20xx年內(nèi)部管理提升工作效率經(jīng)驗(yàn)交流-免費(fèi)閱讀
【正文】 賣場管理的方式可以因人、因地治宜，靈活運(yùn)用，但對(duì)員工的銷售業(yè)績考核不能有任何放松，畢竟這是她的職責(zé)所在，對(duì)其制定合理銷售任務(wù)，月、日加以細(xì)分，完成的好壞是評(píng)定是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，站得再規(guī)范、笑得再甜美、紀(jì)律遵守得再好，不創(chuàng)造銷售是沒有意義的。這樣有些工作是部門管理人員授權(quán)區(qū)長、區(qū)長帶領(lǐng)員工，形成了一種細(xì)化管理，同時(shí)也為超市儲(chǔ)備可提拔的管理人員。在一個(gè)部門中，主管的作用是不容忽視的，他是廠家與商場的紐帶，也是一個(gè)部門的核心。一、合理的薪酬體系和完善的福利制度獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)：為更好調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工的工作目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)有效掛鉤，并以此來引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。創(chuàng)新發(fā)展格局，走特色發(fā)展之路。同時(shí)也看到了存在的不足，主要是工作上缺乏新招數(shù)，“亮點(diǎn)”不突出，面對(duì)居民提出的新需求有時(shí)還無法應(yīng)對(duì)。這是不太成熟的設(shè)計(jì)師，當(dāng)然也是心理素質(zhì)不太好的設(shè)計(jì)師。二、追求完美主義的設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)師能控制好圖紙和匯報(bào)的時(shí)間進(jìn)度，在8個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間內(nèi)完成甲方和我們要求的設(shè)計(jì)內(nèi)容，這才是一個(gè)成熟的設(shè)計(jì)師以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。這里要注意的是，一定要將最難完成的工作放在第一位，然后每做完一項(xiàng)就勾選一項(xiàng)，帶著期待的情緒工作，效率就更高了呢。下面我們就來針對(duì)現(xiàn)實(shí)中的工作情況來梳理提升工作效率的方法。三是在勞動(dòng)紀(jì)律方面嚴(yán)禁遲到早退、脫崗睡崗、酒后上崗、崗中飲酒，嚴(yán)禁上班做與工作無關(guān)的事，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，杜絕酒后滋事、打架斗毆。廣南金礦組織開展的現(xiàn)場改善百日集中行動(dòng)，主要是通過全面梳理思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、生活環(huán)境、制度流程、現(xiàn)場管理、安全環(huán)保等方面存在的問題后，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行集中整治，并逐步建立起強(qiáng)化管理、提高效率、挖潛增效、杜絕浪費(fèi)的長效機(jī)制。廣南金礦現(xiàn)場改善百日集中行動(dòng)分宣傳發(fā)動(dòng)、自查自糾、專項(xiàng)檢查、督導(dǎo)落實(shí)、驗(yàn)收評(píng)比、鞏固提高六個(gè)階段推進(jìn)，相信通過這次現(xiàn)場改善百日集中行動(dòng)，廣南金礦的生產(chǎn)和生活環(huán)境將有很大改善，生產(chǎn)經(jīng)營管理水平將有顯著提高，干部職工的歸屬感和責(zé)任感將有明顯增強(qiáng)，一定會(huì)為XX年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能動(dòng)手的千萬別動(dòng)口，在開始工作前不妨先讓腦筋動(dòng)起來，把要做的工作列出清單。所以，提升工作效率總結(jié)起來就是80%自身的變化+20%工具的使用。這對(duì)設(shè)計(jì)師這樣的乙方來說，是一種無奈的狀況，這是一定要加班的。他們一般不會(huì)輕易地加班，同時(shí)圖紙的質(zhì)量等控制得很好，這是很成熟很職業(yè)的設(shè)計(jì)師。所以，老加班的同志要好好反思一下自己，為什么老加班？為什么有些人總不加班？我們作為領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)圖紙和時(shí)間進(jìn)度是心里有數(shù)的，既然這樣安排工作了，除非是第一種原因，其他都是自身的原因，請(qǐng)從自己的角度檢討一下吧。隨著時(shí)代的發(fā)展，面對(duì)日新月異的知識(shí)時(shí)代，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能不斷充實(shí)自己、提高自己，才能科學(xué)決策，科學(xué)工作，為此，我們要把學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任，作為第一需要，樹立全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)理念；要把學(xué)習(xí)與思考相結(jié)合、與運(yùn)用相結(jié)合、與創(chuàng)新結(jié)合，要不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)方式，調(diào)動(dòng)廣大干部對(duì)理論學(xué)習(xí)的積極性、自覺性和主動(dòng)性，力圖通過學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高干部創(chuàng)新工作理論水平。現(xiàn)在，多數(shù)賣場在人事管理中是以一些制度上的約束及懲罰手段來管理員工，但往往收效甚微，甚至?xí)a(chǎn)生一些負(fù)面的效應(yīng)。超市對(duì)員工制定的服務(wù)規(guī)范是必須遵守的，原則問題上堅(jiān)持嚴(yán)肅、嚴(yán)格，這樣才能使整個(gè)隊(duì)伍有序規(guī)范，如日常的考勤、
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