【正文】 ● 價格優(yōu)勢明顯的暢銷品種， 對A類陳列品種的調(diào)整，應由各柜組或商品分析員提出申請，并填寫《A類陳列調(diào)整審批單》經(jīng)營運課長、店長審批后實施。 補貨時，先將原商品取出做好商品衛(wèi)生 將批號最后的商品陳列在最里面將批號最后的商品陳列在最外面，當某商品斷貨時，應速將其鄰近商品補上空缺位。、平穩(wěn)、無倒置現(xiàn)象。，如因需要必須陳列時，只能陳列代用品或空包裝。此種操作往往用于在盤點進程中又補錄截止日期前的物流單據(jù)，從而更好地符合自己盤點的需求。該方式的好處是，可以多人同時錄入，提高了盤點及盤點錄入的效率。如果要刪除某一行商品，則在商品全名欄選中，清除全名，則鼠標點開后，此行信息就自動刪除。對于非移動加權商品，則進行倒推計算后，批次信息可能存在偏差。設備科20121120第四篇：管家婆商品自動盤盈盤虧操作方法Microsoft Word 文檔管家婆商品自動盤盈盤虧操作方法實際工作中月底盤點時工作量相當于大，如果仍然采用報損報溢單顯得力不從心。由于工作責任心不強、玩忽職守，造成萬元以上醫(yī)療設備損壞且不能修復者，按重大事故處理。生鮮處理作業(yè)場衛(wèi)生管理生鮮作業(yè)場為每日工作的場所，作業(yè)墻面、天花板、地板的干凈、清潔、完善的排水設施，作業(yè)場內(nèi)不得堆放與作業(yè)處理無關的物品，作業(yè)場要有良好的照明、空調(diào)及作業(yè)安全，每月需安排消毒工作，可防止病媒、污垢產(chǎn)生，這些都是每日時時、分分、秒秒必須要謹慎注意。做到保質(zhì)、保量、及時、成套地完成物資的收發(fā)任務。（五）其他有關事項20．記賬要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報及時。屬計劃內(nèi)的材料應有材料計劃；屬限額供料的材料應符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應有審批人簽字?？偝晌镔Y，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應經(jīng)科長批準。（三）物資的儲存保管8．物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。2．置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化，應用現(xiàn)代管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。重點檢查存貨取得是否真實、合理，存貨驗收手續(xù)是否健全，存貨保管崗位責任是否落實，存貨清查、盤點是否及時，準確。，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄于盤存表中。定期盤點分為月度盤點和盤點。如確需修改入庫記錄，必須經(jīng)部門總監(jiān)及相關部門批準。由分管領導、部門負責人及董事長批準后進行采購。，存儲保管業(yè)務，根據(jù)領用單辦理物資出庫業(yè)務。第5章附則第24條本辦法由財務部會同企業(yè)其他有關部門解釋。第20條每月會計結(jié)賬日后，出納應及時與負責賬務處理的其他會計人員就“現(xiàn)金日記賬”和“現(xiàn)金明細賬”進行核對，并編制“現(xiàn)金核對記錄表”，由財務部經(jīng)理、出納、會計三方簽字，以確保賬賬相符。第18條出納向銀行提取現(xiàn)金，應當填寫“現(xiàn)金提取單”，并寫明用途和金額，由財務部經(jīng)理批準后提取。第14條限額內(nèi)的現(xiàn)金當日核對清楚后，一律放在保險柜內(nèi)，不得放在辦公桌內(nèi)過夜。出納應由誠實可靠、工作責任心強、業(yè)務熟練的會計人員擔任。第6條財務部要結(jié)合本企業(yè)的現(xiàn)金結(jié)算量以及與開戶行的距離合理核定現(xiàn)金的庫存限額。第十七條本制度自20xx年X月X日起執(zhí)行。(2)嚴禁無關人員進入倉庫。第十二條建立健全出入庫人員登記制度。第三章倉庫貨物的出庫第五條對于一切手續(xù)不全的提貨,保管人員有權拒絕發(fā)貨,并視具體情況報告主管人員。供應部門必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。木漿、煤炭等大宗物品:結(jié)合市場行情、采購周期，生產(chǎn)管理處制定相應的39。(備件)庫存。要經(jīng)常巡視倉庫各個角落，及時檢查火災隱患，督促落實倉庫防火措施。每人每次罰款30元。對違反規(guī)定放置消防器材的，每次罰款50元。食品展賣區(qū)與非食品展賣區(qū)須分開，不得與其它物品混放。五、上崗前進行健康檢查，取得健康合格、培訓合格證后方能上崗，定期對從業(yè)人員進行食品衛(wèi)生法律法規(guī)和食品衛(wèi)生知識培訓，有培訓記錄備查。第十六條 損壞和盤虧的范圍包括所有商品。第九條 門店發(fā)現(xiàn)盤虧的由店長承擔50%，其余店員人均分攤賠償。第六條 客戶退回時發(fā)現(xiàn)損壞；客戶退回的快遞，倉庫人員或者門店人員必須驗收無損壞方可簽字收貨，或者先簽收但在簽收底單上注明收到破損字樣。賠付時做到有據(jù)可依，權責清晰，遵循公平、公正、公開原則，特制定本制度。第五條 客戶收貨時發(fā)現(xiàn)損壞；客戶在收到貨后如發(fā)現(xiàn)破損，應在12小時內(nèi)及時通知銷售專員，并提供照片以證明商品損壞，銷售專員應及時通知銷售部經(jīng)理、門店銷售應及時通知店長，由銷售部經(jīng)理負責提交庫存商品異常，及時并詳細的反應具體情況。到貨24小時后，收貨門店反饋損壞的（質(zhì)量問題除外，是否質(zhì)量問題由倉儲部經(jīng)理判定），責任由收貨門店庫存商品管理人員承擔，計入該員工或門店的庫存商品績效損耗。如未及時繳納的，則在就近月份的薪資發(fā)放中一并扣除。三、建立健全部門各崗位的衛(wèi)生管理制度和詳細的臺帳制度，并有具體措施保證落實。十、商場超市要建立食品采購、進貨管理制度，采購人員必須經(jīng)過培訓合格，具有鑒別食品質(zhì)量的知識和技能。違規(guī)者每次罰款101元。滅火器如需補充藥液或維修，應立即向倉庫主管報告。,并提供防火知識培訓新店主,以便所有員工能理解如何盡快找到滅火器,如何使用滅火器,如何撲滅了火,如何在火災中自救。(備件)的安全庫存，報主管領導審批。，應根據(jù)生產(chǎn)實際需求情況，決定是否與供應商聯(lián)絡，通知供應商及時交貨或改變交期。(備件)安全庫存:結(jié)合市場行情、采購周期，設備能源處制定相應的安全庫存。倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。(3)做好各種防患工作,確保物資的安全保管,不出事故。第九條做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的銜接工作,在保證貨物供應、合理儲備的`前提下,力求減少庫存量,并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。(7)嚴禁隨意動用倉庫消防器材。第2章現(xiàn)金限額管理第4條企業(yè)按規(guī)定建立現(xiàn)金庫存限額管理制度，超過庫存限額的現(xiàn)金應及時存入銀行。第10條庫存的現(xiàn)金不準超過銀行規(guī)定的限額，超過限額要當日送存銀行。情節(jié)嚴重的，可以凍結(jié)單位現(xiàn)金支付。出納對庫存票幣分別按照紙幣的票面金額和鑄幣的`幣面金額，以及整數(shù)(即大數(shù))和零數(shù)(即小數(shù))分類保管。(2)登記和清理現(xiàn)金日記賬。造成重大損失的，還應依法追究責任人的法律責任。、盤虧的處理決定權由公司行政中心和計財中心行使，并報董事長審核批準，金額較大還須董事會批準。，運維中心等部門用于技術或項目上的物資采購，在收到物資時由運營中心采購部按照相關驗收要求進行入庫。、項目技術中心、運維中心等部門領用技術或項目的物資時，應在金蝶系統(tǒng)申請物資出庫單，再由行政中心行管部按照流程規(guī)定，進行發(fā)出。，具體要求如下：，按類別區(qū)分，力求整齊。