【正文】 （十六）積極開展企安共建工作。（十三）加強工程質(zhì)量管控。公司將強化安全質(zhì)量標準化建設(shè)，不斷完善安全生產(chǎn)標準化手冊，把安全質(zhì)量管理的各項要求細化到每個工種和每道工序；適時編制質(zhì)量標準手冊，固化作業(yè)流程，明確質(zhì)量標準，提升自控能力。公司和各項目部要深入開展隱患治理工作，強化“隱患就是事故”理念，落實將較大及以上隱患當(dāng)事故處理的手段，制定完善隱患排查辦法和標準，根據(jù)公司和項目規(guī)模、管理能力、技術(shù)水平、危險因素等，分級分類進行管理，構(gòu)建隱患排查治理長效機制。（六）保障安全投入，規(guī)范安全生產(chǎn)費使用。（三）持續(xù)強化各層級安全質(zhì)量組織機構(gòu)。施工便道、大型臨時設(shè)施等在設(shè)計階段對安全因素考慮不足或過程中標準降低，為現(xiàn)場的施工安全和工程質(zhì)量埋下隱患。各項目部雖然常態(tài)化開展安全會議、隱患排查、周月安全檢查、培訓(xùn)交底等工作，但是在施工現(xiàn)場慣性違章還是時有發(fā)生，對管監(jiān)責(zé)任落實本意理解不深、認識不透，部分人員的安全生產(chǎn)意識仍有待加強。每月根據(jù)現(xiàn)場施工進展情況，對各施工作業(yè)點重大危險源進行辨識和排查，時刻提醒管理人員密切關(guān)注施工現(xiàn)場安全風(fēng)險。各項目安質(zhì)部定期開展了危險源辯識評價工作，根據(jù)辨識結(jié)果建立重大危險源清單，明確監(jiān)控責(zé)任人，制定防范措施，加強過程監(jiān)控，使風(fēng)險始終處于可控狀態(tài)。（2）積極組織相關(guān)人員參加“三類人員”的培訓(xùn)、取證，全年辦理安全生產(chǎn)考核合格證延期10人，辦理新進入三類人員崗位資格證15人，公司共有三類人員證書81人，確保了公司投標和依法持證上崗的需求。推進安全生產(chǎn)“管”“監(jiān)”責(zé)任落實，落實開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃按照中國中鐵2018年、2019年、2020年連續(xù)三年的1號文件要求，結(jié)合集團公司的推進計劃，全面推行“管”“監(jiān)”責(zé)任落實，編制全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任清單，將全員安全生產(chǎn)責(zé)任細化到公司和項目的生產(chǎn)經(jīng)營具體環(huán)節(jié)，進一步明晰各級領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)、各部門和各崗位的安全責(zé)任，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。公司及時更新完善各在建項目的安全質(zhì)量風(fēng)險防控責(zé)任體系，安質(zhì)部根據(jù)項目實際情況單獨或聯(lián)合工管部、物機部等部門，經(jīng)常性的深入工地，對關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)的施工進行重點把控，通過定期綜合檢查、不定期巡檢、專項檢查等多種方式，及時排查消除各種安全質(zhì)量隱患，跟蹤監(jiān)督及時落實整改，對隱患較多危害較大的環(huán)節(jié)同時下發(fā)整改通知單進行公布、登記銷號閉環(huán)管理，保證了將安全質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。公司承建的撫順市臨江東路東延工程成功申報獲得“遼寧省市政金杯示范工程”獎，王建華同志獲評“遼寧省優(yōu)秀市政工程項目經(jīng)理”榮譽稱號。嚴抓安全生產(chǎn)工作，健全完善安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管體系，常態(tài)化開展各類安全隱患專項整治行動，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”目標。創(chuàng)新城市管理，采取“數(shù)字化城管+市場化”管理手段，加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理力度，實現(xiàn)街面管理精細化，全面提升城市管理水平。以殘疾人為服務(wù)中心，開展“量體裁衣式”個性化服務(wù)。（四）著力加強社會管理，社會保持和諧穩(wěn)定。（二）著力推進項目決勝，城市功能不斷完善。嚴格按照一店一門頭的規(guī)定規(guī)范管理，達到步行街門頭廣告美化，亮化的標準。今年以來，我中隊共查處違規(guī)運輸“三車”32車次，作出行政處罰26500元人民幣；查處違規(guī)運輸企業(yè)13家，處罰90000元人民幣三、工作計劃進一步搞好部門配合。開展專項整治活動、取締違法廣告設(shè)施隨著城市化進程的加快，戶外廣告業(yè)發(fā)展迅速，為城市增添了色彩，同時也出現(xiàn)了戶外廣告設(shè)置雜亂、檔次低劣、特色不鮮明、破壞城市景觀效果等突出問題，在一定程度上影響了城市形象。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點。在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高 市場分析現(xiàn)在市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。我認為公司明年的發(fā)展與員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的，提高執(zhí)行力的標準。門店也常收到顧客投訴舊積分未轉(zhuǎn)新卡。感謝公司給我提供這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。在過去的一年學(xué)習(xí)到CorelDRAW軟件的基礎(chǔ)上，更多在做好CAD定位好之后，自己更多的去根據(jù)機械定位圖用CorelDRAW軟件來修改效果圖。3)根據(jù)新的PVC貼紙來修改面蓋厚度，統(tǒng)一所有消防系統(tǒng)的按鍵、銅柱高度。同時統(tǒng)計面蓋的尺寸種類綜合下，將類似的面蓋尺寸，歸納成一種進行全方面的更改資料圖紙。在為人處事和對工作態(tài)度上，有了明工不厭煩的教導(dǎo)我們。在個人工作技術(shù)上，不單完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)，和配合各工程師的項目結(jié)構(gòu)設(shè)計工作。在設(shè)計不同的機器要求累積經(jīng)驗。懂得不同的機器加工工藝的要求。是我第一次接手系統(tǒng)機器的設(shè)計工作，更多的是考驗系統(tǒng)設(shè)計思維理念。第一篇：年終工作總結(jié)及來年工作計劃2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃一年又過去了，新的一年又到來了，在過去的一年里，曾經(jīng)失敗過，也曾經(jīng)成功過，更多的是收獲，不單是工作技術(shù)上的提升，還有就是為人處事和看待問題的格局上的提高。04）所有外單機器的整體外觀結(jié)構(gòu)的更改。致使更規(guī)范的去繪制圖紙，為將來我司購置數(shù)控加工設(shè)備做準備。09）茍工新開發(fā)的消防系統(tǒng)的整套系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)開發(fā)設(shè)計工作。更深入學(xué)習(xí)了PROE和CorelDRAW軟件。多次學(xué)習(xí)翟老師的溝通課程，使得在工作中能與各部門溝通更流暢，相處更和諧。規(guī)范機械圖紙。4)面板、角鋁的表面工藝、倒角的統(tǒng)一。以自己的審美觀來感覺此效果的好壞，不好的改進。在沒有進公司之前我是一個沒有銷售經(jīng)驗缺乏專業(yè)知識的人，僅憑對銷售的熱情，到公司之后，一切以零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，結(jié)合銷售學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)和努力，收取同行之間的信息和積累市場經(jīng)驗。溝通不夠深入。新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。我是今年三月份到公司工作的，四月份開始組建市場部，在沒有負責(zé)市場部工作以前，我是沒有銷售經(jīng)驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。溝通不夠深入。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。(建議試行)根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。第三篇：2016工作總結(jié)來年工作計劃本工作總結(jié)來年工作計劃今年以來，荊山廣告渣土中隊按照我局年初工作要求，在其他科室及中隊的支持與幫助下，以“三成同創(chuàng)”為契機，創(chuàng)新工作思路，完善工作機制，提高服務(wù)水平，落實長效管理。我中隊對荊山鎮(zhèn)范圍內(nèi)戶外廣告設(shè)置情況進行調(diào)查摸底，對所有廣告位登記造冊。各部門要繼續(xù)加大渣土整治，克服松懈思想和厭戰(zhàn)情緒，鞏固前段整治成果，防止反彈，杜絕出工不出力的擺設(shè)現(xiàn)象，真正落實協(xié)管責(zé)任。加大對城區(qū)空置廣告資源的征用力度，增加公益性廣告的設(shè)置。加大xx個重點項目推進，其中政府投資項目xx個，社會投資項目xx個，完成了麗景南路道路建設(shè)工程、x鎮(zhèn)高鐵站前廣場美化工程、x鎮(zhèn)花卉市場建設(shè)、東華村和長樂村的污水末端收集工程等項目。持續(xù)開展農(nóng)民集中居住區(qū)自治管理，xxxx年榮源、華源小區(qū)“一家人”群眾工作室共收集居民建議訴求xxx件。全年為殘疾人xxx名辦證，為xx名殘疾人實施“助明、助聽、助行”三助工程。（三）完善功能配套，加快提升城市品質(zhì)著眼完善城市內(nèi)聯(lián)交通與外聯(lián)交通，推進長樂路、x大道、青云路、紫云路、花金路等道路建設(shè)，完成白云大橋、麗景路改造，啟動花河路、花雨東路道路建設(shè)項目。堅持依法治理，加強基層法治宣傳和保障，深化信訪維穩(wěn)“大排查”工作機制，將矛盾糾紛處早處小，化解在萌芽狀態(tài)，維護社會和諧穩(wěn)定。經(jīng)過公司全體員工的共同努力奮斗，東北分公司在2020年的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明環(huán)保、疫情防控方面保持了良好的態(tài)勢。自新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，東北分公司按照集團公司和屬地政府的相關(guān)要求，積極宣傳國家防疫政策和個人防護知識，及時成立各級疫情防控領(lǐng)導(dǎo)組織，按需做好防疫物資儲備，嚴格落實機關(guān)和項目部各項常態(tài)化疫情防控措施；各項目部復(fù)工前，也成立以項目經(jīng)理為組長的防控領(lǐng)導(dǎo)小組，按照《中國中鐵股份有限公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控“二十不準”》、《中國中鐵股份有限公司工程項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)應(yīng)對新冠肺炎疫情方案指引》、《中鐵大橋局關(guān)于進一步做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作的通知》等文件要求，做好復(fù)工前各項防疫準備工作，施工期間嚴格落實返崗隔離、每日測溫、定時消殺、勤通風(fēng)、少聚集等防控措施，常態(tài)化防控工作取得實際成效。持續(xù)優(yōu)化配置組織指揮、技術(shù)保障、資源配置、安質(zhì)監(jiān)督四大系統(tǒng)，在公司和項目部層面，嚴格落實組織指揮的第一責(zé)任、技術(shù)保障的管控責(zé)任、資源配置的源頭責(zé)任、檢查糾偏的綜合責(zé)任；同時堅持安全生產(chǎn)由事后追責(zé)補救向事前事中預(yù)防轉(zhuǎn)變，由應(yīng)急措施向長效機制轉(zhuǎn)變，重心下移、關(guān)口前移，狠抓基層、基礎(chǔ)和基本功建設(shè)，從源頭落實“管”“監(jiān)”責(zé)任，形成長效機制和“管”“監(jiān)”合力。（3）積極組織公司的安全管理人員參加集團公司舉辦的注冊安全工程師培訓(xùn)班，實現(xiàn)所有項目安質(zhì)管理人員全員參與了培訓(xùn)。安質(zhì)部大力推進安全生產(chǎn)標準化工作，尤其是對項目“兩區(qū)三廠”，按照中國中鐵推行施工現(xiàn)場“看板”管理的有關(guān)要求，結(jié)合安全生產(chǎn)標準化建設(shè)及企業(yè)塑形要求，指導(dǎo)各項目在施工現(xiàn)場設(shè)置指導(dǎo)施工生產(chǎn)、人員作業(yè)的文字、圖表標牌，通過設(shè)置簡明扼要的作業(yè)流程、規(guī)范要求等標牌看板，提示作業(yè)風(fēng)險、防控措施和重點控制環(huán)節(jié)，以規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)和管理行為，提高了工程項目安全質(zhì)量管理和文明施工水平。對于項目上危險源級別較高的工序公司領(lǐng)