【正文】 我縣堅(jiān)持“以人本管理為基礎(chǔ)，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以過程管理為核心，以制度管理為保證”的原則，免費(fèi)為各中小學(xué)校提供了《大興安嶺地區(qū)學(xué)校精細(xì)化管理規(guī)程》，按目標(biāo)管理和過程控制的要求，在學(xué)校各崗 6 位推行精細(xì)化管理，全面完善涵蓋教育教學(xué)全過程的各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)構(gòu)建了精細(xì)化管理體系。采取有效措施盤活一切有助于學(xué)生素質(zhì)提高的教育資源，使之發(fā)揮最大效益。積極開展以山區(qū)文化為引領(lǐng)的特色教育，把塔河風(fēng)格、塔河風(fēng)光、塔河的優(yōu)良傳統(tǒng)與塔河的教育融洽起來，開辟了鄂倫春語、版畫、樺樹皮畫等一大批具有濃郁本土氣息的校本課程，呈現(xiàn)了校校有亮點(diǎn)，校校有隊(duì)伍，校校有規(guī)劃，校校有措施，校校有效益，校校有創(chuàng)新的特色建設(shè)新格局。三、實(shí)施“五大工程”，推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展一是集中辦學(xué)工程。我縣堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來與走出去相結(jié)合、通識(shí)培訓(xùn)與學(xué)科培訓(xùn)相結(jié)合、專題講座與參與式培訓(xùn)相結(jié)合、教材輔導(dǎo)與教學(xué)研討相結(jié)合、新課程培訓(xùn)與繼續(xù)教育常規(guī)培訓(xùn)相結(jié)合的原則，采取“以考促學(xué)、以學(xué)促研、3 以研促教”的措施，大力開展教師培訓(xùn)工作，推動(dòng)課改工作的順利進(jìn)行。2007年，在全縣實(shí)施以“四定四掛鉤”為主要內(nèi)容的教職工崗位管理。（三）建立均衡發(fā)展考評(píng)機(jī)制。并將義務(wù)教育均衡發(fā)展工作納入任期目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核管理之 中,對(duì)影響工作進(jìn)程的部門實(shí)行責(zé)任追究制度，切實(shí)做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人。第五篇：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料強(qiáng)化統(tǒng)籌 提升內(nèi)涵 加快推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展塔河縣人民政府尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同志們：塔河縣地處大興安嶺北部，屬政企合一體制。（3）保持默契配合的關(guān)系。實(shí)施高效課堂必須以學(xué)生為主體，創(chuàng)設(shè)民主和諧的課堂氛圍，教學(xué)才會(huì)變得富有效率。三是組織“高效課堂”校級(jí)優(yōu)質(zhì)課觀摩活動(dòng)，以活動(dòng)為載體，為廣大教師參與教學(xué)研究，展示研究成果提供機(jī)會(huì)。二、齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，實(shí)施高效課堂。現(xiàn)將我們對(duì)構(gòu)建高效課堂工作以來所做的相關(guān)工作及體會(huì)向大家做以匯報(bào)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。高效課堂我做主，小組合作我成長高效課堂建設(shè)的過程中，學(xué)生的成長是實(shí)施教學(xué)的靈魂。實(shí)踐探索，課堂檢驗(yàn)教無定法，學(xué)案導(dǎo)學(xué)也是靈活多變的。開展撰寫教育理論筆記活動(dòng)學(xué)校要求每位教師每周要自覺閱讀一定量的教育理論書籍，寫出不少于500字的理論筆記或教學(xué)反思。雖然，我市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績，但離上級(jí)的要求和群眾的期望，還有一定差距，還存在著活動(dòng)啟動(dòng)慢、發(fā)展不平衡、特色不鮮明等問題。實(shí)施了決戰(zhàn)三區(qū)、升級(jí)增效、民心民生、優(yōu)化環(huán)境、創(chuàng)造創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定等“六大工程”。專門制定了《機(jī)關(guān)人員行為規(guī)范若干規(guī)定》，明確提出了嚴(yán)禁上班無故遲到、早退或從事非公務(wù)活動(dòng)、嚴(yán)禁對(duì)服務(wù)對(duì)象不作為、慢作為、亂作為，影響和破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、嚴(yán)禁參與有損“六德”行為和公務(wù)形象的活動(dòng)、嚴(yán)禁本事范圍內(nèi)相互吃請(qǐng)及公務(wù)接待午間飲酒、嚴(yán)禁擅自駕駛公務(wù)用車等“五項(xiàng)禁令”，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)。一是建立“四評(píng)三考兩征求一運(yùn)用”考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)全市科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了全面考察；二是實(shí)行“四推三考兩評(píng)估一確定”，遴選出100名正副科級(jí)后備干部；三是公推優(yōu)選部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記；四是公開選拔和公推優(yōu)選部分專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部；五是開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)與機(jī)關(guān)干部雙向交流工作；六是建立市直機(jī)關(guān)面向基層一線遴選公務(wù)員的長效機(jī)制；七是探索規(guī)范干部選拔任用提名制度；八是全面推行市委任用干部票決制度；九是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層選拔部分領(lǐng)導(dǎo)干部，從村（居）書記中選拔部分事業(yè)干部；十是大力整治選人用人上的不正之風(fēng)。以培養(yǎng)雙帶典型“帶動(dòng)一批”、加強(qiáng)合作社建設(shè)“影響一批”、發(fā)展來料加工“拉動(dòng)一批”、凸顯區(qū)位優(yōu)勢(shì)“新增一批”和依托支柱產(chǎn)業(yè)“培植一批”等“五個(gè)一批”措施，激勵(lì)和引導(dǎo)全民創(chuàng)業(yè)熱潮。工青婦等群團(tuán)組織也結(jié)合實(shí)際，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)融入工作中，以黨建帶工建團(tuán)建婦建，開展了創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”、“巾幗示范崗”、“五四紅旗團(tuán)組織”等創(chuàng)評(píng)活動(dòng)，為全市廣大黨員干部職工、團(tuán)員青年和婦女搭建了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、建功立業(yè)的新平臺(tái)。今年9月，開展了“全黨奮力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、銅都黨員義工在行動(dòng)”啟動(dòng)儀式，在廣場(chǎng)舉辦了大型黨員義工義診、咨詢活動(dòng)。在學(xué)校，開展了“小手拉大手”活動(dòng)，發(fā)放創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)宣傳單，讓學(xué)生當(dāng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)小宣傳員，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)帶進(jìn)學(xué)校、帶進(jìn)家庭。我堅(jiān)信，常順煤業(yè)的班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)的班子，是一個(gè)能戰(zhàn)斗的班子，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和楊軍董事長的帶領(lǐng)下，常順煤業(yè)的安全工作、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一定能搞好，一定能再上一個(gè)新臺(tái)階。我公司還建立了安全隱患排查電子臺(tái)賬（電子臺(tái)賬照片），嚴(yán)格執(zhí)行班排查、日匯報(bào)，各部門責(zé)成專人將存在的隱患和整改情況錄入電子臺(tái)賬，及時(shí)反饋上報(bào)安監(jiān)部，實(shí)現(xiàn)了隱患排查治理動(dòng)態(tài)閉合管理。（6）、利用調(diào)度室投影儀在調(diào)度會(huì)前每天上午、下午各播出一道安全知識(shí)題及政策法規(guī)，中層以上干部每天接受兩次安全培訓(xùn)，全年將接受600余次安全文化知識(shí)教育培訓(xùn)。另外，我們分專業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)。進(jìn)入2016年以來，為了延長安全生產(chǎn)周期，我公司緊緊圍繞上級(jí)部門安全生產(chǎn)精神要求，經(jīng)多次黨政聯(lián)席會(huì)議研究，探討如何做好下一步的安全生產(chǎn)工作，制定了“安全確認(rèn)”工作法，杜絕各類零敲碎打安全事故。另外，收編了原東禹公司常順項(xiàng)目部部分熟練工成立了掘進(jìn)隊(duì)，保證了目前三個(gè)綜掘工作面的正常施工，充實(shí)了采煤隊(duì)、瓦斯抽采隊(duì)、探放水隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、維運(yùn)隊(duì)等一線隊(duì)組，調(diào)整了通風(fēng)部下屬隊(duì)組管理機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)了高技術(shù)的機(jī)電維修人員，強(qiáng)化了機(jī)電專業(yè)管理，保證了生產(chǎn)一線隊(duì)組機(jī)構(gòu)合理，人員基本滿足安全生產(chǎn)需要。二、2016年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及一季度完成情況 2016年計(jì)劃原煤產(chǎn)量90萬噸，奮斗產(chǎn)量120萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃3500m，奮斗4000m。一、礦井概況常順煤業(yè)屬兼并重組整合保留礦井，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力90萬噸/年，㎡，批準(zhǔn)開采115煤層，分兩個(gè)水平開采，現(xiàn)開采一水平9煤層。礦井各大系統(tǒng)完善可靠，運(yùn)行正常，可滿足礦井安全生產(chǎn)需要。同時(shí)，在勞動(dòng)用工備案前解聘了一批超齡職工，調(diào)整或免去正部級(jí)干部3名，使我公司的中層干部結(jié)構(gòu)朝著更加專業(yè)化、年輕化、知識(shí)化發(fā)展。通過招收和整編，完善了隊(duì)組建設(shè)，隊(duì)組班子建設(shè)，今年各生產(chǎn)隊(duì)組工程質(zhì)量、進(jìn)度較去年有了明顯改善。此項(xiàng)工作雖然我們剛剛推開，只要我們常抓不懈，持之以恒，必將潛移默化地將員工的行為引導(dǎo)到規(guī)范操作中來，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。在安全文化領(lǐng)導(dǎo)組的帶領(lǐng)下，做了以下工作：（1）、組建了職工圖書室及文化長廊；（2）、在互聯(lián)網(wǎng)微信平臺(tái)建立了“常順煤礦安全知識(shí)問答群”，每天由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布一條安全知識(shí)；（3）、在職工宿舍區(qū)設(shè)置了無線網(wǎng)，并安裝了網(wǎng)絡(luò)電視，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)豐富了職工的業(yè)余生活；（4）、我們利用井上、井下的語音廣播系統(tǒng)，在職工上、下班期間播放新聞、宣傳貫徹安全知識(shí)、操作標(biāo)準(zhǔn)，為職工在寓教于樂中提供了學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。從公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、隊(duì)組長到每位員工，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，起到了凝心聚力，形成了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍。（6）、班子成員工資依照公司各部室、隊(duì)組綜合得分進(jìn)行考核兌現(xiàn)。一是“六德三為”形共識(shí)。按照我市市委書記陳榮高對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)提出的“找載體、訂標(biāo)準(zhǔn)、定思路、造氛圍、出成效”要求，堅(jiān)持把深化黨員義工作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的抓手和載體，以義工引領(lǐng)黨員爭(zhēng)優(yōu)秀，促動(dòng)組織創(chuàng)先進(jìn)。黨員義工的蓬勃開展有力助推了黨組織履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)。交通會(huì)戰(zhàn)破瓶頸。通過一系列民生組合拳的出臺(tái)，有力破解了一批影響和制約我市科學(xué)發(fā)展的難題、事關(guān)群眾生產(chǎn)生活的難題。開展了以“矛盾大化解、為民大辦事、與民大交友”為主題的“領(lǐng)導(dǎo)干部大下訪”活動(dòng)，市領(lǐng)導(dǎo)帶頭下訪，黨員干部主動(dòng)下訪，下基層，進(jìn)企業(yè)，每人聯(lián)系十戶群眾，與農(nóng)民群眾交朋友、拉家常，幫助他們化矛盾、辦實(shí)事。推進(jìn)六大工程，在圍繞中心、推動(dòng)發(fā)展中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。順利啟動(dòng)了總投資5億元的銀山礦日采選5000噸技改項(xiàng)目和總投資12億元的江西銅業(yè)(德興)60萬噸/年硫