【摘要】第一篇:《活法》稻盛和夫讀后感 從今往后,要這樣才好 人,既然自稱是高等動物,那么就應該有名副其實的特點。就我看個人之能思是區(qū)別人和其他動物再好不過的界限了。 在閱讀日本稻盛和夫《活法》的過程中...
2024-11-04 14:31
【摘要】第一篇:稻盛和夫《活法》讀后感 稻盛和夫《活法》讀后感 讀完稻盛和夫的《活法》后,我深深被他的哲學觀和人生觀所折服。對這本書感觸頗深,更知我們的人生需要更多的“精神糧食”,我們的精神需要不斷的提高...
2024-11-05 01:35
【摘要】第一篇:稻盛和夫視頻觀后感 觀后感——《對話》之稻盛和夫的經營哲學 前言:本文只是表達觀短片時及觀短片后的所思所想,文章語言純屬白話,無任何修辭,而且本文可能沒有什么寫作邏輯,按時間順序想到什么寫...
2024-11-05 01:36
【摘要】第一篇:稻盛和夫六精進 稻盛和夫六個精進感想 一個人可以白手起家,創(chuàng)建兩家世界五百強,又擔任第三家世界五百強的董事長,他的人生經驗,照著做,你就鐵定成功!當人們常常爭論企業(yè)經營是戰(zhàn)略決定一切還是戰(zhàn)...
2024-11-05 01:49
【摘要】第一篇:稻盛和夫-《活法》讀后感 讀《活法》時,曾問過自己,稻盛和夫究竟是個什么樣的人?可以在事業(yè)上成就輝煌,又在生活中如此淡定。稻盛和夫是個極具影響力、成功的的企業(yè)家。他是日本四大“經營之圣”之一...
2024-11-05 01:56
【摘要】韜盛和夫阿米巴(小型經營體)管理模式學習要點(內部資料,僅供參考)企業(yè)管理部一、推行小型經營體管理模式的目的意義1、建立起與市場掛鉤的部門核算制度:傳統(tǒng)的經營管理模式是將生產部門作為成本中心進行管理,不管企業(yè)盈利還是虧損,只管按照目標成本組織生產,企業(yè)盈虧就看銷售價格如何,命運掌握在少數(shù)銷售人員手上。小型經營體管理模式通過內部買賣制將顧客驅動和市場機制引入企業(yè)內部
2025-07-28 07:12
【摘要】第一篇:稻盛和夫《干法》讀后感 說明:研一學生大河,是我?guī)н^的學生中最愛好文學的一個,文筆挺好,也喜歡思考,稻盛和夫《干法》讀后感。 一些舊時的樣子 ——《干法》讀后 今天是3月27日,天氣很...
【摘要】 稻盛和夫干法讀后感 稻盛和夫干法讀后感 讀完一本名著以后,你心中有什么感想呢?這時候,最要害的讀后感怎么能落下!是不是無從下筆、沒有頭緒?以下是我為大家收集的稻盛和夫干法讀...
2025-04-05 01:28
【摘要】讀稻盛和夫活法參考心得5篇 讀稻盛和夫活法心得(1) 每日忙繁忙碌,不時感到茫然,更有些許莫明的焦躁,偶與朋友聊聊,卻也難解心中的疑咨詢。已離開校園一年,在隧道公司有了穩(wěn)定的工作,可心中仍...
2025-01-25 22:15
【摘要】第一篇:活法稻盛和夫讀后感 態(tài)度能決定一切。正如《活法》二所說,我們無法徹底免于痛苦和擔憂,但是,即使是在人生最低潮時,也不要失去愉快的心情和對明天的希望。對于剛剛步入社會的我們來說,困難、壓力無處...
2024-11-05 00:19
【摘要】第一篇:稻盛和夫——《干法》讀后感 稻盛和夫——《干法》讀后感 花了幾天時間終于看完了《干法》,看完之后心里也有著種種的觸動,現(xiàn)在就《干法》一書談談我自身的感想。 稻盛和夫先生在《干法》中向我們...
2024-11-05 01:52
【摘要】第一篇:稻盛和夫《六項精進》 稻盛和夫《六項精進》 1、付出不亞于任何人的努力 努力鉆研,全力以赴,全神貫注,持之以恒,精益求精。有閑功夫發(fā)牢騷,不如前進一步,哪怕只是一小步。 2、要謙虛,不...
2024-11-05 01:58
【摘要】第一篇:《稻盛和夫經營學》的讀后感心得 《稻盛和夫經營學》的讀后感心得 稻盛和夫信奉明朝王陽明的一句話:良知沒處,萬法難度。人們把它理解為管理者要有在純正心態(tài)下要有好的做事方法,不然是很難成功的。...
2024-11-04 14:33
【摘要】稻盛和夫的經營哲學??參會人:稻盛和夫日航航空公司董事長????曹屾云稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長????張勇四川海底老餐飲股份有限公司董事長????黃鳴中國皇明太平洋股份有限公司董事長??
2025-06-27 14:15
【摘要】第一篇:稻盛和夫為什么值得學習 稻盛和夫為什么值得學習: 他是日本經營四圣中唯一健在的一位,其它三位分別是松下幸之助、盛田昭夫(SONY)和本田宗一郎。 他27歲創(chuàng)辦京瓷,52歲創(chuàng)辦第二電電(K...