營銷部經(jīng)理職責范文-免費閱讀
【正文】 晨會178。因此，銷售經(jīng)理要有敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)問題的核心，找出解決困難的方法，或調(diào)整廣告方向，或調(diào)整價格策略，或解決業(yè)務說詞，或提高業(yè)務員的積極性等，至于方式、方法就看各位的創(chuàng)造性了。珍惜客源、珍惜時間：不是讓你本人珍惜，而是你要讓每個業(yè)務員珍惜，珍惜每一個電話，珍惜每組來人，珍惜每一分鐘上班時間。因此獎罰一定要分明，有的銷售經(jīng)理一年管理下來，即無一個表揚，也無一點處罰，這樣對于很多求上進的人會打消進取心?，F(xiàn)場清潔管理：現(xiàn)場的清潔一方面是使自己每天的工作環(huán)境良好，更重要的也是客戶進門第一眼產(chǎn)生對樓盤的印象，因此清潔衛(wèi)生很重要。● 自律面總評：一個優(yōu)秀的銷售經(jīng)理首先應具備高度的責任心與敬業(yè)精神，并有較強的意志控制力，視案場綜合表現(xiàn)為自己事業(yè)成就感的一部分，為自己生命的一部分，具體可劃分為：以身作則：只有自己首先做的最好，才有資格去領導別人，所以在各項規(guī)章制度的遵守執(zhí)行上，首先以身作則，更難能可貴的是先照顧下屬的利益，再考慮自己的得失。認真做好銷售業(yè)績的按時上報工作。，清潔美觀和每臺機械的資料、鑰匙、及工具完好無缺。負責部門人員的培訓、考評與管理工作。明確銷售工作標準，建立健全銷售管理網(wǎng)絡，認真做好協(xié)調(diào)、調(diào)度、檢查工作。建立健全銷售檔案，定期轉(zhuǎn)存公司相關(guān)部門。組織建立健全公司售后服務管理系統(tǒng)和警示系統(tǒng)，抓好售后服務管理質(zhì)量，不斷提高用戶滿意度。認真貫徹有關(guān)法規(guī)，標準確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下，組織供應主管作好物料采購管理工作。對銷售項目，根據(jù)不同的客戶群體，制定相宜的促銷方案，修正并確保銷售目標的達成，定期分析現(xiàn)有客戶情況，從中找出相應的規(guī)律，為下一步營銷提供思路及方法。二、業(yè)務管理（1）參與項目策劃思路的確定；（2）根據(jù)公司整體經(jīng)營目標，制定本部門銷售計劃；（3）根據(jù)銷售計劃，制定和調(diào)整銷售方案（策略）、參與宣傳推廣方案（策略），并負責具體銷售方案實施；（4）做好對銷售現(xiàn)場、節(jié)奏及進程的控制工作；（5）銷售現(xiàn)場日常管理工作；三、考慮并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標準，組織員工研究確定；四、將部門工作和任務分解到每位員工，并進行跟蹤指導實施。節(jié)約銷售費用、及時回籠資金，加速公司資金周轉(zhuǎn)。對銷售的機械產(chǎn)品應根據(jù)不同的客戶群體，制定相關(guān)的營銷策略和促銷方案，確定銷售目標如期完成。，實事求是、公平合理組織部門人員分配好銷售獎勵，落實對工作能力差、業(yè)績落后人員的處罰。第五篇：房地產(chǎn)營銷部經(jīng)理的職責房地產(chǎn)營銷部經(jīng)理的職責所有項目的市場調(diào)研及定位；所有項目的整體營銷策劃、銷售工作計劃；所有項目的樓盤整體包裝策劃；分管項目的整體以及階段性銷售推廣計劃；所有項目的銷售價格策略監(jiān)控；部門
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