職工小家建設(shè)工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 三、廣開言路，民主管理，積極搭建良好溝通平臺。在日?；鶎庸ぷ髦?，**分公司始終堅持“以人為本”的原則，以關(guān)愛職工、服務(wù)職工為出發(fā)點，關(guān)心員工工作生活，抓好員工關(guān)懷制度執(zhí)行落地，全年共實施員工生日關(guān)懷37人次，其他關(guān)懷6人次。主要做了以下工作：一、將民主管理作為建家工作的重要內(nèi)容來抓，堅持和完善班務(wù)制度，推動班級民主政治建設(shè)和班組管理上臺階，使“班組是我家”的理念在班組成員中逐步形成，促進團隊精神的養(yǎng)成。四、堅持五有標準在建設(shè)小家中要確保五到位：即建家有場所，活動有目標，資金有保障，小家有家長，工作有考核。非洲剛果經(jīng)理部職工小家共有成員64人，其中剛果（金）為5人，剛果（布）為59人。對于派駐海外的員工來說，職工小家比國內(nèi)有更深遠的含義，即是職工的活動園地，更是寄托對祖國思念的港灣，因此，如果說國內(nèi)的職工小家建設(shè)投入更多是設(shè)施，那么海外職工小家的建設(shè)，投入更多的就是情感。以綜合管理部門為首開展了建“小家”活動，增強了員工的工作積極性和主動性，增進員工之間的理解，提高了工會組織的感召力和內(nèi)聚力。按照“在集團所屬24家企業(yè)的項目、車間、班組實現(xiàn)了100%建家、100%開展活動。二、關(guān)注心理健康人在海外，背井離鄉(xiāng)，雖然已經(jīng)是信息社會，海外員工與祖國親人的聯(lián)系有多種多樣便捷的形式，但即使最高清的視頻通話，最快速的電子郵件，最保真的微信，也不能替代靜靜守護在家人身邊的那種幸福。根據(jù)自身特點，組織了豐富多彩的業(yè)余文體活動。工會組織的活動盡量要求國外的員工參加，讓他們消除時間和與國內(nèi)的距離感，熟悉國內(nèi)的情況，讓國外的員工感覺到來自企業(yè)的關(guān)懷和國內(nèi)的溫暖。通過一系列特色的職工小家創(chuàng)建活動，不僅增進了班組成員之間的感情，使班組成員感受到班組這個“職工小家”的溫暖，同時營造了溫馨的、有凝聚力的和諧文化氛圍。二、認真組織，積極參與各類集體活動，提高團隊凝聚力。職工利益無小事，服務(wù)職工是本職，在新的一年里，**分公司將在市公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，持之以衡地抓好員工關(guān)懷、民主管理等制度的執(zhí)行落地
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