【正文】 （2）加大投入，提高安全裝備水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，立足加大安全投入和科技興安戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動態(tài)達標(biāo)工作實施細則》要求，我礦每月堅持對全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進行一次全面檢查。參與通風(fēng)系統(tǒng)降阻優(yōu)化工作，保證通風(fēng)斷面，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠，參與有關(guān)安全技術(shù)的研究工作。待事故排除后交接班人員了、可離開崗位。四十、帶式輸送機機尾工安全生產(chǎn)責(zé)任制認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。三十八、無極繩絞車司機崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”；必須持證上崗，不違章作業(yè)；遵守勞動紀律，不擅離職守；要堅守崗位，操作時要精力集中，認真操作；聽從信號指揮，及時準(zhǔn)確開停絞車；認真鉆研業(yè)務(wù)，精心保養(yǎng)，工作要精益求精；搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)；認真交接班，保管好各種安全用具。三十六、煤層注水工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制認真按照注水工的操作規(guī)程進行煤體注水。三十四、泵站檢修工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制負責(zé)檢修乳化液泵站。每鉤車的掛車數(shù)，不得超過規(guī)定車數(shù)。經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。了解掌握團員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好經(jīng)常性的思想政治工作。向工作面運送爆炸材料時必須由熟悉爆炸材料性能和《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定的人員運送。每車所裝載設(shè)備和物料的體積不得超高和超寬。保持倉庫內(nèi)外整潔衛(wèi)生。二十七、材料、庫管員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制負責(zé)建立設(shè)備臺帳、技術(shù)特征卡片、設(shè)備管理牌板。檢查檢修機械設(shè)備時，必須按照完好標(biāo)準(zhǔn)和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進行檢查檢修。二十六、機修工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制遵守勞動紀律，服從工作安排。對施工中存在的質(zhì)量問題要求立即進行整改處理，對危及安全的重大隱患可現(xiàn)場決定停工處理。要按“四檢”和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)檢查、檢修、缺件補齊、壞件更換。處理小班遺留問題。檢查、檢修及移動電器、電纜、起動器要斷電方能工作，停送電要做到誰檢修誰停送電，并要在停電開關(guān)處設(shè)專人看管。保證乳化液清潔、無雜物、無懸浮物，配比達到3—5%。集中精力，手不離按鈕，眼不離機頭，隨時注意信號，及時開停，嚴防拉回煤。正司機負責(zé)操作牽引電機上所有按鈕，有權(quán)指揮副司機和聽取副司機匯報。及時清理支架內(nèi)外的浮煤、矸石、雜物，保證支架內(nèi)外整潔衛(wèi)生。十五、液壓支架工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和現(xiàn)場交接班制度。礦車在坡道上運行時，掌握好行車速度，防止咬繩抖繩，嚴禁閘皮內(nèi)放其他物品，不準(zhǔn)拉掉道車。作業(yè)時要先“敲幫問頂”，不得影響生產(chǎn)與其它工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通。施工期間，認真落實本崗位“一通三防”和防治水有關(guān)要求。驗收員必須大公無私、一絲不茍、嚴禁徇私舞弊。搞好班組民主管理制度公開、獎罰公開、工分合理分配，工分及時上墻。及時向上級匯報井下生產(chǎn)情況，傳達上級指示。組織機電事故的搶修處理和事故分析，針對存在的問題提出改進措施。制定工作災(zāi)害預(yù)防措施，應(yīng)急措施和組織工人處理險情、避實脫險。協(xié)助隊長安排生產(chǎn)計劃，組織職工進行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。定期深入現(xiàn)場，深入基層，調(diào)查研究，了解安全情況，對存在的重大事故隱患，提出處理建議。開展各類安全競賽活動，做好宣傳發(fā)動、安全教育工作。1負責(zé)本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，負責(zé)工程質(zhì)量和安全管理。發(fā)生事故時，隊領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場指揮搶救處理，嚴格按照“四不放過”的原則進行追查分析，制定切實可行的防范措施。建立、健全本單位各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程，并督促落實。認真學(xué)習(xí)礦壓觀測措施及繪圖，負責(zé)各項現(xiàn)場觀測工作。積極學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，推廣新技術(shù)、新工藝，參加技術(shù)革新工作。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，檢查措施執(zhí)行情況，抓好采面工程質(zhì)量、機電設(shè)備管理，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。經(jīng)常深入井下，掌握現(xiàn)場情況，及時組織解決生產(chǎn)中存在的問題，確保安全生產(chǎn)。負責(zé)本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。我們會密切跟蹤試點煤礦的執(zhí)行情況，及時給予政策指導(dǎo)。為此，新標(biāo)準(zhǔn)在制度設(shè)計上，對誠信有嚴格的要求。第一，對于已經(jīng)獲得標(biāo)準(zhǔn)化等級的煤礦，任何一級主管部門都有權(quán)對其監(jiān)管。新標(biāo)準(zhǔn)明確了煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作定位與責(zé)任主體，以及工作的時間節(jié)點特征和工作屬性。辨識的目的是為了應(yīng)用。“1”是必須做的，即辨識評估：每年底礦長組織開展安全風(fēng)險辨識，重點對容易導(dǎo)致群死群傷事故的危險因素進行安全風(fēng)險辨識評估。為了推進雙重預(yù)防性工作機制在煤礦落地生根，新標(biāo)準(zhǔn)研究提出了在煤礦構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機制的具體方法，并將其和標(biāo)準(zhǔn)化工作相結(jié)合，形成了“三位一體”工作體系，實現(xiàn)了對雙重預(yù)防性工作機制落實情況的量化考核。自國家煤礦安監(jiān)局成立以來，我國煤礦事故死亡人數(shù)逐年減少，已從10年前的每年幾千人減至2016年的538人。五、獎懲制度一是要把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為年終考核煤管站的一項重要工作，在評比和干部任用中具體體現(xiàn)。落實標(biāo)準(zhǔn)，強化檢查驗收嚴格按照《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級》要求，樹立“嚴規(guī)程、嚴標(biāo)準(zhǔn)、嚴流程、嚴細節(jié)”的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行理念、堅持動態(tài)檢查與綜合檢查相結(jié)合，加大檢查力度、確保各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于受控和在控狀態(tài)。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全第一、質(zhì)量為本、加大安全投入、改善安全條件，切實加強煤礦“雙基”建設(shè)，加快“安全高效型、本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)為目標(biāo)，努力實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。狠抓責(zé)任落實，明確責(zé)任人。各小組要嚴格按照《新辦法》專業(yè)要求，對本小組負責(zé)的專業(yè)內(nèi)容，由組長負責(zé)對小組成員和從業(yè)人員進行逐條逐項解析貫徹學(xué)習(xí)，使全體從業(yè)人員人人熟悉《新辦法》的重點內(nèi)容及專業(yè)要求，并做到每項工作有有記錄、有簽字。第一篇：新煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案煤業(yè)有限公司關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案為切實做好《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分辦法（試行）》（煤安監(jiān)行管[2017]5號，以下簡稱《新辦法》）全面試行工作，根據(jù)《河南省煤炭工業(yè)管理辦公室關(guān)于印發(fā)》（豫煤行[2017]78號）、《鄭州市煤炭管理局關(guān)于印發(fā)的通知》（鄭煤[2017]59號）及《煤炭管理局關(guān)于印發(fā)的通知》（煤字[2017]45號）要求，結(jié)合我礦實際情況，制定本實施方案。（此項工作于4月30日前完成）。搞好宣傳發(fā)動，充分利用各種形式進行廣泛宣傳《新辦法》重點內(nèi)容及專業(yè)知識等，使廣大職工干部正確認識質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用。二、工作目標(biāo)通過深化精品工程建設(shè)，采取“先抓點、后抓線、點線結(jié)合、重點突破”的方法，全面推進礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)礦井環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人的行為標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。同時規(guī)范檢查行為，提高檢查質(zhì)量、逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項現(xiàn)象。二是要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核作為各煤礦安全生產(chǎn)的重要指標(biāo)進行考核，年內(nèi)發(fā)生事故的，一律取消安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資格；能夠按規(guī)劃按期完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的礦井和先進工作者除給予榮譽獎外，給予一定的物質(zhì)獎勵；完不成任務(wù)的礦井除給予經(jīng)濟處罰外，還將影響每年的春節(jié)復(fù)產(chǎn)驗收。就像擰毛巾一樣，死亡人數(shù)再往下減難度增加。問：對于安全風(fēng)險分級管控，執(zhí)行時的難點在哪?需要把握的要點是什么?辛廣龍：絕大多數(shù)煤礦尤其是小煤礦在實踐中并不能嚴格區(qū)分安全風(fēng)險與事故隱患，對安全風(fēng)險概念不清晰?！?”是選做的，不要求全部同時做，煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)布局和生產(chǎn)組織情況來組織開展。辨識后，如果不用，束之高閣，就起不到任何作用。煤礦生產(chǎn)是持續(xù)的動態(tài)過程，標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果僅能反映當(dāng)時的安全生產(chǎn)狀況，不能代表永遠。第二，任何一級主管部門都有權(quán)降低或撤銷其等級。對自評材料弄虛作假的煤礦企業(yè)，煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作主管部門應(yīng)取消其申報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級的資格，認定其不達標(biāo)。三是將在4月或5月組織對試點煤礦進行巡查、調(diào)研，以便及時發(fā)現(xiàn)問題。負責(zé)組織采場礦壓觀測，搞好頂板管理工作，負責(zé)采煤工作面初采初放、收尾搬家、過老巷等特殊回采條件的安全管理。及時詢問各個采面情況，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，督促隱患、問題整改，抓好作業(yè)規(guī)程的編制、審批和貫徹，抓好采煤工作面初次放頂和頂板動態(tài)監(jiān)測工作。對于生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故，協(xié)同安檢部門嚴格按照“四不放過”原則進行追查處理。五、技術(shù)科管理人員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制協(xié)助科長貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、指令和規(guī)定，完成科長交給的任務(wù)，對所包采面的安全生產(chǎn)管理負責(zé)。負責(zé)工作面壓力表的安裝、拆運和日常維護工作，保證壓力表正常監(jiān)測液壓支架支護情況。組織本單位的安全、生產(chǎn)規(guī)劃、計劃和其它安全技術(shù)措施的制定與實施，確保安全工作目標(biāo)實現(xiàn)。做好本隊職業(yè)健康安全管理工作，提高本隊的安全管理水平。1組織組織職工進行思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展技術(shù)革新活動。監(jiān)督行政貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)法律、法規(guī)以及職代會依法做出的有關(guān)安全生產(chǎn)的決議及落實執(zhí)行情況。負責(zé)“三違”人員的幫教工作。負責(zé)技術(shù)統(tǒng)計技術(shù)分析、技術(shù)總結(jié)、參與事故分析、改進技術(shù)管理。在無作業(yè)規(guī)程，主要設(shè)備和材料不合格的情況下，不得開工。負責(zé)本隊機電、電氣設(shè)備的安裝、使用、維護檢修的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。及時填寫值班日志，電話記錄和事故登記，發(fā)生事故及時向上級匯報，并提出相應(yīng)的處理措施。十、檢修班班長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制負責(zé)本區(qū)隊機電設(shè)備的完好狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。經(jīng)常向隊長匯報工作面的質(zhì)量安全狀況，提供合理化建議。維修替棚后，要把巷道內(nèi)的浮煤、雜物清理干凈，電纜、信號線懸掛整齊，達到文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。做好推移機頭、機尾的工作，保證機頭、機尾順利推移。必須與把鉤、信號工配合好，使用好“一坡三擋”，確保運輸安全。熟悉支架的全部液壓系統(tǒng)及工作原理，準(zhǔn)確、迅速、無誤地進行操作并排除故障。十六、生產(chǎn)班電鉗工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章操作，有權(quán)制止違章行為，拒絕執(zhí)行違章指揮，且必須持證上崗。副司機主要負責(zé)滾筒升降，控制頂?shù)装宓牟筛呒袄瓛祀x合器，負責(zé)電纜、水管入槽，經(jīng)常觀察防止電纜水管履帶損壞，嚴禁副司機調(diào)整牽引速度。堅持班檢制度，經(jīng)常對機器及部件維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。非工作聯(lián)系不得隨意停泵。二十一、液壓支架檢修工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制處理小班遺留問題。加全緊固部分螺栓，檢查油量、油質(zhì)。按采煤機技術(shù)要求加好油，緊固各部件螺栓。二十五、防塵工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制在隊長、班長的領(lǐng)導(dǎo)下，遵守操作規(guī)程及有關(guān)制度，及時完成滅塵任務(wù)。嚴守崗位精心維護、檢修，忠于職守。在設(shè)備運轉(zhuǎn)中，認真檢查運行情況，做到先檢查設(shè)備，停車后再檢修。參加工作面設(shè)備移交驗收，保管移交帳目手續(xù)，參加每月的設(shè)備完好檢查。二十八、辦事員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制認真學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)規(guī)定，樹立良好的職業(yè)道德，負責(zé)完成本崗職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作；嚴格執(zhí)行工資分配民主管理的有關(guān)規(guī)定，在區(qū)隊班子領(lǐng)導(dǎo)下，具體做好工資分配工作；遵守勞動紀律，廉潔自律，熱情待人，及時向勞資科反映有關(guān)工資、津貼、獎金方面的來信來訪情況；每月將單位的在冊人數(shù)，主動與勞資科進行核對，確認無誤后方可計算工資、獎金，并進行認真檢查、分析，防止出錯；準(zhǔn)確及時完成工資、獎金及其他業(yè)務(wù)計算工作，并負責(zé)新增工資、獎金的計算工作，同時做到工資帳、獎金表及時上墻公布，接受群眾監(jiān)督；計件單位的超額工資計算要以定額結(jié)算表為依據(jù)，以單位記分和分值為基礎(chǔ)，正確計算，其總額要與結(jié)算表相一致；積累并保管好工資、獎金方面的有關(guān)文件、資料，使基層勞資管理工作達到規(guī)范化要求；協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)搞好內(nèi)部分配以及日常性事務(wù)工作。如因生產(chǎn)急需，在運輸大巷用人力推車時，必須先與井下調(diào)度站聯(lián)系好，經(jīng)