公司風險隱患排查制度-免費閱讀
【正文】 誰簽字，誰負責。對于由于資金或技術問題等暫時不能立即整改的隱患問題，必須采取可靠的防 范措施，如實告知現(xiàn)場工作人員存在的危險因素；對于重大安全隱患無法保證安全的，要立即停產(chǎn)整改。第五篇：環(huán)境風險隱患排查治理制度環(huán)境風險隱患排查治理制度為切實加強本公司的環(huán)境風險管理，嚴格落實本公司環(huán)境風險隱患的排查治理工作，有效預防環(huán)境風險事故的發(fā)生，特制定本制度。專（兼）職安全員負責日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取安全措施，一般隱患當場整改到位，重大隱患立即上報主管負責人。對上級有關部門排查的隱患，予以公示告知，限期治理，治理工作結束后，符合安全生產(chǎn)條件的，向負責驗收的單位提出書面復查申請，經(jīng)審查合格后，方可記錄消除隱患。1物控部應對安全隱患整改所需的物資、器材的及時供應和產(chǎn)品質(zhì)量負責，嚴禁購進假冒偽劣產(chǎn)品或“三無產(chǎn)品”。對嚴重威脅安全生產(chǎn)的隱患，基層有條件整改的項目，要立即下達安全隱患整改通知書，并立即整改到位；不能立即整改的，必須采取可靠的防 范措施，如實告知現(xiàn)場工作人員存在的危險因素；存在重大安全隱患無法保 證安全的，要立即停產(chǎn)整改。積極配合上級有關部門開展的隱患排查治理活動，落實隱患整改措施和責任。 對排查檢查出的環(huán)境風險隱患或事故隱患由安環(huán)科下發(fā)隱患整改通知書，并按 “三定、四不推”（即：定時間、定措施、定負責人員，個人不推給班組、班組不推給工段、工段不推給車間、車間不推給公司）的原則積極進行整改，確保把環(huán)境安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。第二章 管理機構 為加強環(huán)境管理工作，從源頭有效防范環(huán)境風險，確保環(huán)境風險隱患排查、整改到位，公司成立環(huán)境隱患排查領導小組。三、風險隱患排查重點：森林防火、農(nóng)村大院、道路交通、地質(zhì)災害、工業(yè)企業(yè)及社會不穩(wěn)定群體。重大事故隱患治理方案應當包括以下內(nèi)容：（1）治理的目標和任務；（2）采取的方法和措施；（3）經(jīng)費和物資的落實；（4）負責治理的機構和人員；（5）治理的時限和要求；（6）安全措施和應急預案。工作要點公司開展全員性隱患自查每月不少于1次；項目部開展隱患自查每周不少于1次；班組（工段）每天或每班應檢查各崗位、工藝設備和安全防護設施完好情況，是否存在事故隱患。2）二級重大事故隱患二級重大事故隱患是指可能造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬以上1億元以下直接經(jīng)濟損失，且整改難度很大，需全部停產(chǎn)停業(yè)，經(jīng)過一段時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。第一篇：公司風險隱患排查制度公司風險隱患排查制度1目的和內(nèi)容為了建立公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，加強事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，制定本制度。3）三級重大事故隱患三級重大事故隱患是指可能造成10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失，且整改難度較大，需局部停產(chǎn)停業(yè)，經(jīng)過一段時間整改治理方能排除的隱患。公司主要領導和各分管領導應親自參加全廠性檢查活動，并隨機抽查項目工程、班組隱患自查情況，對發(fā)現(xiàn)的重要情況應及時研究整改；公司安全管理部門和安全員應深入各項目、班組，督促、規(guī)范和指導隱患排查工作。企業(yè)對確定的重大隱患項目建立檔案，檔案內(nèi)容應包括：（1）評價報告與技術結論（2）評審意見（3）隱患治理方案，包括資金概預算情況等（4）治理時間表和責任人（5）竣工驗收報告 事故隱患治理專項資金公司每年拿出專項資金，用于解決影響大的隱患。四、風險隱患排查必須分級分類，做好一對一的應急預案，并明確相應的責任領導，責任人限期整改化解。 領導小組人員由項目安全環(huán)保管理委員會人員及專兼職安全員、環(huán)保管理員、技術員組成。對暫時不能整改
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