年終管理員獎(jiǎng)勵(lì)方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 第五篇：促銷員獎(jiǎng)勵(lì)方案GES長(zhǎng)促員季度獎(jiǎng)勵(lì)方案；方案目標(biāo)：為了提高長(zhǎng)促銷員的銷售積極性，提高長(zhǎng)促員的榮譽(yù)感和歸屬感，針對(duì)所有富士長(zhǎng)促銷員季度獎(jiǎng)勵(lì)；考核時(shí)間：2011年12月1日~2012年1月3日考核范圍及內(nèi)容：七個(gè)區(qū)域（深圳、廣州、佛山區(qū)域、江西、廣西、湖南、福建）GES在12+1期間業(yè)績(jī)達(dá)成率；活動(dòng)參與者：GES全體長(zhǎng)促；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：五星級(jí)促銷員：12+1期間達(dá)成率第一，每區(qū)域一人；費(fèi)用預(yù)算：參與人數(shù)：合計(jì)7人；費(fèi)用預(yù)算：獎(jiǎng)勵(lì)金額800元，合計(jì)5600元。注意事項(xiàng)：店面任務(wù)分配要力爭(zhēng)公平合理，并要參考店面人員變動(dòng)情況及導(dǎo)購(gòu)層級(jí)，如店面人員缺編、超編、新人入職、老人離職等情況。技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)獲得者除獲得技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)金外，還可獲得其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，如培訓(xùn)、休假等。4獲獎(jiǎng)條件獲取項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)必須同時(shí)滿足以下條件：①按照《項(xiàng)目實(shí)施方案》完成全部項(xiàng)目工作，無(wú)實(shí)質(zhì)意義上的返工和工期延誤。40234。1獎(jiǎng)勵(lì)目的增強(qiáng)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造良性的崗位競(jìng)爭(zhēng)氛圍，體現(xiàn)高效、低耗的勞動(dòng)價(jià)值。四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核：如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額（萬(wàn)元）－XX】/XXXX%；如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額XX%＋年工資總額【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額（萬(wàn)元）－XX】/XXXX%；如
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