【正文】 作風問題，關系到廣大干部在人民群眾中的威信。作為一名組工干部，有較強的語言表達能力，是做好工作的基礎，平時要注意傾聽領導講話，學習領導的思維方式和講話藝術，經常與干部群眾接觸，學習群眾的語言，不斷提高個人口頭表達能力；三是提高寫的能力。要始終跟得上時代前進的步伐，做到與時俱進，不斷給自己“加壓”、“充電”，“活到老、學到老”，在學習中要勤于思考，善于積累，努力把學到的知識延伸到具體工作之中，增強學習的有效性。二、能力提升要勝人一籌。有位哲人曾說過：“一個偉人有兩顆心，一顆心流血，一顆心寬容。結合近期開展的思想解放大討論和組織部門開展的“講黨性、重品行、做表率”主題活動，作為一名基層組工干部，必須勇于進取、自我加壓，樹立最講黨性、最重品行、最做表率的組工干部新形象。要主動深入群眾，認真聽取群眾的意見和建議。最近，市委安排組織部正在起草關于加強農村基層基礎建設的文件，馬上市委常委會就要研究。對組工干部的績效，要建立長期管用的考評辦法，每一名干部一年干了多少事、取得了哪些成效、創(chuàng)造了哪些新鮮經驗、為部里作出了什么貢獻，要有一個量化的考核評價辦法，考評的結果作為年底評先評優(yōu)、作為提拔任用干部的重要依據。我們在落實工作的過程中，要時刻圍繞這幾個重點，結合自己的工作職責和工作實際，認真思考自己的工作怎么謀劃，怎么推進，怎么提高。要切實把市委和部務的重大戰(zhàn)略舉措落實到實際工作中，在落實的重點上，突出貫徹這些重大戰(zhàn)略舉措，創(chuàng)造成效和經驗。大家要時時處處想如何認真落實部務會的決定和部署，如何完成好部務會交待的工作任務，如何通過自身的努力為部務會和我們這個整體增光添彩，如何維護我們組織部應有的利益和權威。組織部本身就是管干部選拔任用工作的，部務會對自己的干部自然會考慮好，不需要你們自己操心。必要的公務應酬不可避免，真正朋友之間的小聚無可厚非，你給別人幫了忙人家真誠的感謝也在情在理，但那些功利性太明顯、太直接的應酬應該也必須盡量少參與。雖然不能用清教徒的標準要求自己，但待人、接物、處事還是要謹慎得體。要養(yǎng)成良好的行為方式。第三是要講團結。在目前還沒有更好的辦法的情況下，就是經常不斷向干部灌輸黨的理論、黨的紀律、黨的目標、黨的任務，保證我們的干部頭腦中始終有信仰這根弦。人是要有點精神的。二是執(zhí)行能力。近年來，部務會特別是我對大家的學習抓得不夠緊、不夠實。要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。另外，需要縣（市、區(qū)）委組織部、市直單位政工（人事）部門與市委組織部銜接的有關規(guī)定，并不是每一個地方都清楚。要建立良好的運行秩序。我理解，組織部門的干部不需要考慮個人問題，只需要一心一意把工作搞好。四是嚴格要求不夠。是否堅持以市委和部務的決定來決定個人的思維和行動。在原則問題上含糊其辭、搖擺不定、回避推諉，反映了我們有的同志思想觀念上有缺隱。在各項工作中能相互理解、相互支持、相互配合，盡管可能觀念有分歧、性格有差異，但不影響工作、不影響整體，大家都很珍惜這個集體、這個環(huán)境。完成任務的過程是艱難的、辛苦的，也是沒有人知道的。第二，黨委的中心工作、重點工作、難點工作都離不開組織部門。我們考察干部，一項重要指標就是群眾公認。但無論新進的同志，還是工作多年的同志，都有一個繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的問題。長期以來，組織部門在社會上是比較神圣的部門，組工干部在干部隊伍中是比較過得硬的干部。這個更高的要求，胡錦濤總書記講了兩句話，概括起來就是八個字：模范部門、過硬隊伍。李源潮同志也強調過這句話。在新的歷史起點上，以改革創(chuàng)新的精神推進組織工作，對組工干部的思想、能力、作風提出了新的更高要求。中央組織部在全國組織系統(tǒng)部署開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動，為我們加強自身建設提供了一個更好的載體。五要樹立情趣高雅的生活理念。組工干部 要樂當“服務生”，樹立以人為本的服務理念，以優(yōu)質服務為黨凝聚發(fā)展力量。因此，要堅持學以立德、學以增智、學以致用，把學習當作終身的追求，以廣博的學識更好地推動工作?？傊鶎咏M工干部要成為一名“站起來能說、坐下來能寫、沉下去能干”干部，達到“讓黨委滿意、讓群眾滿意”的要求?！盁魺o油不亮，人無理想不會發(fā)光”，一個人有信念，有理想，有追求，才會有高尚的思想境界和強大的精神支柱。縣級組織部是一個最基層的組織管理部門，基層組織工作涉及面廣、工作量大、頭緒復雜、具體矛盾較多，基層組工干部要做好基層組織工作很不容易。鄧小平同志也曾指出：“我們過去革命，凡事靠紀律，而且是自覺的紀律。精品反映的是一種進取精神、一種創(chuàng)新精神。任何一個人的能量都是有限的，事業(yè)的發(fā)展靠所有人的參與配合，只有在相互的合作中，個人的能量才會發(fā)揮出來，小成功靠個人，大成功靠集體。要多與專家學者交朋友，常與行家里手談心得，獲得啟發(fā)、打開思路。學習不能改變人生的長度，但可以改變人生的寬度。面對新形勢新任務，組工干部要在堅持“講黨性、重品行、作表率”的同時，切實做到“四個要”，進一步樹立組工干部新形象。抓學習，要有科學的方法。大家在一起工作，朝夕相處，如果算上加班，比和家人在一起的時間都要多一些。我們學習模范人物的先進事跡，就是要學習他們崇高的思想境界，學習他們一身正氣、心懷人民的博大胸懷，學習他們默默奉獻、淡泊名利的共產黨員風骨。過去講“加強紀律性，革命無不勝”，我們黨之所以能帶領人民取得中國革命的偉大勝利，除了正確的政治路線外，靠的就是鐵的紀律。當前，中組部率先在部機關廣泛開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動，對組工干部的政治品格、思想境界、精神狀態(tài)和工作作風提出了新的更高要求。所謂“更高”，就是要追求更高的目標。而且，基層組工干部隊伍大多年輕，以我縣組工干部隊伍為例，目前在職15人，XX年后進入縣委組織部的有10人，不論是年齡還是從事組織工作的工齡，這樣的干部隊伍都是年輕的。組工干部只有樹立正確的學習、工作、生活理念，善于把握自已，注重德才兼修，以全面的素質引領潮流，才能不斷塑造先進形象。要善于運用成本分析的理論，核算黨建項目投入的成效，努力把黨建工作做成實事項目、惠民工程，彰顯組織工作創(chuàng)造生產力的實效。在與同志相處過程中，做到真誠、理解、寬容、謙讓。要平靜看待榮辱得失，坦然面對進退去留，不為別人的的富足而攀比亂心，不為別人的升遷而煩躁難安，不為別人的榮譽而萎靡消沉，以良好的心境愉快地工作和生活。一、樹組工干部新形象是新時代的新要求形象是一個集體或者個人的素質、精神、能力、作風的全面的、集中的體現(xiàn)?，F(xiàn)在我們要十分鮮明地強調這個定位。再次，這也是一種內在壓力。在新的時期、新的任務下，我們要旗幟鮮明地要求組織部門和組工干部最講黨性、最重品行、最作表率，從政治高度來理解和把握樹新形象活動的重大意義。但盡管這樣，社會上對組織部的評價總體來說還是好的，是正面的，受到非議是最少的。所以說，形象怎么樣對干部在社會上、群眾中的威信和推行力有直接的影響作風。從整體來講，組織部的干部素質比較平均，都比較優(yōu)秀，那些明顯能力弱、品質壞、表現(xiàn)差的干部，根本就進不了組織部。第三，組織部的干部十分辛苦、十分能干，甘受委屈、從不表功。第五，組織部門內部氛圍比較好。組工干部做人處事應該是外圓內方。這不是市委的問題，市委已經到了那個高度，而我們的執(zhí)行沒有跟進到那個高度?？陀^地講，組工干部有些話不能隨意講，有些事情不能隨意表態(tài)，有些程序不能隨意減省，有些原因不能隨意解釋，加上我們有時態(tài)度比較生硬，這樣可能給人一種神氣、不可接近的感覺。有的同志追求的不是精神上的愉悅、內心的和諧，而是物質的享受、世俗的評價。三、落實講黨性、重品行、作表率的具體要求講黨性、重品行、作表率，是一個系統(tǒng)的要求，實質是公道正派、忠誠履職，關鍵是一講程序、二守紀律，基礎是素質過硬、業(yè)務精熟，根本是立黨為公、執(zhí)政為民。一是要進一步牢記程序。要明確每一名干部的崗位責任，推行干部目標管理考核，使每一個干部知道應該干什么，應該怎么干，應該干到什么程度、干不好會有什么后果，特別是對不講程序、違反程序的，要建立責任追究機制。有句話講，因為選擇的不同，文明的更加文明，愚昧的更加愚昧?？磫栴}、干工作，首先要有一個明確的思路、清晰的思維，知道應該按照什么方向、實現(xiàn)什么目標、達到什么高度，知道先做什么、再做什么、后做什么，知道關鍵是什么、重點是什么、難點是什么、主要矛盾和矛盾的主要方面是什么。這一點，對于一般工作人員尤其要強調，不要認為自己還沒到科長的位置，還不用多想問題，只需要把一些事務性的工作做到位就行了。盡管信仰我們看不見、摸不著，組織上沒辦法去考察你有沒有信仰，但我們每個人內心是清楚的。有的人明明不行，你硬要說他行，這哪有