【正文】 通過加強溝通來保障干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，發(fā)揮全體干部參與管理的積極性、主動性，實現(xiàn)好、維護好干部職工的根本利益；同時，要把團隊精神建設(shè)作為公路文化塑造的主軸，倡導(dǎo)團結(jié)、協(xié)作、理解、互信的良好工作氛圍，促進公路路政管理各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。此外，由于路政管理工作量化問題沒有得到有效解決、路政人員獎懲激勵機制尚未建立、職稱晉升難度大、提拔任用機會少等系列問題，致使一些路政管理人員的全面發(fā)展受限，其工作積極性受挫、開拓進取精神缺失。具體而言，需要注重以下幾個方面：第一要改善所、站工作生活環(huán)境，構(gòu)筑溫馨家園。在單位資金有限，硬環(huán)境不足時，更應(yīng)注重單位軟環(huán)境建設(shè)，營造健康向上的公路文化氛圍，增強職工對單位的依戀感與歸屬感，都能為生活在這里而引以為榮，以軟件優(yōu)勢來彌補硬件上的不足。作為建立激勵機制的第一步，對貢獻大的有功人員要創(chuàng)設(shè)“公路衛(wèi)士”貢獻獎，給予物質(zhì)上的激勵。搞好職稱評定，這關(guān)系到每個職工切身利益的大事，也是對廣大職工勞動價值的承認。加強對人才的培養(yǎng)，促進其成才，最根本的目的是促進人的全面發(fā)展。唯如此，才能充分調(diào)動隊員的積極性，極大地提高工作效率，保證隊伍充滿生機、活力和后勁。五、優(yōu)化干部的選用一是優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)。任何人都有長處和不足，同時這些長處和不足又往往是相伴而存的。定期交流，就是要根據(jù)工作需要，保持路政干部隊伍相對穩(wěn)定的情況下，有計劃地變動一部分路政干部的工作崗位。漳州市路政分局直屬路政在市局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷開拓創(chuàng)新，注重路政管理理念的轉(zhuǎn)變，從管理到服務(wù)，既堅持工作的原則性又注重工作方式的靈活性。尤其是一些與職工群眾切身利益相關(guān)的民生問題比較突出，容易造成職工思想上的困惑和情緒上的波動，影響隊伍的和諧穩(wěn)定。對自己的同志不監(jiān)督、放任不管，表面來看一團和氣，上下和諧。一是逐步健全監(jiān)督制度。三是逐步擴大監(jiān)督范圍。四是實施執(zhí)法意見反饋制度。我們只有高度重視路政隊伍建設(shè)管理工作，不斷提高路政人員素質(zhì)，加強團隊協(xié)作，才能有效促進公路路政管理工作的全面發(fā)展，從面開創(chuàng)依法治路的新局面。胡錦濤總書記在十七大報告中提到了建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度、提高全民健康水平，所講的都是當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中最重要的問題，比如說要堅持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，強化政府責(zé)任和投入，其中，“提高重大疾病預(yù)防和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力”，這一條很有現(xiàn)實意義，指出了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的方向，政府必將加大對醫(yī)療事業(yè)的投入，在改善民生的社會建設(shè)中，十七大報告遵循以人為本的原則，提出了學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居，這充分體現(xiàn)了以人為本的核心價值理念。人性化服務(wù)理念是以人為本，從他人利益、思維及要求出發(fā)，尊重其選擇，而為他人提供服務(wù)。針對醫(yī)療市場的發(fā)展和人們價值觀念的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院要生存、要發(fā)展，就必須積極引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提高醫(yī)患溝通技巧，注重醫(yī)患溝通，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，預(yù)防和避免糾紛的發(fā)生。一方面，醫(yī)療活動極其復(fù)雜，其中充滿風(fēng)險，部分患者認識不到這一點，視醫(yī)院為保險箱，認為醫(yī)生一定能治好病，一旦患者病情加重或因病死亡就視為醫(yī)生治療不當(dāng)引起；另一方面，醫(yī)護人員在治療過程中也可能存在對疾病認識不足。在嚴(yán)格堅持因病施治、合理用藥、合理檢查的情況下，在使用貴重藥品和大型儀器檢查前均獲得患者及其家屬的認可，根據(jù)患者的治療需要制訂個體化診療方案，避免重疊用藥和過度治療。醫(yī)生的職業(yè)有其特殊性，工作對象是人的健康和生命，醫(yī)生更應(yīng)當(dāng)以人為本，尊重人、理解人、關(guān)注人的感受和情緒?；颊呷狈︶t(yī)學(xué)知識的了解，容易產(chǎn)生消極心理的狀況，這就要求醫(yī)務(wù)人員做到多說幾句，對患者說明病因、病情的輕重、治療的效果等；多說幾句貼心的話，主動詢問他們的家庭情況，從精神上給予關(guān)心、幫助與安慰，盡量減輕患者的疑慮及心理壓力。醫(yī)務(wù)人員在查房時要體現(xiàn)人文關(guān)懷，做到冬天查房時先把手放在口袋里捂熱后再觸摸患者；每次檢查完患者，應(yīng)順手為患者拉好衣服，掖好被角；把患者的鞋子放在最容易穿的位置。醫(yī)療服務(wù)是最特殊的商品，它的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到一個人一輩子，甚至一個家庭幾代人的幸福。加強科學(xué)合理用血，保證血液安全。保證專家門診的到崗到位，問診細致耐心，堅持因病施治，合理檢查、合理用藥。通過醫(yī)院的文化建設(shè)，激發(fā)全體職工對實現(xiàn)醫(yī)院目標(biāo)的認同感、責(zé)任感、使命感和自豪感，增強職工的主人翁精神和競爭意識，形成強大的向心力和凝聚力。營造良好合作氛圍的團隊。第三篇：堅持以人為本構(gòu)建和諧醫(yī)院堅持以人為本構(gòu)建和諧醫(yī)院去年3月5日，溫家寶總理在《政府工作報告》中提出，要著力建設(shè)和諧社會，建設(shè)民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會主義和諧社會。為了營造社會的和諧氛圍，我們應(yīng)營造各種有利條件、采取一切有效措施，以堅持以人為本為核心，大力打造和諧醫(yī)院，為構(gòu)建和諧社會做出醫(yī)務(wù)人員的貢獻。這幢6層、建筑面積為4800平方米的現(xiàn)代化新病房大樓將配有電梯、有線電視、微機內(nèi)網(wǎng)、中心供氧、中心吸引、呼叫系統(tǒng)等一系列現(xiàn)代化設(shè)施。同時，健全完善了信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，對掛號、收費、取藥一條龍服務(wù)，從而改進了服務(wù)流程，改善了就診環(huán)境，提高了窗口科室的工作效率，極大地方便了病人就醫(yī)。目前，全院已初步形成了能上能下、能進能出、靈活多樣、運轉(zhuǎn)高效的人事管理機制。各臨床科室一方面充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，增加服務(wù)項目，提高病床使用率、周轉(zhuǎn)率等，增加業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)收入；另一方面在保證基本醫(yī)療服務(wù)的前提下，千方百計地勤儉節(jié)約，減少浪費，降低消耗，充分利用現(xiàn)有資源，提高經(jīng)濟效益。四是加強物資管理，降低消耗水平。⑶衛(wèi)生材料和低值易耗品：加強了購、存、領(lǐng)、用等環(huán)節(jié)，從而減少了成本和消耗。全院上下認真執(zhí)行黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)的各項制度、規(guī)定，嚴(yán)格履行醫(yī)療服務(wù)八項承諾，狠抓各級各類人員崗位責(zé)任制的落實，進一步規(guī)范醫(yī)院科室管理、工程建設(shè)管理和藥品器械采購管理，加強財務(wù)監(jiān)管和院務(wù)公開。時時事事勿忘百姓病苦、一言一行牢記醫(yī)生職責(zé)，廉潔自律，規(guī)范執(zhí)業(yè)。一”，院黨總支被濱?？h委表彰為“先進基層黨組織。踐行高尚的醫(yī)德、構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，我們的體會是必須從以下幾個方面抓緊、抓實。同時，將醫(yī)德教育納入“醫(yī)院思想政治教育計劃”和醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃，認真檢查督促。我們制訂了一系列制度，切實把醫(yī)德建設(shè)的成效與干部的任用晉級掛鉤，初步形成了促進醫(yī)德落實的利益激勵機制，對醫(yī)德有污的干部，堅決處理，對觸犯醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，財經(jīng)紀(jì)律，生活作風(fēng)”三條”高壓線的違規(guī)者，更是嚴(yán)肅查處。[關(guān)鍵詞]以人為本；富民興桂；和諧廣西[中圖分類號]D601[文獻標(biāo)識碼]A第五篇：堅持以人為本 構(gòu)建和諧民生堅持以人為本構(gòu)建和諧民生民生問題，民心所系。教育決定著一個人的命運，決定著一個民旋的前途，也決定著克州發(fā)展的未來。從城市到農(nóng)牧區(qū)，從平原到山區(qū)，最好的房子是學(xué)校，最美的環(huán)境在校園。推行兩免一補，解決學(xué)生上學(xué)困難。多措并舉，提高教育質(zhì)量。加強教育隊伍培訓(xùn)。二、以醫(yī)療為民生之要，提高人民群眾的健康水平醫(yī)療是民生之需，醫(yī)療是扶貧之措。加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展的基本條件。(二)積極推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療，解決農(nóng)牧民看不起病的問題。(三)加強醫(yī)院管理和人員培訓(xùn)，著力提升軟素質(zhì)。在城市積極修建經(jīng)濟適用房和廉租房，已經(jīng)有幾千戶居民住進了經(jīng)濟適用房。(一)建立完善城鄉(xiāng)居民最低生活保障制度。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，自治區(qū)的支持力度也逐年加大，保障面在逐年擴大，保障水平不斷提高。敬老院的設(shè)施配備齊 全，人員訓(xùn)練有素，服務(wù)水平提高，使城鄉(xiāng)很多老人老有所依，老有所靠，老有所養(yǎng)，老人有人照顧。六、招商引資，發(fā)展經(jīng)濟，擴大就業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與擴大就業(yè)良性互動就業(yè)是民生之本，是保障和改善人民生活的重要條件?，F(xiàn)有新蓉皮革、亞星鋼鐵、華鋅、桂新、大紅山鐵礦、中坤等100。同時，對一些從事個體經(jīng)營的在金融、稅收等政策上予以扶持，促進他們再就業(yè)。一手抓民營經(jīng)濟發(fā)展，推動農(nóng)牧區(qū)勞動力就地轉(zhuǎn)移，特別是阿圖什市利用自身的經(jīng)商優(yōu)勢，大力發(fā)展商貿(mào)、餐飲、運輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)，也帶動了其它縣的第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全州有近2萬人在本州范圍內(nèi)從事以商貿(mào)為主的第三產(chǎn)業(yè)。中央和各對口幫扶單位的支援，給廣大農(nóng)牧民贈送電視機1萬多臺，廣大貧困農(nóng)牧民家家有了電視機，可以收看到電視節(jié)目，聽到中央和自治區(qū)聲音，看到改革開放的偉大成就，也可以增加知識，解放思想，更新觀念，提高技能，開闊視野。以平安建設(shè)為載體，把民族團結(jié)、維護社會穩(wěn)定真正擺在至關(guān)重要的位臵，堅持黨政一把手負總責(zé)，認真落實“兩個全覆蓋”責(zé)任制，構(gòu)建了維護穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)體系。