【正文】 第五章附 則第十七條 涉密信息化項目按照相關保密要求實施。信息化項目責任單位（使用單位）主要負責人對信息化項目建設進度、工程質量及應用負責，并確定項目責任人具體負責項目推進工作。鼓勵非財政性投資信息化項目向統(tǒng)一的基礎支撐平臺集中。第三條 本辦法所稱信息化建設項目是指信息基礎設施（含機房建設）、信息網絡（含視頻監(jiān)控系統(tǒng)）、云計算中心及公共部門信息應用系統(tǒng)、信息資源開發(fā)利用和信息安全防護等新建、擴（改）建及運行維護的工程項目。文件：建設方案（雙方確認）7． 實施計劃活動：（1）承建方根據(jù)建設方案制定實施計劃；（2）召開項目協(xié)調會，院方核心小組確認實施計劃；（3）院方跟進人員根據(jù)實施計劃協(xié)調安排。第十一條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。（二）實施項目時，根據(jù)項目所涉及的專業(yè)，成立項目實施小組，制定實施進度安排，按計劃實施。各單位根據(jù)分期下達的計劃，分步完成信息化項目實施，要根據(jù)下達計劃，專款專用、不得挪用。第四十五條 本管理辦法自印發(fā)之日起實施。增量收入是指信息公司利用自身技術情況在沒有外部供應商的情況下增加工作收取的費用。集團信息化建設突出貢獻集體根據(jù)歸集的信息化資金及支持集團信息化建設力度予以考核。（二）驗收報告：包括試運行階段記錄、系統(tǒng)整體運行情況報告和初驗階段移交的所有技術文件。第二十八條 招標采購技術分權重限額:（一）產品采購類限額（硬件、軟件）不超過35%（含）；（二）信息化集成類限額（工程類）不超過50%（含）；（三）外包服務和維保服務類限額不超過60%（含）；（四）軟件開發(fā)和設計咨詢類限額不超過70%（含）； 第二十九條可以采用單一來源采購的信息化建設項目類別（信息化項目建設招標采購中的單一來源采購均參照《四川省商業(yè)投資集團有限責任公司招標管理辦法》執(zhí)行）：（一）壟斷經營或獨家代理銷售的硬件或軟件；（二）關鍵技術唯一滿足我方需求的產品或服務；（三）現(xiàn)有軟硬件產品及系統(tǒng)的延續(xù)性服務（如系統(tǒng)升級改造、增加用戶數(shù)）；（四）特急業(yè)務（不立即開展會對公司造成重大損失的應急事項）。第二十二條 信息辦根據(jù)集團IT規(guī)劃和子集團業(yè)務IT規(guī)劃，編制信息化建設項目預算，并按照集團預算管理辦法和子集團預算管理辦法執(zhí)行審批。如爭取到財政資金不納入集團整體信息化建設項目使用的，其日常運維服務、折舊等費用將不能作為當期考核利潤扣除。第十二條 企業(yè)管理部履行以下等職責：（一）負責將信息化建設納入分（子)公司經營業(yè)績考核；（二）負責根據(jù)信息化公司合同，調整相關方的經營目標。第二章 管理、實施機構及職責第五條 集團成立信息化領導小組，集團董事長任組長，集團總經理及信息化分管領導任副組長，成員由辦公室、財務中心、審計監(jiān)察部、信息化辦公室、招投標辦公室等部門負責人組成，負責對信息化建設項目工作的領導、管理、監(jiān)督、決策和獎懲。第二十八條 2018年新上、在建政務信息化建設項目參照此辦法執(zhí)行。第二十二條 市大數(shù)據(jù)中心負責建立政務信息化項目績效評估體系，并組織第三方機構對已投入運行的政務信息化項目的系統(tǒng)運行情況、應用效果等進行績效評估。第五章 驗收和績效評估第十八條 政務信息化項目實行驗收和績效評估制度。實施過程中如需調整設計方案，應向市大數(shù)據(jù)中心申請，經市大數(shù)據(jù)中心審核后，按照《膠州市政府投資項目管理暫行辦法》規(guī)定辦理變更審批手續(xù)，由市財政局增加預算、追加投資。需市財力配套資金的項目，參照第五條至第七條辦理。（二）市大數(shù)據(jù)中心審核各部門申請項目的必要性、可行性和項目規(guī)劃設計方案的合理性，或召開專家咨詢論證會進行咨詢論證。第四條 各鎮(zhèn)辦實施的政務信息建設項目，應在實施前將項目規(guī)劃設計方案報市大數(shù)據(jù)中心審核備案。第一篇：膠州政務信息化建設項目管理辦法膠州市政務信息化建設項目管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范政務信息化建設項目管理，提高政務信息化績效，根據(jù)上級文件要求，結合我市實際，制定本辦法。第二章 申報和審批管理第五條 政務信息化項目按以下程序申報：（一）各部門根據(jù)全市政務信息化總體規(guī)劃和本部門工作需要，于當年10月底之前，向市大數(shù)據(jù)中心提出下一年度的政務信息化項目建設申請。項目申請單位應根據(jù)審核或咨詢論證意見修改項目規(guī)劃設計方案。第九條 鼓勵社會資金以多種方式參與政務信息化建設，但建設方案應經市大數(shù)據(jù)中心審核。對未經批準擅自進行重大設計變更的，追究項目建設單位的責任；導致投資超預算的，不再批準追加投資。第十九條 項目驗收包括初步驗收和竣工驗收兩個階段。對項目完成后運行管理不善、應用組織不力造成投資浪費，應用績效低下的項目，建設單位要限期整改。第二十九條本辦法由市大數(shù)據(jù)中心負責解釋，自發(fā)布之日起施行。第六條xx集團設立信息化辦公室（以下簡稱“信息辦”），負責集團信息化建設總體協(xié)調和管理。第十三條 審計監(jiān)察部部履行以下等職責：（一）負責組織開展對信息化建設項目專項資金收支使用情況的專項監(jiān)督檢查；（二）負責組織開展對信息化建設項目完工結算的審計；（三）負責受理并查處信息化建設和項目招標工作中的違法違規(guī)違紀行為；第十四條 集團招標管理辦公室履行以下等職責：（一）審核信息化建設項目招標工作，包括立項申請、會議記錄、招標文件、合同等；（二）參與信息化合格供應商評審。第十八條 資金的撥付本著?？顚Ｓ玫脑瓌t，嚴格執(zhí)行項目資金批準的使用計劃和項目批復內容，不準擅自調項、擴項、縮項，更不準拆借、挪用、擠占和隨意扣壓；資金撥付動向，按不同專項資金的要求執(zhí)行，不準任意改變；特殊情況，必須請示。第二十三條 集團對信息化項目建設實行申請審批制。第三十條 軟件個性化開發(fā)項目以招標形式遴選出專業(yè)的軟件外包開發(fā)公司，簽定框架合作協(xié)議。如在實施中出現(xiàn)重大質量事故，應將事故的處理情況做專題報告；（三）如有變更：提供《項目變更申請單》及批準文件（四）工程技術文檔：包括網絡規(guī)劃方案、硬件設備及系統(tǒng)的配置文件、技術資料、安裝手冊、操作手冊、聯(lián)調文檔、測試報告及各種記錄等；（五）其他存檔資料：如項目進度文檔、會議紀要、網絡拓撲圖、機柜布局圖紙、其它相關圖紙，培訓資料等。申請后由信息辦初審合格報信息化領導小組審批并報集團人力資源部備案。第四十一條 信息化項目建設推行業(yè)主方選擇，根據(jù)集團整體規(guī)劃分步實施，可采用以下方式進行建設：（一）業(yè)主方自行投入自主建設，信息公司提供硬件租用、運維服務等：屬于子集團IT業(yè)務規(guī)劃的系統(tǒng)方可采用此項建設方法，但仍需按照信息化建設項目管理辦法相關規(guī)定審批、備案和驗收。第三篇：信息化建設項目管理辦法大唐國際發(fā)電股份有限公司內蒙古分公司信息化建設項目管理辦法第一章 總則第一條 為了提高內蒙古分公司企業(yè)信息化建設項目管理水平，規(guī)范信息化建設及實施項目的建設行為，提高信息化項目建設質量和投資效益，促進信息化建設的健康發(fā)展，特制定本辦法。各單位每月向分公司匯報各項目的執(zhí)行情況，包括合同的簽定、履行、實施情況。第九條 項目驗收（一）項目實施完成后，由施工單位提交《信息化建設項目驗收申請報告書》，并提交有關驗收文件，驗收文件應當包括：項目建設合同書、項目設計說明書、項目進度說明書、項目模塊測試與集成報告、系統(tǒng)測試報告、項目