在總監(jiān)理工程師崗位上的體會-免費閱讀
【正文】 總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)負責(zé)總監(jiān)理工程師指定貨交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。部分監(jiān)理人員能力不高相當(dāng)多的外聘監(jiān)理人員，是六七十年代的畢業(yè)生，現(xiàn)場經(jīng)驗有，但很多只是經(jīng)驗，新規(guī)范不熟悉，專業(yè)技術(shù)水平并不高，審圖能力弱，文字表達水平不強，協(xié)調(diào)能力弱，社會招聘的監(jiān)理人員不穩(wěn)定性也給我們工作增添了難度，所有這些都大大增加了總監(jiān)的工作強度。為什么這樣？這不是說缺少了哪一個，地球就不轉(zhuǎn)了，這個世界缺了誰，都會進步，GDP都會年年上升。對內(nèi)以身作則、關(guān) 2 心同事、不偏不倚、樹立榜樣，對外勤勉敬業(yè)、誠懇可靠、工作高效、始終如一。因此賦予我們總監(jiān)一項重要的工作就是要搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，監(jiān)理工作本身就包含協(xié)調(diào)施工單位和建設(shè)單位之間爭端，并對其他外部相關(guān)單位部門之間協(xié)調(diào)提出自己的見解，所以，作為總監(jiān)，決不能自己去制造矛盾，反過來需要別人去協(xié)調(diào)自身的矛盾，譬如要建設(shè)單位去協(xié)調(diào)我們和施工單位的矛盾。作為一名總監(jiān)，與以前在施工單位擔(dān)任項目經(jīng)理相比，個人覺得兩者角色相近，同樣是從事項目管理，都具有獨立性、綜合性、多樣性特點，所不同的只不過是工作強度規(guī)模小了，量度少了。單位工程監(jiān)理工作總結(jié)至少應(yīng)當(dāng)包括工程概況、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作成效、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議、專題總結(jié)、月報總結(jié)、工程質(zhì)量評價意見(必要時提供工程照片)等內(nèi)容。如果我們多動動腦筋就會發(fā)現(xiàn), “本月監(jiān)理工作小結(jié)”這一篇章, 其實是一個大話題, 很多東西都可以寫進去。, 以利將來萬一出現(xiàn)問題后便于分清責(zé)任。對需要業(yè)主回復(fù)的問題應(yīng)當(dāng)提出明確的時間要求, 以免延誤工作。編撰的監(jiān)理文件有監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理報告、監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工作月報、監(jiān)理工作總結(jié)等, 應(yīng)業(yè)主要求還編寫了工程質(zhì)量、進度、安全趨勢分析。六、申請表和其他材料裝訂在一起，同樣一式兩份。五、表中具體內(nèi)容的填寫，應(yīng)符合如下要求：“工作單位”欄應(yīng)填寫現(xiàn)工作單位的全稱。總監(jiān)要做到既到位、還不越位；要能管、會管、敢管。六、總監(jiān)要給自己準(zhǔn)確定位，做好協(xié)調(diào)工作：嚴格地說，總監(jiān)是受業(yè)主委托，代表監(jiān)理單位，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同，依照法律行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在設(shè)計、施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)投資等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。嚴格控制質(zhì)量控制點，嚴格旁站制度和驗收制度，抓好事先、事中、事后三環(huán)節(jié)控制，扎實地做好防微杜漸工作，堅決制止或反對“獻禮工程”、“三邊工程”等違反客觀規(guī)律的工程在自己監(jiān)理的工程中出現(xiàn)。假若總監(jiān)沒有深厚的專業(yè)技術(shù)功底，在技術(shù)上就沒有發(fā)言權(quán)，難于服眾，也就很難形成合同段監(jiān)理工作的核心。監(jiān)理工作中的一項重要內(nèi)容是合同管理，在工程實施過程中，除了大量的技術(shù)與經(jīng)濟類的問題外，再就是合同管理，即合同糾紛問題。作為這項工作的主要組織者，總監(jiān)在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面應(yīng)具備：⑴較扎實的理論基礎(chǔ)知識。由此可見，總監(jiān)是監(jiān)理目標(biāo)控制的全面實現(xiàn)者，既要對建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負責(zé)，又要對監(jiān)理單位的效率性目標(biāo)負責(zé)。二、總監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)由于對總監(jiān)能力的要求較高以及總監(jiān)在監(jiān)理工作中處于重要地位，故決定了總監(jiān)要求具有更高的素質(zhì)，其素質(zhì)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：思想素質(zhì)：思想素質(zhì)的高低，是其他各種必備素質(zhì)的基礎(chǔ)。總監(jiān)的工作是綜合性的，除了專業(yè)技術(shù)問題外，日常需要總監(jiān)處理的絕大部分問題是經(jīng)濟問題、合同問題、還有單位與單位之間、人與人之間的協(xié)調(diào)配合問題。作為總監(jiān)，不僅要懂技術(shù)、懂經(jīng)濟，還要有相當(dāng)?shù)哪芰Γ龅蕉贤?、懂法律，按合同約定執(zhí)行，依法律公平公正的處理問題。作為總監(jiān)，不可能是所有專業(yè)技術(shù)的專家，但是要想在整個監(jiān)理工作中運籌帷幄，必須對監(jiān)理工作中所涉及到的專業(yè)知識均應(yīng)有所了解，爭取達到“一專多能”。只有這樣，才能消除質(zhì)量、安全方面的隱患。監(jiān)理單位與業(yè)主的關(guān)系是委托與被委托的關(guān)系，與被監(jiān)理單位(承包單位)是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。只有這樣，總監(jiān)才能在工程建設(shè)中發(fā)揮其特有的作用?！肮ぷ餍再|(zhì)”欄應(yīng)從“科研”、“設(shè)計”、“監(jiān)理”、“施工”、“建設(shè)管理”、“行政管理”等項目中選擇填寫，已離退休人員填“離退休”。第三篇：淺談總監(jiān)理工程師的工作體會淺談總監(jiān)理工程師的工作體會摘要: 本文作者結(jié)合自身工作實踐, 總結(jié)了總監(jiān)理工程師的工作要點, 分別闡述了監(jiān)理通知, 監(jiān)理工作報告, 監(jiān)理會議紀(jì)要, 監(jiān)理工作月報, 監(jiān)理工作總結(jié)等監(jiān)理工作文件編寫過程中的注意事項, 以期為業(yè)內(nèi)同行提供指導(dǎo)和幫助。下面就各類監(jiān)理工作文件編寫的要點及應(yīng)當(dāng)注意的問題簡述如下, 希望對業(yè)內(nèi)同行有所收益, 也希望得到業(yè)內(nèi)同行的指正。3)監(jiān)理會議紀(jì)要, 監(jiān)理會議紀(jì)要也是監(jiān)理工作中最常見的文件之一。這一類文字特別要注意說理性, 切忌使用威脅性的語言。比如, 在召開一些高級別的會議時, 能夠在會場上發(fā)言的大多是負責(zé)人, 設(shè)計院、監(jiān)理公司、施工單位發(fā)言的機會并
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