建立高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)有感-免費(fèi)閱讀
【正文】 四、培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的考核激勵(lì)培訓(xùn)師的考核激勵(lì)主要分為講師的獎(jiǎng)勵(lì)措施及規(guī)范講師行為的懲罰措施構(gòu)成。應(yīng)此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說(shuō)明，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的5W1H是：who（我們是誰(shuí)）、where（我們?cè)谀睦铮?、what(我們將成為什么)、when(我們什么時(shí)候行動(dòng))、how(我們?cè)鯓有袆?dòng))、why(我們?yōu)槭裁?。良好的溝通團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)暢通的渠道交流各種語(yǔ)言和非語(yǔ)言的信息。但是在一個(gè)組織里如果由于大家的心態(tài)、觀念能力等各方面的的不一致導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)難以高效地完成組織目標(biāo)，正所謂“百姓百心”，很多工作進(jìn)展緩慢，達(dá)不到1+1﹥2的效果，那么團(tuán)隊(duì)也就失去了其存在的意義。如果我們之間彼此不信任、不支持，那么團(tuán)隊(duì)就無(wú)法士氣高昂并有頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，也就更談不上“高效”。為了能夠適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的新要求，要不斷提高攝取新知識(shí)的能力，要善于把別人好的經(jīng)驗(yàn)、作法通過(guò)自己的觀點(diǎn)進(jìn)一步改良優(yōu)化，指導(dǎo)工作實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。人生如戲，一場(chǎng)戲里面有各式各樣的角色這場(chǎng)戲才會(huì)精彩。領(lǐng)導(dǎo)是一臺(tái)戲的導(dǎo)演，他對(duì)劇情中角色的理解決定了演員的表演，當(dāng)導(dǎo)演把劇本一扔，沒(méi)有分配角色或者角色分配不當(dāng)，這場(chǎng)戲就會(huì)成為鬧劇?！拔胰プ鑫业慕巧?，做好自己的角色”，這正是我想表述的意思。簡(jiǎn)單的從語(yǔ)法上來(lái)說(shuō)我們很容易的就把“高效的團(tuán)隊(duì)”分成兩部分，一部分是“團(tuán)隊(duì)”，一部分是“高效”。我想為什么在生活中大家能夠比較容易的認(rèn)清自己的角色，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是社會(huì)清晰的賦予了你角色，而且這種角色能夠被最廣泛的復(fù)制，并且有一個(gè)相對(duì)優(yōu)化的評(píng)價(jià)體系，所以當(dāng)你開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)角色就有很多清晰的模版，萬(wàn)一你逃出了模版還有大批的人來(lái)糾正。如果你是配角，請(qǐng)保持積極的態(tài)度，不要以為自己也是主角，要烘托主角，突出主角，當(dāng)角色已定不要老想著去搶主角的戲份，更不要去毀壞主角的表演。首先，提高團(tuán)隊(duì)精神。最后，精誠(chéng)合作。夢(mèng)想是個(gè)人激情的引發(fā)起，愿景是團(tuán)隊(duì)激情的核動(dòng)力如何激發(fā)個(gè)人夢(mèng)想如何塑造團(tuán)隊(duì)愿景如何提高團(tuán)隊(duì)成員的忠誠(chéng)度如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)視頻賞析：從一段視頻中去感受領(lǐng)袖的激情、風(fēng)采及感召力六、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義，執(zhí)行的實(shí)質(zhì)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的六大特征案例分享：全球執(zhí)行力典范—西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力核心精髓的介紹七、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四大方面文化面：管理層強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍心態(tài)面：積極負(fù)責(zé)，信任支持，創(chuàng)新思路，推動(dòng)計(jì)劃有效執(zhí)行制度面：嚴(yán)格的責(zé)任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執(zhí)行行為面：加強(qiáng)目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間管理，嚴(yán)格過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)?八、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化路徑第一階段成立第二階段磨合第三階段穩(wěn)定保證隊(duì)員相互了解各自的強(qiáng)項(xiàng)及弱項(xiàng)第四階段成效第五階段成熟容納意見(jiàn)分歧/打破常規(guī)九、信任—高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基石高效團(tuán)隊(duì)的靈魂：信任建立信任的兩種方法把自己交給別人建立信任的兩種方法用制度去打造團(tuán)隊(duì)信任十、知人知心的溝通術(shù)性格與性格分類本我、角色我、他我與超我性格測(cè)試：你是哪種性格？性格分析：老虎、孔雀、熊貓、貓頭鷹性格特點(diǎn)與溝通風(fēng)格十一、性格特質(zhì)面面觀四種個(gè)性風(fēng)格的優(yōu)劣勢(shì)預(yù)測(cè)如何與不同類型的上司溝通上司對(duì)下屬的5大需要與上司溝通的5個(gè)技巧如何與不同類型的下屬溝通如何與不同類型的同事溝通如何與不同類型的客戶溝通跨越溝通的三大障礙：自傳式回應(yīng)、溝通黑洞與溝通漏斗；加強(qiáng)溝通方法的運(yùn)用掌握提升個(gè)人在部門(mén)溝通的成功
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1