【正文】 建設統(tǒng)一堅強智能電網，服務漢中經濟社會發(fā)展。大力倡導終身學習的良好風氣，不斷創(chuàng)新團隊的學習方法，把學習與工作有機地融合起來，完善學習培訓制度，充分發(fā)揮業(yè)余黨校和培訓陣地作用，采取脫產輪訓、崗位練兵、技術比武等多種形式，全面提高員工的政治和業(yè)務素質。完善《黨風廉政建設責任制》和實施辦法，不斷深化干部廉潔從業(yè)風險管理。 大力宣貫、弘揚國家電網公司核心價值觀和企業(yè)精神。國家電網統(tǒng)一文化的普及性、企業(yè)文化和管理制度的一致性、核心文化理念在員工思想行為的根植性，以及統(tǒng)一文化落地的自覺性，是有待完善提高和建設的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)標識國家電網公司標識（1）標識以球形設計展示國家電網公司美好的發(fā)展前景，反映公司樹立全球視野，建設世界一流電網、國際一流企業(yè)的堅強信心。做好公民,促進經濟社會可持續(xù)發(fā)展。防微杜漸：從不貪小便宜做起，從拒絕小恩小惠做起，不貪名、不貪利，守住底線，一生清清白白，一身干干凈凈。變革創(chuàng)新:主動應對挑戰(zhàn),接受變革創(chuàng)新,積極參與變革。團隊合作：在團隊內部或者跨團隊之間與他人相配合開展工作,分享信息和經驗,尊重其他團隊成員的能力和貢獻,真誠地與其他團隊成員協(xié)調溝通,營造和諧共贏的組織氛圍,達成團隊目標與策略。一一選派中高級管理人員赴國外進行培訓,學習借鑒國外電力企業(yè)先進的經營管理理念和管理方法，提升公司戰(zhàn)略決策和經營管理水平,培養(yǎng)高素質的復合型經營管理人才。一一堅持合作共贏,共同發(fā)展,把公司自身發(fā)展置于整個國家發(fā)展戰(zhàn)略之中,發(fā)展公司,服務社會,與各方平等合作,互利互惠,謀求與發(fā)電企業(yè)、客戶以及社會的和諧發(fā)展,實現企業(yè)利益、行業(yè)利益和社會利益的協(xié)調統(tǒng)一。“三控”：可控、能控、在控。“三基”：從基礎抓起、從基層抓起、從基本功抓起。構建大生產體系：加強業(yè)務整合，優(yōu)化配置公司修、運行維護資源,按照專業(yè)化方向,推進設備巡檢、維護、操作等一體化管理，積極探索利于社會資源、提高檢修維護效率的新模式。實施人力資源集約化管理：全面推進企業(yè)組織架構、勞動用工方式改革，實施規(guī)劃計劃、機構編制、用工制度、人才培養(yǎng)統(tǒng)一管理，著力解決結構性缺員問題，全面提高人力資源效率，充分發(fā)揮員工潛能，滿足公司可持續(xù)發(fā)展需求。團結進取的團隊形象：弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,建設以“四統(tǒng)一”,上下之間同心同德,部門之間密切協(xié)作，員工與公司共同成長。真誠規(guī)范的服務形象：服務理念追求真誠,，服務內容追求規(guī)范，,服務形象追求品牌,服務品質追求一流。內強素質：提高安全素質、質量素質、效益素質、科技素質、隊伍素質?；径Y儀公司崇尚文明，講究禮儀，公司員工應自覺學習基本禮儀常識，提高文明素質，在日常生活和工作中，注意一言一行，樹立公司良好形象。（三）不準為客戶指定設計、施工、供貨單位。（六）建立問詢答復制度，對并網發(fā)電廠提出的問詢必須在10個工作日內予以答復。（十）電力服務熱線“95598”24小時受理業(yè)務咨詢、信息查詢、服務投訴和電力故障報修。（二）供電營業(yè)場所公開電價、收費標準和服務程序。（四）團結協(xié)作，勤奮學習，勇于開拓創(chuàng)新。員工行為規(guī)范以人為本，忠誠企業(yè)，奉獻社會是公司的基本信條和行動準則。——實施企業(yè)文化建設精品工程、落地工程、評價工程（簡稱“三大工程”）是建設統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化的重要載體。科技發(fā)展戰(zhàn)略：堅持自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領未來的方針，貫徹建設一流人才隊伍、實施大科研、創(chuàng)造大成果、培育大產業(yè)、實現大推廣（簡稱“一流四大”）的戰(zhàn)略要求，不斷增強科技創(chuàng)新能力，克服制約“兩個轉變”的技術瓶頸，解決生產運行和經營發(fā)展中的技術難題，搶占國際電力科技制高點，發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐和引領作用。業(yè)績優(yōu)秀：安全、質量、效益指標在國內外同業(yè)中領先，經濟、社會和環(huán)境綜合價值高，企業(yè)健康發(fā)展，社會貢獻大。公司及員工以黨和國家利益為重，以強烈的事業(yè)心和責任感，不斷向更高標準看齊，向更高目標邁進。需要大力倡導勇于變革、敢為人先、敢于打破常規(guī)、敢于承擔風險的創(chuàng)新精神，全面推進理論創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新?！罢\信”，是企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。公司堅持局部利益服從全局利益，把維護黨和國家的利益作為檢驗工作成效和企業(yè)業(yè)績的根本標準。建設世界一流電網：從我國國情、能源資源狀況和電網發(fā)展規(guī)律的實際出發(fā)，堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持自主創(chuàng)新，趕超世界先進水平，充分利用先進的技術和設備，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設的原則，建設以特高壓電網為骨干網架、各級電網協(xié)調發(fā)展、具有信息化、自動化、互動化特征的堅強智能電網。第六十九條對違反本辦法的招標單位的負責人、主管人員或其他有關責任人員，視情節(jié)輕重由其本單位、上級主管部門、有管轄權的行政管理部門依法依職權分別給予以下懲處：（一）限期改正、通報批評、警告、記過、記大過；或者一千元至五千元的罰款；（二）具有有關資格的，取消或建議有關部門取消其資格；（三）沒收非法所得；（四）情節(jié)較重或造成重大損失的，依法給予降級、撤職、開除處分，并給予五千元至五萬元的罰 款。第六十三條任何人在招投標中負有保密義務，嚴格禁止從事下列行為：（一）泄露標底；（二）招標人向投標人透露投標文件的評審、中標候選人的推薦以及與定標有關的其他情況；（三）違反其他保密規(guī)定的行為。合同的審查、簽訂、履行、存檔應當符合國家電網公司相關規(guī)定。定標結束后三日內，應將定標會議紀要和評標報告抄報本單位招標管理部門和監(jiān)察部門。第五十二條評標委員會完成評標后，應當向項目招標領導小組提交書面評標報告。第四十七條評標中，評標委員會可以要求投標人對投標文件中的有關問題作必要的澄清、說明或者補正，其結果應以書面方式進行確認，并不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質性內容。在遞交投標文件的截止時間前收到的所有投標文件，開標時都應該當眾予以拆封、宣讀。投標人少于三家的,業(yè)主單位（招標人）應當依法重新招標。第三十四條兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標。第二十九條資格預審小組成員應根據審查、排序情況，推薦投標人名單。招標文件應當包括招標項目的技術要求、對投標人資格審查的標準、投標報價要求、評標辦法等所有實質性要求和條件，以及擬簽訂合同的主要條款。（二）技術特別復雜、專業(yè)性要求特別高或者國家有特殊要求的招標項目，采取隨機抽取方式確定的專家難以勝任的，可以由招標管理部門，會同監(jiān)督人員提出評標委員會名單，報項目招標領導小組批準確定。第十四條項目招標領導小組由本單位主管領導和招標管理部門、項目主管部門負責人、有關業(yè)務部門負責人及法律顧問等組成，負責領導項目招標活動。對發(fā)標及中標結果予以審核、批準并發(fā)布公告；組織和協(xié)調提交公司招投標領導小組審議的有關招標文件并籌備相關會議；制定具體的招標、評標細則；對評標機構、專家產生及評標辦法進行管理；負責監(jiān)督檢查招標、評標的過程；歸口管理公司總部招標備案工作；（三）負責對網、省公司的招標工作進行歸口管理和監(jiān)督；（四）負責各網、省公司有關建設項目招標工作的備案工作；（五）受理國家電網公司系統(tǒng)招、投標爭議；（六）負責公司招投標領導小組的其他日常工作。第七條下列建設工程項目，包括項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理、服務以及設備、物資材料的采購等，必須招標：（一）施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；（二）設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；（三）勘察、設計、監(jiān)理、服務的單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；（四）單項合同估算價低于第（一）、（二）、（三）項規(guī)定的標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。第三條招標活動必須遵守國家的有關法律、法規(guī)以及國家電網公司的有關規(guī)定，必須遵循“公開、公平、公正”和誠實信用的原則。他深入川黔鐵路、渝黔高速、渝湘高速以及南隆雙回500千伏輸電線路跨越施工現場進行安全監(jiān)督與技術指導。800千伏向上直流特高壓輸電線路施工中，他組織技術人員實現深基坑開挖、大體積澆制的基礎施工、內懸浮內外雙拉線高塔組立、飛艇展放初級引繩、分級循環(huán)式索道山區(qū)運輸等多項歷史性突破。促進生產。催生活力。各單位黨委（總支）對梳理匯總出來的閃光言行，通過會議、文件、公開欄、網站等形式，每月進行公開展示和宣傳報道，在企業(yè)內部營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。三是機制上求“嚴”，突出點評的嚴肅性。將評議結果采取適當方式進行公布和反饋，同時認真研究黨員、群眾反映的意見建議，采取有力措施予以落實。天津公司開展群眾評議注重“四體現”一是參評人員體現廣泛性、代表性。公司團委貫徹落實公司“兩會”精神推進團組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動1月19日－20日，公司團委在公司團校組織召開貫徹落實公司“兩會”精神共青團工作推進會，認真?zhèn)鬟_學習公司二屆一次職代會暨2011年工作會議、共青團十六屆四中全會及2011年中央企業(yè)共青團工作視頻會議精神，并結合工作實際，研究討論公司2011年共青團工作要點，部署推進“五強五優(yōu)五模范”團組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動等各項重點工作?！碑敯嘀甸L孫曉武激動的說。豐滿水電站除具備發(fā)電功能外，還承擔著防洪、供水、航運及20萬公頃農田灌溉等重要任務，成功抵御了1992010年兩次超百年一遇洪水，保障了下游吉林、哈爾濱等11個市縣1100萬人民生命財產安全，發(fā)揮了巨大的防洪減災作用。15時25分，習近平在吉林省委書記孫政才、國家電網公司副總經理欒軍、東北電網公司董事長李一凡、總經理崔繼純的陪同下，冒著零下20多度的寒風走上豐滿大壩，俯瞰豐滿發(fā)電廠?！畡?chuàng)先爭優(yōu)’活動是長期的，它是一種激勵形式，要時時刻刻體現在我們的日常工作中，要體現在我們黨員的不斷努力奮斗中。習近平同時強調，作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”先進單位的代表，要帶頭抓好黨的建設、隊伍建設和人才培養(yǎng)，把豐滿發(fā)電廠建設得更好，為電力事業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。會議要求，各單位要組織廣大團員青年深入學習領會公司“兩會”精神，結合實際，通過開展“走進特高壓”、“走進智能電網”等學習實踐活動，引導青年深入了解和感受公司“十一五”發(fā)展輝煌成就，準確理解和把握公司“十二五”的戰(zhàn)略思路和發(fā)展目標，真正把思想和行動統(tǒng)一到公司黨組各項決策部署上來。三是評議過程和形式體現開放性、多樣性。二是形式上求“活”，突出點評的多樣性。個人或基層黨組織也可以通過網絡或書面直接申報推薦。有效融入。各項目部結合自己的工程任務，開展安全質量管理流動紅旗勞動競賽活動。致力專業(yè)化創(chuàng)新，多項技術實現零突破。他將每個工程的任務量細化到每一天、每個人，建立了全過程、全方位、全員的施工質量責任體系，同時對項目資金進行統(tǒng)一管理，對支付建場費、材料機具費、勞務費、機械車輛修理、辦公用品集中采購費用制定科學管理辦法，現金流量控制實現10%以下，有效降低了成本，提高了效益。第二條本辦法適用于國家電網公司系統(tǒng)以下各單位：（一）公司總部及分公司；（二）區(qū)域電網公司、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司及其下屬單位；（三）公司控股的各單位；（四）公司直屬的其他企事業(yè)單位。招標管理部門應對本單位的招標活動實行統(tǒng)一管理，并負責日常招標管理工作。公司招投標領導小組職責是：負責決定公司招投標工作中的重大事項，指導公司系統(tǒng)招投標活動。資格預審工作由評標委員會負責。其中專家?guī)熘谐槿〉膶＜胰藬挡坏蒙儆诔蓡T總數的三分之二。第四章招標管理第二十二條業(yè)主單位（招標人）具備招標資格、具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜；應當備案的，按有關規(guī)定履行備案手續(xù)。招標公告應當載明業(yè)主單位（招標人）的名稱、地址，招標項目的性質、數量、實施地點和時間，資格審查的要求以及獲取招標文件的辦法等。第三十二條業(yè)主單位（招標人）應當確定編制投標文件所需要的合理時間。第三十七條投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件,并書面通知業(yè)主單位（招標人）。承辦招標部門應在開標前五個工作日，向監(jiān)察部門提供招標文件、評標細則（密封）等有關材料。第四十五條評標應封閉進行。并可作為今后考察投標人的否決條件。評標委員會應當對此做出書面說明并記錄在案。中標通知書發(fā)出后，業(yè)主單位（招標人）改變中標結果或者中標人放棄中標的，應當承擔法律責任。第六十條招標活動結束后，下列文件應當按照檔案管理要求進行歸檔：（一）招標方案及批復；（二）招標公告或邀請函；（三）資格審查文件（資格審查公告、審查報告）；（四）招標文件及答疑文件（評標委員會要求投標人對有關問題澄清、說明或者補正文件）；（五）投標文件（商務部分、技術部分、企業(yè)資訊）；（六）評標方法及標準、評標報告；（七）定標會議紀要（含決標意見）、標底；（八）中標函（通知書）；（九）項目招標領導小組名單、資格預審小組成員名單、投標人名單、評標委員會成員名單、監(jiān)督小組名單；（十）其他應當存檔的招投標文件。各級監(jiān)察部門要加強對招投標活動的監(jiān)督，及時受理投訴并查處違法違規(guī)行為；發(fā)現犯罪線索的，依法向司法機關舉報。第三篇：國家電網公司企業(yè)文化企業(yè)文化［ 作者： 文章來源：思想政治工作部 點擊數：1835 更新時間：20100612 文章錄入：管理員 ］一、國家電網公司企業(yè)文化基本價值理念公司把企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、核心價值觀和企業(yè)精神作為基本價值理念，明確宣示公司的奮斗方向、存在意義、重要責任、價值追求和精神境界，表明公司對國家、對客戶、對合作伙伴、對員工、對社會所遵循的基本行為準則和價值判斷。充分發(fā)揮電網功能，保障更安全、更經濟、更清潔、可持續(xù)的電力供應，促使發(fā)展更加健康、社會更加和諧、生活更加美好是國家電網公司的神圣使命。服務經濟社會發(fā)展：公司作為國家能源戰(zhàn)略的實施主體之一，承擔著優(yōu)化能源資源配置，滿足經濟社會快速增長對電力需求的責任。每一位員工都要堅持局部服從整體、小局服從大局，主動把這種責任轉化為貫徹公司黨組決策部署的自覺行動，轉化為推進“兩個轉變”的統(tǒng)一意志，轉化為推動工作的強勁動力，做到對國家負責、對企業(yè)負責、對自己負責。企業(yè)精神努力超越 追求卓越“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神是公司和員工勇于超越過去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企業(yè)價值實現的精神境界。