【正文】 （此條待定）C 可安排專車統(tǒng)一接送。在校內(nèi)發(fā)布團購時間、團購地點及相關(guān)安排、注意事項，或發(fā)短信通知報名學生時間、地點等。由于學生上網(wǎng)頻繁，網(wǎng)上購物較多，報價最好接近或低于網(wǎng)絡(luò)報價，以更好地吸引學生的眼球。（三）團購品類手機、相機、電腦等3C類產(chǎn)品（四）參與品牌諾基亞、OPPO、步步高、LG、三星、佳能、索尼、尼康、蘋果、聯(lián)想、戴爾等。當前的高校學生就是未來的消費主力軍。（2）、劣勢：大部分人對于米豆腐的還不是有很深的認識；還有部分消費者認為難以適應，有一些潛在的消費者因為距離比較遠，如一些郊區(qū)的市民，而難以輻射米豆腐的影響力。市場需求和供給狀況（1）、市場需求狀況隨著伊寧市經(jīng)濟的快速發(fā)展，外來人口驟然增多，人民生活水平的日益提高。米豆腐本屬于南方著名小吃，夏季市場前景不錯。我們的服務(wù)將是你最貼心的關(guān)懷，我們的產(chǎn)品將是你獨一無二的選擇。二、外部因素二級城市、三級城市，如濰坊（裝飾城也分布各區(qū)域）但是單獨的、理想、時尚的燈飾店及進口涂料公司數(shù)量不算多，目標針對于裝飾公司、家具城、婚紗影樓需求量及維護固定客戶幾率相對希望較大。企業(yè)客戶管理進行客戶管理的目標是：擴大市場分額，增加利潤。針對學生的促銷，因為學生對價格特別敏感，可在價格上多做文章如可以利用學生證打折和利用學生證辦理會員卡，或是采取贈送折價券的形式均可。針對個人上班族，上班族比較追求快速、營養(yǎng)和健康，可以渲染麥當勞食品的快速、營養(yǎng)和健康，來迎合上班族的消費心理。(5)、產(chǎn)品組合策略：我們的產(chǎn)品組合針對個人、情侶、朋友和家庭特惠等推出不同的產(chǎn)品組合。（2）、服務(wù)：由于產(chǎn)品的服務(wù)是不可觸知的、不可分離的、質(zhì)量差別的、容易消逝的，因此，我們要更加要注重自己的服務(wù)。三、公司競爭策略細分市場：通過以上分析，我們把馬鞍山市場分為：（1）、高層階級，這些人包括公司經(jīng)理、個體企業(yè)老板、政府官員等，也包括這些人的子女，由于收入過高，其消費能力在社會上也是比較高的；（2）、中層階級，這些一般是工人階級，但也包括一般的知識分子；（3）學生群體。所以麥當勞市場的需求是巨大的，而供給還遠遠不能滿足其市場需求狀況?？萍嫉难该桶l(fā)展，快節(jié)奏的生活方式的轉(zhuǎn)變，使快餐成為一種生活必需品。一、策劃目的麥當勞打算在馬鞍山雨山東路另開一家分店，擴大市場占有率，提高麥當勞在馬鞍山的影響力，輻射更多的馬鞍山顧客，服務(wù)馬鞍山顧客，改變當?shù)厝藗兊娘嬍辰Y(jié)構(gòu)，進一步深入的影響人們的思想觀念，讓更多的馬鞍山人民接受外來文化，同時獲得在馬鞍山地區(qū)更大的收益。④在學生放假前讓其不僅知道奧斯卡升龍國際影城，并讓其體驗參觀。與校園的商家聯(lián)系在其門口長期擺展架，這樣費用低，宣傳長久?？梢愿旒埡械穆?lián)系在學校飯?zhí)煤芏鄬W生都用紙盒帶著飯回寢室吃，在這上邊印廣告，宣傳力度將會很大，學生吃著飯看著廣告，甚至可以買斷廣告，定期更換。（優(yōu)勢：宣傳范圍廣，直觀。據(jù)我在學校的部分[]調(diào)查，有相當一部分學生還把觀影習慣停留在27商圈的百盛橫店影城，大上海奧斯卡影城?？偨Y(jié)下了有以下特點：時尚性：接受新事物能力強，對于流行的東西有強烈的感知欲望。群體性：學生們共同學習，共同交流，信息傳遞快，消費觀念也容易受影響。原因主要有以下幾點：1學生群體還不知道奧斯卡升龍影城。劣勢：容易被校園的清潔工清理。五、校園市場的開拓。我們可建立一個針對校園的影迷qq群，并可贈與一元觀影卷，前提是登記電話和qq，這樣我們就更便捷的獲得了學生的聯(lián)系方式，方便以后短信的宣傳讓大家知道我們奧斯卡升龍周二全天特價，持學生證，教師證都能打折的優(yōu)惠活動，結(jié)合爆米花續(xù)杯的絕無僅有的優(yōu)惠條件，同時開拓學生和老師群體。⑤年前目標大學：黃河科技學院南北校區(qū)、鄭州經(jīng)貿(mào)、鄭州衛(wèi)校、鄭州航空管理學院、河南省交通學院南北校區(qū)、鄭州大學南校區(qū)。二、市場狀況分析宏觀環(huán)境分析思想解放的年輕一代，正試圖打破傳統(tǒng)的飲食習慣，嘗試具有異國風情的肯德基；富裕起來的那一部分人，也受各種因素的影響經(jīng)常光顧麥當勞連鎖店。在馬鞍山上班族人數(shù)已經(jīng)達到了一定的規(guī)模。競爭對手分析肯德基：雖然是世界知名的快餐連鎖企業(yè)，有一萬多家餐廳分布于世界五大洲90多個國家和地區(qū)，產(chǎn)品響譽全球。有以上分析可以看出，麥當勞和肯德基占據(jù)的是高層階級和中層階級的一部分，以及低層中的學生群體。我們服務(wù)的理念是：拉住老顧客，爭取新顧客，培育潛在顧客。在這里拿家庭特惠來說，針對一家人到本企業(yè)來就餐，我們的產(chǎn)品有：全家桶，可滿足一家四口的正常飲食；針對個人，尤其是上班族來說，主要產(chǎn)品有一份新奧爾良烤腿堡、炸薯條和可樂。針對家庭的廣告可以表現(xiàn)的和諧美滿，可以利用麥當勞的設(shè)施環(huán)境來說明這一特點。針對上班族的促銷，因為上班族比較追隨潮流，麥當勞可以不斷的推出新產(chǎn)品。途徑是：留住老顧客，拉攏新顧客，培育潛在顧客。，固定客戶貨款將積壓，現(xiàn)款客戶客流量較小，工程款回款慢，需及時催款，需有一定的周轉(zhuǎn)資金，若僅作中間商，則無需考慮過多本條問題三、市場策略要義！先做區(qū)域市場強勢品牌，立足一個點，將這一個“點”做好，成為該“點”的第一品牌，再以點帶面向上下左右市場擴張。對于米豆腐的目標市場定位：一種適宜大多數(shù)人食用的手工夏季食品我們的目標客戶群體：各個年齡階段策劃人：王東閣一、