念):民生第一 利潤第二 管理理念:班子的形象就是企業(yè)的希望班子的以上率下就是企業(yè)發(fā)展的動力經(jīng)營理念:板塊化經(jīng)營 專業(yè)化管理 差異化管控 集團化運行安全理念:從零開始 向零奮斗行為理念:熱愛陽煤 建設(shè)陽煤 發(fā)展陽煤工作理念: 落實是工作的保障,發(fā)現(xiàn)不了隱患就是 最大的隱患學(xué)習(xí)理念:把學(xué)習(xí)作為生存發(fā)展之道來追求,作為履職盡責(zé)第一 需要來踐行,作為生活常態(tài)來堅持創(chuàng)新理念: 敢冒風(fēng)險 寬容失敗職業(yè)道德觀:回應(yīng)就是落實 追問就是失職 資本運營觀:與巨人同行 與能人攜手 作業(yè)觀:制度管人 流程管事人才觀: 尊重人才 尊重創(chuàng)造 人盡其才 隊伍為本成本觀: 一個工程就是一個項目 標(biāo)準(zhǔn)觀:一次做好 只做一次質(zhì)量觀: 煤質(zhì)決定價格 產(chǎn)品現(xiàn)人品培訓(xùn)觀:成功的企業(yè)首先是所學(xué)校 優(yōu)秀的員工永遠都是學(xué)生銷售觀: 我們就銷售什么 先推銷人品 安全標(biāo)準(zhǔn)理念:跑冒滴漏就是事故瓦斯治理理念: 一切服務(wù)于質(zhì)量頂板作業(yè)理念:無預(yù)報遇構(gòu)造就是事故第五篇：中煤集團企業(yè)文化理念中煤集團企業(yè)文化理念一、企業(yè)文化理念中煤愿景：建設(shè)世界一流能源企業(yè)中煤使命：提供優(yōu)質(zhì)能源，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造美好生活中煤精神：敬業(yè)、求實、創(chuàng)新、爭先中煤核心價值觀：科學(xué)發(fā)展、安全高效、和諧共贏二、企業(yè)文化理念涵義（一）中煤愿景：建設(shè)世界一流能源企業(yè)做強做優(yōu)，進入世界一流能源企業(yè)行列。要弘揚一種干事和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標(biāo)不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就！？答：河南煤業(yè)化工集團要堅持科學(xué)發(fā)展，主動承擔(dān)民族工業(yè)振興的重任，為國分憂，為民解難，成為全省乃至全國企業(yè)的先鋒和模范。要始終將干事創(chuàng)業(yè)作為實現(xiàn)人生價值的支點，用誠心、專心、恒心考量自己，用精益求精來檢驗工作，用每時每刻的精彩光華鋪筑自己無怨無悔的人生。（√）、不懈怠、不耍滑。（√），是企業(yè)成功的關(guān)鍵。C通過人管人來解決發(fā)展中的問題。C工作要日事日畢、日清日高?！捌踽斪印崩碚撌侵福簩⒂烂何幕?、管理方法象契釘子一樣注入異地煤炭企業(yè)，形成標(biāo)桿；然后把煤礦作為一個釘子，圍繞釘子向周遍合作發(fā)展，推開了貴州煤炭合作新局面。，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。“五自”管理是指礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、個人自律。，永煤重組洛軸； 2007年4月，永煤重組開封空分，使幾乎停產(chǎn)的開封空分起死回生。，很難有發(fā)展后勁?！?+3”管理模式是指：兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動和三化管理。0：安全0理念：從零開始，向零奮斗。有實效。深化隱患排查治理。在責(zé)任上，要細化到每一個員工。3答：如果硐室深度不超過6米，可采用擴散通風(fēng)法。頂板管理：力爭做到“零片幫、零空頂、零冒頂”。具體內(nèi)容：踐行一個理念:即安全零理念；實施兩個規(guī)范:即規(guī)范干部安全管理行為，規(guī)范員工安全操作行為；固化三項制度:即固化安全“雙基”建設(shè)、安全結(jié)構(gòu)工資和安全責(zé)任追究三項制度，實行對標(biāo)管理； 深化四級考核:即深化“成員企業(yè)對礦井—礦井對區(qū)隊—區(qū)隊對班組—班組對員工”四級安全管理考核；構(gòu)建五自安全管理體系:即礦井自主，系統(tǒng)自控，區(qū)隊自治，班組自理，員工自律安全管理體系，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)；強化六項工作，力爭六個突破:即強化源頭治理，力爭在隱患排查治理上取得突破；強化基礎(chǔ)管理，力爭在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上取得突破；強化瓦斯治理，力爭在瓦斯區(qū)域治理上取得突破；強化科技興安，力爭在關(guān)鍵技術(shù)上取得突破；強化安全投入，力爭在系統(tǒng)和裝備上取得突破；強化整合礦井監(jiān)管，力爭在整合礦井安全管理上取得突破，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”死亡。發(fā)生事故時應(yīng)按避災(zāi)路線撤離。進入避難硐室前應(yīng)在避難硐室外留有衣物、礦燈等明顯標(biāo)志以便救護隊發(fā)現(xiàn)。（2）強化制度建設(shè)，推進責(zé)任制落實，促進安全長效機制形成。（2）技術(shù)隊伍建設(shè)。1答：煤炭生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證、采礦許可證、工商營業(yè)執(zhí)照、礦長資格證、礦長安全資格證。有聲征兆：煤層發(fā)出劈裂聲、悶雷聲、機槍聲、聲音由遠到近、由小到大，有短暫的、有連續(xù)的間隔時間長短不一，煤壁發(fā)生震動或沖擊，頂板來壓、支架發(fā)出折裂聲。答：“四不用”即：不思進取、不干實事的干部不用，品頭論足、到處逢迎、善于“公關(guān)”的干部不用，不敢負責(zé)、不敢碰硬、遇到矛盾繞著走的干部不用，搞花架子、虛報浮夸、善于做秀的干部不用。河南共有16家企業(yè)入圍2010中國500強?！傲恪崩砟畹膬?nèi)涵是什么？ 答：按照“零”起點、“零”過程、“零”目標(biāo)的工作要求，建立了“安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”等十個“零”理念。只有領(lǐng)先，才有出路。接受任務(wù)不講價錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報。（√）97.“報恩不報怨”是對企業(yè)效益的釋義。（），要保證客戶利益。B企業(yè)要遵循市場化、國際化、科學(xué)化的運行模式。B上班不遲到、不早退、不曠工。其中“樹立一個理念”指的是：發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工。45.“四個重在”：是指重在持續(xù)，重在提升，重在統(tǒng)籌，重在為民?！翱臁⒑?、省”的項目建設(shè)原則，全年共安排建設(shè)項目41個，其中，重點項目19個。28.“用心做事、追求卓越”的核心價值觀是陳雪楓提出來的。，部分為貧煤和瘦煤?！百|(zhì)”的問題，陳雪楓董事長提出“標(biāo)煤概念”，并在全公司乃至全國首先實現(xiàn)了“標(biāo)煤”核算，徹底摒棄了傳統(tǒng)的以重量論噸計算產(chǎn)量的做法，改用發(fā)熱量來內(nèi)部核算產(chǎn)量，結(jié)算工資，按質(zhì)論價。，1999年下放河南省，成為省管企業(yè)。60、企業(yè)文化是一種組織文化，是從事經(jīng)濟活動的組織在運營中形成的具有自身個性的價值理念、行為道德準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)的綜合體。在班組長帶領(lǐng)下，員工列隊進入工作現(xiàn)場。50、乘坐通勤車、公交車時，遵守 上下秩序，嚴(yán)禁 擁擠搶占，主動為老、弱、婦、幼、殘等弱勢群體讓座。4員工上班期間要做到:儀表 整潔，著裝 規(guī)范。3廉潔理念是鄭煤所有干部和員工在日常工作和生活中所必須秉持的自律原則和行動方針。2質(zhì)量理念是鄭煤對產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展相互關(guān)系和重要性的基本看法和準(zhǔn)則。團結(jié) 友愛 誠信奉獻為鄭煤集團的和諧文化觀。1安全、管理、和諧和執(zhí)行四大文化觀構(gòu)成了鄭煤企業(yè)文化的四大基石。鄭煤集團企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)由四大核心、四大基石六大支柱 和一個溝通主題構(gòu)成（簡稱“4461文化模型”）。核心價值觀、使命、愿景和 企業(yè)精神 構(gòu)成了鄭煤企業(yè)文化的核心理念。1鄭煤集團的安全文化觀為 安全為天責(zé)任如山從零開始向零奮斗。2“和也者，天下之達道也”出自《中庸》。2鄭煤集團質(zhì)量理念為：質(zhì)量是長期生存發(fā)展之基。3鄭煤集團的廉潔理念正心正行自律自警。待人接物大方得體，言行禮貌，態(tài)度和藹。5在公共場所就餐時，提倡文明進食，自覺排隊，嚴(yán)禁猜枚行令，大聲喧嘩，尊重服務(wù)人員勞動，不 尋釁滋事。5職工“6S”基本行為規(guī)范：整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、安全、學(xué)習(xí)。6司徽 主要應(yīng)用在非商業(yè)場合，是企業(yè)形象宣傳的重要組成部分，主要在集團公司各種正式會議中懸掛使用。2008年12月5日被重組為河南煤業(yè)化工集團的下屬骨干成員企業(yè)?！白鼍鰪娒禾恐鳂I(yè)”的思路，實施“產(chǎn)業(yè)瘦身”計劃，于2003年11月，全面啟動了輔業(yè)改制工作。，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、被列為國家“十一五”重大科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化項目的濮陽龍宇航天爐，一次投料開車成功，被譽為中國“航天第一爐”。29.“人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學(xué)釋義中，集團公司始終將維護好、實現(xiàn)好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發(fā)點和落腳點。，通過扎實開展學(xué)習(xí)實踐活動、“回頭看”活動和“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”等主題教育實踐活動，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任心、事業(yè)心、進取心得到強化，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。46.“雙爭”活動中的“雙爭”是指：爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員?！棒~餌理論”是指：魚餌投到哪里，魚就奔向哪里，提出集團需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解決問題抓關(guān)鍵和引導(dǎo)。C工作要日事日畢、日清日高。C通過人管人來解決發(fā)展中的問題。（√），是企業(yè)成功的關(guān)鍵。（√）、不懈怠、不?；?。要始終將干事創(chuàng)業(yè)作為實現(xiàn)人生價值的支點，用誠心、專心、恒心考量自己，用精益求精來檢驗工作，用每時每刻的精彩光華鋪筑自己無怨無悔的人生。要弘揚一種干事和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標(biāo)不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就??？答：河南煤業(yè)化工集團要堅持科學(xué)發(fā)展，主動承擔(dān)民族工業(yè)振興的重任，為國分憂，為民解難，成為全省乃至全國企業(yè)的先鋒和模范。雙基復(fù)習(xí)題：工作重在用心、執(zhí)行重在到位、服務(wù)重在責(zé)任、廉潔重在律己 ：三具：一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實 兩基：抓好基層，抓好基礎(chǔ)一抓手：就是把實施項目帶動作為各項工作的抓手 “兩到位、五控制”： 兩到位：包礦領(lǐng)導(dǎo)到位、駐礦人員到位。9.“4+3”管理模式：（1）4：煤炭、化工、有色金屬、裝備制造 3：物流貿(mào)易、礦建、實業(yè)（2）4：兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動 3：三化管理：一靠創(chuàng)新，二靠機制，使LYC公司達到世界一流水平?！?三優(yōu)先”即：優(yōu)先從一流的團隊選拔干部，從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部，從艱苦地區(qū)工作過的員工中選拔干部。1答：打造“不愿腐”、“不能腐” “不敢腐”的機制，實現(xiàn)黨員干部無違紀(jì)、無違法、無犯罪“三無”目標(biāo)，把集團公司建設(shè)成為本質(zhì)廉潔型企業(yè)。1答：采掘工作面或其他突水地點發(fā)現(xiàn)有掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來壓、底板鼓起或產(chǎn)生裂隙出現(xiàn)滲水、水色發(fā)渾、有臭味等。（3）區(qū)隊、車間班組建設(shè)。（3）加強區(qū)隊建設(shè)，實現(xiàn)安全管理重心下移、關(guān)口前移。向礦調(diào)度室匯報事故時應(yīng)說明事故地點、性質(zhì)范圍、程度和受災(zāi)人員等情況。2答：集團公司每季度