【正文】 愛護員工。最后，如果你希望得到別人的尊重，首先應該同樣尊重他們。這樣你便可建立一個平臺，避免意外，把打擊員工積極性的因素最小化。你可以有意識地從以下三個方面做起，加強組織力量，以幫助員工克服打擊其積極性的因素。幫助別人實現(xiàn)目標。大力支持員工做出的正確決斷。“員工享有自主權(quán)”（Levi Strauss amp。積極下放權(quán)力作為有號召力的經(jīng)理人，你的責任是運用權(quán)威去實現(xiàn)業(yè)務結(jié)果，優(yōu)化員工的工作表現(xiàn)。對員工進行獎勵，除了要考慮他們的業(yè)績，也要考慮其個人因素。記住，你希望員工繼續(xù)努力，同時也要保證員工可以達到自己設定的目標。為員工提供參與的機會。不要想當然地認為員工知道什么是你所期望的良好的工作表現(xiàn)。作為領(lǐng)導，你要多嘗試新鮮事物，為員工樹立榜樣。這樣做是為了讓員工了解自己在公司的今天和未來所起的作用，從而提高工作效率。算賬。讓員工了解公司狀況作為經(jīng)理人，你了解公司的運營狀況，管理著公司的財政，因為這是你的工作。讓員工知道公司是如何運作的。經(jīng)理人必須不斷尋找各種辦法來調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，號召員工為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標而奮斗。第四篇：調(diào)動員工積極性淺談如何調(diào)動非計件人員的工作主動性對于非計件人員，如何去調(diào)動他們的工作主動性呢？作為管理者首先要合理安排好工作，平時應多與員工溝通，協(xié)調(diào)代表公司多關(guān)心他們的生活，闡明公司的發(fā)展前景，讓他們知道他們的收入是離不開公司的效益，只有大家共同努力，做好自己的本職工作，公司有了好的效益，大家的福利才會更好。談到責任心和積極性，員工有沒有責任心和積極性，關(guān)鍵在他對自我的認知。把激勵頻繁地按每月、每周、每日進行，按車間、工序、機臺、個人進行。改變隨心所欲做事的習性，讓行為受到約束，讓每個人都有明確的任務。一件事情覺知后就會形成很強的執(zhí)行力。情緒泛濫是管理大忌。企業(yè)在這個問題上為難，歸根結(jié)底是對“員工積極性”本身認識有誤區(qū)。但是任何一種競爭機制必須做好兩件事：一是競爭必須公平、公開、合理，否則就會適得其反。創(chuàng)新工作是一項艱巨的腦力勞動。人才作為企業(yè)主體，發(fā)揮人才的主動性積極性是夯實企業(yè)基礎所在，也是使企業(yè)健康快速發(fā)展的活力源泉。榮譽激勵：榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進取的重要手段。工作激勵：工作本身具有激勵力量。滿足需要原則在這里指的是在進行物質(zhì)激勵時，必須了解員工當前的最高需要，如獎金或?qū)嵨锏取Ｈ绻麊T工通過努力能夠得到豐厚的物質(zhì)獎勵，也直觀地體現(xiàn)了其價值。通過建立客觀、科學、公正的勞動制度、分配和獎勵制度，建立和完善考核和晉升制度，獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰，使每個員工的勞動與報酬相當，享受同等的競爭條件?？朔霓k法就是民主管理，營造“我們一起干”的境界。建立健全相關(guān)制度。二是以“四講”樹清政廉潔的形象。如果領(lǐng)導不是實事求是地處理問題，而是根據(jù)親疏好惡來處理問題，久而久之，就會失去號召力。企業(yè)應清楚地認識到人是企業(yè)最重要的能不斷開發(fā)的資源，在實際中應改變過去那種視人力為成本的觀點，而應將人力看做是企業(yè)資本，科學的開發(fā)、調(diào)動他們的積極性，使用這種具有創(chuàng)造性的資源，為企業(yè)謀財富。分配機制的不合理性。這些現(xiàn)象容易使員工產(chǎn)生怨氣，從而削弱了他們的工作積極性。充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，是促進企業(yè)和諧健康發(fā)展的有力保障，是企業(yè)始終不渝追求的目標。那么，如何提高員工的工作積極性？如何引導員工在企業(yè)中形成愛崗敬業(yè)、無私奉獻、努力超越、追求卓越的員工隊伍呢？本人談一點自己的看法。管理制度不健全或形同虛設。在供電企業(yè)改革過程中，工資分配制度改革一直是焦點問題。因此，必須信賴和尊重企業(yè)員工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實現(xiàn)等高層次需求的激勵，進一步實現(xiàn)他們的進取心、創(chuàng)造性和人生價值。要拉近與員工溝通的平臺。領(lǐng)導干部只有“講學習、講廉潔奉獻、講無私為民、講與民同甘共苦”，才能貼近群眾、深得民心。要改變規(guī)章制度形如虛設，束之高閣的狀況，一要對現(xiàn)有的制度進行梳理，不合理的要刪除，不完善的要補充，提高規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范的嚴密性，同時培養(yǎng)員工遵紀守法的自覺性，強化照章辦事和規(guī)范服務意識。一是對影響全體的事，如目前讓人不滿的地方，可采用匿名方式征求大家的意見，使人人都有“參與其事”使命感，有效的參與不僅能集思廣益，更能以一種民主的方式激發(fā)員工的積極性。此外，要為員工提供施展才華的舞臺，創(chuàng)造培訓提升的機會，滿足員工的成就感，促使員工將潛在的內(nèi)驅(qū)力釋放出來，為實現(xiàn)企業(yè)目標和個人目標而努力。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，其關(guān)鍵出發(fā)點是關(guān)心群眾的切身利益，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活的需要。應采取靈活多樣的物質(zhì)激勵措施，來調(diào)動不同需要的員工的積極性。為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，管理者要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給員工一種自我實現(xiàn)感。從人的動機看，人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。第二篇：關(guān)于如何調(diào)動員工積極性關(guān)于如何調(diào)動積極性一、從三個方面反思問題：員工缺乏工作積極性的原因（客觀）（1）壓力方面（有形的無形的）（2）工作模式方面（3）溝通方面二、了解員工（兩種方法及建議）（1）座談會《在高質(zhì)量完成工作的前提下希望的工作模式》（非官方形式）目的：了解員工關(guān)于向往工作模式想法通過聊天過程挖掘意見建議摸清每個員工的現(xiàn)實需求、對未來的期望和對公平現(xiàn)狀的評價。它的激勵機制隨著我國分配制度的改革，重點在于物質(zhì)獎勵（輔之以精神鼓勵）。讓員工看到未來可發(fā)展藍圖第三篇：調(diào)動員工積極性“三步走”調(diào)動員工積極性“調(diào)動員工的積極性，首先從控制入手；其次抓好激勵；關(guān)鍵在覺知”。一方面，都知道管理的根本在調(diào)動員工積極性；另一方面，又漠視員工、忽視員工。一件事情沒有做好，首先要冷靜了解真相，把過程搞清楚，而不是對結(jié)果