【正文】 完善內(nèi)部制度建設(shè)和風(fēng)險防范，在縣支行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)范上有新標(biāo)準(zhǔn)要徹底擺脫基層縣支行國庫撥付、支付結(jié)算、貨幣發(fā)行、安全保衛(wèi)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的粗放式、經(jīng)驗(yàn)化管理模式，就必須在過程管理上下功夫，著力推進(jìn)業(yè)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)一步優(yōu)化部門職責(zé)和合理配備人員，在基層行建設(shè)上呈現(xiàn)新局面在人員結(jié)構(gòu)無法大幅變動的情況下，應(yīng)先從職能調(diào)整著手來改善縣支行的履職能力，建議上收部分業(yè)務(wù)至中心支行統(tǒng)一管理。通過組織實(shí)施人民幣賬戶管理，推廣運(yùn)用各種支付清算系統(tǒng)和結(jié)算工具，保證資金匯劃暢通，為國民經(jīng)濟(jì)各部門和人民群眾提供快捷、安全、高效的結(jié)算服務(wù)。切實(shí)加強(qiáng)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)。賦予分支機(jī)構(gòu)更多的貨幣政策傳導(dǎo)職能，將直接與地方金融機(jī)構(gòu)密切相關(guān)的政策工具和手段，分層次、分階段地向各級分支機(jī)構(gòu)延伸，使基層央行有職、有責(zé)、有權(quán)。新形勢下加強(qiáng)人民銀行縣支行履職能力建設(shè)的建議 加強(qiáng)人民銀行縣支行職能建設(shè)，要立足縣域經(jīng)濟(jì)金融的發(fā)展實(shí)際，明確其自身定位，抓住制約縣支行履職能力的主要矛盾，找準(zhǔn)改革的切入點(diǎn)。努力探索并逐步理順防范和化解系統(tǒng)性金融風(fēng)險的工作機(jī)制，協(xié)調(diào)有關(guān)各方，共同防范、化解、處置系統(tǒng)性金融風(fēng)險，大力推進(jìn)金融生態(tài)建設(shè)，營造穩(wěn)定和諧的經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展環(huán)境。在調(diào)研中，一些支行反洗錢和征信管理只由一名工作人員兼職，人員多崗兼職現(xiàn)象非常普遍，無法按照上級行的要求開展工作。金融監(jiān)測機(jī)制不適應(yīng)維護(hù)金融穩(wěn)定和防范風(fēng)險的要求在實(shí)際工作中，央行基層行在金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制和風(fēng)險監(jiān)測機(jī)制中的主導(dǎo)地位尚未得到應(yīng)有的明確，對轄區(qū)金融運(yùn)行的監(jiān)測配套措施和政策措施不夠完備有效。縣支行沒有操作貨幣政策工具的自主權(quán)，不能根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)金融運(yùn)行實(shí)際，有針對性地實(shí)行總量控制和結(jié)構(gòu)調(diào)整，難以激勵約束轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)。他們表示，將在今后的青少年法制教育工作中不僅要在思想認(rèn)識上更加重視校園法制工作，還要認(rèn)真履行法制副校長的工作職責(zé)，加大依法治校和校園周邊環(huán)境整治力度，加大幫助學(xué)困生工作力度，為青少年健康成長做出力所能及的貢獻(xiàn)。讓我在理論水平和思想上收獲頗豐，對我的工作和生活有很大的幫助。在基層建設(shè)和社會治理大格局中，婦聯(lián)組織不但是黨和群眾之間的橋梁紐帶，也是代表和反映民意訴求的“娘家人”，所以與群眾溝通是婦聯(lián)的重要工作，我會定期到群眾中走訪，多聽取群眾的意見和心聲。三、根據(jù)我國國情和工作實(shí)際，對新加坡做法的借鑒。二、面對我國的新情況，要運(yùn)用新思維完成新任務(wù)。當(dāng)前國家內(nèi)外發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，要適應(yīng)日新月異的新變化，新局勢，實(shí)現(xiàn)國家的穩(wěn)步發(fā)展，基層治理與黨代表履職能力甚為重要。加強(qiáng)心理建設(shè)。三是管理到位。對于當(dāng)年績效考核排名最后3位運(yùn)營主管應(yīng)扣罰一定的獎金，并在次年對工資進(jìn)行減等。二是實(shí)行末位淘汰制。有些對于網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營工作質(zhì)量重要的考核指標(biāo)，應(yīng)該與運(yùn)營主管年終的績效考核掛鉤，更大程度地調(diào)動責(zé)任心和積極性，具體指標(biāo)由運(yùn)營管理部根據(jù)次年的網(wǎng)點(diǎn)考核制定。運(yùn)營科室指定專人負(fù)責(zé)運(yùn)營主管的各項(xiàng)考核，對于該扣罰的決不能心軟，定期進(jìn)行匯總并進(jìn)行通報(bào)。對支行布置的任務(wù)執(zhí)行要快速，對文件精神的傳達(dá)要迅速，對各項(xiàng)檢查工作整改要及時。執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一是要高度重視。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)。三是加強(qiáng)全行員工合規(guī)意識的培養(yǎng)?？冃Э己伺c運(yùn)營主管的崗位晉升、工資獎勵相關(guān)度不夠密切。運(yùn)營團(tuán)隊(duì)迫切需要業(yè)務(wù)精、能管理、高度敬業(yè)的綜合性人才。業(yè)績績效考核讓網(wǎng)點(diǎn)更重視營銷，神秘人明察暗訪和問責(zé)制讓網(wǎng)點(diǎn)更重視服務(wù)，可是合規(guī)既不影響績效考核又缺乏問責(zé)制，導(dǎo)致網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和員工重視程度不夠，部分網(wǎng)點(diǎn)出現(xiàn)了偏重營銷服務(wù)而輕合規(guī)的現(xiàn)象，對長期穩(wěn)健經(jīng)營帶來不利影響。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展速度的不斷加快，業(yè)務(wù)品種的不斷多樣化，新業(yè)務(wù)品種和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不斷推出，對運(yùn)營主管的學(xué)習(xí)能力提出了更高的要求。運(yùn)營主管是網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)控管理員，同時身兼風(fēng)險防控員、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)員等角色，在網(wǎng)點(diǎn)的日常經(jīng)營和風(fēng)險防控中發(fā)揮著舉足輕重的作用。社會賬要從樹立質(zhì)監(jiān)形象的高度，算大賬，看長遠(yuǎn)。三是執(zhí)法技巧從“粗放式”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變。三是監(jiān)管作用。質(zhì)監(jiān)的大多數(shù)工作還是要由基層局去完成。全面加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，必須堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，營造風(fēng)清氣正的干事氛圍和優(yōu)秀干部脫穎而出的良好環(huán)境，努力使想干事的有機(jī)會，能干事的有舞臺，干成事的有地位。三是經(jīng)費(fèi)保障和監(jiān)管、執(zhí)法、檢測裝備與質(zhì)檢工作面臨的新形勢新任務(wù)不相適應(yīng)。特別是對“如何提升質(zhì)檢系統(tǒng)履職能力”有了更新的理解和認(rèn)識。從全局的發(fā)展看，亟須提升履職能力。以上這些問題都是能力不足的表現(xiàn)，而這些不足導(dǎo)致質(zhì)量安全保障能力不足，滿足不了人們?nèi)罕娙找嬖鲩L的質(zhì)量需要。要大力實(shí)施“人才興檢”戰(zhàn)略，大膽引進(jìn)高層次人才，改變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)，特別是縣級局的人才結(jié)構(gòu)?？h級局應(yīng)該在能力提升上有所作為：首先是在提升質(zhì)量監(jiān)管能力上突出“三大作用”?？h級局要解決一線監(jiān)管人員不足、手段落后等問題，發(fā)動社會各界群眾參與監(jiān)管；利用網(wǎng)絡(luò)等載體，采取飛信等形式，探索有效地的監(jiān)管模式和科學(xué)的處置機(jī)制，積極推動政府負(fù)總責(zé)、企業(yè)第一責(zé)任人的責(zé)任落實(shí)?，F(xiàn)在有的質(zhì)量違法案件智能化、科技化，這就要求質(zhì)監(jiān)部門學(xué)習(xí)探索新的執(zhí)法技巧，從過去簡單的查無證、端窩點(diǎn)轉(zhuǎn)變到真正的技術(shù)執(zhí)法上。處理好“兩種關(guān)系”提升履職能力要正確處理好以下關(guān)系：一是處理好監(jiān)督和服務(wù)的關(guān)系。一、提升運(yùn)營主管履職能力的迫切性部分運(yùn)營主管履職意識不強(qiáng)。三是管理能力的更高要求。二是部分負(fù)責(zé)人履職不到位。運(yùn)營主管雖已是選拔員工中比較優(yōu)秀的，但由于后期努力在敬業(yè)精神、管理能力和業(yè)務(wù)知識上還是有較大的差距。四是運(yùn)營主管的考核監(jiān)督力度不夠，考核方法缺乏多樣性和創(chuàng)新性。多開展全員參與的支行活動：員工合規(guī)知識競賽、演講比賽、征文等活動，加大對季度網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化考核優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)的員工獎勵，提高員工積極性。一是支行創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，注重對運(yùn)營主管學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和監(jiān)督。營造良好的氛圍，強(qiáng)化運(yùn)營主管的責(zé)任意識，在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行責(zé)任意識文化建設(shè)。一是實(shí)，即實(shí)實(shí)在在做事，求真務(wù)實(shí)，用合規(guī)充實(shí)自我，內(nèi)心的原則天平秤不為外界壓力所傾斜。四是嚴(yán)，即嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，對違反紀(jì)律的現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理。三是考核指標(biāo)必須與時俱進(jìn)。二是引入更多軟性考核指標(biāo)。對于當(dāng)年績效考核排名最后1名的或考核不合格的，次年應(yīng)重新試用，在重新試用期內(nèi)考核不合格的應(yīng)離開運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。（四）加強(qiáng)運(yùn)營主管自身建設(shè)清晰崗位職責(zé)，履職到位。制定一套完整的內(nèi)控管理體系，合理的設(shè)立崗位職責(zé)，理順管理思路和管理方法。運(yùn)營主管應(yīng)充分認(rèn)識到崗位工作的重要性和崗位價值的體現(xiàn)，熱愛自己的崗位，將熱情投入到工作中，實(shí)現(xiàn)個人和職業(yè)價值。本次課程學(xué)習(xí)，我有以下四點(diǎn)體會：一、對新加坡基層治理的先進(jìn)性的認(rèn)識。我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境和社會環(huán)境不斷產(chǎn)生變化，黨的建設(shè)和引導(dǎo)跟不上需求，基層社會組織發(fā)展落后于發(fā)展，基層弱化和能力退化等新情況的出現(xiàn)。堅(jiān)決建立廉潔政府，破除四風(fēng)，加大對腐敗官員的打擊力度，領(lǐng)導(dǎo)干部接受群眾的監(jiān)督和上級的檢查。積極開展調(diào)查研究，解決基層?jì)D聯(lián)組織的問題。在此，由衷感謝區(qū)委組織部的培養(yǎng)和辛勤付出。報(bào)：依法治市辦公室、縣委辦公室、縣人大辦公室、縣政府辦公室、縣政協(xié)辦公室、縣委宣傳部、縣委政法委。另外，貨幣信貸政策傳導(dǎo)和實(shí)施需要全面的經(jīng)濟(jì)金融監(jiān)測信息體系作為支撐，目前信息反饋的指標(biāo)體系沒有建立，信息獲取難度加大且時效性不高，難以形成穩(wěn)定長效的數(shù)據(jù)采集和信息反饋機(jī)制。一是縣支行日常風(fēng)險監(jiān)測主要是通過金