【正文】 我縣堅持“以人本管理為基礎(chǔ)，以目標管理為導向，以過程管理為核心，以制度管理為保證”的原則，免費為各中小學校提供了《大興安嶺地區(qū)學校精細化管理規(guī)程》，按目標管理和過程控制的要求，在學校各崗 6 位推行精細化管理，全面完善涵蓋教育教學全過程的各項管理制度和工作標準，科學構(gòu)建了精細化管理體系。采取有效措施盤活一切有助于學生素質(zhì)提高的教育資源，使之發(fā)揮最大效益。積極開展以山區(qū)文化為引領(lǐng)的特色教育，把塔河風格、塔河風光、塔河的優(yōu)良傳統(tǒng)與塔河的教育融洽起來，開辟了鄂倫春語、版畫、樺樹皮畫等一大批具有濃郁本土氣息的校本課程，呈現(xiàn)了校校有亮點，校校有隊伍，校校有規(guī)劃，校校有措施，校校有效益，校校有創(chuàng)新的特色建設(shè)新格局。三、實施“五大工程”，推進義務教育均衡發(fā)展一是集中辦學工程。我縣堅持請進來與走出去相結(jié)合、通識培訓與學科培訓相結(jié)合、專題講座與參與式培訓相結(jié)合、教材輔導與教學研討相結(jié)合、新課程培訓與繼續(xù)教育常規(guī)培訓相結(jié)合的原則，采取“以考促學、以學促研、3 以研促教”的措施，大力開展教師培訓工作，推動課改工作的順利進行。2007年，在全縣實施以“四定四掛鉤”為主要內(nèi)容的教職工崗位管理。（三）建立均衡發(fā)展考評機制。并將義務教育均衡發(fā)展工作納入任期目標和領(lǐng)導干部業(yè)績考核管理之 中,對影響工作進程的部門實行責任追究制度，切實做到目標明確，責任到人。第五篇：現(xiàn)場會匯報材料強化統(tǒng)籌 提升內(nèi)涵 加快推進義務教育均衡發(fā)展塔河縣人民政府尊敬的各位領(lǐng)導、專家、同志們：塔河縣地處大興安嶺北部，屬政企合一體制。（3）保持默契配合的關(guān)系。實施高效課堂必須以學生為主體，創(chuàng)設(shè)民主和諧的課堂氛圍，教學才會變得富有效率。三是組織“高效課堂”校級優(yōu)質(zhì)課觀摩活動，以活動為載體，為廣大教師參與教學研究，展示研究成果提供機會。二、齊心協(xié)力，真抓實干，實施高效課堂。現(xiàn)將我們對構(gòu)建高效課堂工作以來所做的相關(guān)工作及體會向大家做以匯報，敬請各位領(lǐng)導批評指正。高效課堂我做主，小組合作我成長高效課堂建設(shè)的過程中，學生的成長是實施教學的靈魂。實踐探索，課堂檢驗教無定法，學案導學也是靈活多變的。開展撰寫教育理論筆記活動學校要求每位教師每周要自覺閱讀一定量的教育理論書籍，寫出不少于500字的理論筆記或教學反思。雖然，我市創(chuàng)先爭優(yōu)活動做了一些工作，取得了一點成績，但離上級的要求和群眾的期望，還有一定差距，還存在著活動啟動慢、發(fā)展不平衡、特色不鮮明等問題。實施了決戰(zhàn)三區(qū)、升級增效、民心民生、優(yōu)化環(huán)境、創(chuàng)造創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定等“六大工程”。專門制定了《機關(guān)人員行為規(guī)范若干規(guī)定》，明確提出了嚴禁上班無故遲到、早退或從事非公務活動、嚴禁對服務對象不作為、慢作為、亂作為，影響和破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、嚴禁參與有損“六德”行為和公務形象的活動、嚴禁本事范圍內(nèi)相互吃請及公務接待午間飲酒、嚴禁擅自駕駛公務用車等“五項禁令”，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風。一是建立“四評三考兩征求一運用”考核評價體系，對全市科級領(lǐng)導班子和科級領(lǐng)導干部進行了全面考察；二是實行“四推三考兩評估一確定”，遴選出100名正副科級后備干部；三是公推優(yōu)選部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記；四是公開選拔和公推優(yōu)選部分專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導干部；五是開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)與機關(guān)干部雙向交流工作；六是建立市直機關(guān)面向基層一線遴選公務員的長效機制；七是探索規(guī)范干部選拔任用提名制度；八是全面推行市委任用干部票決制度；九是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層選拔部分領(lǐng)導干部，從村（居）書記中選拔部分事業(yè)干部；十是大力整治選人用人上的不正之風。以培養(yǎng)雙帶典型“帶動一批”、加強合作社建設(shè)“影響一批”、發(fā)展來料加工“拉動一批”、凸顯區(qū)位優(yōu)勢“新增一批”和依托支柱產(chǎn)業(yè)“培植一批”等“五個一批”措施，激勵和引導全民創(chuàng)業(yè)熱潮。工青婦等群團組織也結(jié)合實際，把創(chuàng)先爭優(yōu)融入工作中，以黨建帶工建團建婦建，開展了創(chuàng)建“工人先鋒號”、“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)標兵”、“巾幗示范崗”、“五四紅旗團組織”等創(chuàng)評活動，為全市廣大黨員干部職工、團員青年和婦女搭建了創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)的新平臺。今年9月，開展了“全黨奮力創(chuàng)先爭優(yōu)、銅都黨員義工在行動”啟動儀式，在廣場舉辦了大型黨員義工義診、咨詢活動。在學校，開展了“小手拉大手”活動，發(fā)放創(chuàng)先爭優(yōu)宣傳單，讓學生當創(chuàng)先爭優(yōu)小宣傳員，把創(chuàng)先爭優(yōu)帶進學校、帶進家庭。我堅信，常順煤業(yè)的班子是一個團結(jié)的班子，是一個能戰(zhàn)斗的班子，在上級公司的正確領(lǐng)導和楊軍董事長的帶領(lǐng)下，常順煤業(yè)的安全工作、安全質(zhì)量標準化建設(shè)一定能搞好，一定能再上一個新臺階。我公司還建立了安全隱患排查電子臺賬（電子臺賬照片），嚴格執(zhí)行班排查、日匯報，各部門責成專人將存在的隱患和整改情況錄入電子臺賬，及時反饋上報安監(jiān)部，實現(xiàn)了隱患排查治理動態(tài)閉合管理。（6）、利用調(diào)度室投影儀在調(diào)度會前每天上午、下午各播出一道安全知識題及政策法規(guī)，中層以上干部每天接受兩次安全培訓，全年將接受600余次安全文化知識教育培訓。另外，我們分專業(yè)進行了專項培訓。進入2016年以來，為了延長安全生產(chǎn)周期，我公司緊緊圍繞上級部門安全生產(chǎn)精神要求，經(jīng)多次黨政聯(lián)席會議研究，探討如何做好下一步的安全生產(chǎn)工作，制定了“安全確認”工作法，杜絕各類零敲碎打安全事故。另外，收編了原東禹公司常順項目部部分熟練工成立了掘進隊，保證了目前三個綜掘工作面的正常施工，充實了采煤隊、瓦斯抽采隊、探放水隊、運輸隊、維運隊等一線隊組，調(diào)整了通風部下屬隊組管理機構(gòu)，聘請了高技術(shù)的機電維修人員，強化了機電專業(yè)管理，保證了生產(chǎn)一線隊組機構(gòu)合理，人員基本滿足安全生產(chǎn)需要。二、2016年度各項任務指標及一季度完成情況 2016年計劃原煤產(chǎn)量90萬噸，奮斗產(chǎn)量120萬噸，掘進進尺計劃3500m，奮斗4000m。一、礦井概況常順煤業(yè)屬兼并重組整合保留礦井，設(shè)計生產(chǎn)能力90萬噸/年，㎡，批準開采115煤層，分兩個水平開采，現(xiàn)開采一水平9煤層。礦井各大系統(tǒng)完善可靠，運行正常，可滿足礦井安全生產(chǎn)需要。同時，在勞動用工備案前解聘了一批超齡職工，調(diào)整或免去正部級干部3名，使我公司的中層干部結(jié)構(gòu)朝著更加專業(yè)化、年輕化、知識化發(fā)展。通過招收和整編，完善了隊組建設(shè)，隊組班子建設(shè)，今年各生產(chǎn)隊組工程質(zhì)量、進度較去年有了明顯改善。此項工作雖然我們剛剛推開，只要我們常抓不懈，持之以恒，必將潛移默化地將員工的行為引導到規(guī)范操作中來，達到安全生產(chǎn)目的。在安全文化領(lǐng)導組的帶領(lǐng)下，做了以下工作：（1）、組建了職工圖書室及文化長廊；（2）、在互聯(lián)網(wǎng)微信平臺建立了“常順煤礦安全知識問答群”，每天由礦級領(lǐng)導發(fā)布一條安全知識；（3）、在職工宿舍區(qū)設(shè)置了無線網(wǎng)，并安裝了網(wǎng)絡(luò)電視，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺豐富了職工的業(yè)余生活；（4）、我們利用井上、井下的語音廣播系統(tǒng)，在職工上、下班期間播放新聞、宣傳貫徹安全知識、操作標準，為職工在寓教于樂中提供了學習機會。從公司領(lǐng)導、中層干部、隊組長到每位員工，一級做給一級看，一級帶著一級干，起到了凝心聚力，形成了團結(jié)奮進的工作氛圍。（6）、班子成員工資依照公司各部室、隊組綜合得分進行考核兌現(xiàn)。一是“六德三為”形共識。按照我市市委書記陳榮高對創(chuàng)先爭優(yōu)提出的“找載體、訂標準、定思路、造氛圍、出成效”要求，堅持把深化黨員義工作為創(chuàng)先爭優(yōu)的抓手和載體，以義工引領(lǐng)黨員爭優(yōu)秀，促動組織創(chuàng)先進。黨員義工的蓬勃開展有力助推了黨組織履職盡責創(chuàng)先進。交通會戰(zhàn)破瓶頸。通過一系列民生組合拳的出臺，有力破解了一批影響和制約我市科學發(fā)展的難題、事關(guān)群眾生產(chǎn)生活的難題。開展了以“矛盾大化解、為民大辦事、與民大交友”為主題的“領(lǐng)導干部大下訪”活動，市領(lǐng)導帶頭下訪，黨員干部主動下訪，下基層，進企業(yè)，每人聯(lián)系十戶群眾，與農(nóng)民群眾交朋友、拉家常，幫助他們化矛盾、辦實事。推進六大工程，在圍繞中心、推動發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)。順利啟動了總投資5億元的銀山礦日采選5000噸技改項目和總投資12億元的江西銅業(yè)(德興)60萬噸/年硫