梁園鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院醫(yī)改前后情況匯報(bào)-免費(fèi)閱讀
【正文】 (四)我院嚴(yán)格按照國(guó)家基本藥品目錄執(zhí)行，截至2011年 9月非基本藥品從原有84種減少到現(xiàn)在的0種，從國(guó)家基本藥品“零差價(jià)”這一政策下達(dá)以來，前來我院就診的 人享受“零差價(jià)”的政策。（八）0～36月齡兒童及孕產(chǎn)婦健康管理工作順利實(shí)施：①全鄉(xiāng)共有0～36月齡兒童 人，外出 人，累計(jì)體檢 人次，體檢率達(dá) %；②全鄉(xiāng)共有孕產(chǎn)婦 人，其中產(chǎn)婦 人，高危 人，住院分娩 人次，住院分娩率達(dá) %；產(chǎn)后訪視 人次，訪視率達(dá) %；③補(bǔ)服葉酸 人次。三、扎實(shí)有序開展公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)及管理制度：結(jié)合我院實(shí)際，成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)制定實(shí)施方案及工作計(jì)劃；建立責(zé)任鄉(xiāng)村醫(yī)生制度，健全和完善衛(wèi)生院醫(yī)生及村醫(yī)例會(huì)制度、基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)調(diào)配與績(jī)效考核機(jī)制，從2011年1月至2011年9月底累計(jì)召開村醫(yī)例會(huì)10次，各 類培訓(xùn)會(huì)議13次，為基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作扎實(shí)有序開展提供了有效的機(jī)制保障。五、存在的問題及建議：（一）存在的問題職工生活用房緊張、村衛(wèi)生室基本條件差等。深入學(xué)校和進(jìn)行居民點(diǎn)開展*次健康知識(shí)講座，累計(jì)*人次參加；開展重大衛(wèi)生宣傳日咨詢活動(dòng)*次。我院已建立長(zhǎng)效人才培養(yǎng)計(jì)劃，2009至2012年先后配15名醫(yī)護(hù)人員前往上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，更好的為當(dāng)?shù)鼗颊叻?wù)。我院嚴(yán)格按照國(guó)家基本藥物制度，積極推行和使用國(guó)家307種基本藥物，非基本藥物的采購(gòu)和使用控制在10%以內(nèi)。我院核定編制醫(yī)務(wù)人員*人,現(xiàn)有在職人員*人,全部實(shí)行全員聘用，其中2002011年錄用 “5000名”到基層衛(wèi)生院工作人員*人，錄用時(shí)已與區(qū)衛(wèi)生局和人社局簽訂了5年崗位聘用合同。主要醫(yī)療設(shè)備有：300mAX線機(jī)、B超機(jī)、多功能手術(shù)床、綜合產(chǎn)床、麻醉機(jī)、制氧機(jī)、洗胃機(jī)、半自動(dòng)生化分析儀、電腦、心電圖機(jī)、多功能牽引床、口腔治療儀、多參監(jiān)護(hù)儀、神燈等。第四篇：衛(wèi)生院關(guān)于落實(shí)醫(yī)改匯報(bào)材料**衛(wèi)生院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革匯報(bào)自2009年基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革以來，我院認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)改革政策和措施，在新農(nóng)合、基本藥物制度、基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化、醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)和中醫(yī)藥、人事分配制度方面取得了明顯成效，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：一、基本情況 ：**衛(wèi)生院屬鄉(xiāng)級(jí)“一級(jí)甲等”衛(wèi)生院。目前考品零售價(jià)加成率35%左右，醫(yī)改實(shí)行藥品零利率銷售后可能行很大缺口，因鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院80%以上收入來源于藥品如沒有財(cái)政撥款，醫(yī)院將面臨運(yùn)行困難。請(qǐng)求對(duì)核定村衛(wèi)生室的歷史欠帳，由政府財(cái)政逐步予以化解，適當(dāng)提高鄉(xiāng)村醫(yī)生待遇，動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)村醫(yī)生基本藥物補(bǔ)助，建立鄉(xiāng)村醫(yī)生醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等制度。要建立集團(tuán)和醫(yī)聯(lián)體內(nèi)衛(wèi)生院的醫(yī)務(wù)人員到縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)修和培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)聯(lián)體成員單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與管理。制定定向委培制度，與愿意從事基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的大中專畢業(yè)生簽定定向委培協(xié)議，給予學(xué)費(fèi)補(bǔ)助，吸引他們到人才相對(duì)匱乏的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室工作。由于部分藥企不愿大量生產(chǎn)價(jià)廉、有效的常用藥品，導(dǎo)致配送不及時(shí)，鎮(zhèn)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)藥品短缺現(xiàn)象，影響了病人就醫(yī)秩序，導(dǎo)致小病到大醫(yī)院治療，造成病人就醫(yī)不便，造成大醫(yī)院就醫(yī)壓力。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、區(qū)域位置等原因，人才招錄困難，人才流失嚴(yán)重，部分崗位如臨床醫(yī)護(hù)、公共衛(wèi)生人員等專業(yè)技術(shù)人員匱乏、人才斷層現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致外科、婦產(chǎn)科等手術(shù)服務(wù)功能在一定范圍內(nèi)日趨萎縮。2014年，門急診52346人次，較醫(yī)改前（2009年）％；住院2652人次，較醫(yī)改前（2009年）%。明年我院結(jié)合醫(yī)院醫(yī)技樓的竣工使用，加大醫(yī)院內(nèi)環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)綠樹成蔭、綠草萋萋，干凈整潔的環(huán)境。2009年至2011年11月，我院認(rèn)真開展學(xué)雷鋒活動(dòng)，做好衛(wèi)生工作宣傳報(bào)道工作，在縣市媒體上用稿達(dá)50余篇，在2010年，我院還為黨員制作了“黨員示范崗”標(biāo)牌，扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。2010年8月，國(guó)家投資120萬元，國(guó)債項(xiàng)目污水處理與醫(yī)技樓建設(shè)項(xiàng)目在我院落戶，2010年11月28日動(dòng)工建設(shè)，這是我院建設(shè)發(fā)展史上的又一件大事。我院是一所有著悠久歷史的老牌衛(wèi)生院，始創(chuàng)于1956年，前身是梁園鎮(zhèn)聯(lián)合診所。單位人員布局合理，人才結(jié)構(gòu)呈梯隊(duì)型態(tài)。極大改善梁園及周邊地區(qū)群眾保健和就醫(yī)的條件。吸引了眾多患者前來就診。如，2009年至2011年，我們投入資金裝飾病房，讓病人的主要治療場(chǎng)所真正漂亮起來，舒適起來，受到了住院病人和群眾的交口稱贊。衛(wèi)生院下轄18個(gè)村衛(wèi)生室，在編在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生70人。先后投入100多萬元，建設(shè)醫(yī)院衛(wèi)生信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了縣、鎮(zhèn)、村醫(yī)療衛(wèi)生信息和數(shù)據(jù)的聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了居民電子健康檔案與門診信息系統(tǒng)的無縫銜接，與縣人民醫(yī)院臨床檢驗(yàn)中心、影像診斷中心實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程會(huì)診服務(wù)。突出的是我院由于服務(wù)能力提升，住院人次迅猛增加，現(xiàn)有的病房床位數(shù)、住院條件均不能滿足群眾需求，病房樓亟須擴(kuò)建、擴(kuò)容；大部分職工仍居住在七八十年代建設(shè)的危房?jī)?nèi)，住房條件十分簡(jiǎn)陋，職工宿舍急需重新建設(shè)；縣政府雖于2014年開始對(duì)全縣擬對(duì)全縣238家新建、改建衛(wèi)生室給予6萬、3萬的資金補(bǔ)助，但與實(shí)際建設(shè)費(fèi)用相比，還存在一定的資金缺口；另外村衛(wèi)生室基本建設(shè)歷史欠賬多、無法償還，等等，這些都需要政府進(jìn)一步加大投入。農(nóng)村人員流動(dòng)性大，每
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