【正文】 然后將試件編號、折模，并在標準養(yǎng)護條件下，繼續(xù)養(yǎng)護至28d177。（2）砂漿拌和物1）取樣抽檢數量：每一檢驗批且不超過250m3砌體的各種類型及強度等級的砌筑砂漿，每臺攪拌機應至少抽檢一次。2）質量檢驗：包括拌合物的稠度、均勻性、水灰比、水泥含量以及混凝土強度和耐久性等。⑹骨料檢測試驗的代表批量以同一料源、同一規(guī)格的500m3為一批量，不足500m3也作為一個代表批量。其總量至少10kg。⑷根據施工進度總體目標的要求，在施工成本計劃中列出：需要加快施工進度的趕工增加費用（包括工期完成獎勵專項資金）和特殊施工措施增加費等。人力資源保證措施⑴本投標人計劃抽調精干的管理人員，業(yè)務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經驗的作業(yè)隊伍來組建施工項目部。在施工進度計劃調整時，物資供應計劃同步調整。確保施工機械設備效率，精心操作，防止機械故障。對于需要現場試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，確保工程順利進行。⑵根據施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。經濟保證措施⑴為確保進度目標的實現，項目部財務管理部根據施工進度計劃和施工機械設備、物資供應計劃編制資金需求計劃和資金供應計劃，項目部組織相關部門對上述計劃進行資金需求供應分析，論證資金需求和供應計劃實現的可能性及落實措施。⑷嚴格現場管理，保證施工道路、施工供水、供電設施滿足施工需要。將年、月、旬施工進度計劃和單項工程施工計劃所構成的一個進度計劃系統與以材料、人員、機械設備和技術所構成的資源計劃系統緊密結合起來。根據施工進度出現的特殊情況不定期召開施工進度專題會議，研究、部署施工進度專項計劃措施。、檢測、補口工序的緊密銜接，提高綜合進度，要求做到“4個24小時”，即：焊口焊接完成后24小時內監(jiān)理部必須下達檢測通知單；檢測單位接到檢測通知單后24小時內必須出檢測報告；如果檢測合格，24小時內必須完成補口。、各種施工機械和不同作業(yè)機組的數量要求，要求在投標文件中明確響應并作為評標的依據之一。附：工程進度控制程序圖（圖3）。六? 工程建設項目施工階段的進度控制。三?設計階段進度控制的主要任務是出圖控制，通過采取有效措施使工程設計者如期完成初步設計和施工圖設計，并提交相應的設計圖紙及說明。方式：項目部定期檢查，檢查結果經項目經理批準后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將此結果上報公司相關部門和領導。二、進度控制措施項目部審核經監(jiān)理批準的施工單位施工進度網絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。備用取水口及管網：主要工程：地基與基礎；主體工程；安裝工程；計劃進度：2018年8月15日前完成實際進度：2018年8月8日完成作業(yè)量（備用取水口正在施工中完成30%、配套管網已完成95%）結 論：實際施工進度蔣滯后于計劃進度。加藥間是一全框架結構房屋，采用筏板基礎，結構形式相對較為簡單。逾期不交將加倍處罰，在當月的進度工程款中，商務部負責雙倍扣除。對因不可抗拒力（如地震、戰(zhàn)爭、極端惡劣天氣、機械設備長時間嚴重故障等）必須說明，征得考核部門及人員同意后，方可納入不予追究范圍。如果采取趕工措施后仍不能按期竣工，承包人可以在10天內向監(jiān)理人提交修訂合同進度計劃的申請報告。建設單位和監(jiān)理要求對本工程進行設計變更時，各分包單位必須認真執(zhí)行。勞務分包人應按照合同約定工期組織施工，確保工程承包人總工期目標的實現。進度計劃在編制過程中，必須堅持科學合理、具有可操作性、符合現場實際情況，在編制過程中，一旦發(fā)現有某些重要影響、制約施工進度實現問題時，必須單獨注明，并落實具體負責人處理、解決、落實該事，禁止閉門造車，編制一些根本不可能完成的進度計劃。，并對進度滯后的情況查找原因，提出并落實趕工、搶工措施，接受項目對進度管理做出的決定?！肮こ汤龝眳f調、解決、處理現場施工中的存在的設備、物資供應問題。 貫徹落實公司、建設單位等上級部門對工程管理要求，落實各級部門、單位的進度計劃要求。、物資設備部等部門提供總材料計劃。，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對建設項目的月、季度、進度計劃落實情況檢查。第一篇：工程施工進度項目工程名稱：中寧塞上江南住宅小區(qū)建設單位：寧夏悅海新天地房地產開發(fā)有限公司監(jiān)理單位：寧夏現代建設監(jiān)理有限公司施工單位：寧夏石元建筑工程有限公司工程施工進度如下：．1地下車庫主體工程施工完畢，外墻防水工程已完畢，防水保護層施工結束。、全局考慮，協調、解決處理影響進度計劃管理的各種因素，尤其是影響施工的三大因素“人、機、料”。負責按照各級進度計劃要求，完成周進度計劃、月進度計劃、節(jié)點工期進度計劃。、財務部，及時協調各方關系，促進工程順利進行。、安質環(huán)保部，編制現場質量檢驗、驗收計劃，并負責組織并實施。、物資的進場計劃，以避免因設備、物資的進場而影響現場施工進度。在編制過程中，分項工程要細，且應充分考慮外在因素的影響（風、雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）。綜合辦公樓混凝土結構總工期為60天，實際開工日期以項目部通知開工之日為準。因變更導致勞務報酬的增加及造成的分包單位損失，由項目部承擔，延誤的工期相應順延。9．進度考核每周的進度考核由工程技術部部負責，主要考核對象為分包施工單位。 關鍵控制點工程進度的里程碑進度即為進度計劃關鍵控制點，節(jié)點工期、關鍵交接工序等均為進度計劃的關鍵控制點。制度的建立，意在規(guī)范管理行為，促進現場施工管理的科學性、規(guī)范性，同時有據可依，因此希望各級部門、施工單位嚴格遵守?，F根據現場的實際觀察結果做出報告，以便為施工進度的統計、分析、安排提供有用的信息。金 額：滯后原因：因設計變更、取水口移位、天氣、設備等原因不能及時按照施工計劃施工。以批準的施工總進度計劃為依據，監(jiān)理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。根據工程施工承包合同的約定進行獎懲?？刂频闹攸c是設計人員的數量是否滿足進度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設計院項目負責人對該項目的組織安排是否合理。保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制的最終目標。八? 進度計劃的實施監(jiān)督與調整。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核。如果不合格，24小時必須進行返修；返修完成后，24小時內必須進行復檢。計劃相關人員負責進度計劃糾偏措施的編制，負責進度計劃執(zhí)行信息、資料的收集、整理。以總進度計劃目標為控制依據，對各計劃系統進行有機的整合、調整和實施。確保施工人員的工作效率和機械設備的出勤率和利用率。⑵確定資金供應的條件，包括資金總的供應量，資金來源和資金供應時間。⑶在選擇施工技術、措施時考慮有利于實現施工進度目標的技術措施，能夠充分發(fā)揮現有施工設備、人員的生產能力和積極性，采用新技術、新工藝和新方法，使用新設備和新機械，加大投入力度，確保施工進度總體目標的實現。機械設備保證措施