【正文】 班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。班組安全管理制度15一、為了加強班組安全生產管理在生產前對所有工作進行安全部署及生產完畢后對安全生產情況進行總結，杜絕生產過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。做好職業(yè)安全衛(wèi)生工作方面的原始記錄。一清：工藝流程清；二熟：生產原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。事故發(fā)生的初步原因。保持現場、崗位周圍環(huán)境，嚴格執(zhí)行現場交接班制度。物料擺放整齊，標識清楚。職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。班組安全管理制度13一、班前、班后會制度班前會是現場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。3物品要分類存放并標示。二、改善勞動條件，實現安全文明生產1重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。第四章其它綜合管理第五條管理要求各班組長應經常關心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現員工動態(tài)有異常情況應及時報告。盜竊公司財物者，報送公司處理。各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當天本班組收工后生產場地的文明整潔負責(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關閉電源等)。四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。執(zhí)行好周五安全、工前五分鐘活動，保證時間、內容，并認真記錄，班長要提前備課，保證每一次活動都有收獲。第五條 部門領導必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規(guī)定為：公司領導每季度參加一次。安全日活動時間不得挪作它用。班長不在崗時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。文明施工知識。(三)班組安全教育的內容對施工人員的安全要求。施工中時時、處處、事事注意做好安全施工。認真做好每天三件事，即：班前布置安全、班中檢查安全、班后總結安全。其主要內容有：三查：①通過察言觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；②檢查班組成員的衣著，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準，準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。班組安全管理制度6一、“安全日”活動班組長應組織好每周一次的“安全日”活動。六、設備、設施、綜合完好率100%,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。(2)事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。及時發(fā)現并積極推廣安全生產先進經驗。檢查有無忽視安全技術操作規(guī)程的現象。檢查設備的安全防護裝置是否良好。如無其它責任人可向前三位責任人追加，但最高考核金額不能超出本人本工資的30%。b、輕傷事故：（1）、醫(yī)療費用花費在500元以下的：對主要責任人（或當事人）考核100元，班長考核800元，段長考核50元，其余相關責任人(工作聯保人員)聯責30元，聯責安全員30元；（2）、醫(yī)療費用花費在50020xx元的：對主要責任人（或當事人）考核300元，班長考核200元，段長考核100元，其余相關責任人(工作聯保人員)聯責80元，聯責安全員50元；（3）、醫(yī)療費用花費在20xx5000元的：對主要責任人（或當事人）考核500元，班長考核300元，段長考核200元，其余相關責任人(工作聯保人員)聯責150元，聯責安全員100元；c、重傷事故：對主要責任人（或當事人）考核1000元罰款，并根據情況進行記過、辭退等處理。財產損失價值包括固定資產損失價值和流動資產損失價值。（2）、發(fā)生事故后，發(fā)生事故的工段及現場有關人員、事故責任人應在一個工作日內寫出事故報告，報公司安全員。五、事故報告及處理制度總則為了進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，保證各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行，確保生產經營順利進行，依據《安全生產法》的有關規(guī)定及冶金集團安全生產責任追究制度，結合我單位實際情況特制定本制度。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負責，接班后發(fā)生事故由接班人者負責。 接班 接班人員必須提前二十分鐘到崗位，認真聽取上班值班長對生產情況的介紹和本班值班長對生產工作的布置。適用范圍本制度適用于本公司各工段、班組的交接班管理。（六）、進行危險作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報手續(xù)，經安全部門審批后方可作業(yè)。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責，確保安全生產。工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。6)明確分工，責任落實到人。 新員工安全考試合格，才能允許按有關規(guī)定上崗。c)缺乏組織性和紀律性，對作業(yè)危險性和發(fā)生事故的后果認識不足，不聽從指導而做出不安全的行為。 安全小組成員及車間領導分別參加班組安全日活動，并在安全日活動后的一周內，檢查各班組安全日活動記錄，簽署評價，提出要求。5 班組安全日活動 試進行每周一次不少于1小時的安全日活動。 班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故，要保護現場，及時匯報上級，詳細記錄，并組織全班組員工認真分析，吸取教訓，提出防范措施。 按個人保班組、班組保車間、車間保部門，一級保一級的原則，制定實現班組安全目標的措施，并分解落實到個人，各級簽訂《聚烯烴生技部20xx安全生產綜合目標管理責任書》。凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。兼職安全員不在時，班長代管其職責?？兛挤椒ǎ?）班長為績考的直接負責人，具體執(zhí)行績考初核、復核；（2）績考初核結果必須公開，接受員工及相關部門監(jiān)督；（3）績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。全面落實班組權力與班組責任。舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他 人。搞好標準化建設，完善精細化運行體系。交班班長負責組織現場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）。設置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目，認真做好量化考核及評分標準,確保公開、公平、公正，力求達到練兵活動的目的。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。八、班組安全獎懲制度班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產中的表現，給予相應的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責任制的重要補充，目的在于實行安全否決權，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產。班級安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求，按照每班生產工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時間，落實本單位的各項安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設備、恢復生產和節(jié)假日期間的安全檢查。通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，采取措施。五、班組事故報告和現場處理程序事故發(fā)生后，當班班長要在最短時間內向跟班礦長、安全員、調度室報告事故情況。對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。當班結束后，班長負責組織現場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。班后班組長要把當天的安全生產情況匯報給安全經理。隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。進入作業(yè)現場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產的其它問題，并安排落實整改措施。發(fā)現重大隱患，必須停工處理，同時上報工區(qū)、安全科、調度室。班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。六、事故分析處理制度對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。通過事故分析會，讓違章作業(yè)人員，事故責任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責任人員認識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。對于檢查中發(fā)現的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應處罰。掛鉤班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產中的表現掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進和發(fā)安全獎。十、班組崗位練兵與技能競賽制度崗位練兵與技能競賽的目的：引導員工立足本職崗位學練技能，進一步提高員工素質，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為公司技術尖兵，掀起比、學、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績。十一、班組交接班制度堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。文明生產責任制區(qū)域的劃分從井口開始，包括每條上下山，每個車場，每個皮帶機道，直至迎頭，使井下現場不留一點責任區(qū)域的空白點。受理的舉報經調查屬實的，給予實名舉報的最先舉報人100－1000元的獎勵。十四、班組員工安全權益維護制度為保護班組員工合法安全權益，維護安全生產現場秩序，促進安全生產，特制定本制度。績考原則（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；（2）績考應以規(guī)定的績考內容及方法為依據，實行百分制考核；（3）績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據；（4）績考自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。三、內容及要求：班長要經安全培訓考核合格，具有辨識危險、控制事故的能力，且班長是班組安全生產第一責任人，全面負責本班組的安全工作，通過部署、檢查、控制、考核，確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行。每班對轄區(qū)設備加強安全檢查，確保安全無隱患，正確使用和佩戴個人防護用品。 為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內容，提高管理效果，把好安全生產第一道防線，特制定本方案。 認真開好班前列隊會，認真貫徹生產“五同時”，掌握班內職工安全思想動態(tài)和技術特長，合理組織安全生產，堅持特殊工種持證上崗，負責做好每項工作任務的事先“兩交”(交工作任務、交安全措施)工作。 員工違章檔案。 學習安全規(guī)程、事故通報、上級文件，結合班組實際制訂落實貫徹措施。1)教育對象:新員工、臨時工、各車間工段轉借人員和實習人員。d)學習掌握必要的安全技術和安全防護設施的性能與作用。3)交待使用的機械設備和工器具的性能和操作要求。 對違章作業(yè)者提出批評教育。班前、班后會主持人應按如下“六必講：的要求進行準備和宣講：①、必講上一班現場情況和存在的問題；②、必講現場主要安全措施；③、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；④、必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；⑤、必講操作注意事項；⑥、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。（七）、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。凡班組無力解決的隱患，應及時向車間報告。（十）、加強勞動保護用品及公共衛(wèi)生設施的維護管理。即六不交。 交接班必須把當班設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。崗位組長在操作過程中要進行零事故口述確認。（3）、現場人員要做好現場救護和現場保護工作。 因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費用與毀壞財產的價值。間接經濟損失是指因火災而停產、停工所造成的損失，以及現場施救、善后處理費用。g、本制度中未明確的其它責任人，按照事故責任劃分的原則規(guī)定，給與500—20xx元的考核。班組安全檢查的內容：(一)、檢查職工是否樹立“安全第一”的思想，安全責任心是否強，是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術操作規(guī)程以及各種安全生產制度，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴格遵守勞動紀律，是否做到安全文明生產，是否正確、合理穿戴和使用個人防護用品、用具。檢查生產作業(yè)場所和施工現場有哪些不安全因素。比如：在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設備、車輛等。發(fā)動職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現，及時整改，防止事故的發(fā)生。三、班組長必須組織和實施“班中三查”,包括設備、工藝、流程、安全措施等,及時發(fā)現和消除事故隱患。二、班組的安全生產標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組安全生產標準化達標。由班組成員進行自評和互評，取長補短，發(fā)揚成績，吸取教訓。②如果前一天的安全施工生產比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。督促檢查班組人員合理使用勞動防護用品及消防器材。積極參加各種安全活動。同類崗位事故介紹、吸取教訓。第二章 班組安全組織第四條 班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。第四章 班組安全活動第十條 班組班前會（班組安全交底）一、結合當日的具體生產任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；二、根據施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；三、傳達上級安全生產指示和事故案例；四、學習、抽考員工安全操作規(guī)程；五、班組會情況記入班組安全生產日志，安全交底雙方簽字確認。進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責任制考核當中。班組安全管理制度10一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。增強車間班組自主管理的意識和能力。情節(jié)嚴重的移交公安機關處理。班組設備遷移應反饋，經批準辦理相