【正文】 監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出某種說明性記載。（六）公司章程規(guī)定或股東大會授予的其他職權(quán)。雖然此項(xiàng)工作有所困難，但它對我部門甚至于學(xué)院的外聯(lián)工作都有很重要的意義，我們會把重心放在此項(xiàng)工作上，加強(qiáng)與外界的聯(lián)系。B與宣傳部,網(wǎng)絡(luò)部合作,發(fā)揮協(xié)同的積極作用,結(jié)合學(xué)校的本身特點(diǎn),為有意合作的商家做出策劃案,充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)資源,通過學(xué)生會網(wǎng)絡(luò)部為各商家量身定做符合其要求、符合其特點(diǎn)的企化案吸引商家的贊助目光,爭取商家的支持與贊助。是大社會與小社會的溝通紐帶。，并定于10月19日組織圖紙會審。唐俊波：對于本工程的建設(shè)，我在這里對與會各單位提出以下幾點(diǎn)希望及要求：，本工程意義重大。.施工單位要加強(qiáng)和建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的溝通，任何施工組織活動事前必須告知建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。.施工單位要及時調(diào)整既定施工方案，加快施工進(jìn)度。：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員沒到齊，說明事前控制不到位，要求施工、監(jiān)理項(xiàng)目部管理人員盡快配備其全，施工單位10月12日必須向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計。出席人員要求：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員和建設(shè)單位現(xiàn)場代表必須出席，例會議程：施工單位首先就上周進(jìn)度計劃完成情況和施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行匯報，并提出需要建設(shè)單位和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的相關(guān)事項(xiàng)，對于上周例會要求未落實(shí)事項(xiàng)進(jìn)行原因分析及擬采取的相應(yīng)補(bǔ)救措施；報送下周進(jìn)度計劃；監(jiān)理單位指出施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全存在的問題并提出相關(guān)要求；建設(shè)單位對施工單位、監(jiān)理單位提出相關(guān)意見和要求。.項(xiàng)目經(jīng)理吳少平因參加公司組織的活動不能到會，于10月12日左右才能到現(xiàn)場，特向建設(shè)單位請假。方忠民：施工準(zhǔn)備工作計劃：，先建施工人員宿舍，后建辦公設(shè)施。(3).施工道路計劃6天時間施工完成。由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理介紹常駐現(xiàn)場的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、人員及分工，并對施工人員、施工機(jī)械、施工措施等進(jìn)場情況進(jìn)行匯報。施工班組及時在做好工畢料清，每天施工結(jié)束后及時將施工機(jī)具及材料統(tǒng)一堆放至專人看管的地方。食堂衛(wèi)生安全：工地臨時食堂需向拱墅區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所辦理臨時衛(wèi)生許可證。施工用電安全管理：施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)備的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。人員的安全施工：新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場當(dāng)佩戴證明身份的證卡。（1）日報：由監(jiān)理單位的主要負(fù)責(zé)人將工程進(jìn)展情況或工地的突發(fā)事件通過手機(jī)短信的形式上報業(yè)主單位的負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)（2）周報：由施工單位將本周的工程進(jìn)度完成情況、下周進(jìn)度計劃情況、存在問題以及解決問題的建議以文字和表格相結(jié)合的方式報杭州XXX管理有限公司 XXX項(xiàng)目一標(biāo)段R2110地塊會議紀(jì)要001監(jiān)理單位，監(jiān)理單位核實(shí)后，由監(jiān)理單位上報業(yè)主單位。監(jiān)理單位每月15日、30日（二月定于28日）前，將簡報報業(yè)主單位。五、由建設(shè)單位明確工程例會制度、工程簡報制度、工程進(jìn)度上報制度。（2）核算施工單位上報的工程量，并核實(shí)該部分工程量是否已驗(yàn)收合格，僅就合格部分的工程量按合同約定審核并簽署工程款支付申請，報建設(shè)單位。進(jìn)度控制方面（1）總進(jìn)度計劃：a、要求明確以下三個節(jié)點(diǎn)時間，基礎(chǔ)、主體、裝飾的結(jié)束時間點(diǎn)。（2）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的建立各施工單位公司內(nèi)部可能都有一套完善的質(zhì)量管理制度，這里主要強(qiáng)調(diào)兩項(xiàng)內(nèi)容：a、工程自檢制度：要求每一工序必須由施工單位專職質(zhì)檢員自檢合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位組織工序的驗(yàn)收，施工單位不自檢，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕驗(yàn)收。（詳見通訊錄）杭州XXXX管理有限公司介紹了主要管理人員及分工情況。尤其是瀝青施工更要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)（做好場地硬化，材料堆放）?？偙O(jiān)辦試驗(yàn)室主任對今后試驗(yàn)工作要求：路基土方利用由于原回填土質(zhì)混雜、變化大，其試驗(yàn)最大干密度至少要在4天才能完成，為了保證工程進(jìn)度，要求在開挖第一段作業(yè)面時，對即將利用的第二段作業(yè)面進(jìn)行土質(zhì)試驗(yàn)，第一段利用第二段土質(zhì)及其試驗(yàn)結(jié)果，交叉循環(huán)利用。填筑順序?yàn)橄鹊吞幒蟾咛帲饘诱{(diào)坡。通過召開例會解決施工中存在的問題，安排好下步施工。有關(guān)施工人員要持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)。月報的內(nèi)容要真實(shí)，充分反映本月施工情況。進(jìn)場機(jī)械要合理配套，機(jī)械數(shù)量、性能必須滿足施工要求。計量要求：計量上報時間是每月20日上報總監(jiān)辦，25日上報業(yè)主辦公室。編制進(jìn)度計劃要充分考慮到合同工期、投標(biāo)書中確認(rèn)的進(jìn)度計劃與施工方案；主要材料和設(shè)備采購及供應(yīng)計劃；工程現(xiàn)場的特別環(huán)境及氣候條件；施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；也可參考同類工程的實(shí)際進(jìn)度。任何單位或個人不得以任何名義違背施工報驗(yàn)程序。第一篇：第一次施工會議會議議程：承包人介紹項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員及職能機(jī)構(gòu)，陳述施工準(zhǔn)備情況（包括人員、機(jī)械、試驗(yàn)儀器進(jìn)場情況，施工測量復(fù)核情況，施工圖審查情況，試驗(yàn)室具備哪些功能及前期試驗(yàn)完成情況與部分工程進(jìn)展情況，總體進(jìn)度計劃等）。四、質(zhì)量控制的基本程序：施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙與規(guī)范要求施工，在各單位、分部、分項(xiàng)工程開工之前提交工程開工報告報監(jiān)理工程師審批（開工報告內(nèi)容包括：材料、設(shè)備、人員準(zhǔn)備情況、施工方案、計劃開工與完工日期、施工工藝、安全質(zhì)量保證體系等）。根據(jù)宣港路目前進(jìn)展情況，施工單位要做好進(jìn)度計劃調(diào)整工作。所有計量資料必須清晰、完整、填寫要規(guī)范，并附有斷面圖、工程數(shù)量計算表、示意圖及相關(guān)的原始簽證單，變更項(xiàng)目附有變更令。為保證工地正常有序的施工，便于施工管理，各施工單位的主要負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、試驗(yàn)負(fù)責(zé)人離開工地要履行請假制度。月報格式總監(jiān)辦統(tǒng)一制定下發(fā)給各單位。環(huán)境保護(hù)施工過程中做好環(huán)境保護(hù)工作，建立健全環(huán)境保護(hù)體系及措施，做到環(huán)境保護(hù)與施工同步。工地例會每月召開一次，同時針對施工出現(xiàn)的問題總監(jiān)辦將不定期的召開專題會議來解決。為了保證壓實(shí)度和頂面平整度要求根據(jù)情況相應(yīng)增加三輪靜壓與平地機(jī)?；彝羶H做了取土場擊實(shí)，利用土的改良試驗(yàn)還未做；級配碎石：進(jìn)場材料要進(jìn)行試驗(yàn)，主要是對料源的檢查；著手做級配碎石配合比，塑性指數(shù)；水泥穩(wěn)定碎石：前期采用的陽光水泥試配28天強(qiáng)度不合格，需重新選定水泥和配合比試驗(yàn)；承包人自檢試驗(yàn)前必須由通知監(jiān)理，試驗(yàn)過程要旁站；試驗(yàn)檢測頻率要滿足規(guī)范要求；試驗(yàn)資料要準(zhǔn)確、及時、真實(shí)，嚴(yán)厲打擊假資料，杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生；試驗(yàn)室要建立試驗(yàn)臺帳，做好臺帳管理和試驗(yàn)資料歸檔。施工前應(yīng)考慮保證便道的正常暢通，合理安排施工作業(yè)順序，并做好養(yǎng)護(hù)工作，保證人車安全通行。浙江XX建設(shè)工程有限公司介紹了主要管理人員及分工情 況。b、技術(shù)交底制度：要求進(jìn)行三級技術(shù)交底，對班組的交底必須以書面的形式，并有交底人和杭州XXX管理有限公司 XXX項(xiàng)目一標(biāo)段R2110地塊會議紀(jì)要001被交底人的簽字，監(jiān)理在施工過程中隨時抽問民工的交底情況。b、排出的計劃要有指導(dǎo)性，具有可操作性。不合格或質(zhì)量有爭議的工程量（如隱蔽前未經(jīng)驗(yàn)收，用的材料沒經(jīng)見證取樣等）的工程款暫扣，待依法定依據(jù)判定合格后支付。工程例會制度：（1）每周五為工程例會時間，遇業(yè)主特殊情況不能參加，則提前一天通知監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位通知其他單位會議改期。工程簡報的主要內(nèi)容：（1）工程形象進(jìn)度：每期簡報要反映工程開工時間，本月工程進(jìn)