【正文】 組織、溝通能力上還有欠缺總之，為社會(huì)、為公眾服務(wù)是律師和民革黨員的永恒工作主題。在今年8月中旬和10月中旬，主動(dòng)放棄多起收費(fèi)可觀的案件代理，與市中級(jí)法院及市法律援助中心聯(lián)合開(kāi)展面向群眾提供法律幫助的社會(huì)活動(dòng)，帶領(lǐng)所內(nèi)年輕律師走進(jìn)市中級(jí)法院立案庭，為涉法涉訴當(dāng)事人提供法律援助工作，引導(dǎo)當(dāng)事人通過(guò)正當(dāng)途徑解決題目，取得了良好的社會(huì)效果。因此今后無(wú)論在哪個(gè)方面學(xué)習(xí)和工作，都應(yīng)該保持著一種積極樂(lè)觀的態(tài)度。在由我部門組織的系籃球賽里，我擔(dān)當(dāng)了一名毫不起眼的計(jì)分計(jì)時(shí)的工作人員。在過(guò)去的一個(gè)學(xué)期里，我參與的各項(xiàng)關(guān)于體育方面的活動(dòng)，使我體會(huì)并認(rèn)識(shí)到個(gè)人的能力的挖掘與培養(yǎng)需要的勇氣與認(rèn)真。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時(shí)將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。為了建立科學(xué)有效的管理機(jī)制，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主人翁意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，打造以企業(yè)為家的企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高員工收入和福利。其中駕駛員一職流動(dòng)性較大，其他崗位人員較穩(wěn)定。二、招聘與配置目前我們主要是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘兩種渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫(kù)。解決的想法如下：，健全績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放流程。三、負(fù)責(zé)公司員工每月社保及新入職員工商業(yè)保險(xiǎn)辦理。十九、曾獲湖北省大學(xué)生體育協(xié)會(huì)“陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。十五、積極參與招生工作。三是組織十八大文件學(xué)習(xí)并寫(xiě)心德體會(huì)64篇。九、有效預(yù)防和杜絕了學(xué)生重大安全事故。軍訓(xùn)歌詠比賽獲得了全校第一名,軍訓(xùn)海報(bào)大賽獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。(如讀書(shū)、看報(bào)、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、聽(tīng)各類講座、參加學(xué)生各項(xiàng)活動(dòng)、師生交流等)。在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下, 負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想政治教育，安全紀(jì)律教育及日常管理工作。，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對(duì)了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織采購(gòu)、發(fā)放，共計(jì)發(fā)放棉工裝____套。五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險(xiǎn)在20____年元月開(kāi)始要對(duì)欠繳部分收取滯納金，因我單位從20____年__月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi)，所以養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶存在著很多問(wèn)題，通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司____的賬戶進(jìn)行核對(duì)，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下整理出了____的錯(cuò)誤信息，做實(shí)了以前未做實(shí)的____的個(gè)人賬戶，并補(bǔ)齊了以前漏繳的____的養(yǎng)老保險(xiǎn)，協(xié)助公司4位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)____余元。一是年初，我部門及時(shí)地完成了集團(tuán)公司安置____及____子女就業(yè)的收尾工作。通過(guò)____節(jié)的檢驗(yàn)，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果?？傊?，人力資源管理是一個(gè)非常細(xì)致、非常系統(tǒng)的工程，必須因企業(yè)而異、因人而異，不能千篇一律，理論只能作為思想指導(dǎo)，切莫按部照搬。以人為本，就是要充分地認(rèn)識(shí)人、尊重人、關(guān)心人、依靠人、凝聚人、造就人、培養(yǎng)人，最大限度地滿足人的各種需求，發(fā)揮人的潛能，促進(jìn)人的全面發(fā)展。二是：考核實(shí)施工作要分步驟進(jìn)行。他認(rèn)為，要做好培訓(xùn)工作首先要對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，最好是設(shè)計(jì)問(wèn)卷，也可以與受訓(xùn)者直接溝通，作為需求調(diào)查的補(bǔ)充。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資源作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源之一，在全球化和高度市場(chǎng)化的資源配置中，要想建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源部門的作用非常重要，必須突破傳統(tǒng)意義上的流程性職能，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，實(shí)施戰(zhàn)略管理職能。對(duì)內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮工程技術(shù)研發(fā)中心優(yōu)勢(shì)和高技能人才培養(yǎng)基地平臺(tái)作用，提高自主培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的能力。，轉(zhuǎn)化應(yīng)用于實(shí)踐。審核2020年退休54人檔案。分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，逐月落實(shí)培訓(xùn)班次和人數(shù)，督導(dǎo)所屬公司嚴(yán)格落實(shí)月度計(jì)劃，要求將崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等列入主要培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行崗位輪訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)圍繞崗位所需，貼近員工職業(yè)發(fā)展方向，涵蓋安全質(zhì)量、專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)工作方面。一是明確工作規(guī)范和紀(jì)律意識(shí)。推進(jìn)人員交流輪崗，優(yōu)化崗位配置，整合業(yè)務(wù)資源。統(tǒng)一信息模板與制定管理標(biāo)準(zhǔn)，形成人力資源業(yè)務(wù)總體方案，梳理18家單位NC人力資源模塊組織架構(gòu)、部門設(shè)置。今年生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新采取銷售產(chǎn)值單價(jià)曲線結(jié)算工資，哈密雪峰三嶺公司、生產(chǎn)保衛(wèi)部員工工資水平有效增長(zhǎng)。人力資源管理工作報(bào)告32020年，人力資源部圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展工作主線，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)，提升人力資源專業(yè)管理精益化，為高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。控制好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況。人事部積極同貴航專業(yè)技術(shù)評(píng)定部門聯(lián)系，圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定工作。對(duì)新招應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)行上崗培訓(xùn)，為期期20天共50人參加。結(jié)合新《勞動(dòng)合同法》，完成了全員勞動(dòng)合同的簽訂工作。第一篇：人力資源管理年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告人力資源，即HR，也就是公司企業(yè)里的人事部，負(fù)責(zé)管理公司人力資源，為公司選拔提供培養(yǎng)適合的人才。二、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班12次，480人次參加了培訓(xùn)。20____年報(bào)正高級(jí)職稱2人、高級(jí)職稱17人、中級(jí)職稱16人。填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(1)執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。(4)協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作。一、2020年重點(diǎn)工作完成情況(一)發(fā)揮薪酬激勵(lì)杠桿效應(yīng)，激發(fā)人力資源活力堅(jiān)持效益和貢獻(xiàn)決定收入的原則，實(shí)現(xiàn)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益同向聯(lián)動(dòng)、能增能減，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。下一步，將探索對(duì)所屬企業(yè)按照效益指標(biāo)完成曲線確定工資總額，實(shí)現(xiàn)責(zé)任壓力的有效傳遞和收入與企業(yè)效益同升降。同時(shí)，完成人員信息系統(tǒng)交換數(shù)據(jù)信息校驗(yàn)，增加了員工自助服務(wù)平臺(tái)。今年重點(diǎn)是生產(chǎn)企業(yè)與爆破企業(yè)的交流輪崗，充分發(fā)揮輪崗人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和崗位優(yōu)勢(shì)，用換位的思維和視角，提高不同企業(yè)間的協(xié)調(diào)性與配合度，推動(dòng)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升。二是始終以正確的效率意識(shí)開(kāi)展工作，工作講流程重規(guī)范，但是要不忘效率，時(shí)刻關(guān)注進(jìn)程。首次舉辦爆破工程技術(shù)人員繼續(xù)教育，129人參加培訓(xùn)并取證。(五)強(qiáng)化社保管理，發(fā)揮保障功能。二、人力資源管理現(xiàn)狀與不足。加強(qiáng)各類知識(shí)學(xué)習(xí)，從工作中遇到的問(wèn)題學(xué)習(xí)，跟著公司的發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，根據(jù)行業(yè)中未來(lái)的趨勢(shì)學(xué)習(xí)，按照自己的職業(yè)規(guī)劃學(xué)習(xí)，深入了解公司業(yè)務(wù)。對(duì)外加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)需求。人力資源管理的重點(diǎn)做好人力資源管理工作，主要要做到以下幾點(diǎn)：一是培訓(xùn)工作。只有這樣，才能做到更有針對(duì)性得有的放矢，為避免走進(jìn)培訓(xùn)誤區(qū)。三是：考核指標(biāo)或要素的選取和設(shè)計(jì)工作要根據(jù)實(shí)際需求。以人為本，必須樹(shù)立正確的人才觀。人力資源管理工作報(bào)告520____年，是人力資源部收獲的一年。二、積極學(xué)習(xí)、開(kāi)拓創(chuàng)新在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí)，不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。并與所安置的____及____子女并簽訂了勞動(dòng)合同。六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)糾正了89條錯(cuò)誤信息。棉鞋____雙。