【正文】 B、公司在網(wǎng)站開通時(shí)，按照信息產(chǎn)業(yè)部備案管理系統(tǒng)的要求，將備案電子驗(yàn)證標(biāo)識(shí)放置在其網(wǎng)站的指定目錄下。加大宣傳教育力度，增強(qiáng)用戶網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，自覺遵守互聯(lián)網(wǎng)管理有關(guān)法律、法規(guī)，不泄密、不制作和傳播有害信息，不鏈接有害信息或網(wǎng)頁。網(wǎng)站所有信息發(fā)布之前都經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。服務(wù)器平時(shí)處于鎖定狀態(tài),并保管好登錄密碼。B、事件報(bào)告當(dāng)發(fā)生網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件時(shí)，事發(fā)部門要第一時(shí)間向公司信息安全聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行報(bào)告。第二十六條因管理人員或業(yè)務(wù)操作人員不負(fù)責(zé)任或管理不善，發(fā)生泄密、數(shù)據(jù)丟失、資產(chǎn)損失等重大安全事故，將按照國家法律有關(guān)規(guī)定，追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。各客戶端計(jì)算機(jī)可根據(jù)工作需要設(shè)立共享硬盤或文件夾，以方便相關(guān)資料、信息的傳遞和使用，設(shè)立的共享硬盤或文件夾使用完畢后應(yīng)立即取消共享設(shè)置。第十四條在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，操作人員如要離開工作現(xiàn)場(chǎng)，必須在離開前退出系統(tǒng)，防止他人越權(quán)操作或擅入系統(tǒng)。第八條嚴(yán)禁在計(jì)算機(jī)和服務(wù)器上安裝與公司日常辦公無關(guān)的任何程序與軟件，確需安裝的，報(bào)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)并對(duì)其進(jìn)行病毒檢測(cè)后進(jìn)行安裝；嚴(yán)禁隨意刪除或更改程序文件；嚴(yán)禁擅自更改計(jì)算機(jī)中的任何設(shè)置；嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行與本職工作無關(guān)的操作。82信息安全管理考核制度：西安鵬博士數(shù)碼科技有限公司網(wǎng)絡(luò)信息安全及保密責(zé)任管理考核制度第一章總則第一條為西安鵬博士數(shù)碼科技有限公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行，特制定本制度。十是充分利用新裝修成的辦公樓優(yōu)勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)樓道文化建設(shè)，不斷豐富廉政文化建設(shè)內(nèi)涵，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再上新臺(tái)階。二是觀看一部警示片，使其筑牢拒腐防變防線。已經(jīng)開展便民服務(wù)措施：第一、住院病區(qū)24小時(shí)提供免費(fèi)洗浴熱水第二、出入院結(jié)算，提供銀行POS刷卡服務(wù)，方便患者多種方式結(jié)算。績效考核方面。在超聲檢查上，彩色多普勒婦科子宮附件檢查山東省收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)130，醫(yī)院收費(fèi)60元；淺表器官彩色多普勒甲狀腺超聲檢查山東省收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)120元，醫(yī)院收費(fèi)60元；動(dòng)態(tài)心電檢查山東省收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)300元，醫(yī)院收費(fèi)180元。為了進(jìn)一步提高我院診療技術(shù)水平，同時(shí)方便患者得到進(jìn)一步及時(shí)有效的治療，2010年9月，我院與北京武警總醫(yī)院合作開展遠(yuǎn)程會(huì)診項(xiàng)目，對(duì)疑難病例進(jìn)行遠(yuǎn)程會(huì)診，醫(yī)生和患者或家屬可以與北京專家進(jìn)行面對(duì)面交流。醫(yī)院志愿者服務(wù)。（七）醫(yī)院感染控制和臨床輸血管理安全有效貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》、《臨床用血管理辦法》、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，建立完善的醫(yī)院感染管理組織體系和醫(yī)院感染管理責(zé)任制，落實(shí)預(yù)防和控制醫(yī)院感染的工作措施，加強(qiáng)院感監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并采取有效的防控措施；全面檢查和梳理有關(guān)醫(yī)院感染預(yù)防控制的各方面工作，重點(diǎn)加強(qiáng)手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、產(chǎn)房、新生兒病房、血液透析室、重癥監(jiān)護(hù)室等重點(diǎn)部門的醫(yī)院感染管理工作；對(duì)消毒藥械和一次性使用醫(yī)療器械、器具相關(guān)證明進(jìn)行審核，按規(guī)定可以重復(fù)使用的醫(yī)療器械，嚴(yán)格按要求清洗、消毒和滅菌，并進(jìn)行效果監(jiān)測(cè)；醫(yī)療廢棄物處理及時(shí)，程序合法；規(guī)范采供血活動(dòng)和臨床用血，保證臨床用血安全。市人民醫(yī)院定期組織院內(nèi)病歷書寫培訓(xùn)和病歷質(zhì)量評(píng)比，進(jìn)一步提高基層病歷書寫質(zhì)量。目前市人民醫(yī)院共有9個(gè)科室11個(gè)病種開展了臨床路徑試點(diǎn)工作。為了減輕參合農(nóng)民負(fù)擔(dān)，使他們?cè)跈z查治療過程中，得到最大限度的優(yōu)惠，市人民醫(yī)院在大型檢查項(xiàng)目上制定了優(yōu)惠措施，例如核磁共振及CT檢查等，分別在標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的基礎(chǔ)上優(yōu)惠150—200元不等，受到廣大患者的一致好評(píng)。做到了后勤為臨床服務(wù)，護(hù)士為病人服務(wù)。為她們掛牌公示，配備洗頭用具、吹風(fēng)機(jī)、翻身枕、氣墊等。醫(yī)院工作凡是能公開的，均采取不同形式予以公開，公開辦事程序、辦事結(jié)果。醫(yī)院成立了由院黨委書記、院長任組長，紀(jì)委書記、工會(huì)主席任副組長，院分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人任成員的院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)行政后勤組、業(yè)務(wù)組和紀(jì)檢監(jiān)察組，并根據(jù)工作特點(diǎn)，明確了各小組的職責(zé)，實(shí)行了院務(wù)公開“一把手”負(fù)責(zé)制，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，各工作小組根據(jù)職責(zé)范圍，認(rèn)真抓好工作落實(shí)。同時(shí)志愿者還組成下鄉(xiāng)醫(yī)療隊(duì)，深入到農(nóng)村、社區(qū)、養(yǎng)老院、福利院等地，為群眾提供免費(fèi)診療、健康教育、咨詢、宣傳、預(yù)約診療、康復(fù)輔導(dǎo)等服務(wù)。建立了病人和家屬候診休息室，免費(fèi)為抽空腹血病人提供早點(diǎn)。十、加強(qiáng)信息安全隊(duì)伍建設(shè)和管理，通過提高安全運(yùn)行人員的數(shù)量、技能、素質(zhì)、責(zé)任心、考核評(píng)價(jià)等措施以保障安全政策、措施執(zhí)行的可靠和到位。二、加強(qiáng)組網(wǎng)管理，同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步運(yùn)行安全防護(hù)措施，采用虛擬專用網(wǎng)絡(luò)、冗余備份、數(shù)據(jù)加密、身份認(rèn)證等措施，加強(qiáng)關(guān)鍵信息系統(tǒng)通信網(wǎng)絡(luò)的防護(hù)。七、加強(qiáng)應(yīng)急管理，制定信息安全應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急支撐隊(duì)伍，采取必要的備機(jī)備件等措施。同時(shí)建立了門診服務(wù)中心，實(shí)行了導(dǎo)醫(yī)、簡易處方、檢驗(yàn)報(bào)告單發(fā)放、門診咨詢、專家門診預(yù)約服務(wù)等一站式管理和服務(wù)。掛號(hào)室每日設(shè)專人負(fù)責(zé)預(yù)約掛號(hào)工作，保證電話預(yù)約、手工預(yù)約掛號(hào)的順暢，極大的方便了患者就醫(yī)。通過監(jiān)督落實(shí)，目前醫(yī)院患者出院回訪率達(dá)到了90%以上。二是在制度建設(shè)上，醫(yī)院出臺(tái)文件，規(guī)范了院務(wù)公開制度，規(guī)定了院務(wù)公開的內(nèi)容和范圍。醫(yī)院一貫堅(jiān)持民主辦院、依法辦院，充分發(fā)揮工會(huì)職代會(huì)民主決策作用，職工融資購買大型醫(yī)療設(shè)備、加快人才培養(yǎng)、醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃、深化人事制度改革方案、院內(nèi)職稱評(píng)定等重大問題、重大決策一律提交職代會(huì)討論并審議通過，為醫(yī)院進(jìn)一步深化改革、加快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。后勤保障部進(jìn)一步完善，成立了后勤運(yùn)輸組，承擔(dān)了護(hù)士的非護(hù)理工作，負(fù)責(zé)所有藥物、被服、化驗(yàn)標(biāo)本下收下送，病歷的審核。全面提高新農(nóng)合保障和服務(wù)水平在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，建立健全了各項(xiàng)醫(yī)保工作制度、科室執(zhí)行程序化、制度化管理，我們?yōu)橐?guī)范工作行為，方便廣大患者就醫(yī)，針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行了流程再造，規(guī)范了市人民醫(yī)院特殊疾病門診的審批、治療，簡化了特殊疾病的補(bǔ)償流程，去掉繁瑣的審方程序，使補(bǔ)償簡便快捷。2010年7月19日全院科主任會(huì)議上王濤副院長進(jìn)行了專題部署。醫(yī)護(hù)人員均具備執(zhí)業(yè)資格，按注冊(cè)專業(yè)、地點(diǎn)依法執(zhí)業(yè)，杜絕無執(zhí)業(yè)資格人員從事麻醉、B超、心電圖、CT、MRI、病理診斷等工作。醫(yī)院還組織全院抗菌藥物合理應(yīng)用和特殊管理藥品管理和合理應(yīng)用全員培訓(xùn)，按照《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》的規(guī)定，建立健全抗菌藥物分級(jí)管理制度，明確各級(jí)醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權(quán)限，有效推進(jìn)合理用藥。預(yù)約診療服務(wù)。出院病人隨訪。建立健全醫(yī)院內(nèi)部的人事、財(cái)務(wù)、采購等事項(xiàng)的民主監(jiān)督制度，加強(qiáng)資金監(jiān)管，規(guī)范基建工程、藥品采購和醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)，嚴(yán)禁任何科室設(shè)立帳外帳和“小金庫”。為了降低患者醫(yī)療費(fèi)用，規(guī)范臨床治療及合理用藥，我院自2011年6月開始對(duì)全院6個(gè)病種實(shí)行臨床路徑管理，至今有29例病例進(jìn)入臨床路徑管理，使患者的醫(yī)療費(fèi)用得到了有效控制。醫(yī)技科室績效工資的二級(jí)分配，應(yīng)根據(jù)科室特點(diǎn)將工作量作為二次分配的主要依據(jù)，通過科室民主討論，制定出可以量化的內(nèi)部二次分配辦法。第十三、開展床頭訂餐、按要求送餐服務(wù) 第十四、常年節(jié)假日門診不停診，方便群眾就診第十五、門診專設(shè)用藥咨詢窗口，為患者提供指導(dǎo)用藥服務(wù) 第十六、醫(yī)院對(duì)長期透析病人開設(shè)專車免費(fèi)接送服務(wù)第十七、成立企業(yè)家保健中心，配備專家組、專車和病房，為寶雞地區(qū)企業(yè)家提供健康保健診療服務(wù)。七是充分結(jié)合防控體系建設(shè)工作，下大力氣規(guī)范食品藥品監(jiān)督行政執(zhí)法行為，進(jìn)一步夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作基礎(chǔ)。81信息安全管理組織機(jī)構(gòu)：我公司將建立以副總經(jīng)理徐國華為主的的，以公司技術(shù)部、研發(fā)部、市場(chǎng)部、客戶部三個(gè)部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的信息安全管理組織機(jī)構(gòu)，由公司技術(shù)部經(jīng)理高強(qiáng)（7*24小時(shí)手機(jī)***）擔(dān)任公司信息系統(tǒng)安全員，由研發(fā)部經(jīng)理劉斌（7*