網(wǎng)格化工作創(chuàng)新-免費(fèi)閱讀
【正文】 （四）治安形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。同時(shí)，積極培育志愿者隊(duì)伍，充實(shí)網(wǎng)格工作人員力量。四是充分利用社區(qū)群防群治隊(duì)伍力量，將社區(qū)義務(wù)巡邏規(guī)范化，要求網(wǎng)格巡防員不定期在社區(qū)居民小區(qū)、重點(diǎn)路段進(jìn)行治安巡邏，對(duì)有技防措施的單位和居民小區(qū)，定期查看監(jiān)控系統(tǒng)記錄，并監(jiān)督負(fù)責(zé)人安排專人24小時(shí)查看監(jiān)控錄像，及時(shí)準(zhǔn)確的收集、反饋信息。對(duì)在網(wǎng)格內(nèi)的社情民意、社會(huì)事務(wù)、法制宣傳、特殊群體等工作中反映出來(lái)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行分類管理，組織調(diào)查，落實(shí)四查六清，即查網(wǎng)上信息、查左鄰右舍、查用工單位、查戶籍情況；清楚家庭經(jīng)濟(jì)、清楚從業(yè)情況、清楚人際關(guān)系、清楚真實(shí)身份、清楚有無(wú)違法、清楚有無(wú)劣跡。社區(qū)按照網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中的網(wǎng)格化管理模式，完善了組織機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)工作制度。民和社區(qū)是我鎮(zhèn)政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，江岑公路穿梭而過(guò)，邊貿(mào)經(jīng)濟(jì)十分活躍，是商貿(mào)集聚地。網(wǎng)格員朱曉月主動(dòng)去學(xué)校找老師了解情況，老師眼中，小朋友的性格有點(diǎn)孤僻，不愛(ài)和同學(xué)一起玩，由于家里沒(méi)有人家長(zhǎng)指導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上面也有點(diǎn)力不從心。2018年該村實(shí)現(xiàn)“零案件”“零上訪”“小事不出組、大事不出村”的平安穩(wěn)定目標(biāo)，獲評(píng)“江蘇省民主法治示范村”、“六合區(qū)綜治先進(jìn)基層單位”、“六合區(qū)示范網(wǎng)格”，在全區(qū)形成了獨(dú)有的“金山模式”。社區(qū)網(wǎng)格逐漸成為服務(wù)居民群眾的重要窗口、化解社會(huì)矛盾的前沿陣地。“1”是指突出一個(gè)理念，即堅(jiān)持黨建引領(lǐng)理念。第三篇：網(wǎng)格化工作思鳳社區(qū)關(guān)于開(kāi)展社會(huì)管理網(wǎng)格化的工作思鳳社區(qū)位于榆次區(qū)最南端與南關(guān)村交錯(cuò)，屬于城鄉(xiāng)結(jié)合部，現(xiàn)有居民3718戶，11154人，為實(shí)現(xiàn)“民情聯(lián)系無(wú)遺漏、社區(qū)管理無(wú)盲點(diǎn)、為民服務(wù)無(wú)縫隙”為目標(biāo)，根據(jù)榆次區(qū)人民政府規(guī)定，開(kāi)展了社會(huì)管理網(wǎng)格，根據(jù)本轄區(qū)區(qū)域，人員情況，嚴(yán)格按網(wǎng)格化管理要求，本社區(qū)共分11個(gè)網(wǎng)格，下面將此工作向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)：一、思鳳社區(qū)成立了以社區(qū)主任為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組。首先，是信息掌握快。一、延伸管理服務(wù)觸角。組建責(zé)任網(wǎng)格管理群，繪制“黨建網(wǎng)格分布圖”，明確標(biāo)注單元網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任范圍、黨員數(shù)量等情況。與此同時(shí)，還初步構(gòu)建了具有自身特色的管理體系，即一套穩(wěn)控平臺(tái)、兩級(jí)處理機(jī)制、三線聯(lián)動(dòng)模式，“一套管控平臺(tái)”：投資近150萬(wàn)元，在街道建立并投入使用一套數(shù)字圖像監(jiān)控系統(tǒng)，連接各村、社區(qū)、主要街道、重點(diǎn)場(chǎng)所等監(jiān)控設(shè)施，專人專職堅(jiān)守匯總情況，努力實(shí)現(xiàn)在第一時(shí)間對(duì)一些突發(fā)情況、重大事件全面掌控。二、以基層支部作為第二級(jí)網(wǎng)格體系。通過(guò)社區(qū)網(wǎng)格化創(chuàng)新管理工作的推進(jìn)，達(dá)到了社區(qū)資源整合、工作效率提升，社區(qū)服務(wù)優(yōu)質(zhì)、社會(huì)管理優(yōu)化，居民認(rèn)同感增強(qiáng)。隨著形勢(shì)的不斷更新變化，社區(qū)網(wǎng)格化在社區(qū)建設(shè)中的重要性日益凸顯，也對(duì)社區(qū)工作不斷提出新的要求，社區(qū)居民對(duì)社區(qū)的服務(wù)同樣有更多更新的需求，社區(qū)工作已成為當(dāng)前新形勢(shì)下的工作重點(diǎn)。二、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，力求管理精細(xì)化。通過(guò)網(wǎng)格化管理，及時(shí)了解社情民意，宣傳政策，從而在社區(qū)和居民之間架設(shè)了一條溝通的橋梁，真正實(shí)現(xiàn)了“上門服務(wù)”、“零距離服務(wù)”“面對(duì)面服務(wù)”，受到社區(qū)居民的歡迎，實(shí)現(xiàn)了干群關(guān)系密切的良好局面。負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)工作要求，研究部署、協(xié)調(diào)轄區(qū)各項(xiàng)黨建工作?！皟杉?jí)處理機(jī)制”：街道、村（社區(qū)、單位）兩級(jí)處置責(zé)任到人，具有完備的處置方案、應(yīng)急預(yù)案、溝通反饋措施、獎(jiǎng)懲制度，確保層層落實(shí)。三是層層組建管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在工作體系上追求多維化。街道依托現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)，向下延伸管理服務(wù)觸角，從各村、社區(qū)實(shí)際情況出發(fā)，以界址清晰、集中成片、管理幅度適宜為原則，形成了由黨組織到住戶的縱向管理體系，使管理服務(wù)觸角更加深入。網(wǎng)格化管理體系建立后，包村包社區(qū)干部為我們有效擔(dān)當(dāng)起了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“千里眼”和傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)建立的“順風(fēng)耳”作用。二、制定了社區(qū)網(wǎng)格化管理工作制度，即，社會(huì)網(wǎng)格化管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、信息管理制度、小組例會(huì)制度、入戶走訪制度、成員聯(lián)系制度、工作記律制度、考核督查制度。把加強(qiáng)黨的基層建設(shè)、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)作為貫徹社會(huì)治理創(chuàng)新的一條主線，將網(wǎng)格化社區(qū)治理機(jī)制創(chuàng)新與基層組織建設(shè)、黨建網(wǎng)格化服務(wù)管理、黨員干部隊(duì)伍“大走訪”常態(tài)化制度相結(jié)合，確保黨的組織工作全面覆蓋、無(wú)
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