【正文】 、班組、勞務隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至辭退。，并進行質量講評。設置專職質檢員，加大檢測力度。d計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經標定過的量具。4）現(xiàn)場材料質量管理a嚴格控制外加工、采購材料的質量。按照ISO9001的質量體系，對本工程進行管理，加強基礎工作，把專職質量檢查工程師負責制與開展群眾性的QC小組創(chuàng)優(yōu)活動緊密結合起來，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。項目部每月定于5日、15日、25日由項目經理帶隊，會同項目總工、質檢工程師、各施工隊兼職質檢員，對工程質量進行全面檢查，并寫出質量檢查通報，對出現(xiàn)質量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。采用總承包EPC模式。掌握本專業(yè)各種試驗儀器的性能、用途、操作及維護辦法，負責測試前的準備工作和測試儀器的日常維護、管理和清潔衛(wèi)生。鉆研業(yè)務，提高技能，開發(fā)運用新技術、新辦法。測量主管崗位職責負責測量儀器的管理及日常測量放樣。認真登記現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬，做到賬實相符。負責規(guī)范會計核算，合理分配資金，厲行節(jié)約，及時完成需要上交的稅收及管理費用。掌握鐵路工程概（預）算法規(guī)，加強工程造價的動態(tài)管理，如實編制調概補差資料并及時上報。負責全線電表計數(shù)，并做好記錄和臺帳。抓好質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標準的貫徹落實和設備操作人員的安全教育、技術業(yè)務培訓等工作。機電科長崗位職責負責設備的使用與管理及設備的內外租賃（含任務承接、合同簽訂、經濟關系的處理等）。熟悉項目所有設備的資產、數(shù)量、質量等情況，建立健全設備臺帳的技術檔案。對事故進行調查、統(tǒng)計和報告，并按規(guī)定參加事故的善后處理。有權制止各級違章指揮、違章作業(yè)，對違章者進行處罰。負責施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全目標的實現(xiàn)。協(xié)助編制、報批和實施項目培訓計劃，協(xié)助組織有關部門和人員進行技術、質量等法律法規(guī)、工藝標準的培訓，做好培訓記錄及上崗證的登記。經常深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責，對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出糾正要求，必要時簽發(fā)《工程質量問題通知單》，有權責令停工或返工，并提出處理意見。組織開展“QC小組”活動和“QC成果”申報。參加圖紙的管理和審核，編制與申報開工報告，制定工序作業(yè)指導書并監(jiān)督執(zhí)行。負責工程質量工作，對不合格工程或產品及違反操作規(guī)程的行為有權下達停工令或整改令。保證監(jiān)督黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)以及上級指示、決議的貫徹執(zhí)行。按照國家法律法規(guī)及業(yè)主要求，制定質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等目標，保證“三標一體化”管理體系有效運行。（7）作業(yè)層實現(xiàn)“定人員、定任務、定工期、定質量、定安全、（包括文明施工）、定報酬、定懲罰”的“七定”質量承包責任制。第四篇：質量管理體系質量管理體系（1）根據(jù)本工程的特點及本工程的重要性，我們組織施工的指導思想是科學管理，嚴格要求，文明施工和先進的施工手段。同時統(tǒng)計掌握各部門服務過程中的質量信息，通過對這些質量信息的分析和研究發(fā)現(xiàn)其中的共性或個性的問題，然后采取普遍的或有針對性的糾正措施和預防措施，達到管理者和現(xiàn)場時刻互動，保持現(xiàn)場服務質量的穩(wěn)定、改進和預防，這就是所說的“動態(tài)管理”。領導重視，全員參與。質量部每季度定期對潔凈區(qū)塵埃粒子和微生物數(shù)進行監(jiān)測。結論：我公司建立了符合ＧＭＰ要求的質量管理體系，能夠保證質量管理體系系統(tǒng)有效地運行，保證產品的質量。本期關鍵崗位的人員未發(fā)生變動，企業(yè)負責人為鄒洪君；生產負責人為王宏偉；質量負責人為谷玉紅，兼任質量受權人。文件的起草、修訂、審核、批準、廢除、分發(fā)、銷毀等均能按管理制度規(guī)定執(zhí)行，有相應的文件分發(fā)、收回、銷毀的記錄。按照文件要求開展原輔料、包裝材料、中間體、成品等的取樣和檢測，定期開展?jié)崈魠^(qū)塵粒數(shù)和微生物數(shù)、工藝用水等的檢測；建立藥品召回系統(tǒng)，確保能夠召回任何一批已發(fā)運銷售的產品。質量控制實驗室設有獨立的微生物限度檢查室、陽性對照室，理化實驗室設有天平室、標化室、化學分析室、儀器室、精密儀器室、留樣室等。ＱＡ人員按規(guī)定對生產批記錄和檢驗記錄進行審核、整理和存檔工作，保證每批產品生產具有可追溯性。公司現(xiàn)有員工XX人，質量管理部門XX人，生產部人員XX人。質量管理體系建立和運行主要包括如下步驟： 1 成立體系推進小組，明確職責分工 2 收集相關標準資料，如ISO9001標準資料 3 全員動員 宣傳 4 標準培訓 編制 評審和發(fā)行體系文件 6 體系試運行 體系文件培訓 7 內審員培訓 體系內審和管理評審 9 準備認證第二篇：質量管理體系描述企業(yè)根據(jù)2010版GMP完善了質量管理體系，企業(yè)法人授權質量負責人、質量受權人全面負責質量管理工作及成品放行工作。質量部每兩年會同物料部門對供應商質量體系進行評估，并履行質量否決權。公司總經理作為質量管理工作的第一負責人，主持制定了公司的質量文件，質量方針和目標，指明了公司的質量宗旨及方向，不僅為質量管理工作創(chuàng)造并保持全體員工充分參與實現(xiàn)公司質量目標的內部環(huán)境，還身體力行，監(jiān)督、檢查和審核質量管理體系運轉的各項工作。預防為主、持續(xù)改進。工程質量的好壞，直接影響公司的信譽。（8）質量目標管理（9）本工程質量目標是“優(yōu)質結構”，要廣泛宣傳、教育，使每個職工要有明確的創(chuàng)優(yōu)質名牌意識，激發(fā)職工對質量的責任心，調動職工勞動生產積極性，勇于向上的進取心，充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強職工的集體榮譽感和責任感，為實現(xiàn)這一質量目標而奮力拼搏。全面推行施工生產“雙預控”方針，抓好施工生產方案預控和成本預控工作，確保項目技術、經濟、管理指標的實現(xiàn)。領導項目黨建工作、思想政治工作和精神文明建設。具體負責技術攻關、科技創(chuàng)新和“四新”成果的推廣應用，組織開展“QC小組”活動，推進企業(yè)科技進步。負責現(xiàn)場施工調查，進行工序技術交底，指導現(xiàn)場測量放樣，做好施工記錄、變更設計等技術資料，編制竣工文件。1完成領導交辦的其它工作。按照竣工文件編制辦法負責收集整理所轄范圍的質量檔案和資料，做到簽字手續(xù)齊全，具有可追溯性。協(xié)助收集有關的質量法規(guī)、標準和其它要求，建立并更新適用法律、法規(guī)及規(guī)范性文件清單。負責安全、文明標準工地建設，制定相應的考核辦法，督促各施工隊按照考核辦法實施作業(yè)。完成領導交辦的其它工作。負責安全管理臺帳的建立、更新，負責安全管理資料的收集、整理、歸檔。負責現(xiàn)場操作人員崗前培訓，持證上崗；嚴格控制人、機違章操作，避免造成機械傷害。辦理上場設備的交接、調運和安裝調試工作。抓好設備管理人員和操作人員的專業(yè)培養(yǎng)教育，積極探索專業(yè)化的施工組織模式，逐步發(fā)育土石方