【正文】 六、開展健康管理工作隨著不良的生活方式導(dǎo)致的疾病不斷上升，醫(yī)療費(fèi)用不堪重負(fù)，給家庭和社會帶來沉重的負(fù)擔(dān)。建立康復(fù)病人檔案，組織康復(fù)對象及其家屬共同參加，開展群體個體相結(jié)合的康復(fù)治療和輔導(dǎo)。幫助重點(diǎn)對象落實(shí)避孕措施，開展避孕知識宣教，提高群眾對避孕節(jié)育措施知曉率。社區(qū)常住人口的預(yù)防保健主要指標(biāo)處于良好水平。在更新轄區(qū)居民健康檔案的基礎(chǔ)上, 建檔覆蓋率計(jì)劃達(dá)到70%。根據(jù)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（2011年版），對于《規(guī)范》內(nèi)的10個類別，嚴(yán)格按照要求規(guī)范管理。希望通過培訓(xùn)，社區(qū)醫(yī)務(wù)人員，特別是中醫(yī)藥人員隊(duì)伍的整體水平得到大幅度提高。在中醫(yī)藥人員的配備和培訓(xùn)、中醫(yī)藥服務(wù)項(xiàng)目的規(guī)范設(shè)置、中醫(yī)藥執(zhí)業(yè)行為的規(guī)范管理、中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效益管理、中醫(yī)藥診療技術(shù)規(guī)范的實(shí)施及管理等方面進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)，不斷提高社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)的規(guī)范化建設(shè)水平，根據(jù)國家和省、市區(qū)對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)的有關(guān)要求，結(jié)合我中心實(shí)際情況制定完善社區(qū)衛(wèi)生各項(xiàng)工作制度，對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式、執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入等方面提出更加規(guī)范要求。健康教育方面，中醫(yī)藥保健知識宣傳作為社區(qū)健康教育的重點(diǎn)，各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)采用多種形式進(jìn)行廣泛宣傳。衛(wèi)生服務(wù)中心，開設(shè)中醫(yī)診室、合理設(shè)置中藥房、增加配置中藥飲片調(diào)劑設(shè)備和常用的中醫(yī)藥診療設(shè)備。我們以爭創(chuàng)全國中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)為契機(jī)，堅(jiān)持“中西醫(yī)并重”的方針，以區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展和居民健康為目標(biāo)，以為社區(qū)居民提供“六位一體”的衛(wèi)生保健服務(wù)為抓手，以打造“心系百姓，關(guān)愛健康”衛(wèi)生服務(wù)品牌為載體，著力構(gòu)筑中西醫(yī)結(jié)合的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系，為使中醫(yī)藥在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，內(nèi)涵不斷豐富，特制定今年的工作計(jì)劃如下 ：一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隨著生活水平的不斷提高，人們的健康意識明顯增強(qiáng)，不斷提高自身的醫(yī)療預(yù)防保健水平，成為社區(qū)居民的普遍要求和迫切需要。（三）、人員培訓(xùn)及繼續(xù)教育開展系列教育活動，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理，每月第三周的周五醫(yī)務(wù)科組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考核實(shí)際學(xué)習(xí)情況。（2）注重提高終末病歷質(zhì)量 每月檢查病歷管理人員的病歷管理情況。（4）糖尿病患者健康管理率≥85%。，使用效果良好的情況下向全區(qū)推廣。，采取邊建檔邊錄入的原則，每周新建和規(guī)范化整理的檔案當(dāng)周錄完。（七）完成上級機(jī)關(guān)布置的指令性工作任務(wù)。建立一支“拉得出、打得響”的醫(yī)療急救小組，以適應(yīng)偏遠(yuǎn)山區(qū)和旅游景點(diǎn)救護(hù)需要。（九）進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)，樹立良好社會形象。強(qiáng)化病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量，避免缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、語句不通、不規(guī)范、字跡潦草、記錄不全、不及時、不準(zhǔn)確、病程記錄流于形式等現(xiàn)象，通過病歷書寫的培訓(xùn)、比賽、檢查、評比等形式進(jìn)行交流，提高病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量。為了督查三級醫(yī)師查房制度的執(zhí)行情況，從1月1日起，醫(yī)院將實(shí)行分管院長業(yè)務(wù)查房制度，分管院長每周對所分管的臨床科室進(jìn)行一次業(yè)務(wù)查房，檢查、考核科室的三級醫(yī)師查房情況，規(guī)范醫(yī)療過程中的不良行為。預(yù)防醫(yī)療事故的發(fā)生是避免醫(yī)療法律風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，而規(guī)范醫(yī)療行為則是預(yù)防醫(yī)療事故的關(guān)鍵。(五)開展醫(yī)療業(yè)務(wù)協(xié)作，擴(kuò)大醫(yī)院市場影響力。今年醫(yī)院將加大督促醫(yī)務(wù)人員自學(xué)的力度，組織階段性和年終考試考核，其成績列入科室考評。（四）繼續(xù)實(shí)施“科技興院”戰(zhàn)略，不斷提升醫(yī)院的綜合實(shí)力。通過社區(qū)門診、家庭出診、家庭病床、健康講座、周期性體檢、健康咨詢等多種方式為廣大居民提供預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育和計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)為代表的“六位一體”的衛(wèi)生服務(wù)模式。為了促進(jìn)服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量的提高，加大考評力度，今年在職工年終考評中引入末位處理制。九、完成各上級部門安排的臨時性工作和外派值班及公差工作。***社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心黨支部經(jīng)過充分研究討論認(rèn)為，嚴(yán)明勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，包括投訴處理制度，教育引導(dǎo)職工加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確實(shí)是職工整體素質(zhì)有所提高。做好中醫(yī)藥先進(jìn)區(qū)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，按崗位細(xì)化工作，按時段，限時間，完成資料和其它工作。逐步推行社區(qū)診斷，利用社區(qū)診斷獲得社區(qū)主要的健康問題，確定優(yōu)先干預(yù)的內(nèi)容，充分體現(xiàn)健康守門人職責(zé)。加強(qiáng)重癥精神病人及腫瘤病人管理和殘疾病人康復(fù)訓(xùn)練的指導(dǎo)工作。具體措施；結(jié)合三好一滿意活動，教育和引導(dǎo)中心職工，持續(xù)提高服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。按照衛(wèi)生部處方、病歷、輔助檢查規(guī)范，完善處方、電子病歷和各種輔助檢查單的書寫，使處方、病歷和各種輔助檢查單書寫更加規(guī)范。積極配合街道居家養(yǎng)老中心，站繼續(xù)做好為老服務(wù)的醫(yī)療保障工作。1社區(qū)的預(yù)防保健經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按照公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)使用管理考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)。四、藥品管理方面實(shí)行基本藥品目錄是國家大致方針，社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須堅(jiān)決執(zhí)行，具體措施；嚴(yán)格執(zhí)行藥品采購、驗(yàn)收、退庫、保管等制度，保證藥品質(zhì)量，儲備有應(yīng)對突發(fā)事件預(yù)防和應(yīng)急救治藥品；有專人負(fù)責(zé)保管和銷毀，所用藥品全部在國家基本藥物目錄307種和自治區(qū)增補(bǔ)藥品目錄223種范圍之中，并實(shí)行零差率銷售。認(rèn)真抓好各個考核細(xì)節(jié)，按照工程管理的方法，實(shí)事求是評價(jià)每個職工，是各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。***路街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2012116第二篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作計(jì)劃社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作計(jì)劃時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，2006年又成為歷史。末位處理考評的主要內(nèi)容有醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作質(zhì)量及勞動紀(jì)律等方面，對在這些方面年終考評得分低于80分的末位者，醫(yī)院將給予停崗、待崗或下崗的處理。進(jìn)一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站管理體系，針對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站醫(yī)療服務(wù)的特點(diǎn)及功能，對轄區(qū)內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站人、財(cái)、物進(jìn)行統(tǒng)一管理：一是積極落實(shí)雙向轉(zhuǎn)診制度；二是加強(qiáng)藥品的管理；三是加強(qiáng)主治醫(yī)師的管理。突出重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，逐步使人才結(jié)構(gòu)趨向合理。自學(xué)內(nèi)容主要以“三基”的理論和技能為主。隨著國家對醫(yī)療市場的逐步放開，給醫(yī)療衛(wèi)生單位帶來了日益激烈的競爭和前所未有的挑戰(zhàn)，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，誰搶先一步，便獲得優(yōu)先發(fā)展的空間。醫(yī)療工作中的許多糾紛是由于醫(yī)療行為不規(guī)范引起的，因此今年醫(yī)院必須將規(guī)范醫(yī)療行為作為醫(yī)療質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要工作來抓，完善我院常見病醫(yī)療規(guī)范，加強(qiáng)對醫(yī)療過程中影響醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制與實(shí)時監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行本院制定的圍手術(shù)期管理的有關(guān)規(guī)定。(七）充分運(yùn)用醫(yī)院信息系統(tǒng)，提高醫(yī)院管理水平。醫(yī)院行風(fēng)的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院的興衰，要堅(jiān)持糾建并舉、標(biāo)本兼治的方針，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，鞏固優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和行風(fēng)評議的成果。（二）進(jìn)一步完善疫情信息報(bào)告制度和預(yù)防控制措施，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理系統(tǒng)的軟件建設(shè)，強(qiáng)化感染知識及防護(hù)技能的訓(xùn)練，提高醫(yī)護(hù)人員的自我防護(hù)能力。在醫(yī)療市場競爭異常激烈的今天，我們要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，為全鎮(zhèn)人民的健康事業(yè)、為我院的新一輪發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。采取微機(jī)錄入人員和具體負(fù)責(zé)人員相結(jié)合的形式，讓全體建檔和整理檔案的人都能錄入，提高錄入的速度。三． 慢病管理工作。（5）管理人群血糖控制率≥50%。積極開展中醫(yī)理療工作，進(jìn)一步規(guī)范中醫(yī)理療的各種制度，適宜技術(shù)，對口支援，二級醫(yī)院的創(chuàng)立和驗(yàn)收，區(qū)里開展的名中醫(yī)的評比工作我院要爭取一名。積極派人參加區(qū)級組織的各種培訓(xùn)及講座活動，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療水平及醫(yī)療質(zhì)量。首先，我們將堅(jiān)持從群眾需要出發(fā)，充分發(fā)揮轄區(qū)衛(wèi)生資源豐富的優(yōu)勢，立足社區(qū)，強(qiáng)化措施，堅(jiān)持把發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)作為一項(xiàng)民心工程來抓，不斷滿足群眾需求，促進(jìn)群眾健