【正文】 （三）著眼長遠，完善機制。（三）總結驗收（2014年1月11日—2013年1月17日）。各班級要利用校訊通、主題班會、致家長公開信等多種形式強化對學生交通安全教育，提高防范意識。（二）進一步做好校園及周邊環(huán)境綜合治理工作。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，強化平安建設各項措施落實，增強師生法制觀念，打牢教育穩(wěn)定基礎，維護正常教育教學秩序，保障廣大師生合法權益和學校各類設施安全，為我校教育持續(xù)健康快速發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。成立以所黨副書記、政委為組長，黨委成員副所長、政治處主任為副組長的創(chuàng)建節(jié)約型場所工作領導小組，下設辦公室，由同志任辦公室主任，所警務督察小組成員直接參與日常工作的指導與協(xié)調(diào)，制訂工作方案，提出具體要求，明確具體目標，確保創(chuàng)建節(jié)約型場所工作有序開展，扎實推進。創(chuàng)建節(jié)約型場所不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，因此，要把加快推進建設節(jié)約型場所作為設計、編制場所規(guī)劃的重要指導原則，堅持符合客觀實際、場所實際和有利于節(jié)約資源的規(guī)劃思路，在制定政策、建立制度、完善機制、確定規(guī)劃等方面，要按照科學發(fā)展觀的要求，強化節(jié)約意識和節(jié)約觀念，堅持資源開發(fā)與節(jié)約并重，提高資源利用率，逐步形成節(jié)約型 的增長方式和消費模式，實現(xiàn)場所的和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。要嚴格控制文印數(shù)量，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復清印次數(shù)，提倡雙面用紙，減少紙張消耗。各值勤崗位安裝有冷暖空調(diào)設備的，冬季不得再使用電烤爐等移動式取暖設備；辦公時間要充分利用自然光照，盡可能少開燈、不開燈，公共區(qū)域的照明燈具白天不開燈，夜間實行單盞或隔盞開放，減少樓道照明燈具開放數(shù)量，勞教宿舍大樓走廊夜間每層亮34盞，熄燈后留1盞供夜間值班人員使用，杜絕白晝燈、長明燈；中隊勞教人員燒開水要定人定量，專人負責，不得無序使用；計算機、打印機、復印機等辦公自動化設備，要減少待機消耗，設置有省電模式的設備要使用省電模式功能，減少電能損耗；使用所內(nèi)自發(fā)電時，嚴禁開啟空調(diào)、熱水器、開水器，減少用電負荷，保證場所用電安全；下班時，必須關閉辦公室電燈、空調(diào)、電腦等所有設備電源。二是場所建設、生產(chǎn)投入、辦公設備更新、所政設施建設等，要科學規(guī)劃，反復論證，盡可能降低資金使用，避免重復建設造成浪費。因此，要認真組織全體民警職工學習黨中央、國務院關于建設節(jié)約型社會的重要指示精神，使廣大民警職工充分認清節(jié)約資源對國家、對民族、對場所發(fā)展的重大意義，了解我國資源狀況和供求矛盾的嚴峻形勢，充分認識建設節(jié)約型場所的重要性和緊迫性，自覺增強憂患意識和危機意識，以高度的歷史責任感和使命感，迅速行動起來，積極投身到創(chuàng)建節(jié)約型場所工作中去，深入持久地開展資源節(jié)約活動，加快推進節(jié)約型場所建設。要根據(jù)本所工作實際，扎實有效地抓好各個階段的工作落實。(二)實施階段(7月底至10月底)。設立受理投訴電話，向社會公布電話號碼：8735106。各科室要把效能建設考評結果與公務員年終考評相結合，與年初向所部簽訂的責任狀考核相結合。二、目標任務通過開展機關效能建設工作，我所應取得以下五個方面的明顯成效：一是機關制度化、規(guī)范化管理更趨于成熟；二是為基層中隊服務宗旨在機關工作中更具體體現(xiàn)；三是機關辦事的實效有明顯提高；四是機關黨風廉政建設有明顯推進，所務、科務更公開透明；五是完成省局黨委安排部署的各項任務。當前要以科技幫教為突破口，創(chuàng)新教育工作機制，認真做好探索工作，為解教人員就業(yè)創(chuàng)造條件，構建中轉(zhuǎn)平臺，在此基礎上，力爭將場所的職業(yè)技術教育納入當?shù)貏趧宇A備制整體規(guī)劃中，爭取社會及有關部門在師資、資金等方面的支持。八是繼續(xù)推行所務公開制度。建立以所、科隊、民警三級安全責任制度，細化責任、分解目標、落實到人，牢筑“人防”安全防線；二是大力加強和提高物防、技防水平。以省局要求為依據(jù)，結合場所實際，研究制定具體規(guī)劃和實施方案，層層落實責任制，細化分解目標任務，廣泛動員部署，營造濃厚氛圍，全面啟動建設“平安場所”活動。(二)實施開展階段。健全完善以動態(tài)分析為基礎的預警工作體系、以科、隊為主體的責任管理體系、以智能監(jiān)控為主要手段的技術防范體系、以應急處置為主要內(nèi)容的快速反應體系，構筑物防、技防安全屏障；三是強化“三重”管理。建立條件明晰、程序公開、審批權限合理、運作規(guī)范的、科學的勞教人員獎懲體系，規(guī)范勞教工作行政執(zhí)法，提高勞教執(zhí)法準確性、公正性，提高勞教人員改造的積極性。突出“三個性”，深化個別教育工作。三、范圍重點效能建設范圍涉及全所機關各職能科室，重點在辦公室、政治處、管理科、生產(chǎn)科、生衛(wèi)科。五、工作要求建立領導保障機制。對投訴的問題要加大查處力度，認真予以查處，及時解決問題。這一階段是機關效能建設的實質(zhì)性階段，機關各科室務必要扎實工作，如期完成以下任務：(1)部門職責和崗位責任制，10月中旬前完成，由政治處牽頭辦理；(2)根據(jù)本所實際制定出服務承諾制、限時辦結制、否定報備制