【正文】 本標(biāo)段工程在施工過程中，使用的各種機(jī)械，采取統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。嚴(yán)禁強(qiáng)行作業(yè)，帶病作業(yè)，保證機(jī)械設(shè)備的機(jī)械狀況和性能。物資供應(yīng)進(jìn)場計(jì)劃相比物資需求計(jì)劃提前510日。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精良。本工程用于工程建設(shè)的主要原材料有水泥、砂石料、摻合料等。⑶水泥品質(zhì)的檢測試驗(yàn)，按現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。⑺粗骨料的主要檢測項(xiàng)目：含泥量、泥塊含量、有機(jī)物含量、針片狀顆粒含量，一般檢測項(xiàng)目：壓碎指、堅(jiān)固性、硫化物及硫酸鹽含量、表觀密度、超徑、遜徑等。3）坍落度控制試驗(yàn)根據(jù)《水工混凝土試驗(yàn)規(guī)程》（SL3522006）有關(guān)要求進(jìn)行，稠度的測定按《普通混凝土拌合物性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》(GB500802002)的規(guī)定進(jìn)行。檢驗(yàn)方法：在砂漿攪拌機(jī)出料口隨機(jī)取樣制作砂漿試塊（同盤砂漿只應(yīng)制作一組試塊），最后檢查試塊強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告單。3d，然后進(jìn)行試壓。2h，當(dāng)氣溫較低時(shí)，可適當(dāng)延長時(shí)間，但不應(yīng)超過48h。對(duì)原始資料的統(tǒng)計(jì)方法及其質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按《水工混凝土施工規(guī)范》DL/T51442001中的規(guī)定執(zhí)行。在混凝土澆筑過程中，派專職質(zhì)檢員、試驗(yàn)員值班，嚴(yán)格遵循規(guī)定的配合比進(jìn)行施工。⑸細(xì)骨料的級(jí)配范圍、堅(jiān)固性、雜質(zhì)的最大含量要符合有關(guān)要求。采用機(jī)械連續(xù)取樣，或從20個(gè)不同部位的水泥中等量取樣，混合均勻后作為樣品。⑶制定施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于已確定的施工進(jìn)度計(jì)劃，為提高施工人員的積極性，設(shè)置工期完成獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金，對(duì)于按期完成施工任務(wù)的單位和個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能按期完成施工計(jì)劃任務(wù)的且無特殊情況的單位和個(gè)人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。⑸物資機(jī)械部倉儲(chǔ)管理人員將長期駐守工地現(xiàn)場，保證材料倉庫管理做到：堆放整齊，便于管理；記錄準(zhǔn)確，規(guī)范明晰；儲(chǔ)備充分，滿足需要。⑴根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，工程技術(shù)部協(xié)同物資機(jī)械部編制各類施工材料的年、季、月、旬需求計(jì)劃，由物資機(jī)械部負(fù)責(zé)物資供應(yīng)計(jì)劃的落實(shí)。⑶抽調(diào)熟練技術(shù)工人操作機(jī)械，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場人員的技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)紀(jì)律教育。加強(qiáng)技術(shù)人員現(xiàn)場值班，質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，盡早發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量，通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對(duì)目標(biāo)工期造成的影響，從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動(dòng)態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。在與建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施。選擇有利于資源的合理利用；便于施工作業(yè)面的合理安排；有利于提高施工質(zhì)量；有利于安全生產(chǎn)和文明施工；比較合理的縮短施工周期的施工方案。管理保證措施⑴首先確定施工進(jìn)度總體目標(biāo)，編制系統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括為確保施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的其他專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和措施，如人員、材料和機(jī)械設(shè)備。每旬召開一次旬施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，每月召開一次月進(jìn)度施工協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)階段性施工計(jì)劃的完成情況召開階段性施工進(jìn)度會(huì)議。如開展勞動(dòng)競賽，在勞動(dòng)競賽評(píng)比規(guī)則中，把月度計(jì)劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度。監(jiān)理部和項(xiàng)目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計(jì)劃，下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計(jì)劃。如物資供應(yīng)計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，資金籌措計(jì)劃是否滿足項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求，征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施工計(jì)劃的要求等。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。三、進(jìn)度檢查對(duì)象：施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目部等。施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。整改措施：在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓緊時(shí)間追趕工期，力求在9月15日前完成安裝工程。是一鋼筋砼池構(gòu)筑物，其砼采用C30,P6抗?jié)B砼。處罰款項(xiàng)現(xiàn)金支付，必須在書面通知后3個(gè)工作日內(nèi)交歸口的進(jìn)度考核部門主管，由該主管上交項(xiàng)目商務(wù)部門。 在每次進(jìn)度考核的期限內(nèi)，其接受考核單位必須將自身的進(jìn)度情況如實(shí)進(jìn)行匯報(bào)。當(dāng)實(shí)際完成情況落后于進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)采取必要和適當(dāng)?shù)拇胧尰剡M(jìn)度，保證工期按期竣工。司機(jī)公寓混凝土結(jié)構(gòu)總工期為45天，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工之日為準(zhǔn)。 開始工作日期： 2014 年 11 月 20 日（以項(xiàng)目部書面通知為準(zhǔn)的方式進(jìn)行約定），結(jié)束工作日期： 2015 年 7 月 21 日。月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃系滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃，所編制的計(jì)劃需根據(jù)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行調(diào)整，以滿足季度、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃，并提出相應(yīng)的趕工、搶工措施。，隨時(shí)將影響進(jìn)度計(jì)劃管理的各種問題反映與總包項(xiàng)目相關(guān)部門與人員，并督促其解決。、歸檔和移交，以避免設(shè)備、物資及技術(shù)資料的部完善而影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。依據(jù)合同、本項(xiàng)目、公司的相關(guān)管理制度對(duì)分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，如期達(dá)到工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)給與獎(jiǎng)勵(lì)。、季度及節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃編寫工作。，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。綜合樓基礎(chǔ)筏板工程已施工完畢，基礎(chǔ)頂至177。、季度、節(jié)點(diǎn)等重要工期進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)向建設(shè)單位及上級(jí)部門匯報(bào)、季度、節(jié)點(diǎn)工期的施工報(bào)告。、分項(xiàng)的周進(jìn)度計(jì)劃編制工作。，合理安排資金并做好概預(yù)算工作以便工程的順利進(jìn)行。，把質(zhì)量問題處理在施工過程中，防止出現(xiàn)返工而影響進(jìn)度?！肮こ汤龝?huì)”，對(duì)本周的工程進(jìn)度情況、施工組織、管理、安排，下周的進(jìn)度計(jì)劃、組織安排、提出影響進(jìn)度施工的各項(xiàng)因素及需總包解決的問題。因本工程征地拆遷未完成，征地拆遷進(jìn)度推進(jìn)緩慢，要根據(jù)實(shí)際征地拆遷進(jìn)度及時(shí)調(diào)整總工期和節(jié)點(diǎn)工期，做好影響總工期和節(jié)點(diǎn)工期資料的記錄和上報(bào)，為后期工期索賠提供有力依據(jù)。運(yùn)用庫混凝土結(jié)構(gòu)總工期為60天，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工為準(zhǔn)。因變更減少工程量，勞務(wù)報(bào)酬應(yīng)相應(yīng)減少，工期相應(yīng)調(diào)整。月進(jìn)度、季度、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度考核由總工辦組織，工程部負(fù)責(zé)分包單位的進(jìn)度考核，項(xiàng)目各級(jí)部門的進(jìn)度管理由總工負(fù)責(zé)。施工進(jìn)度的各級(jí)管理部門必須嚴(yán)把施工進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)控制。本制度自發(fā)布日起執(zhí)行。匯報(bào)如下： 加藥間：主要工程：地基與基礎(chǔ)；主體工程；建筑裝飾裝修；建筑屋面；建筑給水及排水；建筑電氣；計(jì)劃進(jìn)度：2018年7月20日前完成實(shí)際進(jìn)度：2018年8月8日已完成100% 結(jié) 論：實(shí)際施工進(jìn)度滿足于計(jì)劃進(jìn)度。整改措施：在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓緊時(shí)間追趕工期，力求在8月31日前完成安裝工程。項(xiàng)目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施?；蛘撸旱谌鹿こ踢M(jìn)度管理一? 工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在計(jì)劃實(shí)施過程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。四? 工程建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的編制。要從不同角度對(duì)進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。在計(jì)劃實(shí)施過程中，對(duì)承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常