【正文】 要進(jìn)一步提高干部為農(nóng)為企服務(wù)的主動(dòng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高辦事效率，推行ab崗制度，優(yōu)化整體服務(wù)環(huán)境。完善建立項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任考核機(jī)制，繼續(xù)實(shí)行度假區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室重點(diǎn)旅游項(xiàng)目聯(lián)系跟蹤制和責(zé)任考核制，采取周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的督查機(jī)制，保障度假區(qū)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目個(gè)個(gè)有人聯(lián)、事事有人管、人人有其責(zé)。圍繞確定的總體思路和工作重點(diǎn)，致力于四項(xiàng)工作舉措： 一要咬定目標(biāo)抓提速。二是旅游惠民效應(yīng)還未顯現(xiàn)，鄉(xiāng)村旅游業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展不夠，直接從事旅游業(yè)從中受益人員比例偏少，部分群眾對(duì)發(fā)展旅游業(yè)持觀望態(tài)度，熱情不高甚至產(chǎn)生一定阻礙，以至于在項(xiàng)目用地一些遺留政策處理上難度增加。以爭創(chuàng)“五星黨支部”為載體，實(shí)行黨員網(wǎng)格化管理，落實(shí)了黨員全員責(zé)任制，確定每月15日為黨員服務(wù)日。以健全網(wǎng)絡(luò)化管理為手段，全面推進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。以村莊、景區(qū)沿線、公路沿線和河道等為重點(diǎn)區(qū)域，組織黨員干部群眾全面開展環(huán)境衛(wèi)生大整治活動(dòng)，簽訂了門前三包責(zé)任書1500多份，張貼宣傳標(biāo)語300多幅，清掃垃圾800多噸，健全了村級(jí)衛(wèi)生保潔隊(duì)伍，完善了環(huán)境衛(wèi)生長效管理機(jī)制。溫泉螢石博物館、武川溫泉大酒店主樓、年內(nèi)開工建設(shè)。今年以來，度假區(qū)把主要工作精力集中在旅游項(xiàng)目的建設(shè)和推進(jìn)上，以推進(jìn)生態(tài)景區(qū)全域化建設(shè)為抓手，以“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)為良機(jī)，借勢(shì)發(fā)力，破解難點(diǎn)，全力推進(jìn)旅游重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，得到了縣委、縣政府及相關(guān)職能部門的大力支持和配合。積極配合自治區(qū)環(huán)保局，爭取10月底完成新材料產(chǎn)業(yè)基地的環(huán)評(píng)規(guī)劃。近年來，雖經(jīng)兩級(jí)市委、政府的大力支持，相繼修建了濱河快速通道、立馬公路、基地中央大道、供水設(shè)施和3000畝環(huán)基地防護(hù)林帶的建設(shè)，但基地環(huán)境還是沒有從根本上得到改善，基礎(chǔ)設(shè)施條件差，功能不完善，離現(xiàn)代工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，還需加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，改善基地投資環(huán)境。積極爭取華能大壩發(fā)電公司和大唐國際大壩發(fā)電公司工業(yè)用水水權(quán)工作，抓緊日供水3萬立方米項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)工作，已落實(shí)該項(xiàng)目銀行貸款資金4000萬元。上半年，投資240萬元，新增綠化面積1200畝，；投資236萬元，新增節(jié)水滴灌面積700畝；從XX年至今，累計(jì)綠化面積已達(dá)3000多畝，栽植各種樹木25萬余株，其中采用節(jié)水滴灌1300畝，基本形成了環(huán)基地防護(hù)林帶。管委會(huì)還創(chuàng)造性地開展工作，如把打擊“地下六合彩”和取締麻將館結(jié)合起來，一舉取締了市場內(nèi)管委會(huì)工作總結(jié)(水產(chǎn))第四篇：管委會(huì)上半年工作總結(jié)自年初以來，管委會(huì)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，突出又好又快發(fā)展這一主題，以建設(shè)經(jīng)濟(jì)型、生態(tài)型、和諧型工業(yè)基地為目標(biāo)，加快工程項(xiàng)目建設(shè)，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化投資環(huán)境，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，使基地經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)一步走向健康發(fā)展軌道。環(huán)保、水利、衛(wèi)生等單位三番五次地找管委會(huì)要求進(jìn)市場收費(fèi)，管委會(huì)不厭其煩地做宣傳解釋工作，硬是說服這些單位今年放棄進(jìn)市場收取規(guī)費(fèi)的打算。多次上門與工商、國稅、地稅、城管、公安等單位負(fù)責(zé)人反復(fù)磋商，大膽探討，試圖尋找一條多投入、少索取、多扶持、少制約，能有效地給市場提供更大更廣闊的發(fā)展空間的新路子，讓市場盡快地活起來。上半年開始出現(xiàn)的市場經(jīng)濟(jì)滑坡現(xiàn)象在9月得以有效遏制，11月份得到發(fā)展，開始散發(fā)出新的活力。日漸走上正常的發(fā)展軌道，慢慢地活了起來。經(jīng)過不斷的努力，管委會(huì)與有關(guān)單位達(dá)成了一些有利于市場繁榮興旺的共識(shí)：巴陵漁業(yè)公司從今年八月份開始，向所有入駐市場的新老客商提供半年免收攤位租金優(yōu)惠，半年以后，以最低價(jià)位優(yōu)惠收取租金；漁政和檢疫兩個(gè)單位同意今年只服務(wù)，免收全部規(guī)費(fèi)；地稅、國稅、工商部門承諾在市場收取的稅費(fèi)內(nèi)不再增加；對(duì)市場涉及的其它違規(guī)行為，原則上只堅(jiān)持糾錯(cuò)，不予處罰。管委會(huì)就肩負(fù)著為市場的發(fā)展與振興保駕護(hù)航的重任。五是廣泛進(jìn)行理想信念、打牢思想基礎(chǔ)，筑嚴(yán)政治防線。五、強(qiáng)化了文明創(chuàng)建管理作為一個(gè)政府組閣部門，我們對(duì)區(qū)委宣傳部布置安排的日常工作從不推諉，確保了按質(zhì)按量及時(shí)完成。在理論學(xué)習(xí)過程中，注重理論和實(shí)際相結(jié)合。二是時(shí)間上有保障。第一篇：管委會(huì)思想工作總結(jié)管委會(huì)思想工作總結(jié)今年以來，我委以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，以學(xué)發(fā)展和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式為主線，抓好學(xué)習(xí)型黨組建設(shè)和理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全體黨員干部樹立正確的思想理念，努力營造推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的良性氛圍。安排專門的理論學(xué)習(xí)時(shí)間。使學(xué)習(xí)教育活動(dòng)最終落腳在指導(dǎo)開發(fā)建設(shè)工作實(shí)踐、提高管理能力和水平上來。積極配合縣委、縣政府XX縣委宣傳部做好創(chuàng)建廉政潔高效的政務(wù)環(huán)境、公正公平的法治環(huán)境、規(guī)范守信的市場環(huán)境、健康向上的人文環(huán)境、舒適便利的生活環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境建設(shè)；在全民讀書月活動(dòng)中，黨工委高度重視，班子成員帶頭參與，帶動(dòng)了全體工作人員積極投身“倡導(dǎo)全民讀書、建設(shè)文明華容”活動(dòng)；在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，機(jī)關(guān)干部率先垂范，以身作則，說文明化、做文明人、建文明城已成為全體干部職工的行為準(zhǔn)則；認(rèn)真重視測評(píng)工作，充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)各類宣傳資源，廣泛宣傳各類測評(píng)工作的意義和內(nèi)容，有力提高干部群眾的知曉率，充分調(diào)動(dòng)干部群眾參與測評(píng)工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，為我區(qū)測評(píng)工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。七、認(rèn)真開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)我委積極開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。為此年初重新調(diào)整了管委會(huì)的工作班子，由各職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo)參加，并從各職能部門抽調(diào)了6名工作經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的專職干部組成新一屆管委會(huì)。對(duì)于個(gè)別單位、個(gè)別工作人員不合理的收費(fèi)，管委會(huì)堅(jiān)決予以糾正和抵制。新開張的鮮魚交易區(qū)144個(gè)門面到12月份已出租110個(gè)，改造后的二號(hào)干魚交易區(qū)攤位全部出租，正在改造中的一號(hào)干魚交易區(qū)前來洽談的客商就有十來家。回顧一年來，管委會(huì)主要從以下幾方面展開工作：一、調(diào)整了管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了工作效率 要做大做強(qiáng)，除了公司自身的努力外，還需要政府及相關(guān)職能部門的扶植與支持，特別是市場還處于建設(shè)和起步階段，更離不開政府的組織與服務(wù)。在取得基本一致意見后，管委會(huì)多次口頭或書面向政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以求得領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。管委會(huì)努力爭取來的這些傾斜、扶持的優(yōu)惠環(huán)境，給市場經(jīng)營客商創(chuàng)造了一個(gè)較為寬松的經(jīng)營環(huán)