【摘要】制程管制實務ProcessControl何為品質管制??制程管制亦即[在制品之品質管制](InProcessQualityControl)有時又稱為[制程品質管制](ProcessQualityControl)簡稱“PQC”?相關詞匯:IQC:IningQualityControl
2025-01-13 20:24
【摘要】對我國勞動合同制度的若干思考I目錄目錄...................................................................I摘要:................................................................II關鍵詞...........................
2025-01-16 00:55
【摘要】勞動合同制職工勞動合同 勞動合同制職工勞動合同 合同編號:_________ __________公司(以下簡稱甲方),現聘用__________(以下簡稱乙方)為甲方勞動合同制職工,...
2024-12-14 23:39
2024-12-15 01:59
【摘要】勞動合同制職工勞動合同 合同編號:_________ __________公司(以下簡稱甲方),現聘用__________(以下簡稱乙方)為甲方勞動合同制職工,甲、乙雙方本著自愿、平等的原則,...
2024-12-15 01:54
【摘要】勞動關系——操作實務講師:李代琪2021/6/16基本概述?正確定位企業(yè)中的勞動關系管理?現代企業(yè)發(fā)展進程決定50~60年代——70~80年代——90年代——21世紀資本技術流程/信息人?勞動關系是企業(yè)人力資源管理的根本
2025-05-12 16:42
【摘要】復式記賬第一節(jié)復式記賬概述一、復式記賬的含義和基本原理?為了核算和監(jiān)督會計對象,揭示會計對象具體內容之間的本質聯系,除了將會計對象的具體內容劃分為六大會計要素,通過設置會計科目對會計要素作進一步分類,并在此基礎上開立賬戶,以便連續(xù)、系統(tǒng)地反映特定會計主體的經濟活動及其結果。同時,還應解決這樣一個問題,如何把會計要素的增減變動記錄在賬
2025-01-26 01:43
【摘要】績效溝通及面談實務,績效管理面臨的挑戰(zhàn),管理就是溝通,績效溝通在績效管理中的作用,績效溝通貫穿于績效管理的全過程??冃Ч芾碚f到底就是上下級間就績效目標的設定及實現而進行的持續(xù)不斷雙向溝通的一個過程。對...
2025-04-13 23:00
【摘要】有效企業(yè)診斷的操作實務診斷的基本理念診斷的基本方法診斷的注意事項診斷的組織與步驟診斷報告的構成目錄本課程針對以下困惑:-什么是科學規(guī)范的企業(yè)診斷?-我們?yōu)槭裁匆M行企業(yè)診斷?-企業(yè)診斷到底能夠幫助我們解決什么問題?-企業(yè)診斷種類繁多,
2025-02-26 16:34
【摘要】1.Minitab的操作MINITAB=Mini+Tabulator=小型+計算機?介紹于1972年,美國賓夕法尼亞州立大學用來作統(tǒng)計分析、教育用而開發(fā),目前已出版Window用版本,并且已在工學、社會學等所有領域被廣泛使用。特別是與Six-sigma關聯,在GE、AlliedSignal等公司已作為基本的程序而使用。
2025-02-11 18:39
【摘要】政府采購操作實務兩部法律法規(guī)與政策體系的構成《政府采購法》第二條政府采購,是指各級國家機關、事業(yè)單位和團體組織,使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內的或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務的行為三要素:主體、資金屬性、標的物案例分析《政府采購法》第四條政府采購工程進行招標投標的,適用招標投標法法律、法規(guī)、
2025-02-28 20:15
【摘要】并購業(yè)務操作1主要內容第一部分:案例分析ST張家界重大資產重組第二部分:并購業(yè)務贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專家團隊2第一部分:案例分析ST張家界重大資產重組3一、資產重組的背景和動因
2025-01-10 17:53
【摘要】第四專題第四專題施工企業(yè)新舊制度轉軌操作施工企業(yè)新舊制度轉軌操作工商管理系一、轉換的要求:(制度P264)⒈執(zhí)行方案一;⒉轉換時必須編制會計憑證。工商管理系二、科目轉換的對照關系現金現金銀行存款銀行存款其他貨幣資金其他貨幣資金短期投資短期投資—基金短期投資—有關細目應收票據應收票據
2025-03-02 07:58
【摘要】XXXX藥業(yè)有限公司崗位責任制度和第一條崗位職責是各崗位員工履行工作職責、完成工作任務的準則;是績效考核的重要依據;是企業(yè)管理工作中一項十分重要的內容。公司對所有工作崗位均建立明確的崗位職責,并做為一項管理制度加以落實。第二條員工的崗位職責由部門經理與各崗位員工共同研究制定;中層管理干部的崗位職責由辦公室與各中
2025-08-21 11:16