【正文】 2009年，民生銀行著力就現(xiàn)有管理體制進行了系統(tǒng)梳理和診斷，進一步理順了影響總分支、事業(yè)部等經(jīng)營管理的 各種生產(chǎn)關(guān)系，完成管理支持體系優(yōu)化設(shè)計，為全面的 流程銀行建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。在《2008中國商業(yè)銀行競爭力評價報告》中民生銀行核心競爭力排名第6位，在公司治理和流程銀行兩個單項評價中位列第一。中國民生銀行自上市以來，按照“團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新，培育人才；嚴格管理，規(guī)范行為，敬業(yè)守法；講究質(zhì)量，提高效益，健康發(fā)展”的 經(jīng)營發(fā)展方針，在改革發(fā)展與管理等方面進行了有益探索，先后推出了“大集中”科技平臺、“兩率”考核機制、“三卡”工程、獨立評審制度、八大基礎(chǔ)管理系統(tǒng)、集中處理商業(yè)模式及事業(yè)部改革等制度創(chuàng)新，實現(xiàn)了低風險、快增長、高效益的 戰(zhàn)略目標，樹立了充滿生機與活力的 嶄新的 商業(yè)銀行形象。多種經(jīng)濟成份在中國金融業(yè)的 涉足和實現(xiàn)規(guī)范的 現(xiàn)代企業(yè)制度，使中國民生銀行有別于國有銀行和其他商業(yè)銀行，而為國內(nèi)外經(jīng)濟界、金融界所關(guān)注。這個題目數(shù)字比較多，看起來特別煩瑣，但是只要把握問題的 關(guān)鍵，利用數(shù)字能夠被3整除這點關(guān)系，可以迅速突破的。顯然不行。答案選項中只有C是3的 倍數(shù)。3現(xiàn)在又裝進10顆水果糖，這時奶糖的 顆數(shù)占總顆數(shù)的 5。復(fù)習資料可以在上看一看,資料很詳細很全面 ,比較有針對性,，建議可以去了解一下。近年來，客戶在變、市場在變，我行立志成為“中國小微企業(yè)金融服務(wù)領(lǐng)先銀行”的 企業(yè)使命不變。“小本貸款”產(chǎn)品被中國銀行業(yè)協(xié)會、中國地方金融研究院評為“2010年服務(wù)小企業(yè)及三農(nóng)十佳特優(yōu)金融產(chǎn)品”。A．2500B．3115C．2225D．2550 ，我國銀行尚不能代理的業(yè)務(wù)是：【B 】 A 交電話費 B 買賣股票 C 代收保險費 D 代為保管貴重物品 ，個人憑身份證明申報用途后可以直接在銀行辦理購匯，但限制為：【C 】A 每人每年可購等值3 萬美元 B 每人每年可購等值4 萬美元 C 每人每年可購等值5 萬美元 D 每人每年可購等值6 萬美元：【A 】 A 人民幣 B 美元 C 英鎊 D 日元，提供黃金交易場所，清算、交割和配送的非營利性機構(gòu)是：【C 】 A 上海證券交易所 B 深圳證券交易所 C 上海黃金交易所 D 大連商品交易所：【D 】A 中國人民銀行 B 中國銀監(jiān)會 C 中國銀行 D 中國銀聯(lián)，總成本為95元，產(chǎn)量增加到10單位時，平均成本為10元，由此可知邊際成本為【 A 】 %能使買者總支出增加2%，則該商品的需求量對價格【C】 【 D 】 【 A 】【 C 】 ，替代效應(yīng)增加，收入效應(yīng)也增加，則商品是【 A 】 ，如果技術(shù)不變，其他投入要素的投入量不變，一種投入要素如果過量使用【 A 】 ，直到等于零時為止 ，但不會等于零，不過增長的幅度會越來越小 ，但若他從事其他職業(yè)，最多只能得到3萬元，那么該歌唱演員所獲得的經(jīng)濟地租為【 B 】 【A】 ，糧食減產(chǎn)在市場上的作用是【 B 】第四篇：臺州銀行2016招聘考試最新筆試復(fù)習材料題目內(nèi)容試卷復(fù)習臺州銀行招聘考試筆試復(fù)習資料我行始建于1988年6月6日，由城市信用社發(fā)展而來，總行地處民營經(jīng)濟發(fā)祥地之一的 浙江省臺州市。精講練習：、乙兩清潔車執(zhí)行A、B兩地間的 公路清掃任務(wù)?！盀槟?，喜贏共享”是一種服務(wù)至誠、客戶至上的 文化，用微笑服務(wù)愉悅身心，用專業(yè)服務(wù)創(chuàng)造價值，以特色服務(wù)構(gòu)筑優(yōu)勢，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)引領(lǐng)未來?！?精細管理戰(zhàn)略在財務(wù)管理上，全面推進預(yù)算管理和全成本管理；在風險管理上，推進集中化、垂直化、獨立化管理；在人力資源管理上，推進人力資源分類管理，強化崗位職級體系建設(shè)和崗位通道建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略目標Strategic objectives of corporate culture按照上市銀行標準，建立適應(yīng)國際金融業(yè)發(fā)展要求，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)員工根本利益，具有長沙銀行特色的 企業(yè)文化。截止2014年底，表內(nèi)外授信總額達到1021億元。對于一個正常品來說, 它的替代品價格上漲時, 它的需求曲線回向右上方移動（）3 需求增加D當勞動的邊際產(chǎn)量為負時, 生產(chǎn)處于（C）A 5＜L＜8 C 總產(chǎn)量能繼續(xù)保持增長, 不過增長的幅度會越來越小 5 正常商品 B 消費者均衡D完全壟斷廠商定價的原則是（A）A 壟斷競爭市場 D 最終會使總產(chǎn)量下降B 離原點最近的預(yù)算線上的任何一點 6 糧食價格上升 C 如果Y的價格上升, 對替代品X的影響是（C）A 基數(shù)效用論與序數(shù)效用論的均衡條件實質(zhì)上是相同的均衡狀態(tài)下, 消費者增加一種商品的數(shù)量所帶來的效用增加量必定大于減少的另一種商品所帶來的效用減少量 二消費者均衡點處于無差異曲線與預(yù)算線相切處（）8長沙銀行通過設(shè)立小企業(yè)信貸中心，引進微貸技術(shù)，推進專營支行建設(shè)，在長沙市場為中小企業(yè)授信占比達40%，接近半壁江山，迄今已累計支持小巨人企業(yè)、擬上市企業(yè)、園區(qū)企業(yè)20000余家，中小微企業(yè)貸款余額超過500億元。良好的 社會責任感，良好的 企業(yè)公民形象，深得社會各界尊重和好評。制度化是按照一流銀行的 標準，借鑒國際一流銀行的 先進管理理念，進行制度和流程合規(guī)化、合理化、系統(tǒng)化的 經(jīng)營，讓制度主宰，讓流程說話。選人上立足內(nèi)部，加強人才“外引”和儲備的 力度；用人上堅持“德才兼?zhèn)?，不拘一格”?用人機制；育人上突出以員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為依托的 育人機制；留人上突出打造發(fā)展平臺，體現(xiàn)柔性和剛性管理的 有機結(jié)合。問：丁做了多少個? 【A 】 A．180B．158C．175D．16434．一袋糖里裝有奶糖和水果糖，其中奶糖的 顆數(shù)占總顆數(shù)的 4。我行始終堅持小微企業(yè)金融服務(wù)的 市場定位，堅持“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”的 經(jīng)營理念，以“簡單、方便、快捷”的 服務(wù)、簡單實用的 個性化產(chǎn)品、高效的 服務(wù)流程，有效地避開了同質(zhì)化競爭，贏得了客戶和市場的 認同，業(yè)務(wù)也連年保持穩(wěn)健、快速增長。獨特的 企業(yè)個性和信貸技術(shù)決定了我行必須自行培養(yǎng)員工，為此，我行設(shè)立了具有社會辦學資格的 “臺州銀行銀座金融培訓學院”。2011年底，我行出資300萬元，與中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會臺州監(jiān)管分局、浙江慈善總會合作，設(shè)立臺行銀座創(chuàng)業(yè)扶貧慈善基金，以幫助那些有勞動能力和有創(chuàng)業(yè)意愿的 貧困創(chuàng)業(yè)者，尤其是貧困大學生，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。=+100= ，因此ａ必須能被３除盡．選Ｂ．3．甲、乙、丙、丁四人共做零件325個。根據(jù)上面兩個式子得到a=b c=b+4000+20000 a=b=12000 C=36000 12000+12000+36000=60000 因此，三人共投資是60000元方法二：假設(shè)甲乙丙投資分別是a，b，c，a=(b+c)/4。由于題目所給數(shù)字中只有9和27是3的 倍數(shù)，者說明賣掉的 面包的 重量應(yīng)該是3的 倍數(shù)。剩下的 東西重量為8+9+16+20+22=75公斤，其中面包重25公斤。9個車站之間有8段路。2005年10月26日，民生銀行成功完成股權(quán)分置改革，成為國內(nèi)首家完成股權(quán)分置改革的 商業(yè)銀行，為中國資本市場股權(quán)分置改革提供了成功范例。此外，中國民生銀行在國際上也正享受著越來越