【正文】 土方開挖已制定合理的分塊分層開挖方案，并經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計和業(yè)主確認(rèn)后開挖。四、高壓旋噴樁：雙重管樁徑800mm，其中加固樁體搭接200mm,提升速度不大于10cm/min。100mm。永久性鋼柱垂直度偏差要求1/400，臨時性鋼柱垂直度偏差要求1/200，灌注樁成樁中心與設(shè)計樁位中心偏差不大于10mm。高層主樓（A 樓）15 層，裙房5 層，建筑高度22m。四、竣工驗收：本工程基坑開挖后對樁位偏差及樁頂標(biāo)高偏差進(jìn)行了實測，偏差超出驗收標(biāo)準(zhǔn)的樁，已聯(lián)系設(shè)計做出相應(yīng)處理；其余樁位偏差、樁頂標(biāo)高偏差均符合要求。根據(jù)每天施工工程量,按不超過50m3混凝土制作1組試塊并注明樁號和日期。工程場地三邊分別緊臨哈爾濱北路、九龍路以及武進(jìn)路，西南與虹口消防相鄰，設(shè)計177。，落實整改分管領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)建辦要按計劃定期進(jìn)行階段性檢查和考核，把各科室好的做法及時推廣運用；對創(chuàng)建工作中存在的問題及時指出整改。加強領(lǐng)導(dǎo)，完善措施。分析和總結(jié)普遍性、薄弱性、重點性、關(guān)鍵性問題（如臨床技能、病歷書寫等），成立機(jī)構(gòu)或指派專人按時間和要求完成任務(wù)。：各科室部門要根據(jù)每次檢查、督查的結(jié)果提出具體的整改措施，并認(rèn)真落實整改。對全院的臺帳最后一次檢查，確保臺帳資料準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。創(chuàng)建辦根據(jù)省衛(wèi)生廳專家組檢查結(jié)果，形成書面報告上報領(lǐng)導(dǎo)小組，提出進(jìn)一步整改意見，針對A類指標(biāo)的實際情況，重點整改。重點是核心要素的落實。各科室部門根據(jù)檢查反饋結(jié)果，找出工作中存在的不足，根據(jù)創(chuàng)建辦的整改意見，提出本科室部門具體的整改措施加以整改。 創(chuàng)建工作理念性培訓(xùn)：聘請評審專家來院進(jìn)行對全所中層以上的干部和骨干進(jìn)行理念性培訓(xùn)，介紹創(chuàng)建做法，2014年5月完成。三、創(chuàng)建機(jī)構(gòu)與工作體系為更好地組織、部署二級綜合醫(yī)院創(chuàng)建工作，保障創(chuàng)建工作嚴(yán)密有序進(jìn)行，醫(yī)院組建“二級綜合醫(yī)院”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與工作體系：（一）領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 成 員： 秘 書：（二）創(chuàng)建辦公室設(shè)立二級醫(yī)院等級創(chuàng)建辦公室（以下簡稱“創(chuàng)建辦”），創(chuàng)建辦掛靠醫(yī)政科，工作人員主要由質(zhì)管部、醫(yī)務(wù)護(hù)理部門和抽調(diào)人員兩部分組成，在抽調(diào)期間，抽調(diào)人員原則上不再參與原崗位日常工作，各成員在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，密切配合，積極參與，各司其職，確保人員到位，責(zé)任到位，工作到位。第十七條 職位調(diào)整依據(jù)績效考核成績，對考核不佳的科室，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組將給予科室負(fù)責(zé)人告誡或調(diào)整職位。第十條 KPI指標(biāo)的檢測與修正KPI指標(biāo)的檢測應(yīng)符合下列標(biāo)準(zhǔn)：是否與醫(yī)院戰(zhàn)略相一致，是否體現(xiàn)管理重點，是否可觀察、可控制、可低成本取得。（28個）：包括內(nèi)科6個（神經(jīng)、消化、內(nèi)分泌腎內(nèi)、心血管、呼吸、血液腫瘤），外科8個（普外23區(qū)、普外24區(qū)、泌尿外、腦外、胸外、骨科2區(qū)、骨科3區(qū)、手外），婦產(chǎn)科2個（婦科、產(chǎn)科），兒科2個（普兒科、新生兒），感染科1個，ICU 1個，急診科1個，麻醉科1個，口腔科1個，眼科1個，耳鼻咽喉科1個，皮膚科1個、中醫(yī)科1個，二門診1個?！窦皶r處理績效考核過程中的問題。醫(yī)院任何員工都應(yīng)該主動參與績效管理。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時我們也是共享發(fā)展成果的受益者。積極爭取黨組織在團(tuán)干部配備上的重視和支持，基層團(tuán)干“轉(zhuǎn)業(yè)”得到了很好的安排（葉赫的榮威，住建局遇良，衛(wèi)生局王國宴等）；二是解決好基層團(tuán)組織活動的經(jīng)費問題。二是黨性鍛煉得到不斷加強。第七章 績效考核申訴第十九條 申訴條件在月度績效考核過程中，被考核者如認(rèn)為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意,有權(quán)在考核期間或考核結(jié)果公布的5天內(nèi)直接向績效考核辦2011年是適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變、思想進(jìn)一步成熟的一年。●科室負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對性地將績效考核中存在的問題與本科室人員進(jìn)行溝通?！窨冃Э己宿k公室每季度第一個月10日前將各部門上季度績效考核分?jǐn)?shù)交財務(wù)科，財務(wù)科以50%比例與科室獎金掛鉤。主要職責(zé)：●擬定醫(yī)院關(guān)鍵KPI指標(biāo)，組織各職能科室擬定各部門/科室關(guān)鍵KPI指標(biāo)，報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。績效考核結(jié)果作為醫(yī)院價值分配、職務(wù)職級管理、員工調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)、人力資源規(guī)劃與體系改善、人事政策調(diào)整的基礎(chǔ)，為更好地實現(xiàn)組織目標(biāo)提供改進(jìn)方向。附：我院《基本醫(yī)療制度》中的溝通制度；《醫(yī)療服務(wù)規(guī)范》中涉及溝通制度的條款繼續(xù)有效。病情發(fā)生不良變化的溝通制度當(dāng)病情發(fā)生變化時，特別當(dāng)診療效果不佳、發(fā)生新的病情或病情發(fā)生惡化時，床位經(jīng)治醫(yī)師必須及時地、正規(guī)地與患方進(jìn)行告知。病人病情危重、緊急，要求被委托人、法定代理人、近親屬留在醫(yī)院。今年是醫(yī)院管理年，為了進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步地尊重患者知情同意權(quán)，注意醫(yī)療安全，保持我院溝通制度的完整性、系統(tǒng)性，特將我院溝通制度匯總?cè)缦拢阂?、科室溝通總要求科室（病區(qū)）根據(jù)醫(yī)院溝通制度結(jié)合本病區(qū)（本專業(yè)）特殊情況制定科室（病區(qū)）溝通制度。二、入院溝通制度住院告知同意書制度根據(jù)“住院告知同意書”著重將住院相關(guān)制度，如委托制度、離院請假協(xié)議制度、限制性陪護(hù)制度、法定傳染病隔離制度等書面告知患者本人；若患者為非完全民事行為能力人、意識障礙、因傷病嚴(yán)重?zé)o力弄清細(xì)節(jié)者可由法定代理人、近親屬簽字。特殊檢查、特殊治療告知同意書（1）將江蘇省“特殊檢查、特殊治療同意書”作為摸版，除了印刷部分的一般告知條款外，根據(jù)患者的特殊情況必須在空格內(nèi)書寫此檢查或治療可能出現(xiàn)的情況條款；（2）特殊檢查、特殊治療按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例實施細(xì)則》第八十八條的內(nèi)容來定義；（3）主要涉及有一定危險性或者由于患者體質(zhì)特殊、病情危篤，可能對患者產(chǎn)生不良后果的檢查和治療必須書面告知。常規(guī)出院告知制度（1）書面告知患者目前的病情（屬于治愈、好轉(zhuǎn)、無變化等）和恢復(fù)可能的時間；（2）書面告知出院后是否需要繼續(xù)治療；繼續(xù)治療可能的方案；是藥物治療還是非藥物治療；（3）書面告知藥物治療的療程、藥品的治療作用和副作用、注意事項；（3）書面完整告知非藥物治療方案，如康復(fù)、功能鍛煉的方法、療程和注意事項；（4）書面告知住院后的飲食起居注意事項；（5）書面告知門診或?qū)＜议T診復(fù)診、復(fù)查的具體時間和注意事項；（6）每個病區(qū)做好隨訪記錄。績效管理不是簡單的結(jié)果核查，而是一種績效改進(jìn)的手段和過程。績效管理必須做到以事實為依據(jù)，對被考核者的任何影響醫(yī)院經(jīng)營的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行檢查和控制；●審核醫(yī)院各部門/科室提交的績效考核計劃，并依據(jù)醫(yī)院經(jīng)營計劃變化情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。第六條 考核責(zé)任部門與被考核對象醫(yī)院將被考核對象分為四大類，即臨床科室、醫(yī)技科室、護(hù)理單元、職能科室。詳見附件1～4（醫(yī)院科室績效考核指標(biāo)庫）KPI指標(biāo)的分解確立一般每年一次，季度、月度根據(jù)結(jié)果有所調(diào)整。每年統(tǒng)計各科室績效總分，與年終先進(jìn)科室、先進(jìn)護(hù)理單元評比及獎金發(fā)放等掛鉤。一是道德修養(yǎng)進(jìn)一步提高。四、以績?yōu)橄?，進(jìn)一步完善團(tuán)的組織建設(shè)把《關(guān)于進(jìn)一步深化“黨建帶團(tuán)建”工作的實施意見》落到實處，把黨的要求貫徹落實到團(tuán)的建設(shè)中去，使團(tuán)的建設(shè)納入黨的建設(shè)的總體規(guī)劃。按照“一崗雙責(zé)”的責(zé)任要求，明確了單位正職領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，每年約談團(tuán)干部一次，就有關(guān)廉潔從政個人“不準(zhǔn)”和“禁止”行為適時對所管的團(tuán)干部進(jìn)行廉政談話。推行績效管理最終是為了實現(xiàn)醫(yī)院總體目標(biāo)，通過有效的過程績效跟蹤管理，達(dá)到個人、科室和醫(yī)院績效的持續(xù)提升。任何考核結(jié)果的依據(jù)都必須可追溯?！褙?fù)責(zé)各職能科室考核工作的培訓(xùn)、抽查、核查工作。第九條 KPI指標(biāo)庫的建立醫(yī)院考核KPI指標(biāo)制定的主要依據(jù)包括醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)和工作目標(biāo)、醫(yī)