【正文】 對(duì)局抽查一次，局每季度對(duì)礦驗(yàn)收一次，局、礦每月對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化至少檢查一次。3答：礦井每月一次隱患排查、答：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、科技支撐型、預(yù)防預(yù)控型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎(jiǎng)重罰型安全長效機(jī)制。機(jī)電運(yùn)輸：力爭(zhēng)做到電氣“零失爆”、供電“零中斷”、運(yùn)輸“零失控”。答：1供給井下人員足夠的新鮮空氣；2把有害氣體和粉塵沖淡到安全濃度以下，并排出到地面；3保證井下有適宜的氣候條件，以利于工人勞動(dòng)和機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)；4提高礦井的抗災(zāi)能力。細(xì)化責(zé)任，就是要做到人人頭上有指標(biāo)，事事、處處有人管。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保礦井系統(tǒng)可靠。（4）加大“雙基”工作的宣傳力度。1：一號(hào)工程：把安全作為政治上、組織上、管理上、責(zé)任上、投入上和技術(shù)上的“一號(hào)工程”落實(shí)?！半p千億”的企業(yè)，“雙千億”分別是指資產(chǎn)總額1000億元、營業(yè)收入1000億元?；拘纬闪艘悦簽橹鳌⑦m度相關(guān)多元發(fā)展的格局。陳雪楓董事長提出“先人一步、遍地黃金”的思路，在做強(qiáng)和做大煤炭主業(yè)上做足文章。，永煤公司、焦煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、中原大化和省煤氣化公司重組成立河南煤業(yè)化工集團(tuán)?！罢嬷亟M、真出資、真管理、真負(fù)責(zé)、真安全”的“五真”原則，大力推進(jìn)煤炭資源整合工作?！叭齻€(gè)優(yōu)秀”，即優(yōu)秀的理念、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的管理。48.“三違”指的是：違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。：一、敬業(yè)愛崗 遵章守紀(jì)；二、勤奮工作 學(xué)習(xí)創(chuàng)新；三、團(tuán)結(jié)協(xié)作 誠信奉獻(xiàn)；四、關(guān)心社會(huì) 遵守公德。D服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作有始有終。D我們可以想到，但沒必要非得做到。（）91.“天行健，君子以自強(qiáng)不息”是企業(yè)作風(fēng)里出現(xiàn)過的句子。（√）“從零開始，向零奮斗”。？答：安全是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。作為一個(gè)資源型企業(yè)，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會(huì)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；善待股東，持續(xù)提高資產(chǎn)回報(bào)率；善待員工，始終保障員工和企業(yè)共同成長；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業(yè)長青。（二）中煤使命：提供優(yōu)質(zhì)能源，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造美好生活發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高生產(chǎn)效率，推進(jìn)煤炭轉(zhuǎn)化和清潔利用，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)豐富能源，助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。安全高效：堅(jiān)持安全發(fā)展，提高效率和效益。爭(zhēng)先——開拓進(jìn)取，勇攀高峰，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，敢于超越，樹立中煤品牌，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)表率?！傲恪崩砟畹膬?nèi)涵是什么？ 答：按照“零”起點(diǎn)、“零”過程、“零”目標(biāo)的工作要求，建立了“安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”等十個(gè)“零”理念。只有領(lǐng)先，才有出路。接受任務(wù)不講價(jià)錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報(bào)。（√）97.“報(bào)恩不報(bào)怨”是對(duì)企業(yè)效益的釋義。（），要保證客戶利益。B企業(yè)要遵循市場(chǎng)化、國際化、科學(xué)化的運(yùn)行模式。B上班不遲到、不早退、不曠工?！棒~餌理論”是指：魚餌投到哪里，魚就奔向哪里，提出集團(tuán)需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解決問題抓關(guān)鍵和引導(dǎo)。46.“雙爭(zhēng)”活動(dòng)中的“雙爭(zhēng)”是指：爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員。，通過扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)、“回頭看”活動(dòng)和“個(gè)人形象一面旗、工作熱情一團(tuán)火、謀事布局一盤棋”等主題教育實(shí)踐活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任心、事業(yè)心、進(jìn)取心得到強(qiáng)化，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。29.“人企合一、順勢(shì)而行”的企業(yè)哲學(xué)釋義中，集團(tuán)公司始終將維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、被列為國家“十一五”重大科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的濮陽龍宇航天爐，一次投料開車成功，被譽(yù)為中國“航天第一爐”?！白鼍鰪?qiáng)煤炭主業(yè)”的思路，實(shí)施“產(chǎn)業(yè)瘦身”計(jì)劃，于2003年11月，全面啟動(dòng)了輔業(yè)改制工作。，為中國六大無煙煤基地之一，是國家“八五”、“九五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。第三篇：河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化題庫河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化題庫一、填空題“4+3”的戰(zhàn)略格局是指煤炭、化工、有色金屬、裝備制造這四大主力和物流、礦建、實(shí)業(yè)三大支撐產(chǎn)業(yè)。1答：012345內(nèi)涵：河南煤化集團(tuán)在安全管理方面，創(chuàng)建了獨(dú)具特色的“012345”管理模式，即“安全0理念、一號(hào)工程、二個(gè)抓手、三項(xiàng)機(jī)制、四大體系、五自管理”的安全管理模式。（3）創(chuàng)新思路，大興調(diào)查研究之風(fēng)，確?！半p基”工作有新意，有創(chuàng)意。保障安全投入。要堅(jiān)決杜絕思想麻痹、工作厭戰(zhàn)、掉以輕心、習(xí)慣性違章操作等不良習(xí)慣，切實(shí)把每一個(gè)環(huán)節(jié)抓到位。3答：礦山建設(shè)工程的安全設(shè)施必須和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。防治水工作：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零突水、零淹面、零影響”。3答：河南煤業(yè)化工集團(tuán)2010年安全工作的總體思路是：踐行一個(gè)理念，實(shí)施兩個(gè)規(guī)范，固化三項(xiàng)制度，深化四級(jí)考核，構(gòu)建五自安全管理體系，強(qiáng)化六項(xiàng)工作，力爭(zhēng)六個(gè)突破。（4）如有通風(fēng)設(shè)施被毀，要盡快恢復(fù)被毀壞的通風(fēng)設(shè)施，恢復(fù)災(zāi)區(qū)的正常通風(fēng)，保證救災(zāi)工作的正常進(jìn)行。遇到無法撤退（通路被冒頂杜塞，有毒有害氣體含量很高等）時(shí)，應(yīng)迅速進(jìn)入壓風(fēng)自救系統(tǒng)內(nèi)或避難硐室等待救援。加強(qiáng)基本技能培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。2答：（1）子公司、礦(長、處)級(jí)班子建設(shè)。1答：⑴管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則；⑵三不生產(chǎn)的原則；⑶四不放過的原則；⑷誰是一把手誰是安全第一負(fù)責(zé)人的原則。無聲征兆：工作面頂板壓力增大，煤壁被擠出、片幫掉渣、頂板下沉或底板鼓起，煤層層理紊亂、煤暗淡無光澤，工作面風(fēng)流中瓦斯忽大忽小，打鉆時(shí)有頂鉆卡鉆、噴瓦斯等現(xiàn)象。有工作面上隅角、采空區(qū)附近、頂板冒落空洞內(nèi)和采煤機(jī)附近。，較上提升8位，列河南省第一位?！叭膭?lì)”是指：鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部到永城本部以外的艱苦地區(qū)工作，鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型的專家職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)干部向技術(shù)化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變。做事必須只爭(zhēng)朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮，以無作為無業(yè)績?yōu)閻u。（）96.“理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展”是管理理念的釋義。（√），企業(yè)發(fā)展與否與自己沒有多大關(guān)聯(lián)。（A）A“三化管理”是企業(yè)管理的根本。二、單項(xiàng)選擇題：（B）A 用心做事，追求卓越B 人企合一，順勢(shì)而行C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新D 從零開始，向零奮斗 ：（A）A 科學(xué)發(fā)展，善行成器B 人企合一，順勢(shì)而行 C 用心做事，追求卓越D 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新 “三化”管理是指：（D）A 市場(chǎng)化、制度化、國際化B 科學(xué)化、國際化、規(guī)范化 C 國際化 市場(chǎng)化、規(guī)范化D 市場(chǎng)化、制度化、規(guī)范化 ，代表（A）A 科技與創(chuàng)新 B 發(fā)展與超越C 科技與文化 D 發(fā)展與創(chuàng)新 ：（B）A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，順勢(shì)而行 C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新 D 從零開始，向零奮斗 ：（C）A 用心做事，追求卓越 B 自強(qiáng)不息，堅(jiān)忍不拔 C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新 D人企合一，順勢(shì)而行 （B）A消滅違章，杜絕“三違” B從零開始，向零奮斗 C安全第一，預(yù)防為主 D狠抓“三違”，狠反“三松” （A）A有事不用請(qǐng)假，可直接不上班。構(gòu)建和諧大集團(tuán)，就要“樹立一個(gè)理念”“實(shí)施一項(xiàng)工程”“瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)”。44.“三具兩基一抓手”: “三具”，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實(shí)；“兩基”，就是切實(shí)抓好基層、打好基礎(chǔ)；“一抓手”，就是把實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)作為抓手，圍繞項(xiàng)目建設(shè)形成加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的合力。，集團(tuán)公司首個(gè)獲獎(jiǎng)“百萬”的科技項(xiàng)目在永煤誕生。，代表科技與創(chuàng)新。在華東無煙煤市場(chǎng)擁有定價(jià)權(quán)。，從實(shí)際出發(fā)，提出了“宜綜則綜，宜炮則炮”的指導(dǎo)思想，并通過了相關(guān)高校和科研院所國內(nèi)知名采煤專家實(shí)地論證。每位員工在他生產(chǎn)過程中的行為，直接跟他的收入掛鉤，這是一種激勵(lì)，完全是給他自己干活。5企業(yè)的基業(yè)長青必須憑借一套偉大理念和思想的牽引即必須依靠 文化的力量。面對(duì)《全家福》，舉行安全宣誓。4下班離開工作場(chǎng)所時(shí)，自覺 關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)、熱水器 等電器，關(guān)閉好 房間門窗。4基層管理者行為信條： 身先士卒 技術(shù)過硬 帶好隊(duì)伍 溝通善學(xué)。3人才理念是鄭煤對(duì)企業(yè)人才與人才價(jià)值觀的認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)，是如何培養(yǎng)選拔使用人才的基本態(tài)度和判斷標(biāo)準(zhǔn)。成本意識(shí)須植于心。1管理的要義為精進(jìn)致強(qiáng)，文化以成。1自強(qiáng)不息爭(zhēng)創(chuàng)一流是鄭煤集團(tuán)的企業(yè)精神。鄭煤集團(tuán)企業(yè)文化體系由 理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺識(shí)別系統(tǒng) 三大部分構(gòu)成。核心價(jià)值觀是企業(yè)最重要和最持久的指導(dǎo)原則，是不需要任何外部證明的一系列永恒的根本信條，是員工自覺遵循的基本法則和行動(dòng)指南。1安全文化是鄭煤對(duì)安全問題及安全生產(chǎn)管理采取的基本態(tài)度、認(rèn)知和指導(dǎo)原則。2和諧文化 是鄭煤在經(jīng)營活動(dòng)中對(duì)社會(huì)和諧價(jià)值及相關(guān)社會(huì)責(zé)任的基本看法和認(rèn)識(shí)。2營銷理念是鄭煤在企業(yè)一切營銷活動(dòng)中所秉持的基本信念和準(zhǔn)則。3崛起中原 敢為人先 乃鄭煤文化溝通主題。4在辦公區(qū)和作業(yè)區(qū)，應(yīng)文明用語，禁止嬉笑打罵，工作中保持辦公場(chǎng)所秩序井然，不影響他人工作。5班前會(huì)議程：班前會(huì)要認(rèn)真嚴(yán)肅，莊重文明，著裝規(guī)范。5視覺識(shí)別系統(tǒng) 是企業(yè)文化體系的視覺表象。第二篇：永煤集團(tuán)企業(yè)文化題庫永煤集團(tuán)企業(yè)文化題庫一、填空題“4+3”的戰(zhàn)略格局是指煤炭、化工、有色金屬、裝備制造這四大主力和物流、礦建、實(shí)業(yè)三大支撐產(chǎn)業(yè)。，為中國六大無煙煤基地之一，是國家“八五”、“九五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。，很難有發(fā)展后勁。，永煤重組洛軸； 2007年4月，永煤重組開封空分，使幾乎停產(chǎn)的開封空分起死回生?！拔遄浴惫芾硎侵傅V井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、個(gè)人自律。，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧?！捌踽斪印崩碚撌侵福簩⒂烂何幕⒐芾矸椒ㄏ笃踽斪右粯幼⑷氘惖孛禾科髽I(yè)，形成標(biāo)桿；然后把煤礦作為一個(gè)釘子，圍繞釘子向周遍合作發(fā)展，推開了貴州煤炭合作新局面。D服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作有始有終。D我們可以想到，但沒必要非得做到。（）91.“天行健，君子以自強(qiáng)不息”是企業(yè)作風(fēng)里出現(xiàn)過的句子。（√）“從零開始，向零奮斗”。？答：安全是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。作為一個(gè)資源型企業(yè)，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會(huì)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；善待股東，持續(xù)提高資產(chǎn)回報(bào)率；善待員工，始終保障員工和企業(yè)共同成長；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業(yè)長青。五控制：控制主提升系統(tǒng)、控制通風(fēng)排水供電負(fù)荷 控制每班入井人數(shù)、控制火工品供給、控制礦燈發(fā)放“五真”原則：真控股、真投入、真管理、真負(fù)責(zé)、真安全5．2009年河南煤化集團(tuán)資產(chǎn)總額1109億元，收入1035億元，煤炭產(chǎn)量5698萬噸，利稅104億元，成為河南首家資產(chǎn)、收入“雙千億”企業(yè)。不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)定項(xiàng)目、定資金、定時(shí)間、定責(zé)任人、定整改措違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律思想松、紀(jì)律松、