【正文】 以平安建設(shè)為載體，把民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定真正擺在至關(guān)重要的位臵，堅(jiān)持黨政一把手負(fù)總責(zé)，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)全覆蓋”責(zé)任制，構(gòu)建了維護(hù)穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)體系。一手抓民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)農(nóng)牧區(qū)勞動(dòng)力就地轉(zhuǎn)移，特別是阿圖什市利用自身的經(jīng)商優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展商貿(mào)、餐飲、運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)，也帶動(dòng)了其它縣的第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全州有近2萬人在本州范圍內(nèi)從事以商貿(mào)為主的第三產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)有新蓉皮革、亞星鋼鐵、華鋅、桂新、大紅山鐵礦、中坤等100。敬老院的設(shè)施配備齊 全，人員訓(xùn)練有素，服務(wù)水平提高，使城鄉(xiāng)很多老人老有所依，老有所靠，老有所養(yǎng)，老人有人照顧。(一)建立完善城鄉(xiāng)居民最低生活保障制度。(三)加強(qiáng)醫(yī)院管理和人員培訓(xùn)，著力提升軟素質(zhì)。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展的基本條件。加強(qiáng)教育隊(duì)伍培訓(xùn)。推行兩免一補(bǔ)，解決學(xué)生上學(xué)困難。教育決定著一個(gè)人的命運(yùn)，決定著一個(gè)民旋的前途，也決定著克州發(fā)展的未來。我們制訂了一系列制度，切實(shí)把醫(yī)德建設(shè)的成效與干部的任用晉級(jí)掛鉤，初步形成了促進(jìn)醫(yī)德落實(shí)的利益激勵(lì)機(jī)制，對(duì)醫(yī)德有污的干部，堅(jiān)決處理，對(duì)觸犯醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，財(cái)經(jīng)紀(jì)律，生活作風(fēng)”三條”高壓線的違規(guī)者，更是嚴(yán)肅查處。踐行高尚的醫(yī)德、構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，我們的體會(huì)是必須從以下幾個(gè)方面抓緊、抓實(shí)。時(shí)時(shí)事事勿忘百姓病苦、一言一行牢記醫(yī)生職責(zé)，廉潔自律，規(guī)范執(zhí)業(yè)。⑶衛(wèi)生材料和低值易耗品：加強(qiáng)了購、存、領(lǐng)、用等環(huán)節(jié)，從而減少了成本和消耗。各臨床科室一方面充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，增加服務(wù)項(xiàng)目，提高病床使用率、周轉(zhuǎn)率等，增加業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)收入；另一方面在保證基本醫(yī)療服務(wù)的前提下，千方百計(jì)地勤儉節(jié)約，減少浪費(fèi)，降低消耗，充分利用現(xiàn)有資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，健全完善了信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，對(duì)掛號(hào)、收費(fèi)、取藥一條龍服務(wù)，從而改進(jìn)了服務(wù)流程，改善了就診環(huán)境，提高了窗口科室的工作效率，極大地方便了病人就醫(yī)。為了營造社會(huì)的和諧氛圍，我們應(yīng)營造各種有利條件、采取一切有效措施，以堅(jiān)持以人為本為核心，大力打造和諧醫(yī)院，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出醫(yī)務(wù)人員的貢獻(xiàn)。營造良好合作氛圍的團(tuán)隊(duì)。保證專家門診的到崗到位，問診細(xì)致耐心，堅(jiān)持因病施治，合理檢查、合理用藥。醫(yī)療服務(wù)是最特殊的商品，它的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到一個(gè)人一輩子，甚至一個(gè)家庭幾代人的幸福。患者缺乏對(duì)醫(yī)學(xué)知識(shí)的了解，容易產(chǎn)生消極心理的狀況，這就要求醫(yī)務(wù)人員做到多說幾句，對(duì)患者說明病因、病情的輕重、治療的效果等；多說幾句貼心的話，主動(dòng)詢問他們的家庭情況，從精神上給予關(guān)心、幫助與安慰，盡量減輕患者的疑慮及心理壓力。在嚴(yán)格堅(jiān)持因病施治、合理用藥、合理檢查的情況下，在使用貴重藥品和大型儀器檢查前均獲得患者及其家屬的認(rèn)可，根據(jù)患者的治療需要制訂個(gè)體化診療方案，避免重疊用藥和過度治療。針對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展和人們價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院要生存、要發(fā)展，就必須積極引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提高醫(yī)患溝通技巧，注重醫(yī)患溝通，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，預(yù)防和避免糾紛的發(fā)生。胡錦濤總書記在十七大報(bào)告中提到了建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度、提高全民健康水平，所講的都是當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中最重要的問題，比如說要堅(jiān)持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，強(qiáng)化政府責(zé)任和投入，其中，“提高重大疾病預(yù)防和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力”，這一條很有現(xiàn)實(shí)意義，指出了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的方向，政府必將加大對(duì)醫(yī)療事業(yè)的投入，在改善民生的社會(huì)建設(shè)中，十七大報(bào)告遵循以人為本的原則，提出了學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居，這充分體現(xiàn)了以人為本的核心價(jià)值理念。四是實(shí)施執(zhí)法意見反饋制度。一是逐步健全監(jiān)督制度。尤其是一些與職工群眾切身利益相關(guān)的民生問題比較突出，容易造成職工思想上的困惑和情緒上的波動(dòng)，影響隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。定期交流，就是要根據(jù)工作需要，保持路政干部隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定的情況下，有計(jì)劃地變動(dòng)一部分路政干部的工作崗位。五、優(yōu)化干部的選用一是優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，促進(jìn)其成才，最根本的目的是促進(jìn)人的全面發(fā)展。作為建立激勵(lì)機(jī)制的第一步，對(duì)貢獻(xiàn)大的有功人員要?jiǎng)?chuàng)設(shè)“公路衛(wèi)士”貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，給予物質(zhì)上的激勵(lì)。具體而言，需要注重以下幾個(gè)方面：第一要改善所、站工作生活環(huán)境，構(gòu)筑溫馨家園。要通過加強(qiáng)溝通來保障干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，發(fā)揮全體干部參與管理的積極性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好干部職工的根本利益；同時(shí)，要把團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)作為公路文化塑造的主軸，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、理解、互信的良好工作氛圍，促進(jìn)公路路政管理各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。管理者必須實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“轉(zhuǎn)變”，真正在思想意識(shí)中確立“重視人的需求”這一理念。長期以來，廣大路政管理人員在戰(zhàn)線長、任務(wù)重、人員嚴(yán)重不足、設(shè)備相對(duì)滯后的情況下，堅(jiān)持奮戰(zhàn)在一線，奔波勞碌、開拓進(jìn)取、默默奉獻(xiàn)。只有領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，率先垂范，敢抓敢管，才能形成良好的求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干作風(fēng)，從而引導(dǎo)全體干部職工干好、干實(shí)各項(xiàng)工作。一、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，以人格魅力引領(lǐng)行風(fēng)建設(shè)好的行業(yè)作風(fēng)凝聚人心、造就無堅(jiān)不摧的戰(zhàn)斗力。所以一個(gè)路政部門領(lǐng)導(dǎo)要在勤政廉政、規(guī)范著裝、規(guī)范執(zhí)法等方面身先垂范，整頓隊(duì)伍風(fēng)紀(jì)，實(shí)施“品牌”效應(yīng)，增強(qiáng)隊(duì)員的行業(yè)形象意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量；對(duì)自己的學(xué)識(shí)和能力有足夠的自信，要有敢作敢為、頂天立地的堅(jiān)定氣概，讓隊(duì)員感到踏實(shí)，感到有強(qiáng)大的依靠，從而激活隊(duì)員敢于執(zhí)法、敢于碰硬的信心、勇氣與力量；用熱情投入的工作態(tài)度去感染隊(duì)員，激勵(lì)隊(duì)員對(duì)工作的渴望；充分發(fā)揮人格魅力的感召作用，建立良好的人緣關(guān)系，讓隊(duì)員們感到放心、安心和溫馨。形象就是旗幟，就是鏡子，就是力量。應(yīng)該進(jìn)行“你正常需求什么，我設(shè)法給你什么”的雙向互動(dòng)式溝通，體現(xiàn)出對(duì)人的尊重。因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)人才管理，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。要把美化所、站環(huán)境作為創(chuàng)建文明單位活動(dòng)的突破口，通過開展一系列豐富多彩、健康文明活動(dòng)來豐富和充實(shí)職工業(yè)余生活，密切融洽干群關(guān)系，激發(fā)隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造性，提升單位整體凝聚力，營造所站濃厚的溫馨家園氛圍。因此，要堅(jiān)持抓好職稱評(píng)定，要深入研究有關(guān)政策，向有關(guān)部門積極爭(zhēng)取政策傾斜，用好用足相關(guān)政策，拓寬職稱評(píng)定渠道，把這項(xiàng)工作作為加強(qiáng)路政干部隊(duì)伍建設(shè)、保持路政干部隊(duì)伍穩(wěn)定、激發(fā)干勁的重要舉措。三是要改善路政隊(duì)伍裝備，加快路政管理信息化進(jìn)程。因此，選擇使用路政干部要量才使用，用其所長，避其所短，使其才能得到充分發(fā)揮。2008年以來，路政分局直屬路政特別注重對(duì)外的溝通協(xié)調(diào)，成功處理了多起路政案件，在外部創(chuàng)造了一個(gè)良好的部門協(xié)作環(huán)境，搭建起了直屬路政管理部門與行政相對(duì)人之間的和諧相處平臺(tái)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，贏得了管理相對(duì)人及眾多部門的一致肯定與贊譽(yù)，由此進(jìn)一步增強(qiáng)了路政隊(duì)伍的和諧、穩(wěn)定、凝聚力與戰(zhàn)斗力。其實(shí)那不是對(duì)同志友好，而是對(duì)同志不負(fù)責(zé)任。漳州市公路局以前述廉述職只是在科級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部中開展，但實(shí)踐證明，“小人物”也能腐敗，也需要廉政監(jiān)督。第二篇：堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建醫(yī)患和諧堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建醫(yī)患和諧桂林市婦女兒童醫(yī)院 曾建娟在醫(yī)院的統(tǒng)一組織下，全院醫(yī)務(wù)工作者收看了十七大開幕式，并在十七大閉幕后多次組織全院醫(yī)務(wù)工作者認(rèn)真學(xué)習(xí)了十七大的相關(guān)內(nèi)容，通過醫(yī)院組織的集中學(xué)習(xí)和自己的自學(xué)，對(duì)十七大精神有了較為全面的認(rèn)識(shí)?；颊呤轻t(yī)院得以生存和發(fā)展的前提，以人為本是決定醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵，醫(yī)院只有堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，才能構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得患者，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。因此，醫(yī)護(hù)人員必須重視與患者溝通，盡量縮小雙方認(rèn)識(shí)差距。醫(yī)生不僅要為患者解決病痛，更應(yīng)該理解病人的心理，消除其心理陰影。用這些“舉手之勞”傳遞對(duì)患者的深情厚誼。規(guī)范消毒、滅菌、隔離與醫(yī)療廢物管理工作。在此過程中，要注意引導(dǎo)使職工的認(rèn)識(shí)與醫(yī)院的目標(biāo)保持高度一致性。“和諧社會(huì)”，即是全體人民各得其所、各盡所能、和諧相處，充滿生機(jī)和活力的社會(huì)。各病房還配有電視、空調(diào)、熱水器、衛(wèi)生間，更加人性化、賓館化。二是實(shí)行科室核算，完善分配制度。為了降低消耗成本，今年以來，我院加強(qiáng)了對(duì)藥品、醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料、低值易耗品等物資的管理。同時(shí)，健全完善監(jiān)督體系，拓寬監(jiān)督舉報(bào)渠道，嚴(yán)禁各類違規(guī)違紀(jì)違法問題的發(fā)生。全力服務(wù)患者和諧醫(yī)患關(guān)系在醫(yī)院所涉及的各種社會(huì)關(guān)系中，醫(yī)患關(guān)系起著主導(dǎo)和決定作用。二是系統(tǒng)制定社會(huì)主義醫(yī)德細(xì)則。關(guān)注民生，關(guān)心和改善群眾生活，是我們黨全心全意為人民服務(wù)根本宗旨的體現(xiàn)，是黨的群眾路線的重要組成部分，也是黨和政府贏得人民群眾信任和支持的力量源泉。近幾年，州黨委提出教育扶貧工程以后，千方百計(jì)爭(zhēng)取項(xiàng)目，籌措資金，改善中小學(xué)的校舍，按照把“小學(xué)辦到鄉(xiāng)村、初中辦到縣城、高中辦到州”的目標(biāo)