【正文】 演講、答辯成績和民主測評結果將作為管理處任用干部的重要依據(jù)。每位競爭者在答辯題規(guī)定的時間內(nèi)完成答辯，超過規(guī)定答題時間，負責記時的工作人員必須提醒“時間到”。每一位競爭者演講完畢，由各評委對其演講表現(xiàn)打分，填寫《演講評分表》。競爭者抽簽確定演講、答辯順序，十分鐘后，由工作人員領進考常(2)旁聽者進常時前旁聽者進入考常(3)評委入常時計分員、監(jiān)督員由工作人員領進考場，時前評委進入考場，工作人員分發(fā)統(tǒng)分表、評分表。(1)預備考場：月日召開評委、記分員、監(jiān)督員以及工作人員參加的工作會議。四、演講、答辯。管理處范圍內(nèi)，凡符合上述條件的人員均可報名，報名時間，報名地點：。?接電話：（1）及時接，語氣和藹；（2）對方請你找人，要說“請等一下”，馬上去找；（3）如對方請你轉(zhuǎn)達，問清對方單位、姓名和要轉(zhuǎn)達的事情，及時轉(zhuǎn)告等等。面對這種情況，你該怎么處理？【測評要素】執(zhí)行力【評分參考】首先要進行詳細的調(diào)查研究，查找相關資料，迅速了解相關情況，并制訂具體的工作計劃，找出工作中可能遇到的問題。競爭者的個人特點與所競爭職位是否具有較強的匹配性。第二、如果領導執(zhí)意要去該村調(diào)研，我會服從領導的要求，立即和村組干部聯(lián)系，要求他們按照調(diào)研要求迅速做好調(diào)研的準備工作。第四、如果真的像下屬反應的那樣，主要領導存在獨斷專行的問題。湖南某市公選副科級干部面試真題題目大致意思如下：?有的干部抱怨工資太低、權利和責任不一致，如果你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部，你會怎么做？?答案:?第一、調(diào)查了解情況；第二、如果是個別現(xiàn)象，私下找談話，做思想工作；第三、加強對干部的思想教育。解題之要在于正視環(huán)境，增進了解，促進和諧，提高能力，破解危局，形成合力。搞好這次活動，我將重點做到以下幾點：（1）準確定位，明確主題。基層干部也好，有關部門和單位也好，都要勇于擔當，盡職盡責，努力把問題解決在基層。發(fā)自內(nèi)心地把群眾當親人，才能做到視群眾難處為自家難處，以“群眾利益無小事”精神，傾聽群眾呼聲，體察群眾情緒，關心群眾疾苦，扎扎實實解決好群眾生產(chǎn)生活中的實際困難，把解決好群眾最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題當作頭等大事。?? ?? ?2013?年?1?月?19?日遼寧本溪公選副科級干部面試題?“群眾利益無小事”：?，談談你對這句話的理解。競爭者是否思路清晰，能否靈活應變，考慮問題是否全面。在生活和工作中，無論是新組建的單位、家庭、還是部門的新老同事之間，都需要在性格、工作方式等方面進行磨合，才能達到默契、形成合力。第四、認真反思。作為基層領導，陪同各級領導調(diào)研是一項重要的工作任務，如果我遇到題目中出現(xiàn)的這種情況，我會這樣處理：第一、向領導提出合理化建議。作為副職，我應該堅決維護主要領導的威嚴，服從主要領導的安排和決定，配合正職做好工作。（2）與老同志的溝通也是講究方式方法的，除了工作中的請教與溝通，在生活中，我將多與老同志交流，了解他的家庭和生活情況，幫助老同志解決一些力所能入的事情，我們甚至會成為“忘年”。（3）做好征文的收集和評選工作。【金文解答】黨的十八大是在我國改革發(fā)展關鍵階段召開的一次十分重要的大會。要有雷厲風行的辦事風格，善于察民情、解民困、濟民苦。就是領導干部的大事，正所謂：?”諸如修條排水溝之類的事情看上去不大，但關系到群眾生活，關系到社會和諧，也關系到黨和政府公信力，務必將其當大事去辦，以高效率和高質(zhì)量去辦，以人民滿意為標準去辦。比如：?（1）尋找根源，激發(fā)合力；（2）合理用人，各盡其能；（3）明確職責，按制獎懲；（4）定編定崗，引進競爭機制。利用一切有利因素將工作完成并保證質(zhì)量。請你分析這種現(xiàn)象說明的道理，并結合實際，談談對這種磨合效應的認識。（1）從哲學的角度看，這一論述體現(xiàn)了辯證法的對立統(tǒng)一，互相排斥體現(xiàn)了事物自身的片面性，結合在一起才具有全面性。人們通常又認為，領導干部必須要有權威，如果你是一位副廳級領導干部，你對此怎么看？（1）重點考察對本單位服務與權威的理解。（3）競爭必然有成功和失敗，必然正視競爭的得失，不以一時一事的競爭成敗論英雄，做好勝不驕敗不餒。（2）認真聽取這名 科員的意見，分析利害，做好思想工作，實現(xiàn)認識上的統(tǒng)一。幫助下屬具體分析處理問題不當?shù)脑?，總結汲取教訓，并找出解決 問題的辦法。（2）然后穩(wěn)定來者的情緒，耐心問明事由，根據(jù)其反映情況，做好解釋工作。（4）若是直接領導失誤，應講明情況，說明理由，求得支持。如責任在我：要主動承認錯誤、迅速改正、求的諒解； 責任在他人：也要檢討個人在團結共事、工作方法等方面的不足，求得認可，共同前進。（3）領導者不要斷然把下屬分成好的和壞的兩類，陳云說過，在革命隊伍里，無一人不可用，關鍵是在于揚其長而避其短，適才適用以及在工作中注意加以培養(yǎng)?？茖W發(fā)展觀是一個內(nèi)涵豐富、完整統(tǒng)一的科學體系，其理論是馬克 思主義，第一要是發(fā)展，本質(zhì)是以人為本，內(nèi)涵是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，根本要求是統(tǒng) 籌兼顧。請談談你對這句話的認識。兩句話并不矛盾（2）組織有序，任務分配合理，就會眾人拾柴火焰高；各自為政，缺乏團隊合作的有效機制，人多反而誤事。（2）然后穩(wěn)定來者的情緒，耐心問明事由，根據(jù)其反映情況，做好解釋工作。② 同上級領導與群眾要“君子之交”，對上級領導要親而不昵，近而有節(jié)，對群眾要滿腔 熱忱，平易近人。你通過考選走上新的工作崗位，發(fā)現(xiàn)新單位部分工作人員作風散漫，辦事效率低。你發(fā)現(xiàn)你科室中有幾個人缺點很明顯，張三愛占小便宜，對個人利益斤斤計較，私心較重； 李四愛傳閑話，拔弄是非；王五恃才自傲，聽不進不同意見；趙六膽小怕事，看領導眼色行 事。請你從領導班子建設的角度，談談對這句話的理解。鄧小平同志說，領導就是服務。（1）領導者對待下屬應該遵循平等原則，民主原則和寬容原則，有時應遵循主動承擔責任原則。參考時限：3——4分鐘評分參考：一、首先緊急向總經(jīng)理匯報翻譯的情況，請即派有關人員處理救治工作。② 如果是因公產(chǎn)生的矛盾，要檢查職責職權的劃分是否合理，規(guī)章制度是否健全，工作思路是一致，鼓勵二人為了共同的工作目標達成一致的工作見解，客觀上形成開朗、有序而又鼓勵創(chuàng)造的環(huán)境。②基本要求為：盡可能詳盡準確的掌握決策依據(jù)，有較強的預測能力，足夠的膽識，清醒的評估最壞結果并有相應的對策，及時跟蹤實施情況和及時修訂決策。參考時限：3——5分鐘評分參考：①“焦點訪談現(xiàn)象”說明了新聞監(jiān)督的威力及其在法治建設中的重要作用。改變這一狀況的出路，在于轉(zhuǎn)變政府職能，形成政府管理市場，市場引導企業(yè)的機制，規(guī)范政府的行為某省1999年公開選拔副廳級領導干部和高級管理人員面試試題（企業(yè)適用）問題你為什么報名參加公開選拔考試？對于你準備競爭的職位，你有哪些優(yōu)勢和劣勢？主要測試目的：自我認知、個性魅力①使考生放松，進入面試情境；②對考生有高度概括的了解，為后面評價打基礎；③依據(jù)考生自我介紹的內(nèi)容和側重點考察考生的自我認識和成就取向。也有人認為，對于今天的西安來說，悠久的文化底蘊實際上束縛了西安的發(fā)展。應傾聽群眾呼聲，看看領導干部是不是忠實履行全心全意為人民服務的宗旨，把實現(xiàn)人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。具體地說，就是既要看經(jīng)濟指標，又要看社會指標、人文指標和環(huán)境指標；既要看城市變化，又要看農(nóng)村發(fā)展；既要看當前的發(fā)展，又要看發(fā)展的可持續(xù)性；既要看經(jīng)濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠；既要看經(jīng)濟發(fā)展，又要看社會穩(wěn)定；既要看“顯績”，又要看“潛績”；既要看主觀努力，又要看客觀條件。出于公，才能認準方向，只有廉，才能抗拒腐蝕。你是怎么理解的。三國演義這本書博大精深,對我的影響也是全方位的，時間原因我不再贅述。末位淘汰制39。一、“為什么有的單位能39。競爭者是否聯(lián)系自身實際，如競爭上崗的干部，到達工作崗位后也需要一定時間的磨合，這種磨合包括對工作環(huán)境的適應，對工作職責、工作內(nèi)容的了解，與同事間的彼此熟悉等多個方面，只有經(jīng)過磨合期，才能使工作順利開展。第一篇：中層管理人員競爭上崗面試題中層管理人員競爭上崗面試題一、請你用三分鐘時間，簡要介紹自己的學習和工作經(jīng)歷，并談談自己競爭申報職位的優(yōu)勢和劣勢【測評要素】自我認知能力【評分參考】競爭者的自我介紹是否簡明、清晰。競爭者分析問題能否把握實質(zhì)、判斷準確、分析全面、論證有力、說理透徹。三個臭皮匠賽過一個諸葛亮39。有不同爭議，你怎么看待這種用人措施？“客觀的答案應該是：”末位淘汰制“是一種向競爭機制發(fā)展的過渡性措施，可以試行；但要因情況而異，不能一刀切。五、39。主要是講信用，誠信問題，當然得在堅持原則的前提下，同時要說公務員要怎么做。八、好的制度能把人良性的方面發(fā)揮出來，壞的制度能把好人變成壞人，你的體會？制度的好壞與人的良莠本沒有直接的關系。另外，在領導干部工作實績的基礎上，還應按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質(zhì)、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。評價一個領導干部政績的優(yōu)劣或大小，是上級有關部門的職責所在，而履行好這個職責的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。請談談你的看法？追問：認為應采取一些什么辦法，在新的時期再現(xiàn)西安歷史上曾經(jīng)擁有的輝煌？測評要素：邏輯思維能力，工作思路評分參考：事物都有兩面性。參考時限：3——5分鐘。②執(zhí)法機關應該正確對待新聞監(jiān)督，“聞過則改”，及時糾正自己的錯誤。③舉出的事例深刻復雜、真實可信。③ 如果是因私產(chǎn)生的矛盾，要明確利益關系，盡可能滿足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障礙。二、其他能夠替代的翻譯人員進行談判。（2）領導者必須真誠關愛全體下屬，尊重他們的人格，保護他們的自尊心，對犯了錯誤的或表現(xiàn)較差的應特別關愛，切忌當眾申斥，甚至吐露侮辱性言語。人們通常又認為，領導干部必須要有權威，如果你是一位副廳級領導干部，你對此怎么看？（1）重點考察對本單位服務與權威的理解。（1）從哲學的角度看，這一論述體現(xiàn)了辯證法的對立統(tǒng)一，互相排斥體現(xiàn)了事物自身的片面性，結合在一起才具有全面性。你做為科長（或副科長）如何看待和對待他們？（1）要認識到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處，也存在缺點和不足（2）知人善任，揚其所長，避其所短。你提出一 項改革方案并獲通過。③ 處理關系要作到公平合理，主動溝通，協(xié)調(diào)矛盾，居中有度。（3）如果該同志仍然大吵大鬧，可請辦公室其工作人員將其帶到一邊，情緒穩(wěn)定后 再談。請你談談，領導發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當怎么辦？（1）要及時指出。（一）這種說法有一定的道理，但全面?？崎L是辦公室的一個重要層次，你如果競爭上科長這個職務將怎樣做好工作？（1）熟悉情況，明確職責，盡快進入角色。（4）來個換位思維。（3）搞好自我批評，改正缺點和不足，改進工作思路和方法；（4）主動溝通，相互理解，搞好團結；（5）堅持正確的原則和立場，通過組織途徑解決矛盾。（5）若遇特殊情況，可及時向上級領導反映。（3）如果該同志仍然大吵大鬧，可請辦公室其工作人員將其帶到一邊，情緒穩(wěn)定后 再談。（3）要給予體諒。（3）健全民主決策程序，鼓勵 每個人在科室會上大膽發(fā)表意見，充分討論后形成意見，形成后就要認真執(zhí)行。成功了固然可喜，暫時失敗了要及時總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)差距，迎頭趕上，下次競爭就大有成功可能。（2）要樹立集體權威，也要提高個人威望。（2）從美學角度看：和諧產(chǎn)生于差異和比較。?【測評要素】綜合分析能力?【評分參考】?磨合效應的寓意是：要想達到完美的契合，必須雙方都做出必要的讓步，彼此熟悉、彼此適應。?在執(zhí)行任務過程中，應該及時向領導匯報工作進展，把握領導的工作意圖，以便保質(zhì)保量地按時完成任務。這樣答問就與當前形勢結合得緊密，體現(xiàn)出新意。?“只有我們把群眾當親人，群眾才會把我們當親人。特別是對下崗職工、農(nóng)村貧困人口和城市貧困居民等困難群眾反映的實際問題，要高度重視，認真協(xié)調(diào)解決，把脫貧解困的各項政策落到實處三要自覺做到首問負責制，及時解決問題。大會作出的重大決策和部署、取得的重要成果，對在新的歷史起點上全面推進中國特色社會主義偉大事業(yè)和黨的建設新的偉大工程具有十分重要的指導作用和十分重大的戰(zhàn)略意義。邀請黨校及相關院校的專家任評委，選出優(yōu)秀作品，并適時召開表彰會，予以表彰。交（3）工作中，我將做到三勤：一是嘴勤——多請示匯報、多溝通協(xié)調(diào)、多做好工和宣傳；二是眼勤——工作中多學習，多觀察，做到眼中有活，增強預見性；三是腿勤——多跑腿，多下基層了解情況；四是腦勤——多思考，多想工作思路，發(fā)揮主觀能動性。所以決不能采納下屬的意見；第二、通過適當?shù)臅r機與主要領導化解矛盾，維護班子團家。調(diào)研的目的就是要掌握實際情況，所以，基層應該創(chuàng)造條件讓調(diào)研領導到最具有代表性的地方，和最有代表性的群眾進行交流掌握現(xiàn)實情況。調(diào)研結束后，要認真吸取此次經(jīng)驗教訓，加強業(yè)務學習，深入調(diào)研，全面掌握實際情況，杜絕今后發(fā)生此類問題。競爭者是否聯(lián)系自身實際，如競爭上崗的干部，到達工作崗位后也需要一定時間的磨合，這種磨合包括對工作環(huán)境的適應，對工作職責、工作內(nèi)容的了解，與同事間的彼此熟悉等多個方面，只有經(jīng)過磨合期，才能使工作順利開展。目前，很多人認為督查工作就是找毛病、批評人，很多單位對此不理解或不支持，一些單位甚至有抵觸情緒，假如你是督查工作負責人，你如何帶領科室人員做好督查工作？?參考答案：①依法督查②客觀、實事求是開展工作③以身作則④公平公正⑤講究方式方法⑥幫助別人、服務別人?有人認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部工作艱苦、待遇低、壓力大、風險高，也有人認為權力大、地位高、八面威風，那么，你怎樣看待鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的工作？?假如你作為副職，在和主要領導研究工作時，你認為自己的意見正確，提出后卻沒有被采納。【問題分析】此題為綜合分析題之時政分析題，解題之要在于解讀原話、分析意義、提出落實措施，關鍵要結合實際，防止空對空，大話連篇，不著邊際。把群眾當親人，做到“群眾利益無小事”，一要調(diào)查研究，深入了解民情。?。這次征文活動，是在全市充分發(fā)揮新聞、文藝等載體的作用，在農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)、學校、機關事業(yè)單位廣泛深入地開展學習宣傳活動的基礎上，開展的一次認識提高、理論提升、作風提速的一項全民參與的活動，所以，活