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電信個(gè)人年度工作總結(jié)(三篇)與電信人力資源管理年度工作總結(jié)匯編-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 (三)積極組織社區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理崗位技能認(rèn)證培訓(xùn)和考試。根據(jù)集團(tuán)公司和省公司關(guān)于持證上崗的目標(biāo)要求,為了全面提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,在認(rèn)真抓好崗位培訓(xùn)的同時(shí),制定切實(shí)可行的管理規(guī)定,將職業(yè)技能鑒定考核結(jié)果作為員工崗位應(yīng)聘、薪酬確定、職業(yè)生涯發(fā)展的直接依據(jù),發(fā)揮教育培訓(xùn)對(duì)員工的激勵(lì)作用,在企業(yè)內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。并根據(jù)分公司嘗試勞務(wù)人員的新型管理模式,多次和市勞務(wù)派遣中心協(xié)商,共同制定了勞務(wù)人員進(jìn)入社會(huì)化管理的有關(guān)協(xié)議,解除了勞務(wù)人員的后顧之憂,穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍,為下一步優(yōu)秀勞務(wù)人員進(jìn)入社會(huì)化管理打下了良好的基矗(五)積極穩(wěn)妥地做好兩代業(yè)務(wù)人員回歸主業(yè)工作。(二)加強(qiáng)績(jī)效工資管理,充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用。新的績(jī)效管理辦法比較具體地運(yùn)用了BPR的理念和方法,規(guī)定前、后端、管控部門的固定薪酬和浮動(dòng)薪酬的比例分別要達(dá)到,對(duì)前端的業(yè)績(jī)考核給予了一定的激勵(lì)系數(shù),激勵(lì)方法得到了省公司有關(guān)部門的肯定。通過(guò)組織調(diào)配和考核上崗等形式,前端部門聘用上崗員工名,后端名,管控名,有名同志因工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)方面的原因未能聘用上崗,按待崗人員處理。(二)在充分研討的基礎(chǔ)上,完成了分公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整。按照省公司的安排部署,渭南本地網(wǎng)BPR項(xiàng)目從XX年6月18日啟動(dòng)后,為了認(rèn)真做好本地網(wǎng)組織架構(gòu)和績(jī)效管理流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施,人力資源部的同志積極配合BPR項(xiàng)目工作,做了大量扎實(shí)有效的工作,為BPR的實(shí)施打下發(fā)良好的基矗(一)精心組織,嚴(yán)密安排,認(rèn)真做好BPR項(xiàng)目的調(diào)研診斷和差異化分析,為項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施打好基矗在分公司成立的BPR項(xiàng)目工作組的基礎(chǔ)上,組織架構(gòu)與KPI小組由人力資源部的四名同志組成,其中2名為全職人員,其他人員保證80%精力設(shè)入BPT的設(shè)計(jì)和實(shí)施。五、認(rèn)真抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè)。一是在選拔任用過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的規(guī)定,按照干部隊(duì)伍“四化”建設(shè)的要求和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,堅(jiān)持任人唯賢,不詢私情,公正用人。進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在我的帶領(lǐng)下,公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任,以依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、面向市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)為經(jīng)營(yíng)宗旨,銳意改革,不斷創(chuàng)新,規(guī)范運(yùn)作,取得了很大成績(jī),為電信主業(yè)帶給了優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。為此,公司用心倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),并把中層干部的培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓。今年以來(lái),我堅(jiān)持“兩個(gè)禮貌”一齊抓的工作方針,努力加強(qiáng)和改善企業(yè)黨建工作,使干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高,思想政治工作不斷深化,企業(yè)辦公條件、職工生活、福利得到改善提高,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)潛力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。在各類通信產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)中,送貨上門,變被動(dòng)銷售為主動(dòng)推銷,透過(guò)有效市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè),實(shí)現(xiàn)了銷售收入持續(xù)增長(zhǎng)。工程建設(shè)突出一個(gè)優(yōu)字。建安處作為我省電信實(shí)業(yè)公司全資子公司和全省電信實(shí)業(yè)一家建筑安裝工程行業(yè),突出一個(gè)“強(qiáng)”字,充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),在服務(wù)好主業(yè)的同時(shí),大力開(kāi)拓外部市場(chǎng),用心參與競(jìng)爭(zhēng),加大主業(yè)外收入比重。開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。組織專人對(duì)所屬多經(jīng)企業(yè)逐個(gè)摸底,認(rèn)真清查各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債,理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系,進(jìn)行了規(guī)范管理,并著重對(duì)原有獨(dú)立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務(wù)中的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了全面清查。建立與崗位和績(jī)效掛鉤的薪酬制度改革。透過(guò)一系列學(xué)習(xí)宣傳教育,使大家都能夠應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí),實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問(wèn)題。堅(jiān)持做到多通氣、勤商量,把工作決策建立在體現(xiàn)群眾智慧的基礎(chǔ)上。努力提高自身素質(zhì)水平。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,到達(dá)預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自我,經(jīng)過(guò)不懈的努力,使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面,為部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在入職至今,我本著把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo),開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),用心完成了以下本職工作:(1)中國(guó)聯(lián)通gsm117期主設(shè)備及配套安裝合同及二期傳輸網(wǎng)合同的簽訂。用心向黨組織靠攏,爭(zhēng)取在新的一年里成為黨組織中的一員。能夠說(shuō),懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。三、工作感想與自我批評(píng)經(jīng)過(guò)一年的鍛煉,使自我對(duì)這份工作有了更多更深的認(rèn)識(shí)。二、學(xué)習(xí)與工作并存古人云:活到老學(xué)到老。電信個(gè)人年度工作總結(jié)(三篇)與電信人力資源管理年度工作總結(jié)匯編第 23 頁(yè) 共 23 頁(yè)電信個(gè)人年度工作總結(jié)(三篇)篇一時(shí)光如水,歲月如梭。在工作中,我們務(wù)必貫徹這個(gè)思想,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。對(duì)于工作或者說(shuō)事業(yè),每個(gè)人都有不一樣的認(rèn)識(shí)和感受,我也一樣。其次,是潛力問(wèn)題,又能夠分成專業(yè)潛力和基本潛力。篇二將近一年的時(shí)間很快過(guò)去了,在深圳電信工程公司這段時(shí)間里,我在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫忙下能較好的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,作為中共黨員,更時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我,在深圳電信工作至今總結(jié)主要有以下幾項(xiàng):思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。(2)與廣州省聯(lián)通公司物資部、計(jì)劃部以及深圳、珠海、中山、惠州聯(lián)通分公司網(wǎng)絡(luò)部建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系??偨Y(jié)八個(gè)月的工作狀況,盡管有了必須的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著不足。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,肩負(fù)著黨和人民賦予的重要職責(zé)與使命,黨的路線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙?shí)施,因此,我十分注重政治理論的學(xué)習(xí),比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、經(jīng)濟(jì)管理、“三個(gè)代表”重要思想等方面知識(shí)。行動(dòng)上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo),各司其職、各負(fù)其責(zé),不推諉、不扯皮,始終持續(xù)一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志,不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。大家認(rèn)識(shí)到:必須要好好工作,不工作就不能體現(xiàn)自我的人生價(jià)值。今年,我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì)化、獎(jiǎng)金績(jī)效化和福利多樣化“四化”目標(biāo),全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。大力開(kāi)展對(duì)企業(yè)欠款的清理工作,維護(hù)企業(yè)利益。在黨的十六大召開(kāi)期間,多次開(kāi)展了安全自查自糾活動(dòng),確保了安全工作萬(wàn)無(wú)一失。今年以來(lái)完成了移動(dòng)生產(chǎn)樓及其附屬樓、人防工程以及李萬(wàn)工地建設(shè)、多項(xiàng)安裝裝飾、通信管道工程,實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2***多萬(wàn)元。工程建設(shè)是實(shí)業(yè)公司的重要收入來(lái)源。廣告信息業(yè)務(wù)圓滿交付了《2**4—2**4年電話號(hào)薄》的印刷工作,同時(shí)與多家客戶建立起了廣告媒體合作意向。一是發(fā)揮黨組織的核心作用,保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的全面完成。一年來(lái),多次對(duì)中層干部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn),培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)決策的知識(shí)上,并且強(qiáng)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的培育。并在自我發(fā)展、自我完善、拓展經(jīng)營(yíng)空間上,邁出了可喜的一步。在認(rèn)真學(xué)習(xí)思想政治理論的同時(shí),組織干部開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論,現(xiàn)代科技知識(shí),法律知識(shí)和其它業(yè)務(wù)知識(shí),xx年先后選派人,分別參加了上級(jí)舉辦行政人事、工商管理、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備維護(hù)等業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班,不斷拓寬了干部的知識(shí)面,提高了業(yè)務(wù)技能和駕馭市場(chǎng)的能力。二是進(jìn)一步加大員
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