健身房主管崗位職責-免費閱讀
【正文】 （六）財務部消防安全職責 對經批準的消防器材、裝備、設施等費用納入項目部財務計劃、予以保證； 根據已批準的消防安全措施計劃項目，監(jiān)督專款專用，對已完成的項目技術辦理結算手續(xù)。提升健身房的服務意識和銷售業(yè)績。月末當日及時安排對庫存商品的盤點及跟進盤點報告的處理。崗位職責：人事1． 負責各部門員工招募工作，對部門缺員進行招聘；2． 負責執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓工作；3． 考核員工的績效，并提出改進的建議；4． 負責檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作；5． 確保有關人事規(guī)定遵循政府有關部門的勞動法規(guī)；6． 落實員工薪資核發(fā)及福利金、獎金等的正確發(fā)放；7． 參加經理例會，協助各部門人事及預算的控管；8． 負責監(jiān)督管理檢查各部門考勤、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。團操部經理根據會所課程規(guī)劃，結合會所會員需求，招聘團操教練；建立團操教練儲備庫，應付各項教練課程突發(fā)情況，調整課程；根據會所對課程的反應，編排每月課程表，在每月末上交課表；定期開發(fā)新課程，管理操課教練。收集前臺統計的各項單據：會員追加的特殊贈送單據（維修單、會員意見單等）檢查和監(jiān)督店內所有衛(wèi)生。2健身俱樂部的公共秩序，如發(fā)現會員與會員，會員與員工，員工與員工之間的沖突等，及時處理解決、上報。1在日常營業(yè)中負責接待處理客人的投訴，盡量滿足客人的合理要求，遇有特殊情況應及時請示管理層處理。每月參加部門經理例會并及時傳達。建議，研討各種促銷方案并開發(fā)潛在會員市場。1安排市場部要求，組織，實施，監(jiān)督各種外出促銷活動。每月 3日向公司上報本部門下一工作月“部門及個人目標任務額”。處理所屬部門之間的爭議，調節(jié)各部門的關系。安排店內的各項宣傳活動。1費用管理：根據公司費用政策，指導下屬了解銷售重點，評估客戶資源需求，制訂預算使用計劃，確定費用開銷方式，合理協調、分配公司資源，并審核費用使用的合理性，提高投入產出比。發(fā)展與協同企業(yè)和合作伙伴關系，如與經銷商的關系、與代理商的關系。尤其銷售部。第三篇：健身房管理層崗位職責健身房管理層崗位職責 工作流程 離職交接范圍目錄：總經理 副總經理 店長 會籍部經理 康體部經理 運營部經理 團操部經理 市場人事經理 財務部經理總經理崗位職責：。在今年的群眾體育健身工作中，我們緊緊抓住以下幾個工作要點：一、全民體育健身工作20xx年我們要抓住第一個“全民健身日”這個主線，繼續(xù)開展好我社區(qū)全民健身活動，根據我社區(qū)的實際情況，抓好社區(qū)群眾性體育健身工作：(一)、俱樂部的體育工作加強社區(qū)體育健身組織管理，完善全民體育健身網絡體系。，讓員工每月進行自查、自檢工作，并做自我總結，及時發(fā)現問題，及時糾正錯誤，讓基礎工作進一步完善。這樣就可以保證各項通知和決定能夠及時傳達給每一位部員!內部考核組成員：由副部擔任內部考核組組長，各行政組長擔任考核組成員，每名組長每周一次查崗，由副部分配考核時間及考核情況匯總。第二篇：健身房主管工作計劃健身房主管工作計劃健身房主管工作計劃1新學年，新氣象。，控制物品和費用的消耗，提出：〖：作的改進意見，保證預算營業(yè)指標的完成?，F部門下屬三個健身房，五個乒乓球室，一個健美操房和一個網球場。隨著客服工作的不斷強化，對客服的管理水平也提出了更高的要求，因此我們要進一步的做好日常工作。充分利用當地資源，借力發(fā)力，提升我們的知名度、影響力，從而達到預期效果。舉辦俱樂部社會體育指導員培訓班，并重點培訓體育骨干，做到理論與實際相結合，通過培訓提高俱樂部體育指導員的素質，從而帶動群眾體育健身工作的開展。并客觀進行獎懲。招募、培訓、激勵、考核下屬員工，以及協助下屬員工完成下達的任務指標。1銷售體系管理：根據公司銷售策略，建立維護公司的銷售網絡與渠道管理體系，通過系列市場推廣活動，營造市場環(huán)境，提升公司與產品品牌，支撐公司產品銷售的增長；1銷售業(yè)務管理：根據客戶需求與公司營運流程，接收并管理客戶訂單，跟蹤生產、計劃、庫存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等情況，完成銷售服務。隨時監(jiān)督教練部工作，對教練課程的推廣予以支持，隨時向總經理匯報推廣進度。1對每日的工作做出總結，及時發(fā)現問題，盡快糾正工作上的誤差。負責代表公司與業(yè)內相關人員進行協調和配合工會籍部經理崗位職責：在部門內部嚴格執(zhí)行公司考勤制度，核準部門內員工的病、事假請假手續(xù)確保本部門員工儀容儀表、待客禮儀符合公司規(guī)定。對已完成的促銷計劃的分析總結。
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