【正文】 成熟度項目開發(fā)關(guān)鍵是總結(jié)出一套成熟度項目葉生產(chǎn)的成功經(jīng)驗、成熟技術(shù)和規(guī)范化措施。以市場為導(dǎo)向，加快推進(jìn)煙葉市場化進(jìn)程。增強(qiáng)畢節(jié)特色煙葉的發(fā)展動力。上部煙葉要著重提高成熟度，降低身份厚度和煙堿含量，下部煙葉要提高身份厚度和油分。大力推行技術(shù)承包為核心的目標(biāo)責(zé)任制，生產(chǎn)人員實行擔(dān)煙工資——“包面積、包產(chǎn)量、包上中等煙比例、包桔黃色煙葉比例”。通過各種渠道引入煙廠參與基地建設(shè)，與煙廠建立長期的供求關(guān)系。逐步把煙站建成分布合理、經(jīng)濟(jì)實用、功能齊全、制度健全的煙葉生產(chǎn)收購前沿陣地。加強(qiáng)現(xiàn)有技術(shù)人員的定期培訓(xùn)，加大考核力度，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，全面推行煙葉專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作。（五）基地優(yōu)勢。（二）有得天獨(dú)厚的土壤、氣候優(yōu)勢，種煙土壤分布在平原丘陵山區(qū)，海拔100米以內(nèi)，土質(zhì)多為紅壤，紫色土，降雨量大，光照強(qiáng)，有利于煙葉干物質(zhì)的積累，是種植烤煙的理想?yún)^(qū)域，經(jīng)過十幾年的生產(chǎn)發(fā)展，所產(chǎn)煙葉屬濃香型，風(fēng)格突出，顏色金黃、油份足、香氣量足，深受省內(nèi)外煙廠的歡迎。部分煙葉存在成熟度不夠、下二棚煙葉可用性差，特別是顏色和結(jié)構(gòu)存在問題較為突出。人員素質(zhì)低，管理落后，煙田基礎(chǔ)設(shè)施差。下村到戶多了解民情民意，變?nèi)罕娚显L為干部主動“下訪”，將職權(quán)范圍內(nèi)的矛盾糾紛化解在村內(nèi)組內(nèi)。由于資金問題，該村的入社道路一直沒有統(tǒng)一硬化，村民隨便在房前屋后堆積家畜糞便、亂倒垃圾、存放柴火，顯得比較凌亂；道路兩邊也沒有種植樹木，進(jìn)行綠化，每到下雨天，村民行走在泥濘的路上，走進(jìn)院落，都會留下兩排帶有泥土的鞋印，使干凈整潔的院落略顯凌亂。該村現(xiàn)在擁有山地塬地可種植面積共5728畝，其中2007年栽植果園面積158畝，今年打算新定植果園面積500畝，種植全膜雙壟溝播玉米3850畝，最終剩余可種植耕地面積1220畝，因此，要在僅有的耕地面積上進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)種植分布，擴(kuò)大地膜小麥的種植面積，購買優(yōu)良的種子品種，這樣，玉米年畝產(chǎn)量可達(dá)到600公斤，小麥年畝產(chǎn)量可達(dá)到450公斤，農(nóng)民耕地年人均收入可提高600元，最終達(dá)到2500元。結(jié)合學(xué)習(xí)“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”活動這一大好時機(jī)，使村干部、村民的思想得到解放，深刻認(rèn)識到發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)的重要性和必要性，將蘋果發(fā)展做為該村今后發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；對蘋果建園示范戶以及蘋果產(chǎn)量大戶進(jìn)行獎勵，并積極爭取上級主管部門的資金、技術(shù)支持；對資金確實有困難，貸款信譽(yù)良好的群眾優(yōu)先安排小額貸款資金予以扶持；提高村民文化素質(zhì)，加強(qiáng)管理知識培訓(xùn)。蘑菇產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，呈分散狀，大規(guī)模的蘑菇專業(yè)戶沒有形成，缺乏典型的產(chǎn)業(yè)模范帶頭人，群眾沒能看到規(guī)模產(chǎn)業(yè)帶來的巨大經(jīng)濟(jì)利益，積極性不高，無法做大做強(qiáng)。秋射的蘑菇產(chǎn)業(yè)由于受主客觀方面的影響一直沒有形成規(guī)模，基本上處于自給自足、傳統(tǒng)種植的狀態(tài)，對全村經(jīng)濟(jì)增長沒有做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，由于生產(chǎn)時間長、投入多、效益低、見效慢，加之近兩年以來各類生產(chǎn)成本價格的飆升直接打擊了剛剛調(diào)動起來的群眾積極性。從2007年到2011年，該村種植蘋果458畝，但都屬于前期投資，無明顯的經(jīng)濟(jì)效益，加之大多數(shù)群眾無補(bǔ)充效益，生產(chǎn)生活資金嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致果園管理投入減少，果園管理水平低下，廣泛存在不施肥、不剪枝、不除蟲現(xiàn)象，從而導(dǎo)致已經(jīng)掛果的果樹產(chǎn)量低，病蟲害現(xiàn)象嚴(yán)重。全村現(xiàn)有耕地面積5728畝，其中塬地2890畝，山地2838畝。完善農(nóng)村五保戶、“三孤”人員供養(yǎng)救助制度，推進(jìn)集中供養(yǎng)，不斷提高供養(yǎng)水平。抓緊災(zāi)后醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)重建，重點加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室等基礎(chǔ)設(shè)施的恢復(fù)重建和配套設(shè)施建設(shè)工作。一是大力發(fā)展特色效益農(nóng)業(yè)。積極發(fā)展新型集體經(jīng)濟(jì)，大力培育新型合作組織，建立健全農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，著力提高組織化程度，推動統(tǒng)一經(jīng)營向發(fā)展農(nóng)戶聯(lián)合與合作，形成多元化、多層次、多形式經(jīng)營服務(wù)體系的方向轉(zhuǎn)變。農(nóng)村社會保障制度有待于進(jìn)一步完善。(二)村人口總體素質(zhì)低下，發(fā)展意識不強(qiáng)。三是保持穩(wěn)定局面。完成出村道路6公里拓寬工程。積極爭取省旅游局立項給予支持。開好組織生活會（半年一次），每月10日為土橋村黨支部的黨員活動日，建立完善發(fā)展黨員公示制和預(yù)審制、黨費(fèi)收繳公示制等制度，逐步實現(xiàn)村黨支部工作規(guī)范化。二、規(guī)范運(yùn)行兩套機(jī)制不斷完善“千百十分”制，使該制度真正成為指揮棒，方向標(biāo)。通過五年的努力，使村領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員先鋒模范作用發(fā)揮更加充分，村民綜合素質(zhì)得到明顯提高，基礎(chǔ)設(shè)施完備，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，村民人均收入穩(wěn)步提高，生活富裕安康，生活風(fēng)尚文明，生活習(xí)慣衛(wèi)生，村莊環(huán)境整潔，人與自然和諧，民主法治進(jìn)步，社會安定有序的社會主義新農(nóng)村。二、目前存在的問題黨員管理：外出流動黨員較多，實際參與黨支部和村級工作人數(shù)偏少，大多為中老年黨員，支部戰(zhàn)斗力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。土橋村轄28個村民小組，565戶，2088人，其中未脫貧4戶12人（均為大病患者），2017年農(nóng)民人均可支配收入15000元，村集體經(jīng)濟(jì)收入已超100萬元，帶動村民就業(yè)近80人，促進(jìn)農(nóng)民增收人均3000元。經(jīng)實地查看發(fā)現(xiàn)，函需加固或改造原有水渠，維修輸水管道，維修或更換提灌站零部件，經(jīng)初步預(yù)算，約需維修資金10萬元。2011年種植大棚蔬菜46個，占耕地15畝，每個棚產(chǎn)值每年可達(dá)5000元左右。第五，全村有1戶生豬養(yǎng)殖戶2戶肉雞養(yǎng)殖戶，發(fā)展了幾年，均因為資金短缺難以壯大發(fā)展規(guī)模。村級創(chuàng)新管理工作經(jīng)驗全市交流，“五級書記大走訪”活動經(jīng)驗全省交流，社會治安和信訪工作經(jīng)驗向國務(wù)院匯報。凝聚力、向心力：能人大戶、創(chuàng)業(yè)成功人士對公益事業(yè)支持熱情和力度沒有發(fā)揮出來。（二）實施1000畝低產(chǎn)油茶林改造工程，采取機(jī)械化方式撫育油茶山場，提高生產(chǎn)效能，加強(qiáng)管理職能；示范建設(shè)千畝觀光油茶園，讓游客入園觀花賞景。堅持推行路長制、林長制、河長制，保護(hù)青山綠水，造福子孫后代。（二）、全省發(fā)展致富示范圍繞“生活寬裕”目標(biāo)，提高群眾生活質(zhì)量。加大資金投入完善村民活動陣地建設(shè)，建設(shè)一個標(biāo)準(zhǔn)籃球場。規(guī)范土橋村老年協(xié)會及留守兒童活動，提供土橋、馬山兩處活動場所。壩橋村經(jīng)濟(jì)受農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、農(nóng)民整體素質(zhì)不高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不夠等因素制約，新時期壩橋村所面臨的農(nóng)村工作任務(wù)仍然十分艱巨。農(nóng)村教育水平已不能滿足農(nóng)民對優(yōu)質(zhì)教育資源的需求，突出表現(xiàn)在農(nóng)村缺乏優(yōu)質(zhì)教育資源和優(yōu)秀教師，教師資源配置嚴(yán)重失衡。一是穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度。拓寬農(nóng)業(yè)投入來源渠道，整合投資項目和支農(nóng)資金，加強(qiáng)資金使用、監(jiān)管，提高資金使用效益。一是發(fā)展農(nóng)村教育事業(yè)。四是構(gòu)建農(nóng)村社會保障體系。第四篇：村發(fā)展調(diào)研報告2012年2月28日至4月8日，隨著“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”活動的開展，我四次深入獨(dú)店鎮(zhèn)秋射村多戶聯(lián)系戶家中，通過實地考察，與村民面對面的交談，對于該村的基本情況有了初步的認(rèn)識和了解。由于工作扎實到位，加之得益于國家的惠農(nóng)政策，該村在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)民增產(chǎn)增收等方面有了較大的改善，在物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)等方面取得了一定的成效，極大的促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的全