【正文】 國際金融公司通過與投資者直接進(jìn)行項(xiàng)目合作，協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及幫助籌資來促進(jìn)外國在我國投資。此外建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度：沒有規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，中小企業(yè)就很難找到高水平的管理者。有了創(chuàng)業(yè)板市場流通股權(quán)，中小企業(yè)就可以采取股票期權(quán)，職工持股計(jì)劃等激勵(lì)手段，鼓勵(lì)職工與管理層共同為公司價(jià)值的增長而奮發(fā)工作，促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。同時(shí)，針對(duì)目前中小企業(yè)信用意識(shí)淺薄的問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身誠信建設(shè)，培育企業(yè)家的信用觀念，增強(qiáng)重合同、守信譽(yù)的自我約束意識(shí)，為中小企業(yè)解決融資難的問題奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)有針對(duì)中小企業(yè)的法律條文主要是《城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)條例》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》，這兩部法規(guī)是按所有制性質(zhì)和不同的組織形式分類立法的，缺乏統(tǒng)一的立法標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。又有銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)大,成本高的問題。我國中小企業(yè)的資本積累從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展主要依靠自身積累、內(nèi)源融 資，從而極大地制約了企業(yè)的快速發(fā)展和做強(qiáng)做大。負(fù)債籌資是企業(yè)的一項(xiàng)重要資金來源，籌集的資金需要支付固定利息，就存在財(cái)務(wù)杠桿的作用，籌集資金所付出的代價(jià)會(huì)影響企業(yè)的資本成本。中央為了搞活企業(yè)，提出了“抓大 小”的方針政策，要求銀行部門要重點(diǎn)支持大企業(yè)，確保大企業(yè)的信貸，對(duì)中小企業(yè)就不重視，在確保大企業(yè)的基礎(chǔ)上才予以考慮，造成了對(duì)中小企業(yè)的信用歧視，導(dǎo)致銀行在對(duì)大企業(yè)和中小企業(yè)融資問題上的不平等。（1）企業(yè)的融資方式較多而所得資金過少。截止2006年6月底，%。這種中國式創(chuàng)業(yè)融資模式與國外有很大差異。關(guān)鍵詞：民營中小企業(yè)融資難題解決對(duì)策無論在發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，中小企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要支柱。政府和社會(huì)應(yīng)建立民營企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，為民營企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理、投資評(píng)價(jià)、制度建設(shè)等咨詢服務(wù)。加快會(huì)計(jì)電算化和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，不僅提高了財(cái)會(huì)工作的效率，而且有效規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，有效克服了手工操作失誤而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真情況。二、加強(qiáng)中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施加強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人會(huì)計(jì)責(zé)任意識(shí)，真正重視財(cái)務(wù)管理工作。中小型民營企業(yè)在資金使用和管理上一般由老板說了算，資金管理高度集中。許多企業(yè)存在隨意簡化會(huì)計(jì)手續(xù)、濫用會(huì)計(jì)科目；賬外設(shè)賬，會(huì)計(jì)結(jié)算體外循環(huán)的問題；產(chǎn)品成本核算不規(guī)范，有的甚至以估算的利潤倒軋計(jì)算產(chǎn)品成本，企業(yè)賬面存貨與實(shí)際存貨不符，存貨成本無法正確核算；有的設(shè)立兩本賬，有的則是一本糊涂賬。但從實(shí)際情況看，大多數(shù)中小型民營企業(yè)單位負(fù)責(zé)人對(duì)《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)缺乏學(xué)習(xí)和了解，更談不上對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)；由于民營企業(yè)的老板大多是以營銷或技術(shù)起家的，是營銷或技術(shù)上的行家，財(cái)務(wù)管理上則是外行，許多老板認(rèn)為：“只要產(chǎn)品購銷兩旺，就有效益”；“只要把好錢袋子，肉爛在鍋里，一時(shí)算不清沒關(guān)系”。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)：到2005年，民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重已由2000年的55％增長到65％左右，六年中，民營投資總量以每年近三成的速度增長，成為我國經(jīng)濟(jì)增長的主要推動(dòng)力。究其原因,一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱,會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高,又受制于領(lǐng)導(dǎo),無法行使自己的監(jiān)督權(quán)。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)要維持一定的付現(xiàn)能力,以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活,預(yù)防市場波動(dòng)和貸款困難的制約,確定最佳的現(xiàn)金持有量。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī),積極尋求與外資合作,提高管理水平,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。(三)全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀,是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。目前,我國已經(jīng)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》,可見我國在這方面的工作取得了一定的成果,希望政府能加快進(jìn)程,不斷完善政策法規(guī),給中小企業(yè)更多平等競爭的機(jī)會(huì)。再次是拾遺補(bǔ)缺,用自己的產(chǎn)品去填補(bǔ)市場空白,充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點(diǎn),按照“人無我有”的原則,尋找市場空白點(diǎn)進(jìn)行投資,進(jìn)而可以擴(kuò)大空間,向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分,沒有專職的財(cái)務(wù)管理人員,財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職,導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂,責(zé)任不明確。(四)管理基礎(chǔ)薄弱,內(nèi)部控制不嚴(yán)格由于中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身,這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性,缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。另一方面,國有商業(yè)銀行對(duì)固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過于集中,加上目前不良貸款比重較高,收貸難度大,而國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全,使得金融機(jī)構(gòu)無法對(duì)不良經(jīng)營行為進(jìn)行有效防范,為降低貸款風(fēng)險(xiǎn),金融機(jī)構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。但是,目前中小企業(yè)舉步維艱,失敗率較高,企業(yè)平均壽命只有3—5年,一個(gè)極其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。第三篇：會(huì)計(jì)論文即使是上市公司，其股票市價(jià)也要受多種因素，包括非經(jīng)濟(jì)因素的影響，股票價(jià)格并不總能反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，也難以準(zhǔn)確體現(xiàn)股東財(cái)富。由此可見，EVA有利于將經(jīng)營者利益與股東利益協(xié)調(diào)一致，維護(hù)股東權(quán)益，EVA最大化的實(shí)質(zhì)就是權(quán)衡了經(jīng)營者利益下的股東財(cái)富最大化。在眾多國際性大公司中，EVA取代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，成為衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的主要標(biāo)準(zhǔn)（Makelanen，1998）。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制訂過程是各利益關(guān)系方之間的博弈過程，最終制定的結(jié)果是一個(gè)能滿足各利益集團(tuán)要求的折衷，各利益集團(tuán)都可以借助財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)自身的最終目的。因此，從產(chǎn)權(quán)分離的角度來看，理財(cái)主體可分為出資者財(cái)務(wù)主體和經(jīng)營者財(cái)務(wù)主體本文來自文秘之音?？v觀中外具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀，無論是產(chǎn)值最大化、利潤最大化，抑或是股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化，盡管表述方式和主體側(cè)重點(diǎn)有所不同，但是它們的共同之處在于與企業(yè)獲利最大化這一企業(yè)目標(biāo)的一致性。企業(yè)必須生存下去才可能獲利，而只有發(fā)展才能求得生存。核算中心要切實(shí)做好與各單位的聯(lián)系工作，實(shí)現(xiàn)賬賬準(zhǔn)確、賬實(shí)相符。預(yù)算要科學(xué)合理，統(tǒng)籌考慮單位各部門的各種資金，擴(kuò)大預(yù)算范圍，將預(yù)算詳細(xì)編制，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定將相應(yīng) 科目加入預(yù)算中。應(yīng)準(zhǔn)確定位核算中心的職能，加快會(huì)計(jì)職能由單一核算型向核算與管理并行的形式轉(zhuǎn)變。核算中心在成立之初的工作宗旨包含不做假 賬與規(guī)范財(cái)政支出兩方面。在此宗旨的指導(dǎo)下，很多會(huì)計(jì)核算中心工作人員因自身或其他原因認(rèn)為只搞好核算工作即可，至于服務(wù)、監(jiān)督等工作是領(lǐng)導(dǎo)層面的事，完成較少或不完成，認(rèn)識(shí)上的偏差，使會(huì)計(jì)核算中心的其他職能沒能得到很好的發(fā)揮；（2）核算中心人少工作量大。會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算的同時(shí)，要注重對(duì)執(zhí)行信息的考察，核算中心接到單位的預(yù)算申請(qǐng)后，要考察是否可以執(zhí)行支付，然后才通知銀行付款。預(yù)算經(jīng)審核后，便嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。核算中心工作量極大，工作人員少、工作量大的問題必須得到有效解決，國家教育機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)高能力的會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，為行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中心提供充足的后備軍。因此，企業(yè)的目標(biāo)可概括為生存、發(fā)展和獲利，其中獲利最大化應(yīng)該是企業(yè)的終極目標(biāo)。也即企業(yè)進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果都是企業(yè)盈利最大化，但是在評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理時(shí)采用的標(biāo)準(zhǔn)不同。作為兩個(gè)不同的利益主體，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上必定存在著差異。從根本上講，作為一個(gè)以盈利為最高目標(biāo)的法人，企業(yè)的終極目標(biāo)在于用盡可能少的資本投入為股東創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值。EVA不僅可以準(zhǔn)確衡量企業(yè)獲得的實(shí)際營運(yùn)收益，而且在幫助企業(yè)管理者經(jīng)營資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化方面也成效顯著。作為衡量股本財(cái)富的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，與股東財(cái)富最大化的常用評(píng)價(jià)指標(biāo)每股市價(jià)或股票價(jià)格相比，EVA的進(jìn)步之處在于：1．EVA考慮了企業(yè)所有投入資本的資本成本，從而有效提高了投融資效率。EVA的適用性則很廣，政府機(jī)構(gòu)和非上市公司都可采用EVA。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度,科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營,而這一切都需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。其次,中小企業(yè)沒有民間融資渠道,在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來解決資金問題,完全靠個(gè)人信用和高利息,融資成本很高,風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來說要大得多。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議(一)面向市場,采用科學(xué)投資策略一方面,為了回避投資風(fēng)險(xiǎn),中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財(cái),適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。另一方面,中小企業(yè)投資應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。中小企業(yè)可以成立帶有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu),如成立中小企業(yè)基金,這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道,一定程度上能解決融資難的困境。面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境,若企業(yè)不能全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念,就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。一般來說,流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)收益低,這就意味著企業(yè)應(yīng)盡可能的減少閑置資金,即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于能產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn),避免資金閑置帶來的損失。建立建全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護(hù)安全。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄,忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。然而，我國民營企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)，財(cái)務(wù)管理尚不規(guī)范，存在許多問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。許多中小