【正文】 即使是細微的改進，只要天天積累，經(jīng)過1年，10年乃至40年的話，就會轉(zhuǎn)化為重大成果，帶來偉大的成就。人有好逸惡勞的傾向，主動激勵自己，不斷克服困難向前進，是一件難事。而那些選取離開的人，沒有一個人記住他們的名字，這就是社會對失敗者和成功者的最大區(qū)別。否則就會陷到泥潭一樣無法自拔，我們經(jīng)常聽到一些人說，最近太倒霉了，一件事接著一件事的不順心，這是為什么?這就是因為第一件煩心事，影響了以后的事，在作第二件事的時候，老想著，哎呀第一件事太不該那樣作了，作了那樣的事真不知道該會產(chǎn)生多大的影響，如此等等，人在心情不好的時候會分散注意力，對正在工作的事就會產(chǎn)生消極的影響，所以接二連三的發(fā)生倒霉的事是理所應當?shù)?。也許也能理解些，為何大企業(yè)家們，做到一定程序，更喜歡與佛法大師們在一塊。如果不能給客戶帶來價值，再好的產(chǎn)品也無意義。最終成功了。但我還是認為，很多內(nèi)容，值得去深思，去讀上多次。無論對于何種命運，只要時刻抱有感恩之心，積極進取，人生的大門自然就會敞開。這本自傳我覺得自己還沒有任何思想深度去作評論，只有分享一下前輩稻盛和夫在書中寫的一段話，這段話對我有深刻的啟發(fā)，期待對您有所啟發(fā)，我們一起共勉。讀完《稻盛和夫自傳》后我明白，如果一個人的一生總是風平浪靜，他很難取得成功，只有直面困難，心懷利他之心，我們就可以創(chuàng)造更好的明天。遇到困難的時候我們常常選擇泄氣，或者是逃避，抱怨社會。有段時間他也曾苦惱不已，抱怨自己簡直是倒霉透頂。人生沒有四季，努力就是旺季，不努力就是淡季。也許我們在這個過程中會遭遇很多挫折，秉持樂觀構(gòu)想，悲觀計劃，樂觀實行態(tài)度，多些到現(xiàn)場仔細觀察，分析根源，傾注全部的力量和熱情直到成功。于是在后來的經(jīng)營管理中，稻盛特別重視氛圍和場域的建設(shè)。成為孩子王，早早了解人性孩子王必須懂得：掌控和駕馭快樂、如何掌握人心、如何擁有人格魅力。做人做事做公司是相通的，它們是相通的。這樣，自己才能在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正錯誤，才能提高工作水平和準確度。他所說的都是一些很簡單的道理，但是實際生活中很多事情都容易被忽略。如果你曾經(jīng)的生活并不能滿足，如果你曾經(jīng)的生活連自己都不能夠贊同，那么何不去尋求一種新的活法。我不知道別人怎么想，但是我認為自己創(chuàng)造的價值是對自己的肯定，是曾經(jīng)活過的證明，你留下多少，世人就會記你多久。一個人只有對一件事情從開始就抱著崇高的目標去做的時候收獲也才能更多，而工作就是這種事情之一，能讓我有這種認識上的提高使我不得不對稻盛和夫先生從內(nèi)心充滿了感激和尊敬。我非常贊同他的一句話：“我們的人生只有一次，所以應該竭盡全力，做到每天都不留下遺憾。就在他為自己終于找到工作的而高興的時候，卻發(fā)現(xiàn)這家公司的條件極其艱苦，與他一同被雇來的幾名大學生都在不久都辭職了。工作務必從小事做起，因為工作中無小事，只有認真對待工作中的每一件事，才能真正做好工作。IBM公司的副總裁曾說過這樣一句話：“我們不是賣產(chǎn)品，我們賣的是解決問題的方法。“勞動好處不僅僅在于追求業(yè)績，更在于完善人的心靈。二：培養(yǎng)具備經(jīng)營者有意識的人才，讓小單位領(lǐng)導能夠同甘苦，擔負起共同經(jīng)營責任的伙伴。助手(B崗人員)：協(xié)助領(lǐng)班處理日常工作安排，臨時事件的處理等各項事宜。整合TT3錄入室，統(tǒng)一管理。儲運目前是2個大班組：TT3各一個，分為：安全型班組：配送、司機；保障型班組：庫房；精準型班組：錄入。上述所有所提的條件是決定企業(yè)能不能成為一個阿米巴，阿米巴經(jīng)營是建立在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)之上的，如果沒有上述的基礎(chǔ)，阿米巴的經(jīng)營就缺乏了成功的條件。這種方法比績效考核更進一步，每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的，很厲害。所有的領(lǐng)導必須首先具備燃燒般的強烈愿望和使命感。讓現(xiàn)場的每一位員工意識到時間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏。我部很多工作也是可以做到，反映在各類臺賬上。能夠“用將來進行時看待能力”的人，不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導崗位上工作。根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元，把各單位的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。通過學習這本書，我感受很深，書中很多觀點還是很適用于我部門的工作，其中以認為本、以理為先、以全局為主的管理尤對我觸動很深，基于此，我對銷售部以及全酒店今后的工作有這樣的想法，那就是要摒棄傳統(tǒng)固化的守舊思想，以創(chuàng)新與改革要求自己，在管理中明確公司的目標、部門的工作目標、各崗位為了達到前兩個目標應而分解的小目標。以市場為導向，組成能應對市場變化的靈活組織，以經(jīng)營者為箭頭，以各個領(lǐng)導為核心，以部門為單元，以部門小組為基本組成元素，以制度為約束，以企業(yè)的全局為目標，各部門自行制定各自的銷售管理計劃，每個小單位都沒按時按量完成，都合格，公司整體目標就是合格的、完成的。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻”的明確信念，才能讓員工看到奮斗的希望。什么是阿米巴經(jīng)營模式呢？阿米巴經(jīng)營模式，就是以各個阿米巴的各個領(lǐng)導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。這對于一個企業(yè)領(lǐng)導者來說，必須具有其獨特的人格魅力，才能帶領(lǐng)企業(yè)家人向企業(yè)輝煌的明天奮進。阿米巴的模式正如稻盛先生自己所言，阿米巴就像細胞一樣的分裂。然而，上述所有所提條件的前提是企業(yè)能不能成為一個阿米巴，阿米巴經(jīng)營是建立在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)之上的，如果沒有以上的基礎(chǔ)，阿米巴的經(jīng)營的成功就變得異常艱難。如此一來，只要把組織劃分成若干個小單位，委以經(jīng)營權(quán)，讓小單位的領(lǐng)導產(chǎn)生“自己也是經(jīng)營者的一員”的意識，便會萌生經(jīng)營者的責任感，努力去提高業(yè)績。阿米巴作為一個獨立核算單位，正對自己的事業(yè)部門具有明確的目標和方向，是一個持續(xù)發(fā)展的獨立組織。所謂阿米巴經(jīng)營，就是以各個阿米巴的領(lǐng)導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。所以經(jīng)營者必須具備“應在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會進步與發(fā)展做出貢獻”的明確信念。這是使得每個小單元都盡心盡力創(chuàng)造價值，那么公司的整體盈利將是巨大的，這種方法比起績效考核就更進一步，因為每個阿米巴的績效都是是放到市場上去衡量的，更準確有效，另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調(diào)整，避免風險。反之，一盤散沙，一事無成。我們要盡量縮短這個學習曲線，仔細研究別人好的東西，適合自己的理念，取長補短，從根本上學習阿米巴經(jīng)營。如果缺乏正確的哲學和倫理，即便具備了嚴密的外部規(guī)則或者制度，也無法起到真正的作用，更不用說贏得員工的支持。讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》，更是知道日本產(chǎn)品質(zhì)量之優(yōu)，銷售競爭之強，市場占有率之廣的具體原因。用“嚴格的財務核算制度”使經(jīng)費最小化，以財務控制費用，減少各方面的指出。確保阿米巴經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)。全員參與。作者被稱為日本的“經(jīng)營之圣，人生之師，作為日本的企業(yè)家兼哲學家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。把“做人何謂正確”這一基準作為公司經(jīng)營的原理原則。，以適應新的變化。阿米巴經(jīng)營就是提倡不放過任何細小的浪費，把它們看作是自己的東西。我們也是通過發(fā)揮庫管員的主觀能動性參與完成的。5年、10年的長期計劃無任何意義。《阿米巴經(jīng)營》這本書表面看是講技戰(zhàn)術(shù)的，但中間穿插了很多稻盛和夫的經(jīng)營哲學。下放經(jīng)營權(quán)也是一種激勵。我們要盡量縮短這個學習曲線。表現(xiàn)出的主人公精神也可作為阿米巴。（服裝、崗位文明用語、姿勢、流程、驗收標準/裝卸要求/單據(jù)填寫、信息安全要求）。他認為企業(yè)只要是不摻雜任何死心的做有利于企業(yè)。企業(yè)不能脫離社會孤立的發(fā)展，而是存在于一個自然的生態(tài)系統(tǒng)中，如果企業(yè)僅僅關(guān)注自己的利益，可以實現(xiàn)生存，但是一旦危機爆發(fā)，就容易毀于一旦，企業(yè)只有同相關(guān)利益者建立共贏到共生的良性關(guān)系，從“利他之心”出發(fā)，那么大家都會來幫助企業(yè)，企業(yè)也因此受益，并依靠強大的整體力量持續(xù)成長。要“快”，提高辦事效率，統(tǒng)籌利用時間，立即行動?！罢J真生活、踏實對待”，只有牢記這八個字，才能持續(xù)保持對生活的熱情以及對工作的狂熱。稻盛和夫讀后感2稻盛和夫在度過了自己艱難的童年生活，考上了大學。到現(xiàn)在，稻盛和夫的京瓷公司以及后來他創(chuàng)辦的KDDI都成了世界500強的公司，而他也成為了兩大世界500強的創(chuàng)辦人。作者稻盛和夫先生在日本被人譽為“經(jīng)營之圣、人生之師”，是唯一一位同時創(chuàng)建和經(jīng)營京瓷和KDDI兩家“世界500強”企業(yè)的傳奇式人物。稻盛和夫讀后感4人生不是一種享樂，而是一樁十分沉重的工作。至今為止我都沒有想過我該怎么活著，這本書教會我很多……一個人擁有生命，在這個世界上存在是不易的。整本書通過稻盛先生在經(jīng)營過程中歸納總結(jié)的會計七原則，即：以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營；貫徹一一對應原則；筋肉堅實的經(jīng)營原則；貫徹完美主義；雙重確認的原則；提高核算效益；玻璃般透明經(jīng)營的原則。只有認真審核，提供相關(guān)資料的人才會自然而然地去追求完美主義，產(chǎn)生精進心。比如：京瓷哲學78條。這成為京瓷甄選人才的首要標準。結(jié)果稻盛被老師狠狠地批評了一頓。想到和得到，中間必須要做到，笑看得失才會海闊天空，心有透明就會春暖花開，人和人之間隨和是素質(zhì)，低調(diào)是修養(yǎng)，良心是底線?！拔C”兩個字，一個意味著危險，一個